如何做老员工带新员工方案
为什么很多老同事不愿意带新人呢?他们不愿意教的原因真是怕你做的...
为什么很多老同事不愿意带新人呢？他们不愿意教的原因真是怕你做的好？在每个企业都希望老员工能带领新员工，可在现实中老员工都不喜欢带新员工。我认为有以下几个方面：一，责任性。当你答应带领一名新员工时，你就得承担一份责任。带的好与不好都与你有关，带的好不一定是你的功劳，也不一定会...
为啥老员工不搭理新来的
刚入职的新员工，有一些是刚刚毕业的大学生，初出茅庐，往往眼高手低，心高气傲，大事做不了，小事不爱做，感觉自己在学校多么优秀，什么都能做。事实却是，既不谦虚又自以为是，老人教他这么做，新人却爱耍小聪明，就这种态度有谁会愿意带。2、利益关系 老员工带新人都是领导安排的，带得好了没...
假如你是新晋升的项目经理,如何管理那些老员工?分配他们活,各种理由...
让“老员工去带新项目,新项目不冷不热,一直_有进度。这种很可能是“老员工的管理权限不足。既不可以给属下职工更强的薪酬福利,也不可以给属下一个美好的未来。“老员工们比不上做一天和尚撞一天钟。给他充足的权利,让她们放开手去博,让“老员工们也可以竭尽全力完成自身的理想。汇总针对新升职的工程项目经理,...
职场新人如何避免被职场老员工随意使唤?
要想以后日子轻松，面对第一次试探，就要学会设置障碍，具体方法有三：1直接拒绝比如，老同事让你做一些他的工作，你可以装可怜地说：“王哥，不好意思，我也想帮你，可是领导刚才交代的活我还没干完，好多我还不熟悉，说不定还得麻烦你教教我呢。”2适当拖延如果语言拒绝效果不好，对方就是赖着你...
工作中老员工为什么不愿意带新员工呢?
这个问题其实也是比较现实了，大家去工作的原因就是为了赚钱养家，而且每个人都有自己要做的事情，都有自己的工作任务，不管是职场新人还是老人，都会在工作中遇到各种各样的困难。老员工不愿意带新员工也是有自己的考量，一方面是工作比较多，自顾不暇，另一方面也是觉得很麻烦，这本身不是自己工作范围之...
企业管理层面分析传统的”师傅带徒弟“模式的弊端,如何解决?
这三部分时间大概一周，从岗前培训开始，由主管人员指派一名老员工来帮带新员工，这种培训的模式称为“师傅带徒弟”，该模式在一个新人成长为一个合格胜任的员工的过程中占据主导的地位，也是公司一直沿用，并且主要依仗的培训方法。“师傅带徒弟”的培训模式被许多国内的企业广泛采用，其优点是传授直接、易...
现实是老员工把新员工培养起来之后,第一个倒霉的就是老员工,老板会一上...
是的，这种说法也没有错，现实生活中就是教会了徒弟饿死了，师傅既然有便宜听话任劳任怨的新人可以接受同样的工作，为什么还要花大价钱维系老员工呢？现实生活中的老板都是主力的，只会追求对自己经营事业最有利的选择，情谊什么的都是嘴上说说而已。
现在的职场中还有师徒感情吗?
很多情况下，由于你的进步，离开了师傅，而步入了新的岗位。在这种情况下更要保持和师傅的正常联系，因为你的调整和进步都有他的汗水和功劳，在你以后的方方面面他还有一定的影响和推动作用。所以曾经的师傅一定要尊重，并且你上升了，当官了一定要学会和师傅一起分享，时时记住，师徒如父子，他会一直...
如何将一名新员工快速带入新岗位?
俗话说：“师傅带进门，修行看个人”，既然我把人家领进了门，至少也要尽自己的义务吧。更何况，徒弟做不好，直接是师傅之过。那么，如何将一名新员工快速带入新岗位呢？一、明确岗位目标，确定岗位职责；在每一个企业，每个人都有独立的岗位职责。初进企业，我们要明确岗位目标以及岗位职责，只有清楚...
为什么新人一到公司就受到老员工的排挤?
