怎样做好生管

如何做好一个生管？~

一般的生管，就是根据工厂的业务需求、以及工厂的实际情况来统筹安排近期的生产通知单下达车间，然后根据生产排配跟进车间的生产进度，以确保生产能保质保量的如期完工，这是对内的生管最基本的工作。但是，如果兼职对外的业务，这样的话工作量相应的就会增加，这就要求生管有一定的最基本的业务能力。因为要兼做业务这方面的工作，所以不免会跟客户直接接触，像客户要求、客户投诉这些事情都要处理好。跟客户打交道其实也很简单，你只要根据“客户至上”这个最基本的理念，把握谈话时的态度和礼仪，兵来将挡水来土掩，准确记录下客户的要求，然后第一时间如实上报经理审批，然后再根据审批结果安排生产，跟进进度，确保交期，这样基本的工作就算做好了。不知道这位朋友你们公司的情况具体怎样，不过只要掌握这些最基本的工作方法，虽然工作量增加了，但是一样可以把它做得很好。最后一点就是，不管什么样的工作，不管它有多复杂，你只要记得千万不能自乱阵脚，首先要保持一个清晰的头脑，一个清晰的工作思路。这样，处理起事情来才能找到最好的解决方法。

仅供参考：
做好基层管理工作主要有四个方面，一是生产任务的管理，二是所属员工的管理，三是技术管理，四是实施个人发展计划。
管理技术和经验是不断地学习、掌握的。因此，从最基层做起往往才能顺利地一个一个台阶地进步。
打铁先得自身硬，所以要管人，先要管已，要指导别人，就要先比别人技高一筹。正所谓以身作则。
一、 生产管理
生产管理主要有5个内容。生产过程要严格执行国家、城市以及公司的相关法规制度及条例方针。尤其是健康安全与环境方针。
1、及时与上级沟通、请示，及时与仓管人员联系，了解某种生产原料的存贮量，以便于及时安排生产；
2、在全面了解生产设备和生产人员配备的条件下，准确（按生产定额）及时地编制和下达生产任务。
3、生产过程中，定期及不定期检查生产情况和人员操作情况，遇到生产作业问题及时指出和改进。解决不了的要及时上报。
4、生产计划实施过程中，要及时收集生产数据、检查操作记录，按时完成统计报表和月总结。还要完成员工出勤率和生产效率等考核。
5、对于没有按计划完成生产任务的情况，要调查研究，找出原因，提出解决办法。
二、 所属员工的管理
要带好一个团队，首先要了解和掌握团队成员的各种情况。了解掌握员工的优缺点，在分配工作时充分地加以考虑。
1、员工的基本情况，如藉贯、年令、学历、从业经历。
2、员工的业务素质。如专业知识水平、工作经验、逻辑思维能力、表达能力等；
3、员工的技术水平。如熟悉的工作岗位，解决生产中遇到问题的能力，培养人的能力和积极性等。
4、员工的性格特点。是否易冲动，是否小题大作，是否不负责任，是否不计后果。
5、员工的身体素质和健康状况。
6、员工的经济况和家庭负担情况，是否遇到困难或挫折。根据员工的思想动态做好思想和帮助工作。
7、员工是否有不良爱好和习惯，要在安排工作时充分给以考虑，以防发生重大事件。
8、有污染的岗位要定期轮换，防止常期接触影响身体健康。
