卓有成效的管理者第四章读后感
卓有成效的管理者
2：世上并无所谓的“有效个性”。卓有成效的管理者都有一个共同点，在实践中都要经历一段训练，使得工作起来卓有成效。3：有效性是就后天的习惯，是实践的综合。4：5项成为卓有成效管理者的习惯。第一，知道时间用在什么地方。第二，重视对外界的贡献。第三，善于利用长处。第四，集中精力于少数...
卓有成效的管理者读书笔记(3-4章)
卓有成效的管理者究竟该怎么样用人，才不致陷入因人设事的陷阱呢？大致说来，不外有下面四个原则：要使上司能发挥其所长，不能靠惟命是从，应该从正确的事情着手，并以上司能够接受的方式向其提出建议。有效的管理者了解他的上司也是人。上司既然是人，所以肯定有其长处，也肯定有其短处。若能在上司...
D2-序4-《卓有成效的管理者》
3. 有效的管理者要记录自己的时间，对‘时间花费’进行诊断，弄清楚时间用在何处，怎么消耗或者被掠夺了。必须清楚自己的目标和任务，责任和学会安排时间，学会拒绝，周旋和规避，学会如何应对来自他人的压力，至少不会去招惹麻烦。4.协调关系花费时间，所谓：两个人挖一条沟需要两天时间，四个人挖一条沟...
《卓有成效的管理者》彼得·德鲁克
卓有成效的管理者，如同一盏明灯，照亮了知识工作中的效率与有效性。他们明白，对于体力劳动，效率意味着"做对"每一件事；而在知识工作中，有效性则聚焦于产出的结果，而非工作规模的扩大。管理者并非天生的专家，而是通过实践的磨砺不断提升自身能力，不断适应不断变化的挑战。时间管理，是他们面临的...
彼得·德鲁认为卓有成效的管理者应该进行哪五项修炼?
第四项修炼，团队学习 团体的集体智慧高干个人智慧，团体拥有整体搭配的行动能力。当团体真正在学习的时候，不仅团体整体产生出色的成果，个别成员成长的速度也比其他的学习方式为快。团体学习的修炼从“深度汇谈”（dialogue） 开始。“深度汇谈”是一个团体的所有成员，摊出心中的假设，而进入真正一起思考...
卓有成效者读后感
以下是我为大家收集的卓有成效的管理者范文,欢迎阅读与收藏。 卓有成效的管理者范文1 管理大师德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中阐述了成为一个卓有成效管理者的五项要素,包括:有效的善用有限的时间,重视工作的贡献,善于利用各人的长处,集中精力于重要领域,善于做有效的决策。上述五点言简意赅,通俗易懂,但细...
精读《卓有成效的管理者》第3章我能贡献什么|第3-4小节
2. 有效人际关系，有下列四项基本要求：互相沟通 团队合作 自我发展 培养他人 3. 期望下属也能以贡献为重的管理者常问下属（一组好问题）：我们的组织和我，应该期望你有怎样的贡献呢？我们该期望你做些什么？如何才能使你的知识和能力得到最大的发挥？4.在一个...
好书推荐:《卓有成效的管理者》(附思维导图)
四、要事优先 有效管理者需区分优先级，抛弃无效事务，设定决策目标，集中资源完成关键任务。五、有效决策 有效决策基于正确问题定义、清晰目标设定、逻辑分析、行动规划和反馈机制。决策过程需从观点出发，考虑多个备选方案。总结：《卓有成效的管理者》从时间管理、贡献贡献、用人优势、优先处理关键任务和...
聚焦贡献,是卓有成效的第一步|卓有成效的管理者【04】2021-03-09_百 ...
1.有效的管理者一定聚焦贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。虹霖：成为卓有成效的管理者第一步，是聚焦贡献。将工作与长远目标结合，可以用12个字来形容，即抬起头来，眼光朝外，盯住目标。2.可是大多数管理者的视线都集中在下方。他们重视勤奋，但忽略了成果。虹霖：勤奋，并不等于成果。3....
《卓有成效的管理者》:做决策时如何界定问题的性质?
总得说来，我们可以把问题分成四类。第一类是真正经常性的问题，发生的个别问题只是一种表面现象，管理者日常遇到的问题，大部分都属于此类。假如我们设计某个工作流程的时候，遗漏了某个环节，就会导致这个环节容易出现问题，而且是反复的出现问题，这时候就需要我们去建立一些规则或原则的决策来规避这些问题...
