品牌重新定位成功案例
公司想在国内找一个做品牌定位落地能力强的咨询公司,有大神推荐一下吗...
百雀羚集团全盘接受了成美的定位报告，投入1亿元电视广告着手开始推广。至此，才运用“草本护肤”的重新定位打响了“经典国货”逆袭第一枪。从2009年的不到2亿，到2014年便呈现井喷式增长，销售额超过75亿元，百雀羚仅仅用了5年。不仅是百雀羚的成功逆袭，成美算是成功案例最多的战略定位公司，像是王老吉、...
王老吉凉茶这么受欢迎,是什么原因吗?
当然，王老吉战略定位的成功与其本身的实力也不无关系。任何一个品牌定位的成立，都必须与其能力相对应。王老吉不仅有“凉茶始祖”身份，更有神秘中草药配方，同时175年的历史更是板上钉钉的事实，这些，都是它有能力走“预防上火的饮料”定位的保障。在王老吉战略定位成功的案例中，我们不难看到战略定位对...
品牌广告的案例分析
广告表现：为品类重新定位，激活百年品牌。作为有170多年历史的地方性老字号品牌，王老吉将广东凉茶带入了饮料业主流，自己也在两年内从1个多亿跻身于超10亿元品牌行列。王老吉的成功源自于为品类重新定位。原本凉茶是广东的一种地方性药饮产品，用来“清热解毒袪暑湿”，王老吉身为凉茶始祖，通过把自己重新...
产品再定位产品再定位案例分析
案例分析：电视购物到电视卖场的转型路径 电视购物起源于1992年的广东珠江电视台，通过电视展示商品，为消费者提供便捷购物体验。然而，早期电视购物由于缺乏有效的市场细分和定位，出现了目标市场定位狭窄、价格定位偏高和文化定位模糊等问题。早期定位误区主要表现在：一是目标市场过于狭窄，主要针对高收入群体和...
企业如何把握品牌重新定位
4. 传播策略制定：有效的传播策略是品牌重新定位成功的关键。企业应选择合适的传播渠道，如社交媒体、广告、公关活动或合作伙伴关系，以传达新的品牌定位。例如，一家时尚品牌可能通过与流行文化偶像合作，或在社交媒体上发起热门话题标签来吸引年轻消费者的关注。5. 持续评估与调整：品牌重新定位是一个持续...
品牌承诺的相关案例
中国浴皇重新定位1997年，小鸭集团投资2.1亿元人民币，建成了当时亚洲最大的电热水器生产基地，产品上市初期，便喊出了“中国浴皇，小鸭热水器”的品牌宣传口号，采取与“玉皇大帝”谐音的“浴皇”两字，强调自己的霸主地位。这种说法，可以说是源自于企业的一种愿望，也可以说是源自于一种盲目的感觉和...
市场营销计划案例分析
市场营销战略定位：2002年，加多宝寻求成美营销顾问，初衷是通过赞助奥运广告提升销量，但发现首要问题在于品牌定位不清。红罐王老吉缺乏系统定位，消费者对其功能和购买动机不明。成美建议暂停广告，重新定位品牌，强调“预防上火”的功能，而非治疗。通过市场研究，发现广东消费者在烧烤、登山等场合饮用王老吉...
多品牌策略多品牌策略案例
其次，多品牌策略，企业通过在同一产品类别中引入多个品牌，如宝洁公司的“飘柔”、“海飞丝”等，以覆盖更细分的市场和满足不同客户群体，宝洁的多品牌组合策略使其销售额名列前茅。再者，品牌重新定位策略。当市场变化或消费者需求转移时，企业可能需要调整品牌定位。如太太口服液，最初定位为治黄褐斑，但...
蔡毅然经典案例
蔡毅然先生在多个领域展现了他的专业才能，以下是他的经典案例概述：他成功地为特丽雅品牌进行了深刻的重塑策略，使其重新定位并回归原属地市场，通过精准的策划实现了品牌价值的提升。在亚林松花粉的营销方面，他开创性地进行了群体细分，设计出全新的营销模式，使之在激烈的市场竞争中脱颖而出。对于拱墅区...
营销的问题
此时，企业要考虑改弦易辙，重新定位。另外，由于市场形势的变化如政府政策、法律、经济环境及消费者需求的变化，也会导致企业原有定位对其发展形成制约，无法实现营销目标。这种情况下，无论原有定位曾经取得多么辉煌的业绩，企业都应根据实际情况，调整原有定位。案例1：万宝路成功的“变性手术”万宝路刚...
