小米组织结构六次调整
小米成立集团总办,这有何意义?
二、集团总办更加适合现阶段的小米本次小米公司进行这么大动作的人事调整，说明公司以前的管理架构出现了一定的问题。对于公司管理层面的问题，不累积到一定程度是不会爆发的。但是，公司的管理问题，对于公司实际的影响也是巨大的。毕竟，小米公司进行的调整都是公司顶层的组织框架。小米公司其实自己也明白，...
如何优化政府组织结构
优化政府组织结构，必须继续推进机构改革，优化机构设置，重点是积极稳妥实施大部门制改革。实施大部门制改革，主要是对职能相近、管理分散、分工过细的机构，对职责交叉重复、相互扯皮、长期难以协调解决的机构，进行整合调整、综合设置，形成科学合理、精干高效的管理体系。实施这项改革是一个循序渐进的过程，...
万科为什么要进行组织结构变革
因为时代在进步，企业也需要进行改革才能不被历史洪流吞没。也就是说，组织变革一般都是发展所需，市场发展需要的，也就一条必经之路。企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。
从“组织架构”视角出发,回顾四大商业巨头的战略变迁-PDF下载
组织架构服务于企业当期的战略目标。例如企业发展早期最重要的战略目标是增长，扁平的架构最容易高速成长长。如果企业需要完成一个重要的战略目标，一般会调整或重组一个特定的部门，作为执行战略的主体。对于大多数企业来说，坚持执行5 年计划就已经非常不易，但阿里、小米提出并成功落地了10 年超长期计划：...
马云为什么退出阿里巴巴?
这是因为阿里巴巴形成了以使命愿景价值观驱动的独特文化和良将如潮的人才体系。自1999年创始之日起，阿里巴巴就提出未来必须要有良将如潮的人才团队和迭代发展的接班人体系。2009年，阿里巴巴创始人团队辞任，开始探索合伙人机制。正是在新型合伙人机制的基础上，阿里巴巴形成了以使命愿景价值观驱动的独特文化...
学华为 | 企业如何设计合适的组织结构?
自2023年起，众多企业纷纷效仿华为的组织结构进行调整：1月，小米调整为两个集团治理专业委员会；3月，阿里巴巴进行24年来的重大变革，拆分为六大业务集团和多个独立公司；4月，京东物流实施事业部制改革；5月，美团调整后聚焦于到店业务。组织结构设计的重要性与误区何在？如何借鉴华为的设计理念？苹果的...
人力资源管理体系的三驾马车体系是什么呢
(5)、薪资福利管理:(补偿、激励和收益)1、薪酬,2、构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算),3、福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利专案的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计)4、评估绩效和提供反馈。 (6)、劳动关系:...
我国政府机构改革首次提出转变政府职能是在哪一年
1982年以来的几次政府机构改革实践，积累了一些宝贵的经验：坚持以适应社会主义市场经济体制为改革目标，把转变政府职能作为机构改革的关键；坚持精简、统一、效能的原则，把精兵简政和优化政府组织结构作为机构改革的重要任务；坚持机构改革与干部人事制度改革相结合，优化干部队伍结构；坚持统一领导，分级负责，...
2019年阿里、小米、京东、美团~从“组织架构”视角出发,回顾四大商业...
本篇报告从企业的“组织架构”这个视角出发，回溯了这几大商业巨头的发展历程，包括发展过程中的重要人物，重要历史事件。一、“组织结构”是一个真实的视角，能反应企业家真实的思想和意志大多数时候我们获取的信息来自媒体、财报，来自企业的公关部门。例如：企业将某业务放到重要的战略高度，亦或是执行某...
组织结构武器来自苏联
Lim-5 飞机的生产一直持续到1960 年6 月30 日。整个系列共制造了477 架飞机,包括名称为Lim-5 的MiG-17 拦截机和配备- 的Lim-5R 侦察机39个摄像头。 波兰制造的战斗机的特性与MiG-17 没有太大区别。 Lim-5飞机最大起飞重量6.075吨,最大飞行速度1047公里\/小时,加力推力可达1154公里\/小时,升限16600米,带...
