你会如何管理你的部门
怎样做好一个部门的管理者?
现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导，与管理者相对应的是非管理者。管理者性质：管理者是具有职位和相应权力的人。管理者的素质与涵养往往与他在学校中学习的内容有着密切关系，然后在进入到工作状态后，就会将在学校期间的良好习惯自然而然的带到工作中去，同时也会把学习的许多知识...
怎样做好一个部门主管?
管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。三、沟通能力 所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括你的下属你的同事和你的上级）。公司是一个整体，你...
如果你是客房部经理你如何管理这个团队
一、持积极的态度在酒店进入试营业阶段，很多问题会显露出来。部分客房管理人员会表现出急躁情绪，过多地指责下属,身为酒店管理人员应持积极的态度，即少抱怨下属，多对他们进行鼓励，帮助其找出解决问题的方法。在与其它部门的沟通中，不应把注意力集中在追究谁的责任上，而应研究问题如何解决。二、重视...
如何有效管理团队?
目标是团队的前提，没有目标就称不上团队，因为先有了目标才会有团队。有了团队目标只是团队目标管理的第一步，更重要的是第二步统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作。统一的思想 如果团队的思想不统一，你说东他说西，就像人在做思想斗争时会降低行动...
作为一位主管给你一个部门该如何下手管理?
首先你要明确你的部门的具体运营状况，知己知彼百战百胜！其次要制定部门的年度、季度、月度工作计划、目标。按照工作计划、目标适时的监督、检查下属的工作。正确、公平、公正的评价下属人员的工作业绩，根据工作业绩对下属进行奖罚。为下属创造良好的工作环境。完全不必在一些小事情上花费多的精力，你应该站在...
如何组建和管理一个部门
团队管理。(1)领导。在领导方式上,根据前文提到勒温的经典实验,要增强团队凝聚力,应较多地采取民主型领导方式,在团队决策上应共商共议,力求最大限度反映民意,切忌独断专行,这样可以使成员之间更友爱,成员相互之间情感更积极,思想更活跃,凝聚力更强。(2)沟通。团队成员者的沟通与交流既可增强人际凝聚力...
如何搞好一个部门团队管理?
一般来说，刚进新公司管理一个团队，团队的大部分人还是会积极配合和拥护的,因为领导决定了团队的升职加薪。但也有个别的成员不配合或者不买账，为什么呢？基本以下两点原因：你这个空降兵挡了该员工的道，他本来想坐你的位置，手上也握有权力，他不会让你多插手或者深入了解他手上的业务也有可能员工...
团队管理法则:1个概念4个原则7个步骤
在组织或部门之中,团队合作精神尤为重要。 作为一个领导者,需要具备很好的凝聚能力,把大多数组员各方面的特性调动起来,同时也需要具备很好的与不同的人相处与沟通的能力。 带人,这是一门艺术。 给大家总结了关于如何带人的理念原则和步骤方法,会对身为管理者的你有所帮助。 1个理念,4个原则,7个步骤,带好你的...
如果给你一个团队你会怎么管理
建立健全持续推进企业管理提升的长效机制，管理创新，团队激励宝积分制管理，它从人性出发，用科学机制的力量，持续提高团队干部员工的工作积极性，解决干部员工源动力问题，用奖分和扣分的方式点对点的进行奖扣，不断给干部员工信号，让企业各阶层人员素质得到实实在在提升，各部门的衔接管理会越来越流畅，让...
如何做好部门管理
通过学习、请教和实践,笔者体会:作为部门的负责人,必须认真履行所负责工作的职责,在政治方面包括方向、立场、原则等;在工作方面包括任务、方针、方法、途径、目标、效果、考核、认定等;在工作作风方面包括科学合理的人员安排及工作铺排等。这些职责必须清楚、必须履行,在此基础上,再谈怎么干好的问题。我们十分清楚的是...
陕西省氨咖回答： 部门管理 以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的部门管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信.2、品德好,乐助人.3、能吃苦,做榜样.4、有铁杆(骨干),能呼应.5、善沟通,互信任. 当然还有常规的部门管理要...
