企业的关键绩效指标一般可分为
请问一下绩效考核中什么是KPI和KRA
KPI：企业关键绩效指标(KPI：KeyPerformanceIndicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确...
什么叫KPI ?如何正确理解KPI?
KPI是“Key Performance Indicator”的缩写，中文翻译为“关键绩效指标”，是指那些可以反映企业、部门或个人绩效的关键指标。KPI是衡量绩效的重要依据，它可以帮助企业、部门和个人了解工作的重点和目标，有助于提高工作效率和工作成果。正确理解KPI需要注意以下几点：KPI不是全部：KPI指标只是衡量绩效的一部分...
什么是kpi?
KPI是Key Performance Indicator（关键绩效指标）的缩写。它是一个量化的指标，用于衡量组织、团队或个人在实现特定目标方面的表现和成就。通常，KPI是与组织、部门或个人的战略目标或业务目标相关联的，以便更好地衡量绩效和进展。通过设置和追踪KPI，人们可以更好地了解他们的表现，并确定是否需要针对某些...
kpi指的是什么?
KPI KPI(Key Performance Indicator,关键绩效指标)什么是关键绩效指标 企业关键绩效指标(KPI：Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的...
什么是KPI法(关键绩效指标法)?
KPI法的实施通常包括以下几个步骤：1. 确定组织的战略目标。这是 KPI法的起点。组织的战略目标应该是明确的、可衡量的、有挑战性的。2. 确定关键绩效指标。根据组织的战略目标，确定能够准确反映组织绩效的关键绩效指标。3. 监控和分析关键绩效指标。使用数据收集和分析工具，监控和分析关键绩效指标的...
KPI指标是什么啊?
三、作用 1、根据组织的发展规划\/目标计划来确定部门\/个人的业绩指标 2、监测与业绩目标有关的运作过程 3、及时发现潜在的问题，发现需要改进的领域，并反馈给相应部门\/个人。4、KPI输出是绩效评价的基础和依据。四、什么是KPI考核 1、KPI考核，KeyPerformanceIndicator的缩写，指的是关键绩效指标考核法。
如何确定企业的关键绩效考核指标
从实质上讲，被时间所界定的工作任务或工作目标也是定量指标。3.PDCA循环 运用PDCA循环逐步完善和落实，其主要流程有:(1)关键绩效指标由专业人员设计。(2)设计稿上报公司领导班子审议。(3)根据公司领导班子的意见进行修订。(4)将修订稿交各职能部门讨论。(5)将讨论意见集中再修订。(6)上报批准下发。...
什么是关键绩效指标爱问考堂
关键绩效指标考核体系,是企业绩效考核的方法之一,其特点是考核指标围绕关键成果领域进行选取,主流商业管理教育均对关键绩效指标考核体系的应用及其特点有所介绍。关键绩效指标法同平衡记分卡、目标管理法一样,都是一种系统化的绩效考核技术。建立关键绩效指标考核体系,首先需要进行企业的战略梳理,诸如企业要明白这样几个问题...
工作绩效指标是什么意思
工作绩效指标（Key Performance Indicators，KPIs）是用于衡量员工工作绩效的关键指标。它是一种可以帮助企业评估员工工作表现和达成目标的量化指标，通常与企业的战略目标和业务需求紧密相关。工作绩效指标可以根据企业的不同需求和目标进行设置和调整，常见的工作绩效指标包括但不限于以下几个方面：1. 产量和...
高层管理人员绩效考核的关键绩效指标是什么
高层管理人员绩效考核的关键绩效指标主要包括：战略规划与执行、领导力、团队建设与人才培养、财务管理与资金运营，以及创新与变革能力。高层管理人员在企业中的角色不仅仅是决策者，他们还是企业愿景的制定者、战略的规划者以及企业文化的塑造者。因此，对于他们的绩效考核，不能像普通员工那样仅仅关注日常任务...
果洛藏族自治州日晒回答： 各企业经营和管理不同,因此制定绩效管理内容和方法也应当不同,但一般内容有: 一、企业总体目标:营业额、产量、成本、利润、安全等. 二、主要部门目标分解: 1、品质部(质检部、技术部):生产过程检查、产品入库检查、产品质量、工艺配方设计、材料检验等; 2、采购部:供应商考核、采购成本、材料入库合格、库存材料等; 3、销售部:营业额、营业费用、新开发客户、利润、客户满意度等; 4、生产部:产量、生产事故、生产质量、工艺消耗、材料损耗、安全等. 然后就是考核方法和考核措施了.最重要的是公司的一把手要重视和参与检查和考核,绩效管理才能有序进行 .