万山特区希瓦回答： 1、联想集团两次组织结构调整是在什么情况下发生的,对集团的发展起到了什么作用? 答:第一次变革是由于随着联想集团规模的扩大,管理变得越来越复杂,原有的那种直线制组织结构不适应来管理整个集团,采用强调和规范各部门、员...
羊邢15168106489问： 网络财务对传统财务在管理目标,管理内容,管理对象,核算方法,组织机构,业务流程有什么影响? - ？
万山特区希瓦回答： 随着互联网络技术的迅速延伸和扩展,以网络技术为主的各种信息技术为企业的财务管理提供了更广阔更先进的技术手段与方法.因此,网络财务管理模式便应运而生,相对于传统财务管理来说,网络财务管理体现了新观念、新特点、新创新. ...
羊邢15168106489问： 小米的案例突显了人力资源中的哪些具体活动 - ？
万山特区希瓦回答： 中国很长时间是产品稀缺,粗放经营.做很多,却很累.一周工作7天,一天恨不得12个小时,结果还是干不好,就认为雇佣的员工不够好,就得搞培训、搞运动、洗脑.但从来没有考虑把事情做少.互联网时代讲求单点切入,逐点放大.扁平...
羊邢15168106489问： 业务变动频繁,组织架构经常调整,岗位职责不断变化的情况下,如何对员工进行有效的绩效评估? - ？
万山特区希瓦回答： 企业在创业初期或者变革时期,业务、架构都处于不断变化的情况下,因此应当从如下几个方面入手开展绩效评估: 1、缩短绩效评估周期,以快速对员工的业绩作出评估 2、不采用固定指标,而是随当期业务重点和工作重点进行不断调整 3、采用OKR方式,确定目标O不变,但是KR可以跟随业务和架构的调整进行修订 4、以任务考核为主,针对任务的完成做出评估 5、计划、回顾、指标、数据都采用短周期,敏捷化绩效评估
羊邢15168106489问： 组织理论上把管理层次少而管理幅度大的结构称之为什么结构? - ？
万山特区希瓦回答： 组织理论上将管理层次少而管理幅度大的结构称之为扁平化组织架构,平化组织是现代企业组织结构形式之一,这种组织结构形式改变了原来层级组织结构中的企业上下级组织和领导者之间的纵向联系方式,平级各单位之间的横向联系方式以及组织体与外部各方面的联系方式等.其特点是从最高层级到基层不超过四层,指令传达迅速.
羊邢15168106489问： 小米内部治理结构 - ？
万山特区希瓦回答： 小米内部的治理结构是符合现代公司运营的标准结构,而且也是符合现在的一些管理范围内的结构,生态是一个生态结构.整个小米的运营生态和它的治理结构就像大海的生态系统一样,完美以及合理.
羊邢15168106489问： 以知名企业的发展战略,分析华为的组织结构是怎样变化的 - ？
万山特区希瓦回答： 在企业的实际运营中,战略与组织设计不匹配是限制众多企业发展的关键因素.近年来,华为、美的、IBM等众多知名企业纷纷调整组织设计已适应新战略发展的需要.那么,要如何设计组织与战略相互协调呢?本文围绕这一问题作全面的分析...
羊邢15168106489问： word组织结构图边框怎么调整大小,谁知道 - ？
万山特区希瓦回答： 要在word文档里面修改组织结构图单一框架的大小,以word2003为例,步骤如下:打开word文档,点击选中页面上组织结构图的任意一个需要修改大小的框架,在“组织结构图”工具栏里,点击“版式”,选择“自动版式”;在框架边线上出现很多个小圆点,可以直接拖动它,改变框架的大小;改好特定框架的大小后,再点击一下“自动版式”;然后,整个组织结构图又重新组合起来了.
羊邢15168106489问： smartart怎么设置组织结构图中的单元格大小 - ？
万山特区希瓦回答： 一般情况下,smartart会根据你插入的组织架构数目与外框的大小自动调整单元格大小的.如果你非要自己调整,COPY出来再加工吧.
羊邢15168106489问： word中做组织结构图时怎样调整 - ？
万山特区希瓦回答： 选中这个框,右键,菜单里有
