如何建立数据指标体系
您认为在推进乡村治理工作中管理服务群众需要建立完善哪些制度?_百度...
完善烟草企业的工作绩效评价系统，把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来，建立客观明确的管理标准，定量考核，用数据说话，以理服人。最好用一些描述性的语言对绩效考核要素加以界定。比如绩效考评小组结合实际工作组建部门和岗位指标库体系，按岗合理分配考核指标内容，月初制定本考核期各项指标，使...
如何建立有效的绩效管理体系
但是,现在也有很多雇主在他们自己的绩效管理计划的效果方面并未得到太多的支持——这种绩效管理计划正是关系着员工绩效计划、反馈、评估和发展的绩效管理体系。 美世对300家北美大型公司进行了一次调查,接受调查的对象当中有半数(48%)表示其绩效管理体系在达成企业预期结果方面有一定的效果,18%认为其绩效管理体系收效...
战略绩效管理的系统内容
3.6 建立因果关系分析表3.7 落实公司及各部门指标3.8 指标要素设计第4章战略绩效体系的支撑系统实践4.1 能力素质模型与任职资格体系设计4.2 企业文化与战略绩效管理4.3领导力与战略绩效管理第5章战略绩效体系运作实践5.1 战略绩效管理运作内容5.2 战略绩效管理运作实践(一):绩效计划5.3 战略绩效管理运作实践(二):绩效实施...
数据库系统的构成是哪些?
6.三级体系结构,外模式,模式 ,内模式定义是什么?模式也称逻辑模式,是数据库中全体数据的逻辑结构和牲的描述,是所有用户的公共数据视图。 外模式也称子模式或用户模式,它是数据库用户能够看见和使用的局部数据的逻辑结构和特征的描述,是数据库用户的数据视图是与某一应用有关的数据的逻辑表示。 内模式也称存储模式 ...
人力资源之关于构建战略性管理体系的思考
战略性绩效管理体系是将企业的战略目标与绩效评价系统结合起来,使企业战略和目标转变为具体的绩效目标和评价指标,通过实施绩效管理,使公司的战略目标在各级组织和员工中层层分解,传递,引导员工为整体目标的实现和公司的可持续发展做出贡献,通过持续的绩效管理活动,使公司每个员工按职业化要求和标准完成工作任务,通过绩效...
推广账户预算的设置方式不包括
作为预算管理工作的起点，预算目标是预算机制发挥作用的关键。企业年度预算目标的确定必须解决以下两方面的问题：建立预算目标的指标体系；测算并确定预算目标的指标值。建立预算目标的指标体系，主要应解决以何种指标作为预算导向、核心指标如何量化、指标间的权重如何确定等问题。从内容上说，预算目标指标体系应...
如何建立薪酬管理体系
这是薪酬体系建立的依据，这一活动将产生企业组织结构系统图及其中所有岗位的说明与规范等文件。科学的岗位设计可以除去多余的岗位、交叠重复的岗位，从而节省劳动力，提高劳动效率，免除给付不必要的薪酬;而岗位分析是公司人力资源管理的基础，也是薪酬管理的重要依据，根据岗位分析所标明的工作内容、责任大小...
年度预算完成率的公式是什么
年度预算完成率=实际完成数与预算的差额数\/预算数*100%=（实际完成数—预算数）\/预算数*100%。年度预算是指预算有效期为一年的财政收支预算。这里的年度是指预算年度，大体上有公历年制和跨历年制。所谓公历年制，即从公历1月1日起至12月31日止。目前采用公历年制的国家主要有法国、德国等。
品管七大手法是什么?
其实，质量管理的方法可以分为两大类：一是建立在全面质量管理思想之上的组织性的质量管理；二是以数理统计方法为基础的质量控制。组织性的质量管理方法是指从组织结构，业务流程和人员工作方式的角度进行质量管理的方法，它建立在全面质量管理的思想之上，主要内容有制定质量方针，建立质量保证体系，开展QC...
如何有效构建现代企业的人力资源管理体系
第一板块 战略板块 紧扣企业战略规划目标和企业文化的要求,规划人力资源体系,使人力资源管理真正成为企业发展战略的核心内容,并成为战略目标实现的重要支撑和保证。 第二板块 业绩管理板块 建立以工作分析为基础,以关键业绩指标(KPI)为核心,以绩效管理、薪酬管理为主要内容的业绩管理体系。业绩管理的手段是考评,核心是...
