卓有成效的管理者
卓有成效的管理者
第一章 卓有成效是可以学会的
前言:按时完成该做的事情,管理者必须有效才能本身并不是成果,只有通过有条理、有系统的工作才有可能产生效益(有效勤勉的人)
智力、想象力、知识都是重要资源,但是资源本身是限制性因素,通过卓有成效的工作,才能将资源转化为成果
第三节 管理者必须要面对的现实
见:
1:管理者的时间只属于别人,不属于自己。
2:管理者往往被迫忙于“日常运作”,除非他们敢于采取行动来改变周围一切。
3:管理者本身处于一个组织中
4:管理者身处组织“内部”,受到组织局限。
感:
之前带领40多人团队时,管理4各部门,每次计划和安排好时间,都被各种突如其来的事情耽误,内心是想去做重要但不紧急的事情,最后却都成了救火员。
惑:
卓有成效的管理,是理想化的状态,分工明确,组织架构清晰,适用于大公司。但是组织要先生存,尤其对于初创企业,分工和职能不清不楚,一个人顶几个人来用,这种情况下还可以做到有效性吗?
金句:
1:组织内部所发生的,只有人工和成本。
2:一个组织绝不能像生物一样,以自身的生存为目的,仅仅把能够延续后代视作成功。组织是社会的一种器官,只有能为外部环境做出自己的贡献,才能算有所成就。
3:对于外部的情况,真正重要的不是趋势,而是趋势的转变。趋势的转变才是决定一个机构及其努力的成败关键。
第四节 对有效性的认识
见:
1:提高管理者的绩效和成就,唯一可行的办法就是提高有效性
2:我们的任用的人才,充其量也是在某一方面比较优秀。
3:学术研究一向有越分越细的趋势,学者们只能选择很小的范围研究。
4:既然不能增加资源的供应量,就应该设法增加资源的产出量。所谓有效性,就是使能力和知识资源能够产生更多更好成果的一种手段。
感: 我们通常在找人时希望是个通才,想了各种办法招到适合的人。制定工作中的KPI,针对不同人群,采用各种方式激励员工。
惑:有效性如何得到体现和量化?员工的激励仅仅限于他能创造更多的价值吗?
金句:
1:我们不能一味拔高能力的标准来期望管理者的绩效,只有通过改进工作的手段来发挥人的能力,而不是寄希望于人的能力突然提高。
2:通才和天才一样,可遇而不可求。学会善用专精于某一领域的人。
第五节 卓有成效可以学会吗
见:
1:卓有成效包括哪些方面?我们应该学什么?可以系统学习吗?
2:世上并无所谓的“有效个性”。卓有成效的管理者都有一个共同点,在实践中都要经历一段训练,使得工作起来卓有成效。
3:有效性是就后天的习惯,是实践的综合。
4:5项成为卓有成效管理者的习惯。第一,知道时间用在什么地方。第二,重视对外界的贡献。第三,善于利用长处。第四,集中精力于少数重要的领域。第五,必须善于做有效的决策。
感:我职业生涯经历了很多不同行业和老板,各有个性和管理的风格,但是都能很好的做到知人善用和有效处理对内对外的关系。
惑:对于实践中的训练,应该如何练习?需要多久周期?如何得到检验?
金句:
1:当管理者其实就是做智囊,别无任何权利。
2:最有效的管理顾问也得仰仗委托机构的内部人士来合作完成工作。
读书笔记|卓有成效的管理者(七)有效的决策
《卓有成效的管理者》书中有两个结论,一是管理者的工作必须卓有成效,二是卓有成效是可以学会的。“有效性”虽然人人可学,但却无人可教,有效性不是一门课程,但却是可以“自我训练或自我修炼”的,有效性乃是一个人自我发展的关键,也是组织发展的关键。 1.卓有成效的决策者都知道,决策的过程往往不是从搜集事...
《卓有成效的管理者》哪个版本翻译的好?
每个版本都翻译的很好,其中一些较为经典的版本包括:1、吴冠英、陈妙英合译的《卓有成效的管理者》(中信出版社):这个版本于1997年首次出版,语言通俗易懂,翻译流畅自然,深入浅出地介绍了德鲁克的管理思想和方法,具有很高的实用性。2、顾海英译的《卓有成效的管理者》(机械工业出版社):这个版本...
读书小结—《卓有成效的管理者》第一章:卓有成效是可以学会的
学会卓有成效 为什么需要卓有成效的管理者 靠体力工作的时代已经过去,现在我们更多的是知识工作者。如果知识工作者的工作缺少有效性,那么他对做好工作和做出贡献的热情很快就会消退,他将成为朝九晚五在办公室消磨时间的人。这也让我将刚来公司时的自己,跟现在一年后的自己做了一个对比。刚来的时候,...
《卓有成效的管理者》读后感
阅读《卓有成效的管理者》一书后,我对管理者的角色有了深入理解。德鲁克的核心理念是,管理者必须对组织有直接影响并能提升经营成果。要成为这样的管理者,关键在于五个方面:首先,明确目标和绩效管理,将工作围绕目标进行,强化组织内部沟通和团队协作,确保目标的实现。 其次,有效的时间管理,通过设...
卓有成效的管理者内容简介
《卓有成效的管理者》的核心理念是,所有对组织绩效有直接影响的人,无论职位高低,都应具备管理者的特质,并力求做到卓越。这种卓越并非与生俱来,而是可以通过学习和实践获得的。德鲁克在这部著作中深入探讨了如何成为一个卓有成效的管理者,它被誉为他众多管理学作品中的经典之作。一个卓有成效的...