9、 要定期组织员工集体活动，如登山、旅游、竞技等，沟通思想，锻炼员工的集体观念和集体荣誉感以及相互配合的能力。
三、 技术管理
生产部门涉及到许多专业领域的技术。如材料学、工艺学、设备、仪表、自动化、分析技术等等。熟悉的专业越多，解决问题越果断，管理工作越容易。外行不能领导内行，所以要尽可能地做内行。对于本公司来说，基础知识涉及到化学、化工、分析、材料、机械及化工机械设备专业，管理人员要不断地深入学习和掌握；还要熟悉污染物种类和污染物排放指标等专业知识和法律知识。
1、熟悉所管辖生产线的方法、工艺和设备，以及控制原理。
2、深知生产线所存在的重大问题和一般性问题。深知重大安全环境隐患所在及应急
措施。
3、组织人员进行技术革新的改造完善。针对新的原料和新的产品进行研究和试验。
4、对试验结果进行研究总结，依此进行工业设计，并提交上级审批和修改。
5、根据上级决定进行设备采购、安装和调试、生产。
6、及时完成工业试验报告。熟练地编制技改请示报告、立项报告等文件。
7、要对现有的技术持批判的态度去寻找技术改造和完善的突破口，以节能、降耗、减小低劳动强度和提高生产率等方面进行改造和革新。
四、个人发展计划
一头狮子领导的一群羊可以打败一头羊领导的一群狮子。说得就是领导的带头作用十分重要。这就要求管理人员不断地学习、提高、进步。从操作员成长为班组长，再到车间主任，到部门经理或更高的职务。每一步都需要付出很大的努力。每一个岗位都有更高的要求。做为较高级别的领导，不但要求能做具体事，还要求有较高的文字和语言水平。如果做对外交往性工作，还要求有较高的人际关流素质以及其它的必要素质。
管理者的形象对员工有较大的影响，起着表率作用。因此要十分注意自己的形象和行为。
有许多社会的公德可以遵照执行，有许多管理技能方面的书藉可以学习，也有许多讲座可以参加。
1、管理技能的提高。这里包括工作方法，如抓重放轻，抓大放小，首先落实上级交待的任务。在工作中，要及时与上级沟通，重大事项包括进展成绩要及时汇报，不但要做工作，还要会报功，让上级对你的工作心中有数。
2、解决问题能力的提高；这方面要改变思维方式，要有创造性思维。重要的是要对相关专业有较深的了解和掌握，所以要不断地学习相关知识，充实自己。
3、技术水平的提高。生产一线的技术型管理者，对于本行业的现状要有全面的掌握，具体生产技术和数据指标要熟记于心。要成为本行业的技术专家。要具备研发能力、设计能力以及调试生产线的能力。要始终具有不满足技术现状的心态和不断改进完善的行动。
4、注重思想修养和个人素质、形象。包括衣着、卫生、待人接物、举止（坐立姿式）、言谈等。欣赏绘画、歌曲、乐曲、戏剧，唱歌、跳舞、打球、钓鱼、徒步、游泳等，都是修养的一部分。这个过程中，也处处体现一个人的素养。
5、要管理好所属员工年度或几年的素质提高计划，并对员工进行阶段指导，以达到全员提高的目的。同样，对自己也要有发展提高的计划，并取得上一级的指导和帮助，以达到预期的目标。

