如何带好一个新员工
新员工进来之后,如何上他尽快地融入团队?
一、明晰岗位职责 企业招聘一位员工,首先要让他明白自己进来是做什么的,该如何做才能达到标准。因此清晰明了的岗位职责将是引导员工工作的一个初始的工具。各部门主管人员应详细向新进员工阐述工作职责,并说明工作流程及规范,自己该同哪些部门发生联系及如何配合等。同时配合员工的绩效考核让他们清楚什么才叫做做好,做...
作为一个老员工,我该如何带新人呢?
只要你把问题解决掉，领导之前的错误批评，虽然不会当面道歉，但是可以换成其他机会，比如提拔。四、留住了闲不住比起前两者来说，这个是更头疼的。这一种就属于“好学型”，学什么东西都快，但是什么东西都好奇，都想研究一下。有位老员工说，自己带过一个新员工，把工厂里的药水带回宿舍研究了。结果...
帮带新入职员工需要掌握?
我曾在一家公司工作时，由于是部门主管，所以，每次部门有新员工入职，老板都指定安排让我带，每次我都欣然接受。从部门主管的角度，我觉得，带好新员工，有以下几个方面的好处：一是让新员工尽快独立胜任工作，可以减轻我的工作负担 新员工入职后，由于初来乍到，对于公司的各项规定、管理制度、工作要求...
公司入职了很多新员工,如何让新员工快速胜任工作?
二、办理入职手续 如果可能的话由部门负责人带新员工完成办理入职的后续手续，并且进行部门及公司的简单介绍。让新员工尽快消除陌生感，进入融入团队。三、新员工工作辅导 无论这名新员工之前有无从事过本行业的工作，毕竟换公司就意味着换了一套制度流程，换了一种工作模式。所以有必要对新员工进行工作...
如何将一名新员工快速带入新岗位?
俗话说：“师傅带进门，修行看个人”，既然我把人家领进了门，至少也要尽自己的义务吧。更何况，徒弟做不好，直接是师傅之过。那么，如何将一名新员工快速带入新岗位呢？一、明确岗位目标，确定岗位职责；在每一个企业，每个人都有独立的岗位职责。初进企业，我们要明确岗位目标以及岗位职责，只有清楚...
新员工入职应当做好哪些方面的工作
新员工入职应当做好哪些方面的工作 一、构建一套易于管理并方便操作的新员工管理体系 新员工有很多时候充当着“灭火队员”的角色,这样用人成本过高,代价太大,而且也容易使他们产生逆反情绪,甚至选择逃避,丧失前进的动力。企业管理者在分配工作的时候,应该换位思考一下,新员工很多是刚刚从学校毕业的学生,对高强度的工...
新员工怎么带会比较好,一般要教些什么对能留住新员工?
给你点建议，首先你要给新员工安排好座位，介绍团队里的每一人，相互认识，让他了解公司过去、现在和未来，告知工作职责及给自身带来的价值和成长。明确每天要做什么，怎么做。熟悉公司企业文化。对于日常工作中的问题及时发现及时纠正，并给予及时肯定和表扬；检查每天的工作量；让老人尽可能多的和新人接触...
店长怎样做好新员工带教工作
时让新员工的“师傅”有目标、有标准的对其进行“传、帮、带”的工作，我们前期特别 向各门店收集并与营运经理商讨确定了各区域带教老师带教，新员工要学的知识内容。该培训内容为：1 、店长职责：新员工店长负责制；店长对每一个新进的员工做相关的讲解、培训等；新员工的带教老师由店长指派，并对新...
怎样才能留住新员工干货
第二,企业错误地欢迎新员工,如果欢迎方式不当,也会导致新员工离开。 1、以流水线方式不停歇地让新员工了解企业情况。 2、让新员工参加一个个冗长的座谈会,不停地填表格。 3、在新员工来到第一天之前,还没准备好办公家具和办公用品。 4、忽视新员工,或随便让他们去读公司手册,而没有一对一式的交流。 5、新...
如何带出好员工?
别想让每个员工都当精英 如果一家餐厅有60名员工,店长想让这60人个个都发挥出100%的能力,那么相应的培训成本将会高出许多倍,而且很难取得预想的效果。让所有员工都具备高超的工作技巧、完美的待客礼仪是不切实际的,店长应该更脚踏实地,培养好每个员工,让他们先达到及格水平,再通过岗位分配达到扬长避短的目的,根据...
