优秀的管理者举例
如何做好一个管理者
做好一个管理者的方法：知人善任；以身作则；学会沟通；学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导，与管理者相对应的是非...
卓有成效的管理者 优秀高龄管理者的甄别和留用
由于以上两方面因素，高龄管理者的留用与否成了一个两难的问题。比起信息处理速度，在长期的管理职位中积累的行业经验、决策判断能力和人才管理能力对于一家公司来说是更为重要的。也正是因为如此，很多卓越的公司都由高龄管理者来掌舵。2011年的一项统计发现，在市值至少达到5亿美元的上市公司中，年龄不...
出色管理者所具备的特质
优秀管理者要具备的12个管理特质 别消极因素、合理分工、直接沟通、关注他人、设定可量化的目标、亲临一线、注重频繁反馈、承认自己不知道、有同理心和耐心、公开透明、为员工赋能、情绪与决策分开。 别消极因素 与其试图激励团队成员不如看看是什么潜在地打击了他们的积极性,并帮助他们消除这种情绪。这可能是没有给予...
优秀中层管理者如何带团队
带团队,其实没有那么难,掌握这8个要点,管理一定会卓有成效。 少揽活,多分活;少集权,多授权走动式管理;做规划,统全局;关注结果;更关注过程;不高看自己;不低估团队;放大格局;注重公司利益;不要忘了激励的目的;做好日常管理;不要闭目塞听。 1、少揽活,多分活;少集权,多授权:很多中层管理者刚开始带团队的时...
如何做一个优秀的管理者
一、明确答案：要成为一个优秀的管理者，需要具备以下几个关键要素：领导力、沟通能力、团队合作和持续学习。二、详细解释：1. 领导力：作为一个管理者，领导力是核心素质。它不仅包括决策能力，还涉及激励团队、创造良好工作环境等方面的能力。优秀的领导者能够指引团队朝着明确的目标前进，并在困难时期...
如何做一个优秀的管理者?
第一：家族式私企的最明显特征就是老板集所有权利与一身，大小事务统揽。这虽然有效的避免了很多人事方面的复杂问题，但是同时也会因为个人精力有限而导致最后的结果往往是一团糟，所以当务之急是要物色一名有能力的管理者，去管理日常的生产或者营销方面的工作。而自己可以负责业务和财务方面的事情。第二：...
如何能成为一名优秀的管理者
如何成为一个优秀的管理者？一、谨记“于、用、完、达”四字诀，清晰明确地下达工作指令 下达工作指令，是基层管理者最常用的“管理动作”，要想让工作指令得到有效的执行，首先必须让对方明确要做什么、做到什么程度，也就是要说明工作内容和标准要求。有一本书上写道：“指令下达人必须对指令有全面、...
职场中,怎样才能成为优秀的管理者?
管理者自己要明白，什么是管理。实际在日常的工作中，甚至生活中，每一个人都是管理者，管理者首先要做到的就是自我管理。管理是什么，管理是一个过程，通过计划、组织、指挥、协调、控制等方式来引导自己的行为，引导别人的行为，管理不光是领导对下属，更多的内容是对自我行为的管理，更高的方式是下属...
如何成为一名优秀的企业管理者???
秀管理者素质细化的96条 一、基本精神 1.凡事合理化为目标 2.敬业乐业的精神 3.有品质观念与数字观念 优秀管理者素质细化的96条 4.善于时间管理,有时间观念 5.追根究底,卓越精神,好还要更好 6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则 7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向 8.从基础做起,不怕...
请举例十个优秀的管理者
咱们仅说中国的。张瑞敏：成绩有目共睹；禇时健：几年的时间把一个300元的小厂变为烟王；牛根生：有他也行，没他不行；马云：非一般的理念，非一般的发展；唐骏：打工族的皇族；吴士宏：逆风中飞扬的高手；董明珠：中国铁娘子传奇，尽管有些狂傲，但人家有资本。宗庆后：谁说合资一定吃亏？赵本山：...
平远县黄龙回答： 张瑞敏 杨绵绵 梁稳根 杰克,韦尔奇 JOBS 马云 张曹杨 我个人认为 呵呵
呼凌19324487992问： 一个优秀的领导是如何从善如流、善于纳谏的?请加例子以说明. - ？
平远县黄龙回答： 虚怀纳谏是我国自古以来就提倡的一种明君之道.在今天,领导者、管理者若是拥有这种胸怀,善于倾听别人的意见,就更有利于自我的发展,也更贴近下属.这就是从善如流的领导哲学.你知道汉字中“群众”两个字有什么含义吗?“群”...
呼凌19324487992问： 有哪些现代的企业管理者知人善任的例子 - ？
平远县黄龙回答： 例子应很多,看你如何用人,你也将到重点:管理:带人不如带心,人搞定一切搞定,这个在管理上没有对错,也是永无止境最求,科学管理方法有限但是对人要求境界无限.例子:我身...
呼凌19324487992问： 有哪些现代的企业管理者知人善任的例子 - ？
平远县黄龙回答： 作为管理者,必须把员工基本诉求与企业发展目标统一起来,员工在不同阶段,有不同的诉求,工作能力也不一样,对企业创造的价值也不一样,只要把员工的诉求和企业发展目标解决好,我认为就是管理
呼凌19324487992问： 真正的一个很好的领导者,管理者是什么样的心态 - ？
平远县黄龙回答： 一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征: 1、重视目标和绩效;只做正确的事情. 2、一次只做一件事情,并只做最重要的事情;他极为审慎地设定自己的优先顺序,随时进行必要的检讨,毅然决然地抛弃那些过时的任务,或者推迟做那...
呼凌19324487992问： 如何成为一名优秀的管理者的事例 - ？
平远县黄龙回答： 你可以看一看李嘉诚、唐骏等人的传记,或者其他名人成功的传记.
呼凌19324487992问： “好的管理者不论在哪个行业、哪个公司、始终都是好的管理者”这句话是正确的吗?请说出你的理由 - ？
平远县黄龙回答： “好的管理者不论在哪个行业、哪个公司、始终都是好的管理者”这句话完全正确.因为经营管理的理念和原则是针对市场和组织的,不是具体对某个行业和企业的.就像不管是猫熊还是宝宝,3个+3个都等于6个,而不会是其它数一样.
呼凌19324487992问： 如何做一个好的管理者 - ？
平远县黄龙回答： 你好: 我认为要成为一名合格的管理人员,应该从以下方面入手: 1、共同建设高度认同的企业文化:高度认同的企业文化是科学有效管理的基石.良好的管理取决于对某些基本价值观的接受,管理工作必须借助于一个平台,也就是一个环境,...