制造业ERP的总管（一） － 生管

制造业的管理每天面对很大的厂房，很多的机器，很多的人员，很多的物料，很多的订单，很多的异常，为了出货，就必须开很多的会议，同样的问题每次重复出现，处在如此的状况，很难理出个头绪，如何将复杂的制造业管理单纯化，减少开会次数，准时出货，降低库存成本，提高产能，和生管有很大的关系。
对已导入ERP之制造业依然有两种不正常状况：一、业务询问生产部门何时可出货，询问采购材料何时到，但结果是问任何一个部门皆无法得到肯定的答案。二、业务插单时就算生管将新订单排入，但对于其它订单可能受到的影响却不容易正确的掌握。
如果分析影响出货的部门应有“业务”“生管”“生产”“物管”等四个部门，也就是参与产销会议的主要部门，业务负责接单，生产负责制造，物管负责材料供应，生管则负责承接业务订单，规划生产和物管之工作。换句话说接单到出货影响因素：生产（产能）和物管（物料）若皆由生管规划控制，生产和物管依计划执行且回报，不自行决定生产那些订单和采购那些材料，在制造业管理上就一定可以单纯化，因为只需管好生管的少数人员即可，比需管理好所有的物管和生产人员要容易的多。
库存过多或缺料：常听制造业说“我们的问题在库存过多和缺料，排程不是问题”，材料太早买进就是库存过多，太晚则是缺料，两者有一个共通点，就是计算机未提供材料使用时间（生产上线时间），也就是无法达到JIT，若ERP系统含有“产能”，排出生产上线日期，则采购单上之材料交货日期依生产上线日计算，可避免库存过多及缺料。
产能和物料何者先考虑：生管接到业务订单决定出货日期考虑因素为“产能”和“物料”，产能=制程，物料=材料，制程不见得需用到材料，材料则必须有制程。至于先买材料后排程，或先排程后买材料的问题，可以一个简单的例子来说明。假设将飞机视为产能，飞机上供应之餐点为材料，应先买大量的餐点才排班机时刻表，或先排班机时刻表，再依时刻表决定餐点交货数量和日期？若以前者之方式，因飞机（产能）是有限的，则将造成餐点过多（即库存过多）之现象，后者则明显可以避免此问题，使剩余的餐点减少（即降低库存）。因此先排程后再展开物料需求，则材料进料日依上线日计算，可有效降低库存，达成JIT，并减少缺料状况。先考虑“产能”排出生产计划不需额外付费，但是先考虑“物料”下采购单可能要付出许多库存积压的成本。
生产／物料计划：制造业在“多”“杂”
“快”“变”的环境下，若能有计划性的运作，对问题的处理可有较充裕的时间，各部门运作依计划能获取较高之协调性，同时可符合PDCA原则，提供下列方式参考：
季计划：业务提供长期Forecast约（6个月），其准确度为50%，入排程展开各制令上线日期，物料需求计算3个月以上交期长之物料，虽说业务提供之Forecast不准，但仍比由采购预估来得准，季计划排定后可提供：产能长期预估，未来瓶颈之设备及需求，业务接单之饱和度。
月计划：确认订单或计划性订单，其准确度为80%，入排程后截取一个月内，计算所需之中交期材料。月计划可提供：业务之当月出货计划，生产部门加班计划，委外加工商之产能计划。
周计划：已确认订单，其准确度为90-100%，可截取一周内之制令并计算所需之短交期材料，因已有先前之长中期物料计划，在周计划时之缺料状况可大幅降低。周计划可提供：生产线该周生产计划，采购跟催计划，模具生产设备维护计划，仓库供料计划。
插单／模拟：“插单”功能所需提供之信息，一、是否能符合此订单客户要求之交货日，若不能则是何时？二、显示此插单将影响原先已计划生产之订单及差异，以供业务主管决定是否插单，而非生管决定。三、插单可能为未确定订单，插单计划打印后需能还原至原生产计划，此称为“插单模拟”。
易于掌控之界面（甘特图）：生管需掌控信息含－订单，制令，交货日期，开工日期，进料日期，生产数，完成数，预计／实际…等，以文字和数字表达，无法立即显示管制重点。透过“甘特图”及彩色图形显示各种运作状况，可使复杂之资料一目了然。
交叉模拟：指的是“产能模拟”和“物料模拟”之相互模拟，使“产能”和“物料”同时配合，以符合客户订单之交货日期。产能模拟先以客户希望之交货日期排出生产计划，考虑的是现有生产设备，工作时间，各制程工时…等有限产能因素。物料模拟则以指定日期范围展出生产计划，依各制程上线时间，考虑所需物料之厂商交货前置，请购前置，进料检验前置。若材料进料日无法配合生产上线日，则物料模拟传回来不及之进料日，排程模拟视情况依进料日重排，以符合“产能”，”物料“及交货日期。
以上为已含“生管”功能之制造业ERP系统，将复杂的产能和物料运作全部纳入计算机系统，可提供各种异常状况之快速模拟，使制造业之各部门藉由计算机信息采取必要对策，预防问题的发生，因此能够掌控生管便能掌控全厂。

生管的工作，一个是安排计划,一个是生产的更催。可以从字面上理解,生产管理,你的工作就是把与生产相关的一切过程理顺的一个人,先通过计划来告诉他们做什么，什么时候做,然后在去监督更催，在过程中的任何一个环节出现问题时,你去推他们.凶?不一定是必要,但是能做到更好.
生管是一个横向沟通的职位，需要强势

1.了解所有生产流程
2.了解生产产能.
3.了解你的所有客户
4.依客户订单按客户类别\交期先后\工艺流程\产能平衡进行排单,
再依据生产计划排单进行跟进..

简单讲一下..
想了解更透彻可在我空间留言给我.

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乔口区17293842571： 如何做好生管这个工作 - ？
鬱夏风寒： 生管在外资企业里叫PC也就生产计划及控制 其实做好一个生管的真的不容易,首先生产计划是整个公司的调度中心,1.生产计划的严谨性,做计划首先要确定所有的物料是否到齐,还有就是所有的工装夹具是否OK,各工序的产能是多少等等数...