《卓有成效的管理者》读后感
以下是我收集整理的《卓有成效的管理者》读后感,希望对大家有所帮助。 《卓有成效的管理者》读后感1 把握人才,要容人所短。优秀的管理者可以通过对机制进行设置,让个人的短处只成为与工作和业绩无关的小事。管理者的天职不是寻找职工的短处以显示自己的能力,而是在激发每名职工长处的过程中,让人人能成为人才,让...
大师彼得.德鲁克管理书籍最金典的书籍是那几本
大师彼得.德鲁克管理书籍最金典的书籍是《卓有成效的管理者》、《德鲁克经典管理案例解析》、《管理的实践》、《21世纪的管理挑战》、《创新与企业家精神》。一、《卓有成效的管理者》《卓有成效的管理者》的基本观念:对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者。管理者,就必须卓有成效。
卓有成效管理者的实践编辑推荐
德鲁克先生被誉为大师中的大师,其对市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面的见解,深受包括海尔集团张瑞敏在内的诸多人士的推崇。张瑞敏表示,德鲁克的著作如同良师益友,给予他面对市场变化和全球化竞争时的新启示和思考。1966年,德鲁克发表了《卓有成效的管理者》一书,这部作品为...
《卓有成效地管理者》解读1—卓有成效是每个管理者都面临的挑战
德鲁克是最早意识到知识经济即将到来的人,他在著作中提出:未来的社会是知识型社会,未来的管理是对知识型员工的管理。特别是在《卓有成效的管理者》这本书中,德鲁克重新定义了“管理者”,他提出管理者就是组织中的知识工作者,如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识,对该组织富有贡献的责任,能...
读书笔记|卓有成效的管理者(六)决策的要素
《卓有成效的管理者》书中有两个结论,一是管理者的工作必须卓有成效,二是卓有成效是可以学会的。“有效性”虽然人人可学,但却无人可教,有效性不是一门课程,但却是可以“自我训练或自我修炼”的,有效性乃是一个人自我发展的关键,也是组织发展的关键。1.卓有成效的管理者,做的是有效的决策...
倪迫氨酚: 偶读此书,甚为感慨.作为管理者,试图着管理别人,实际我们更应该管理好是自己,如果管理者每个人都卓有成效,整个组织就会成效显著,特形成此文,与各位管理者在未来的成长中共勉. 管理者能否管理好别人从来就没有被真正的验证过...
凤山县19172188653: 如何能成为一名卓有成效的管理者 - ?
倪迫氨酚: 管理者就是管人、理事.让人家做好你想做的事情.抓大事,培养下级,确保组织能力的延续.个人需要英雄志,凡人心,牛马力.从管理层次上讲,应该分为高层、中层和基层.各个层次的核心任务都有不同的要求. 高层:决策和用人. 中...
凤山县19172188653: 真正的一个很好的领导者,管理者是什么样的心态 - ?
倪迫氨酚: 一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征: 1、重视目标和绩效;只做正确的事情. 2、一次只做一件事情,并只做最重要的事情;他极为审慎地设定自己的优先顺序,随时进行必要的检讨,毅然决然地抛弃那些过时的任务,或者推迟做那...
凤山县19172188653: 《有效的管理者》 - ?
倪迫氨酚: 有效的管理者(The Effective Executive) 德鲁克著.1967年出版.集中论述了一个管理者如何才能做到卓有成效.认为卓有成效的管理者一般要具有6个特征:(1)重视目标和绩效;只做正确的事情.(2)一次只做一件事情,并只做最重要的事...
凤山县19172188653: 彼得德鲁克的书《卓有成效的管理者》 - ?
倪迫氨酚: 第一个在人力资源篇 团队中员工个人的目标要融合于组织团队的目标 其是包含关系 个人的目标应以组织的方向目标相吻合 个人目标的达成 能促进组织目标的达成 相反亦有相互促进作用 第二个 员工个人的能力 要能体现在 团队组织最终成果中 能力的应用 与最终成果 能成正比 如何能将能力发挥到最大 达到最终成果最大化 就是如何相容 第三个 员工个人或者一个小团队开发的创新 发现的核心竞争力 或者一种新管理模式 好的主意等 如何有效的吸收为组织的力量 能力 视为机会的相融纯手写望能帮到你
凤山县19172188653: 为什么德鲁克《卓有成效的管理者》被中外管理者推崇膜拜? - ?
倪迫氨酚: 其实德鲁克的一些管理思想,是在被美国一些大型公司(比如通用,波音)运用并收到成效后,为很多大公司的高层管理者顶礼膜拜,实事求是的说,他的管理思想确有很深的见地与实效.另一方面,德鲁克本人获得荣誉颇多,都是权威性的.再后来,国内的很多大型企业效仿其管理思路,于是今天也就有很多膜拜者.但是说句实话,他的很多管理思想在上规模的中大型公司实施,效果比较明显.一般的公司实施泽没有传说中的那种神效.
凤山县19172188653: 卓有成效的管理者怎么讲解 - ?
倪迫氨酚: 卓有成效的管理者是管理者必看的书籍 关于这本书的内容 讲课不是一两节课就讲的清的 也不是一两天能讲得完的 长沙黄金时代文化传播有限公司是德鲁克在湖南的唯一授权机构 拥有专业的讲师及德鲁克老先生的管理理念每年的11月份 都会举办《卓有成效的管理者》长达3天的课程 详细的内容 可以登录黄金时代的官方网站 www.2222880.com
凤山县19172188653: 卓有成效的管理者应具备的特定技能有哪些 - ?
倪迫氨酚: 有效的管理者应当具备三种基本技能:技术性(technical)技能、人际性(human)技能和概念性(conceptual)技能.技术性技能指的是管理者对某项特定活动的理解程度和熟练程度,主要是如何“处事”.人际性技能指的是管理者作为团...