訾怀18288373841问： 如果你是某部门经理,你会怎么管理这个部门 - ？
陕西省氨咖回答： 首先要看你整个公司的环境,然后在看你所管理人员的思想状态,性格,脾气,还有你是哪个部门,分析清楚后自己要明白管理方向,根据管理方向制定好管理计划.交你一个窍门,要想管理好人先要让他们臣服,敬佩你,也就是先把你的一技之长展示出来,证明一下你有能力上任本职务,同时能够带领好大家进步,赚更多钱.然后就是根据每个人性格及工作表现做好沟通.还有就是要经常做思想工作
訾怀18288373841问： 如何管理部门? - ？
陕西省氨咖回答： 我认为管理者在管理一个公司或者一个组织、一个部门,本身自己就得做到一下几点:一: 管理者与被管理者彼此间要相互了解,在心灵上相互沟通和默契,这一点对一个公司或者一个组织、一个部门的管理者来说尤为重要!二: 管理者,...
訾怀18288373841问： 如果你是你们公司的部门经理你会怎么样来管理好你的部门? ？
陕西省氨咖回答： 我觉得要人性话的管理,而且要因人而异,就是根据每个人的特点,发挥他最大的长处,而避免他的缺点,让他感到乐在工作中,而不是累在工作中.
訾怀18288373841问： 假如你是一个部门的部长,你要怎么才能管好这个部门? - ？
陕西省氨咖回答： 第一:说到做到,答应了你手下的事情要记得哦.第二:身体力行,想要让你手下同意的意见,那自己就要遵守,要不就别提出来.第三:关心你的手下,多交流多沟通不论是工作和生活,把你手下当朋友,但不要过了哦,公私分明最重要.第四:永远让你手下感觉他是不可或缺的,但也要让他知道不努力的话,他是可以随时被替代的.第五:用其长处,不用其短处,那个不是我说的2句话那么简单,那要对他非常的了解和沟通才能知道的.第六:也是比较关键的问题,公平对待每个人,给所有人机会发挥,永远不要让你的手下知道,你比他强,他比你强你的领导才有地位,你比他强,那要他干吗啊.你是将军不要把自己当士兵
訾怀18288373841问： 作为一位主管给你一个部门该如何下手管理? - ？
陕西省氨咖回答： 首先你要明确你的部门的具体运营状况,知己知彼百战百胜!其次要制定部门的年度、季度、月度工作计划、目标.按照工作计划、目标适时的监督、检查下属的工作.正确、公平、公正的评价下属人员的工作业绩,根据工作业绩对下属进行奖罚.为下属创造良好的工作环境.完全不必在一些小事情上花费多的精力,你应该站在你的上司的角度去考虑一些大事情,这样才能使自己有更大的发展机会.作为一个主管要用语承担责任,不要推卸给下属
訾怀18288373841问： 如何管理本身的部门 - ？
陕西省氨咖回答： 如果你的部门成员是一些不懂事,不定性的,你一定要阳刚,有力量,这样才能支持部门成员成长.如果成员是一些有爱心,做事讲份心的,你要上善若水
訾怀18288373841问： 去应聘保安主管,老板问你你怎样管理这个部门,应该怎么做?咋回答他的问题 - ？
陕西省氨咖回答： 1、依据公司对保安的要求,列出之前保安工作管理中的不足之处 2、严格执行保安管理团队的工作指令,在实际工作中,保安主管的指令就代表了保安团队管理的指令,如在执行过程中大打折扣或变更指令,其后果就是管理团队的思路和执行...
訾怀18288373841问： 如果你是一个主任,怎样管理好一个部门 - ？
陕西省氨咖回答： 看你是和下面的关系怎么样了,一般管理方面大概都有两种方式,一种是亲和一种是严格,如果你比较喜欢开玩笑,下面的人也一样喜欢和你开玩笑那就最好了,这也是最好管理的,你叫他做什么事情,就算他很不情愿还是会做的,就算看在你的面子上,所以推荐这种,第二种就不说了,除非你们是很正规的企业或是政府部门,你做人也是很正规的那种,那就要看你在他们心中的地位了,混得不好的话,他们会当你面是一套背后又是一套,还说你坏话.自己惦量下吧
訾怀18288373841问： 怎么才能管理好一个部门?？
陕西省氨咖回答： 作为一个部门的主管,你首先应该做的就是管理好自己,只要当你自己管理好自己了,你说服别人才有力度,同时你也要大度,所谓用人不疑疑人不用,这样子放开了,才能让彼此多一份信任,另外别把自己看的太高,你也是人,他们也是人,...