乔口区17293842571： 如何做好一名好的生管 - ？
鬱夏风寒： 生管工作很烦琐的,你的有很强的抗压性,耐心,心脏需要好(自我的感觉),如果公司生产正常的生产运做,当然你就很轻松,但生管这个岗位关键就是让你来处理,公司的一些生产中的异常情况,不知道你是学什么专业的,如果可以从是本专业还是去做本专业的工作,我是很后悔放弃了本专业来做这种岗位.今天就是碰了几次壁,刚去喝了两瓶,然后又来网吧放松放松.头有点晕,就不多说了.我的qq:22482688,如果有相关方面困惑,有时间可以qq聊.

乔口区17293842571： 生管如何做好? - ？
鬱夏风寒： 生管的工作,一个是安排计划,一个是生产的更催.可以从字面上理解,生产管理,你的工作就是把与生产相关的一切过程理顺的一个人,先通过计划来告诉他们做什么,什么时候做,然后在去监督更催,在过程中的任何一个环节出现问题时,你去推他们.凶?不一定是必要,但是能做到更好. 生管是一个横向沟通的职位,需要强势

乔口区17293842571： 怎样才能做生管工作? - ？
鬱夏风寒： 成功的生管人员应具备之条件想要扮演好成功的生管和物管人员的角色,不是一件容易的是.他/她要对公司的产品和生产步骤相当了解,也要对物料的特性和用途有所认识,还要时时刻刻掌控生产进度和物料的状况.才能做好生产和物料的计...

乔口区17293842571： 怎么做好一个生管的管理工作 - ？
鬱夏风寒： 虚心好学是第一位的,刚到一个新环境,什么都要熟悉,既有业务的还有环境的,只有谦虚谨慎,积累好人缘才能打好基础;其次良好的行为规范,既然做生产管理,就必须以身作则,事事带头模范作用,凡是不能由着性子来,要有原则,有道德,有人情;最后要培养自己独立处世的秉性,人人都是独立的,领导更是如此,你如果做事没有主见,遇事不冷静,等等如何服众,更何谈管理了呢?当然凡事都有过程,也不可操之过急,循序渐进吧,需要逐渐培养.

乔口区17293842571： 怎么做生管啊???? - ？
鬱夏风寒： 生管在工厂里是很重要的角色,他是协调制造部门,采购部门,业务部门的中间环节.最主要是要先处理好你与这三个部门主管的人际关系,以便于你今后的协调工作.你第一接触的人是业务,当业务的订单产生了马上要与采购沟通,什么时候这笔订单的所有材料可以到齐,确定后再立即与制造主管安排生产的时间,时间确定了就输入到排产单里,然后再将排产计划告知业务. 一系列工作完成后,剩下的时间就是跟催采购要确保原材料准时到货,如期间发生延迟交货的事情,就要再次与制造主管安排新的生产日期,要更改排产计划表,还要通知业务,就是这样反复的跟进,更改,协调.主要是要勤快并考虑周全.

乔口区17293842571： 怎样做好生管 - ？
鬱夏风寒： 1.了解所有生产流程2.了解生产产能.3.了解你的所有客户4.依客户订单按客户类别\交期先后\工艺流程\产能平衡进行排单,再依据生产计划排单进行跟进..简单讲一下..想了解更透彻可在我空间留言给我.

乔口区17293842571： 如何做好生管工作 - ？
鬱夏风寒： 紧抓生产和物料进度,让生产按计划进行,如期出货,不浪费物料.

乔口区17293842571： 如何做好生管这个职位? - ？
鬱夏风寒： 首先要了解订单是从哪下单,如何确认,再根据生产实际情况(产能,机器设备,人员),物料状况,客户交期,制定你的生产计划,然后进行跟进,不管什么原因导致订单不能按期交货,都要进行相应的跟踪与处理.做过跟单就更好了,生管就是确保订单按时按质按量交货.知道原理就没问题了.祝你好运..

乔口区17293842571： 如何做好一个生管?？
鬱夏风寒： 生管,简单来说就是生产管理.一般的生管,就是根据工厂的业务需求、以及工厂的实际情况来统筹安排近期的生产通知单下达车间,然后根据生产排配跟进车间的生产进度,以确保生产能保质保量的如期完工,这是对内的生管最基本的工作....