企业管理十大金点子
工厂节能减排金点子
1. 能源管理是生产企业未来发展的关键趋势。合理利用有限资源，企业需全面管控以实现节能降耗。2. 针对您的位置，深圳许多企业正寻求专业电能管理公司的协助。我们公司同样采取了此类服务，并在近期加入了深圳碳排放交易。3. 节能降耗是企业面临的挑战之一。我们公司用电量曾在一个月内达到300万的高峰，...
求助大神给一点关于企业创新发展的金点子,谢谢
好的企业构思的重要性有哪些？答复：以简单的论述这个问题？（1）、以企业的战略思想为目标，以优先转变企业转型升级为指导意义，以优先考虑企业经营发展为目的，以积极构建企业的双创优质效益，以紧紧筑牢企业的‘物质文明建设’与‘精神文明建设’的发展根基，为企业管理人才层级奠定夯实的物质基础。（2）...
公司合理化建议
希望对你有用：1、搞个球赛、端午节到了包粽子比赛、文艺比赛等等能使大家在工作增添乐趣。2、对贫困的一些员工给予特殊福利。3、在考核时让下级考核上级，注意给员工一定的权力。4、财务部要有一定的透明度。
收集安全生产方面的金点子
指安全生产工作是衡量工程项目管理的一项基本内容，它要求对各项指标考核，评优创先时首先必须考虑安全指标的完成情况。安全指标没有实现，即使其他指标顺利完成，仍无法实现项目的最优化，安全具有一票否决的作用。5、“三同时”原则 基本建设项目中的职业安全、卫生技术和环境保护等措施和设施，必须与主体工程...
安全生产合理化建议金点子
一、公司在安全管理上存在问题：1、加强领导安全责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和职工、干活凭经验，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。2、上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际安全问题。3、安全管理台帐不规范，应定期按标准发放并及时检查。管理人员督促检查存在缺项，...
合同管理金点子案例标题怎么写
合同管理的优化方案或合同管理与企业成功。1、合同管理的优化方案：这个标题突出了合同管理的重要性，并强调了优化方案的有效性。标题中可以包括如何通过技术手段、流程改进等方式来提高合同管理的效率和准确性。2、合同管理与企业成功：这个标题强调了合同管理对于企业成功的重要性。标题中可以包括企业如何通过...
关于有很多为各大企业管理,营销阶层讲座并出了无数点子的人_百度...
那是因为好的电子固然重要，但是真正执行起来是视企业自身能力的，记住，执行永远比理论困难！所以营销专家自己做不好企业
住宅小区物业管理方案
公司 倡导“培训”体系,走一条“精挑选,严训练”的人才队伍建设之路,练就精兵强将,实施专业化、规范化的管理。 l 公司倡导“沟通”体系,以“沟通、协调、合作”作为内部服务宗旨,形成一种“互相勉励、互相学习、互相信任、工作紧张、气氛轻松”的企业文化氛围。公司通过员工例会制度、金点子工程、内部通气会、有话...
烟草系统中如何对提高专卖管理所的工作有好的金点子么?
烟草专卖管理所是烟草商业系统的“基石”，是“抓基层、打基础”的主要对象，基层的工作各具特色，提高专卖管理所的工作不可能有一条万能的金点子，关键要多总结、善实践、勤思考，才找到提高本部门工作的“金钥匙”，才能创造自己的特色和亮点。
小区物业管理方案范本
小区物业管理方案 为落实市十三届人大三次会议审议通过的《关于依法加强居民小区物业管理的议案》，进一步规范物业管理活动，切实维护业主和物业管理企业的合法权益，努力提高物业管理水平，根据《物业管理条例》及有关法律、法规， 结合我市物业管理工作实际，特制定本方案：一、指导思想 以国家《物业管理条例...
通化县加味回答： 有效管理的十五个模块 1、优秀的管理团队.2、科学的战略决策.3、完善的企业制度.4、合理的薪酬制度.5、有效的激励机制.6、有效的沟通机制.7、和谐的组织气氛.8、详细的工作计划.9、健全的培训体制.10、5S管理.11、学习...
