卓有成效的管理者

~ 2019/12/27

卓有成效的管理者

第一章 卓有成效是可以学会的

前言：按时完成该做的事情，管理者必须有效才能本身并不是成果，只有通过有条理、有系统的工作才有可能产生效益（有效勤勉的人）

智力、想象力、知识都是重要资源，但是资源本身是限制性因素，通过卓有成效的工作，才能将资源转化为成果

第三节 管理者必须要面对的现实

见：

1：管理者的时间只属于别人，不属于自己。

2：管理者往往被迫忙于“日常运作”，除非他们敢于采取行动来改变周围一切。

3：管理者本身处于一个组织中

4：管理者身处组织“内部”，受到组织局限。

感：

之前带领40多人团队时，管理4各部门，每次计划和安排好时间，都被各种突如其来的事情耽误，内心是想去做重要但不紧急的事情，最后却都成了救火员。

惑：

卓有成效的管理，是理想化的状态，分工明确，组织架构清晰，适用于大公司。但是组织要先生存，尤其对于初创企业，分工和职能不清不楚，一个人顶几个人来用，这种情况下还可以做到有效性吗？

金句：

1：组织内部所发生的，只有人工和成本。

2：一个组织绝不能像生物一样，以自身的生存为目的，仅仅把能够延续后代视作成功。组织是社会的一种器官，只有能为外部环境做出自己的贡献，才能算有所成就。

3：对于外部的情况，真正重要的不是趋势，而是趋势的转变。趋势的转变才是决定一个机构及其努力的成败关键。

第四节 对有效性的认识

见：

1：提高管理者的绩效和成就，唯一可行的办法就是提高有效性

2：我们的任用的人才，充其量也是在某一方面比较优秀。

3：学术研究一向有越分越细的趋势，学者们只能选择很小的范围研究。

4：既然不能增加资源的供应量，就应该设法增加资源的产出量。所谓有效性，就是使能力和知识资源能够产生更多更好成果的一种手段。

感： 我们通常在找人时希望是个通才，想了各种办法招到适合的人。制定工作中的KPI,针对不同人群，采用各种方式激励员工。

惑：有效性如何得到体现和量化？员工的激励仅仅限于他能创造更多的价值吗？

金句：

1:我们不能一味拔高能力的标准来期望管理者的绩效，只有通过改进工作的手段来发挥人的能力，而不是寄希望于人的能力突然提高。

2:通才和天才一样，可遇而不可求。学会善用专精于某一领域的人。

第五节 卓有成效可以学会吗

见：

1：卓有成效包括哪些方面？我们应该学什么？可以系统学习吗？

2：世上并无所谓的“有效个性”。卓有成效的管理者都有一个共同点，在实践中都要经历一段训练，使得工作起来卓有成效。

3：有效性是就后天的习惯，是实践的综合。

4：5项成为卓有成效管理者的习惯。第一，知道时间用在什么地方。第二，重视对外界的贡献。第三，善于利用长处。第四，集中精力于少数重要的领域。第五，必须善于做有效的决策。

感：我职业生涯经历了很多不同行业和老板，各有个性和管理的风格，但是都能很好的做到知人善用和有效处理对内对外的关系。

惑：对于实践中的训练，应该如何练习？需要多久周期？如何得到检验？

金句：

1:当管理者其实就是做智囊，别无任何权利。

2:最有效的管理顾问也得仰仗委托机构的内部人士来合作完成工作。

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倪迫氨酚： 偶读此书,甚为感慨.作为管理者,试图着管理别人,实际我们更应该管理好是自己,如果管理者每个人都卓有成效,整个组织就会成效显著,特形成此文,与各位管理者在未来的成长中共勉. 管理者能否管理好别人从来就没有被真正的验证过...

凤山县19172188653： 如何能成为一名卓有成效的管理者 - ？
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凤山县19172188653： 彼得德鲁克的书《卓有成效的管理者》 - ？
倪迫氨酚： 第一个在人力资源篇 团队中员工个人的目标要融合于组织团队的目标 其是包含关系 个人的目标应以组织的方向目标相吻合 个人目标的达成 能促进组织目标的达成 相反亦有相互促进作用 第二个 员工个人的能力 要能体现在 团队组织最终成果中 能力的应用 与最终成果 能成正比 如何能将能力发挥到最大 达到最终成果最大化 就是如何相容 第三个 员工个人或者一个小团队开发的创新 发现的核心竞争力 或者一种新管理模式 好的主意等 如何有效的吸收为组织的力量 能力 视为机会的相融纯手写望能帮到你

凤山县19172188653： 为什么德鲁克《卓有成效的管理者》被中外管理者推崇膜拜? - ？
倪迫氨酚： 其实德鲁克的一些管理思想,是在被美国一些大型公司(比如通用,波音)运用并收到成效后,为很多大公司的高层管理者顶礼膜拜,实事求是的说,他的管理思想确有很深的见地与实效.另一方面,德鲁克本人获得荣誉颇多,都是权威性的.再后来,国内的很多大型企业效仿其管理思路,于是今天也就有很多膜拜者.但是说句实话,他的很多管理思想在上规模的中大型公司实施,效果比较明显.一般的公司实施泽没有传说中的那种神效.

凤山县19172188653： 卓有成效的管理者怎么讲解 - ？
倪迫氨酚： 卓有成效的管理者是管理者必看的书籍 关于这本书的内容 讲课不是一两节课就讲的清的 也不是一两天能讲得完的 长沙黄金时代文化传播有限公司是德鲁克在湖南的唯一授权机构 拥有专业的讲师及德鲁克老先生的管理理念每年的11月份 都会举办《卓有成效的管理者》长达3天的课程 详细的内容 可以登录黄金时代的官方网站 www.2222880.com

凤山县19172188653： 卓有成效的管理者应具备的特定技能有哪些 - ？
倪迫氨酚： 有效的管理者应当具备三种基本技能:技术性(technical)技能、人际性(human)技能和概念性(conceptual)技能.技术性技能指的是管理者对某项特定活动的理解程度和熟练程度,主要是如何“处事”.人际性技能指的是管理者作为团...