册亨县安其回答： 原发布者:vorriy 蒙牛企业定位成功的案例分析牛根生在1999年创立蒙牛集团,后用短短8年时间,使蒙牛成为全球液态奶冠军,中国乳业总冠军.蒙牛集团被世界视为中国企业顽强崛起的标杆.蒙牛产业链上联系着百万奶民,千万股民,数亿...
卫吴17889229467问： 哪个企业应用了重新定位策略并获得成功 - ？
册亨县安其回答： 随着研发实力的提升,华为把产品由中低端定位为中高端产品,而且每年推出若干新产品抢占市场获得成功
卫吴17889229467问： 战略定位咨询的成功案例有哪些? - ？
册亨县安其回答： 说到吉列就知道是剃须刀、想到剃须刀就会想到吉列,说到果冻,都会想到喜之郎,想到喜之郎应该也想到的是果冻.像这种深入人心的产品与类别的联系,就算是成功的定位了.国内还有其他的像香飘飘,加多宝之类的.
卫吴17889229467问： 老板要我做品牌定位方案,品牌定位有哪些经典案例?参考一下 - ？
册亨县安其回答： 诚予国际认为:品牌的建立,就是建立品牌在消费者意识中的地位;品牌的竞争,就是通过抢占意识资源、竞争由需求产生的购买力.意识是外在的,是驱动消费者购买某具体品牌产品的原因.例如,劲酒就是一种意识,保健酒也是意识,劲酒是好酒同样是一种意识.需求是内在的,是定义品类或者产品属性的原因.例如,喝保健酒是一种需求,买保健酒送礼是另一种需求.买保健酒是由需求驱动的,买劲酒是由意识驱动的,买礼品是需求驱动的,买劲酒送礼是由意识驱动的.所以,品牌研究不仅要从需求出发, 还要从意识出发,从品牌、意识、需求、产品的相互作用中发现品牌形成的规律.
卫吴17889229467问： 万宝路的重新定位为何能够成功? ？
册亨县安其回答： 万宝路是菲利普公司生产的.因为一开始万宝路香烟是专攻女性市场的,尽管当时(在美国来说吧)的吸烟人数逐渐增加,但是万宝路的销路始终未能如愿.因此菲利普公司曾经停产了万宝路,后来发现过滤香烟渐渐开始问世以及流行,菲利普公司认为时机对了于是便把万宝路配上过滤烟嘴重新投入市场,但销量还是不理想甚至还是很少人知道有万宝路这个牌子.为此菲利普的总经理向一名当时在美国广告界很有声望的大师伯内特请求帮忙,伯内特提出,让原本专攻女性的万宝路香烟变成男士香烟,菲利普公司接受了这个意见,于是万宝路以全新的形象“重生”了.以全新的外形、包装、西部牛仔的代言而令万宝路的销量奇迹般的在一年后整整提高了三倍!基本就是这样子.
卫吴17889229467问： 红色王老吉品牌定位成功的主要原因是什么? ？
册亨县安其回答： 王老吉品牌定位的成功离不开三个因素: 一是其自身的品牌价值,一个已逾过百年的老字号品牌的价值是不容怀疑的.提到红色王老吉品牌定位成功就不得不提到“成美营...
卫吴17889229467问： 王老吉是特劳特定位的成功案例么? - ？
册亨县安其回答： 是的,应该是加多宝(原王老吉),这个原本在2002年销售额只有1亿多元的广东地方性药饮,通过重新定位为“预防上火的饮料”,打开了发展之路.7年多来,加多宝几乎每年都用定位理论系统梳理战略,及时化解品牌发展的战略隐患和挑战,把握发展最佳战略节奏.2009年,加多宝销售额达到160亿元,并且仍在高速增长.
卫吴17889229467问： 品质定位的品质定位实例 - ？
册亨县安其回答： 通过品质定位而取得成功的广告很多:比如提到三星,我们很容易想到“时尚”;提到索尼,很容易想到“精致和创新”;而奔驰这个品牌在人们的心目中则常与“尊贵”联系在一起,这些都反映了一个品牌的品质形象定位. 有研究表明,一个企业的品质定位应该保持一定的连续性和稳定性,并且要十分聚焦,这个聚焦点一定要符合企业自身战略,这样才能保证一个品牌的竞争优势.
卫吴17889229467问： 品牌策略的定位 - ？
册亨县安其回答： 品牌再定位决策是指一种品牌在市场上最初的定位也许是适宜的、成功的,但是到后来企业可能不得不对之重新定位.原因是多方面的,如竞争者可能继企业品牌之后推出他的品牌,并削减企业的市场份额;顾客偏好也会转移,使对企业品牌的...