城区心好回答： 个人根据工作经历得出的是这几部分都需要做. 1、工作分析和岗位说明书很重要,有了岗位说明书才有提取指标的依据; 2、建立一个整体的绩效指标库,包括各种职位的,获取渠道一个是专业的咨询公司或者资料还有就是各部门对指标的提取,这可能需要一段时间,用头脑风暴比较好,要讨论-论证-在讨论-然后才能由各部门和人资部在讨论,最终必须各个部门的最高领导和公司最高领导人签字; 3、权重的问题是跟部门领导通过与员工的沟通了解和自身对工作内容的掌控,再加上人资部的一起论证来确定的,也有可能会根据实际实施情况有所调整. 个人经验之谈希望对你有用.
沃呢15352732872问： 统计指标体系是什么?如何构造 - ？
城区心好回答： 统计指标体系是根据统计任务的需要,能够全面反映统计对象数量特征和数量关系,互相联系的一套指标.不同的统计指标所反映的内容不同,根据其内容的不同统计指标可分为基础指标和特征指标.基础指标是反映总体基本状况的指标,由总...
沃呢15352732872问： 如何建立企业的指标体系 - ？
城区心好回答： 建立企业指标体系的方法: 1. 建立企业标准化机构和配备人员; 2. 企业标准化培训; 3. 建立企业标准化管理标准; 4. 企业标准化工作的规划和计划; 5. 企业标准的制定; 6. 标准的实施; 7. 标准实施的监督检查. 企业标准化机构的形式 : 第...
沃呢15352732872问： 如何设计统计指标体系 - ？
城区心好回答： 指标内容的设计(统计指标内容的设计(统计要素分析)归类合并与筛选量化(权重&量化)试用与检验要素分析)?归类合并与筛选?量化(权重
沃呢15352732872问： 指标体系建立的原则是什么? ？
城区心好回答： 评价是一些归类的指标按照一定的规则与方法,对评判对象从其某一方面或多方面或全面的综合状况做出优劣评定.评价指标体系的建立应遵循以下原则: 整体完备性原则...
沃呢15352732872问： 如何建立绩效考核指标体系 - ？
城区心好回答： 建立绩效考核指标体系的方法:1.在指标设置上力求全覆盖.a.被考核单位要主动上报考核指标各项内容,客观真实地反映考核单位的工作情况,不瞒报漏报工作内容.b.绩效考核管理办公室应会同相关部门加强对指标内容的审核把关,做到...
沃呢15352732872问： 如何构建KPI体系 - ？
城区心好回答： 要建立企业的KPI体系,必须首先明确所建立的KPI体系的导向是什么,也就是我们必须首先回答下列问题:1、企业的战略是什么?2、成功的关键因素是什么3、什么是关键绩效?4、怎样处理好绩效考核的基本矛盾?5、如何协调扩张与控制,...
沃呢15352732872问： 绩效指标的KPI指标体系建立流程 - ？
城区心好回答： KPI指标的提取,可以“十字对焦、职责修正”一句话概括.但在具体的操作过程中,要做到在各层面都从纵向战略目标分解、横向结合业务流程“十”字提取,也不是一件非常容易的事情.以下通过图3-1说明KPI指标的提取流程. ① 分解企业...
沃呢15352732872问： 制造业如何搭建数据运营体系? - ？
城区心好回答： 数据化运营系统.拆开看1、数据化.首先你需要一个数据库,也许简单的SQL就够用了.自己看你的规模,和用户群体.2、运营. 如果你是传统或者商业公司,业务驱动技术,那么运营就负责给业务部门制造武器.你的吃穿住行,都会产生...
沃呢15352732872问： 如何制定关键绩效考核指标体系 - ？
城区心好回答： 关键绩效指标的设计思路:关键绩效指标体系的建立,通常使用的方法是“鱼骨图”分析法,其主要步骤包括:1.确定个人或部门业务重点,确定哪些个体因素或组织因素与公司相互影响;2.确定每一职位的业务标准,定义成功的关键因素,...
