如何做好一名生产主管
怎样做好生管
插单／模拟：“插单”功能所需提供之信息，一、是否能符合此订单客户要求之交货日，若不能则是何时？二、显示此插单将影响原先已计划生产之订单及差异，以供业务主管决定是否插单，而非生管决定。三、插单可能为未确定订单，插单计划打印后需能还原至原生产计划，此称为“插单模拟”。易于掌控之界面...
做为生产主管保证品质有哪些手段?
免检的范围一般是：生产长期稳定，对后续没什么影响的 长期质量好，信誉高的 生产 国家批准的免检或通过认证的产品 7.每个工厂对QA\/QC的定义并不相同，不要望文生义，形而上学。8.品质管理的老七大工具：层别法、检查表、因果图、散布图、控制图、直方图、柏拉图、排列图。9.品质管理的新七大工具：...
做为一个生产主管,如果有下属不听指挥,不服,怎么办
当下属做错事情的时候，关上门来，什么都好说！但不要当着外人的面去责怪下属！当下属不服你时，首先应找个机会与其沟通（如通过他人引线请其吃饭），了解该员不配合工作的原因，认真听其诉说他的不满与意见，如该员意见中肯，谦逊的听取并作改良，且在日常工作上亦可多与其交流，请教。。。如该员属...
怎样做好仓库主管
基层管理 以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我...
作为生产主管,如何去管理低素质员工群体?
要以教育为主，惩罚为铺，二者并用。最好多和他们谈话，了解他们的需求，以及他们做的用意，稳定他们！
主管的核心内容是什么
经常召开生产品质活动会议,激发下属不断进取,大胆改革的意识。 使员工充分了解自己身负重责,激发出做好工作的力量。 关心下属疾苦,办事公平合理,为下属营造彼此接触的机会,充分交换意见,排解纠纷,形成一个言者无罪,闻者足戒,轻松愉快的工作环境。 主管自我促进 主管成长的关键是与时间挑战,众所周知,每人每天只有...
如何做好企业安全生产管理?
做好企业安全生产管理方法如下：\\x0d\\x0a安全承诺书：在每个企业都有单位主管的支持，安全不仅仅是安全部门的责任，更的每个员工的职责。安全承诺书需要注明隐患部分，部门全体成员必须承诺有隐患要及时清除，做到预防为主。\\x0d\\x0a消防设施完善：安全部门根据现场的区域划分，一定要匹配足够的消防设施...
如何成为优秀主管
对于一个优秀的业务主管，所负责区域持续的业绩提升最大化是其首要的目标，做好了，一句话，你就是优秀的。这是“看结果，不看过程”主义的考核观；但是，什么样的过程才识好的过程，有好结果的过程就是好的过程，对过程的管理也是公司高层及时管理和考核业务主管的重要指标，所以在这里，接着要谈谈，...
生产部主管怎么写述职报告?
2、交期---交期达成了吗？3、成本---原材料成本、人工成本、辅料成本等的控制情况如何，最好按每整数单位产品折算。4、质量---产品质量如何？成品率、报废率、不良率、质量成本等等，列出来，列举不足和进步点。5、效率---生产效率如何？6、安全---生产有无工伤事故，做了哪些预防工作，改善工作，...
如何做好现场管理
现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态。达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一...
清水河县贝复回答： 1.做好生产计划、进度之类的管理工作; 2.注意监察产品质量! 3.协调好人际关系. 我想作为一个管理者,成功的要数是主要能够搞好人际关系,自己有良好的思想品德,这样的话,在上司和下属的心目中都有很好口碑.这样的话,办什么事情...
翟燕18266008743问： 如何做好生产主管 - ？
清水河县贝复回答： 生产主管责任 1.领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行; 2.随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题; 3.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量...
翟燕18266008743问： 如何做一名优秀的一线生产主管 - ？
清水河县贝复回答： 来源于姚正琪老师的实践历练,以及深入调研、分析大量企业实际问题,加之多年培训和现场辅导经验,不断归纳整理,融合众多企业成功经验凝结而成.以一线生 产经理的角色定位、三项管理能力修炼和生产计划与异常控制、质量成本、现场...
翟燕18266008743问： 如何做一名优秀的产线主管所见心得 - ？
清水河县贝复回答： 组织者,我有组织力吗?生产过程要求有条不絮,6S现场要求整理、整顿、清洁、清 理、安全、素养,你做得到吗?大家看现场,我们自己也看现场.现场的现物、现情、现 状,乱不乱?人、机、料三者是否科学有效运行?若乱,说明我们的...
翟燕18266008743问： 怎么做好一个生产管理人员? - ？
清水河县贝复回答： 做好一个生产管理人员,需要:一是精通生产流程,不仅仅是产品结构、材料特性,基本设计原理,还要知道:我们生产的是客户,而不是简单的产品.若没有这个理念,问题会天天跟你走,这是最大的根源所在.许多生产经理人,常常只为了...
翟燕18266008743问： 如何成为一个出色的生产主管? ？
清水河县贝复回答： 根据我的以往经验,做为一个优秀管理人员需具备以下几点: 1:专精的作业技术:做为一个初中层管理,专精的一线作业技术是不可少的 2:相当的管理理念:这是做一个管理人员的根本,是你以后开展工作的方向和保证. 3:良好的沟能协调能力:与上司,下属,部门之间的沟通是频繁的,相当的沟通能力更能助你成功. 4:高层战略理念:这将是你将来升职的前提,有助于向更高的目标前进.
翟燕18266008743问： 如何才能做好工厂生产主管一职? - ？
清水河县贝复回答： 做好工厂生产主管,需要重点做好以下方面: 1、要了解其工厂加工的产品的工艺流程,加强理论学习并积极实践总结; 2、要了解员工的基本情况,经常与员工沟通,听取意见、协调矛盾; 3、对下达的生产任务要合理的安排,确保按时发...
翟燕18266008743问： 怎样成为一位优秀的生产主管 - ？
清水河县贝复回答： 1. 首先是“有效的沟通”你有吗?作为一个主管,首先你需具备的是超强的“沟通”能力,生产制造中有许许多多的事情需要你来沟通协调,员工为什么要听你指挥?最起码你有能力来说明员工为什么按照你的意愿去做事?这是现在许多企业目...
翟燕18266008743问： 怎样做一个合格的生产主管!!! - ？
清水河县贝复回答： 首先恭喜你又上了一层楼,其实很多的事情都是由不会到会的,这就正如你当初做采购的一样,你现在不是做得好好的吗?现在老板对你有了更大的提升,这不仅是老板对你的信任,更重要的是他已经发现你的身上有这种生产管理者的潜力,...