木垒蒙古自治州止血回答：[答案] [德鲁克卓有成效的管理者读后感]管理学鼻祖、大师德鲁克的经典著作《卓有成效的管理者》在案头,系统读了三遍,每次都有深刻感受,德鲁克卓有成效的管理者读后感. 脑力劳动、知识工作者组成的团队的管理如何做到卓有成效?领导者能力是...
衡唐19414965227问： 《卓有成效的管理者》读后感 - ？
木垒蒙古自治州止血回答： 偶读此书,甚为感慨.作为管理者,试图着管理别人,实际我们更应该管理好是自己,如果管理者每个人都卓有成效,整个组织就会成效显著,特形成此文,与各位管理者在未来的成长中共勉. 管理者能否管理好别人从来就没有被真正的验证过...
衡唐19414965227问： 《卓有成效的管理者》之读后感 - ？
木垒蒙古自治州止血回答：[答案] [《卓有成效的管理者》之读后感] 读《卓有成效的管理者》一书有感 看了彼得.德鲁克的经典著作——《卓有成效的管理者》,真是叫人拍手称赞,朴素而博大精深,《卓有成效的管理者》之读后感.该书作者的视角是“旁观者”,与作者长期的咨询...
衡唐19414965227问： 卓有成效的管理者读后感 - ？
木垒蒙古自治州止血回答：[答案] [卓有成效的管理者读后感]在宿舍看了一天《卓有成效的管理者》,原本是要写个读后感的,可宿舍的姐妹说读后感什么的太坑爹了,最讨厌了,直接影响了我的写作兴趣,所以来写个日志调节一下·····来写一些不知所谓的东西,发泄一下,...
衡唐19414965227问： 《卓有成效的管理者》之读后感 - ？
木垒蒙古自治州止血回答： [《卓有成效的管理者》之读后感]读《卓有成效的管理者》一书有感看了彼得.德鲁克的经典著作——《卓有成效的管理者》,真是叫人拍手称赞,朴素而博大精深,《卓有成效的管理者》之读后感.该书作者的视角是“旁观者”,与作者长期...
衡唐19414965227问： 《卓有成效的管理者》读后感系列:时间统计法,让工作更有效率 - ？
木垒蒙古自治州止血回答： [《卓有成效的管理者》读后感系列:时间统计法,让工作更有效率] 《卓有成效的管理者》出版于1966年,是管理学开创者彼得德鲁克的著作之一,也是现在许多管理者必读的经典之作,《卓有成效的管理者》读后感系列:时间统计法,让工作...
衡唐19414965227问： 卓有成效的管理者读书心得 何为管理者 - ？
木垒蒙古自治州止血回答： 重视贡献者必是为成果负责之人,不管职位高低,他仍属于＂高层管理者＂.阅读此书,便能窥探出管理学之精髓.管理工作在很大程度上需要身体力行,管理者能否管理好别人从来就没有被真正的验证过,但管理者却完全可以管理好自己....
衡唐19414965227问： 求一篇管理学著作读后感 - ？
木垒蒙古自治州止血回答： 这是几个月前的一篇读后感,仅供借鉴.读<<卓有成效的管理者>>有感 这学期我们会计班跟财管班开了企业管理这门课,这门课的内容较管 理学来讲更细一些,他是对于企业这个管理对象来说的.在企业管理学 李教授的建议下我们每个人都涉读...
衡唐19414965227问： 《卓有成效的管理》的几点读书笔记 - ？
木垒蒙古自治州止血回答： 1)我能贡献什么.有具体的目标,按时间分为长中短期.德鲁克说:“组织的功效就在于让平凡的人做出不平凡的事来”,如果我们合理设置目标引导团队成员发挥自己的潜力;如果我们精心搭配团队,让团队成员可以发挥优势别勉劣势;如...
衡唐19414965227问： 如何写《卓有成效的管理者》读书笔记 - ？
木垒蒙古自治州止血回答： 记得在读某人的自传时,作者曾提到他在国外读书期间,导师每学期都会给出一个书目,要求在多长时间内读完,并提交读书笔记,若干年后,当笔者回忆起这段日子时还津津乐道,因为他认为正是这种阅读给他打下了牢固的基础,并在以后的学习和生活中受用一生.我想老师给予我们这样的要求的的确确是一个能让人有所收获的任务,这样的过程能让我们学会如何读书,如何用最快的时间去学习和吸收作者可能穷尽一生为之奋斗的思想和知识精华.如此而言,读书的道理自然不辩自明.