灵台县新奕回答： 是管理人员还是一线人员问这个问题? 若是管理人员:若自己带,可能会有职场竞争的顾忌.但这没有用,企业一旦作出这个决定,一般是不会更改的.所以一定要认真带,方能有一个较好的结果.无论有无这个因素,建议均要从以下方面注...
陈临19167242362问： 新员工如何带? - ？
灵台县新奕回答： 1.介绍公司的远景目标 2.介绍新员工的目前工作及职业发展规划3.以身作则,做员工的表率4.定期和新员工进行交流,了解工作困难和偏差把你工作逐步分解,教给新员工就可以了.把你的一步工作分成N部分,让他不断地给你汇报就可以了.这样新员工不会太累,但是有不会无所事事.5.找出老员工中的优秀代表,作为新员工的学习样板
陈临19167242362问： 如何带好新员工 - ？
灵台县新奕回答： 1.介绍公司的远景目标2.介绍新员工的目前工作及职业发展规划3.以身作则,做员工的表率4.定期和新员工进行交流,了解工作困难和偏差5.找出老员工中的优秀代表,作为新员工的学习样板
陈临19167242362问： 在公司体制还不是很健全的情况下,怎样带好新员工? - ？
灵台县新奕回答： 首先声明一下:我不是什么高人.现在就这个问题谈谈自己的看法: 首先:新员工是一批来的,应该先集中培训.让她们先了解公司现有的规章制度,对公司有大致的了解,对将要从事的工作有所认识.介绍一下公司的前景,稳定员工情绪. ...
陈临19167242362问： 职场老员工该怎么正确带新人? - ？
灵台县新奕回答： 一位职场老员工正确带新人的方法有以下几点:1. 建立良好的沟通和信任.与新员工建立良好的沟通和信任关系是带领他们适应新环境的第一步.老员工应该积极倾听新员工的问题和需求,并给予积极的反馈和建议.2. 提供清晰的指导与培训....
陈临19167242362问： 怎样来带好一名新入职的的员工?具体从那几个方面...？
灵台县新奕回答： 自己;以身作则,树立榜样说到做到,老员工积极的工作心态对新员工的融入是很关键的! 对新员工;我觉得要求他们养成良好的工作习惯,鼓励他们度过开始工作时候的迷茫和浮躁! 对工作:先从基本的一个点业务再慢慢到面最后立体式的工作内容顺序传授给他们!
陈临19167242362问： 最近刚升为客服班长,大概管理四十人左右,请教各位有经验的人士,怎样带好新员工?谢谢! - ？
灵台县新奕回答： 在此,先祝贺你,,其实要想带好新员工,就相当于要组建一个团体...作为一个领导者,你应该做的是如何使这个团体有合作有友善的竞争,有团队精神....例如:给他们制定一定范围类得奖励制度;同时,制定相应的纪律要求..在工作期间,你应该树立领导者的威信和自信,在休息期间,你应该和他们建立兄弟般得情意,让他们从心底认可你的做法,理解你的想法,支持你的决定....不要用一副高高在上的姿态,与他们相处....
陈临19167242362问： 如何带教新员工,从哪方面带领? - ？
灵台县新奕回答： 笨的就给他点鼓励,激发他对工作的热情.灵的就先教他怎样做,让他自己做.对新人要爱护,他们中总会有一个记得你是他师傅的.但是切记,教会一个徒弟,饿死一个师傅,猫教老虎留一手哦.
陈临19167242362问： 怎样管理新员工 - ？
灵台县新奕回答： 对于新员工来讲,企业能够做的最重要的事情之一就是争取做到为新员工提供的第一份工作是富有挑战性的. 选好的主管带 在新员工与其上级之间,往往存在着一种“皮格马利翁效应”,即你的期望越高,你对自己的新员工越信任、越支持,...
陈临19167242362问： 在创业公司,人员紧缺的情况下,如何带新人? - ？
灵台县新奕回答： .尤其是新人,公司培训一个人员成本是非常高的,但是一旦培训出来,配合一个好的制度便是一大笔财富.创业初期,人员非常紧张,所以需要新人来补充,那么我的经验是,将工作拆分,新人暂时先负责一些琐碎的事情,这样核心人员便有了一些时间去处理最重要的问题.每天定时给新员工做公司的介绍和岗位培训,并且要有反馈机制,不能学了就学了.还有,带人不是手把手教,如果连一点悟性都没有的话,坚决不要,发展初期需要的是将来能够挑大梁的人才,而不是一个干活的人. 业务,人员是都是一个发展中公司最为重要的东西,决不能有丝毫敷衍的.发展必须坚决的围绕这两点展开才能走的更远. 希望对你有用.