特别是那些啥事都不做的“老油条”，如果自己手下有个“新人”，就相当于享受到一个超级“福利”。靠着几句好听的话，或者端出“公事公办”的架势，让新人一个人干活，他自己乐得清闲。一旦入职了这样的单位，则要果断地斩断让老员工带带自己的想法，你越是真心求教，人家越是拿你当“便利贴”，...
闵行区西吡回答： 一位职场老员工正确带新人的方法有以下几点:1. 建立良好的沟通和信任.与新员工建立良好的沟通和信任关系是带领他们适应新环境的第一步.老员工应该积极倾听新员工的问题和需求,并给予积极的反馈和建议.2. 提供清晰的指导与培训....
谷肺14729163052问： 老员工怎样帮带新员工 - ？
闵行区西吡回答： 让他们明确工作职责,严格执行! 上班的时候要严肃,下班的时候可以关心一下他们的生活! 如果一些小毛病如:聊天,串岗..如果不及时控制, 到头来,纪律性是可想而知的! 让他们充分认识团队协作的重要性. 尽快让他们掌握工作要点,跟上工作步伐! 开头--一定要搞好!
谷肺14729163052问： 怎样带好新员工 - ？
闵行区西吡回答： 是管理人员还是一线人员问这个问题? 若是管理人员:若自己带,可能会有职场竞争的顾忌.但这没有用,企业一旦作出这个决定,一般是不会更改的.所以一定要认真带,方能有一个较好的结果.无论有无这个因素,建议均要从以下方面注...
谷肺14729163052问： 新员工怎样让老员工带 - ？
闵行区西吡回答： 自古以来,就存在师傅带徒弟. 怎样让老员工带新员工?老板要让老员工感受到自己有技能,有本事,有价值,这样,他会感到荣幸,心情愉悦, 精神得到满足是其一;给老员工适当的奖励,可用新员工劳动成果的报酬提成一定比例, 作为老员工的奖励是其二;更重要的是:新员工尊重甚至崇拜师傅,勤快好学,建立良好的师徒感情.这样,提升老员工带新人的主动性,对企业(工厂)、老板、员工大有益处.
谷肺14729163052问： 在公司体制还不是很健全的情况下,怎样带好新员工? - ？
闵行区西吡回答： 首先声明一下:我不是什么高人.现在就这个问题谈谈自己的看法: 首先:新员工是一批来的,应该先集中培训.让她们先了解公司现有的规章制度,对公司有大致的了解,对将要从事的工作有所认识.介绍一下公司的前景,稳定员工情绪. ...
谷肺14729163052问： 老员工如何带好新员工？
闵行区西吡回答： 多勾通,新员工的意见要认真对待,不要摆老员工的架子,这样可以共同进步.
谷肺14729163052问： 如何带领一批新员工…知道可告诉我吗?本人急知…谢谢 - ？
闵行区西吡回答： 1、首先要做入职培训.告知公司制度、公司文化、安全事项、“6S”、工艺纪律、操作规程等;2、详细宣贯新员工绩效考核方案,并认真监督执行;3、耐心、细心地对待员工,及时修正错误,褒扬优点;4、尽快让员工熟悉工作环境、熟悉周围的老员工;5、不仅照顾工作,还要关怀生活.
谷肺14729163052问： 班组长如何带新员工 - ？
闵行区西吡回答： 具体方法如下: 1、新员工入职前经班组长培训安全教育知识,做到安全生产; 2、入职后新员工可以分配对应的老员工指导工作,督导老员工切实负到责任; 3、避免新员工一上岗就去从事危险性、繁杂性工作,应该由简单的入手.
谷肺14729163052问： 如何带好新员工 - ？
闵行区西吡回答： 1.介绍公司的远景目标2.介绍新员工的目前工作及职业发展规划3.以身作则,做员工的表率4.定期和新员工进行交流,了解工作困难和偏差5.找出老员工中的优秀代表,作为新员工的学习样板
谷肺14729163052问： 店长怎样做好新员工带教 - ？
闵行区西吡回答： 作为店长,要做好新员工的传帮带工作则必须做到以下几点: 一、在老员工中指定专人负责新员工的传帮带工作.在新员工完全独立工作前,全体老员工都要参与“扶上马,送一程”的系统工程,店长则要处处率先垂范. 二、在新员工上岗之...