訾战13855461314问： 管理金点子 - ？
通化县加味回答： 看你是什么规模的企业了,管理严格来说最简单的方法就是制定出标准让人执行,不合标准就惩罚.所有的企业都是这样,不过小规模的企业适合管心不管人.
訾战13855461314问： 如何进行企业生产兼并收购? 做好企业管理十大要点?？
通化县加味回答： 1、高层好比是我们人的“头”作为一个领头羊就必须要有有一个思维超前的大脑,而且要规划公司三年、五年、十年的规划目标,规划好整个公司的一切.2、中层领导是一个人的“腰”,那么作为腰就一定要起到作用,不能随随便便的去完成...
訾战13855461314问： 如何加强企业内部管理的建议 - ？
通化县加味回答： 原发布者:疏影曳香关于对公司管理的几点建议我到公司已经近一年了,通过这一年以来对公司的观察了解,根据公司实际情况提出一些小建议,希望为公司的发展尽绵薄之力.首先,企业文化的创造氛围不够浓厚,需进一步加强企业文化建...
訾战13855461314问： 有什么好管理方法,能把企业做大,做强 - ？
通化县加味回答： 企业持续稳定的发展需要打造自己的核心竞争力.企业核心竞争力从其具体体现形式分析,可分解为十项内容.称之为企业核心十大竞争力.(1)决策竞争力. 这种竞争力,是企业辨别发展陷阱和市场机会,对环境变化作出及时有效反应的能...
訾战13855461314问： 现代企业管理的十大核心思想的介绍 - ？
通化县加味回答： 《现代企业管理的十大核心思想》系统、详尽地介绍了现代企业管理的基本内容及其核心思想,较全面地反映了国内外在企业管理领域的新思想、新概念和新方法.全书分为十章,系统阐述了现代企业战略管理思想、声誉管理思想、危机管理思想、柔性管理思想、知识管理思想、环境管理思想、企业社会责任管理思想、供应链管理思想、人本管理思想、精细化管理思想等十大现代企业管理核心思想.
訾战13855461314问： 管理手段有哪些 - ？
通化县加味回答： 什么是管理 管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程. 管理的目的是效率.管理的核心是人. 管理的作用是聚合企业的资源,以最优的投入获得最佳的回报,以实现企业目标. 企业管理的内容:1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策...
訾战13855461314问： 对公司管理上合理化建议 - ？
通化县加味回答： ① 建立健全好的管理制度,明确各工作岗位的职权,重新建立绩效考核制度;那么什么是一个好的管理制度呢?我认为一个好的管理制度可以使员工乐意改变自己的行为,可以激励员工的工作热情,从而达到强化管理的目的. ② 应该做到“复杂问题简单思考、简单操作”,对那些复杂的管理制度要进行修改或删减,并对所有制度或办法做到首尾相应、环环相扣.避免问题的重复发生、重复解决,减少人力资源的浪费. ③ 就是不仅要引进人才,而且还要用好人才.俗话说:好刀用在刀刃上;应最大限度地发挥各类人才在公司的作用.在人才的任用上,我认为不仅要充分引进新鲜血液,而且还要充分挖掘公司内部现有人才.因为公司内部人员对公司的企业文化非常熟悉,用的好,可以达到意想不到的效果.
訾战13855461314问： 什么是企业管理十要素? - ？
通化县加味回答： 做企业必然离不开人、财、物、产、供、销这六大基本要素,可要谈到如何能让企业不断成长、不断壮大,除了以上基本要素的合理运用之外,还应当进一步强化以下观念来指导企业的管理.1、利润永远摆在第一位企业不是福利院,不能赚...
訾战13855461314问： 企业管理的重点在哪?？
通化县加味回答： 企业管理的重点在哪? 企业管理的重点在于对“人”的管理上.对人的管理一是靠制度,二是靠落实,而这一切都是通过人来完成和实现的.因此,我们说企业管理的重点应在对人的管理,即:人的职业道德素质的培养和提升.
