怎么才能做好企业管理？

怎样做好企业管理？~

其实管理工作并不难做，但是需要具备相一定的专业知识和实践经验。专业知识的提升可以通过阅读（比说多看一些类似《管理者必读12篇》、《管理的实践》等经典教材）、接受培训来解决，而经验则要靠在实际工作中对各类管理事务处理情况的积累。专业知识真的很重要，管理也是一门专业性很强的学科，很多东西不能依赖于“想当然”的想法、不能按常理来推断。
在具备了专业知识和实践经验以后，做好管理还要着重关注以下几点：

(1)管好自己。首先，作为管理者，要以身作则，自己制定的规章制度不能只要求下属遵守而自己不用遵守。其次，赏罚分明。否则无法领导或指挥几百、几千、几万，甚至几十万人有序工作。
(2)管好他人。一要规划好每个岗位的“责、权、利”，让岗位上的人能看到希望；二要提供充足的培训，确保员工岗位的专业素质；三要搞好企业文化建设，让员工有归属感和自豪感；四要逐渐提高员工福利，让员工与企业共成长。员工稳定且素质得到逐渐提高，则企业的核心生存力、竞争力就具备了。
(3)管好流程。有了上述(1)和(2)项的同时，制定又好又快又便捷的作业流程，能够确保整体取得最好的工作成果。如果几百人、几千人甚至更大的企业，各有各的方法和想法，各按各的方法工作，则不但效率低下且质量很差。
(4)评价管理水平高低的标准
1)不忍欺（上下级互不忍心欺骗）
2)不能欺（下属觉得不能欺骗上司）
3)不敢欺（下属不敢欺骗上司）
管理者应有的11种基本态度
请先不要说“不可能”。事必躬亲不是好主管，授权不等于放任。做好标准化：你说我说都是人治，第i方的标准最有权威。不要光说不练。既要埋头苦干，更要抬头看路。经验加技巧才是良方，知识让经验得以升华。要提出具体的改善建议，不要发牢骚。不可一味做好人。经常站在对方的立场思考。团队的利益高于一切。第一次就把事情做好。

法约尔的14条管理原则
工作分工——这条原则与亚当·斯密的“劳动分工”原则是一致的。专业化使员工的工作更有效率，从而提高了工作的成果。职权——管理者必须有命令下级的权力，职权赋予管理者的就是这种权力。但是，责任应当是权力的衍生物，凡行使职权的地方，就应当建立责任。纪律——员工必须遵守和尊重统治组织的规则，良好的纪律是有效的领导者造就的。对管理者与员T问关系的清楚认识关系到组织的规则，明智地运用惩罚以对付违反规则的行为。统一指挥——每一个员工应当只接受来自一位上级的命令。统一领导——每一组具有同一目标的组织活动，应当在一位管理者和一个计划的指导下进行。个人利益服从整体利益——任何员工个人或员工群体的利益，不应当置于组织的整体利益之上。报酬——对工作人员的服务必须付给公平的工资。集中——指下级参与决策的程度。决策制定是集中(集中于管理当局)还是分散(分散给下属)，只是一个适当程度的问题，管理当局的任务是找到在每种情况下最适合的集中程度。等级链——从最高层管理到最底层管理的直线职权代表了一个等级链，信息应当按等级链传递。但是，如果遵循等级链会导致信息传递的延迟，则可以允许横向交流，条件是所有当事人同意和通知各自的上级。秩序——员工和物料应当在恰当的时候处在恰当的位置上。公平——管理者应当公平地对待下级。员工的稳定——员工的高流动率是低效率的，管理当局应当提供有规则的人事计划，并保证有合适的人选接替职务的空缺。首创精神——允许员工发起和实施他们的计划，将会调动他们的极大热情。团队精神——鼓励团队精神将会在组织中建立起和谐和团结

许源绩效落地认为：

企业如何管理？这要看企业的规模，不同的企业规模有着不同的企业管理方式；还要看这个企业需要什么样的价值观，不同的价值观直接影响到企业管理的好与坏。企业管理又分企业的外部管理与企业的内部管理。因为企业如何管理这个话题有点大。为了讨论方便，我们就有选择性来回答企业如何管理？下面我们就选一个中小型、以价值作为价值观的企业、以企业内部管理进行管理的企业为例。看看如何进行管理的，具体有如下几个方面。

一、合理创建企业管理结构
依照企业既定的目标与价值观，创建出适合企业管理结构，也就是我们常说的企业管理生命树。然后依照企业管理结构中每一个部门，每一个岗位分别列出它们的职能、责任、权限以及要求。公司采取分权而治，下级对上级负责，层层负责，层层管理，层层分工明确，且各层又相互协作，尽量将责任落实到实处，做到不留死角。
二、确定合理的管理理念以及管理方法
企业管理的结构层面确立后，依照企业的价值观选择一个合适的管理理念，这个非常重要。这个管理理念直接影响到企业的管理结果好与坏和企业管理的目标能否得以实现。
在企业价值观的支持下，我们企业的行政管理可选择“以人为本”企业管理理念。“以人为本”顾名思义就是以人作为管理对象来进行企业行政管理的。企业通过满足各个构面的员工的需求，激励员工在企业的各个构面创造出更多的价值。企业再将这些价值通过企业外部环境管理，有效的传递给社会并得到社会的认同与认可。这样也就完成了一个企业内部管理的一个过程。企业再依据社会认同与认可给予的回馈，调整给予员工不同阶段的需求，激发出员工更多的热情，创造出更多的价值来，一直这样延伸下去，企业会获得更多的社会回馈。不断的依次循环下去，企业就走进了一个管理良性循环的过程，这个过程会使企业立于市场的不败之地。
企业的质量管理可建立健全质量保证体系加以保证，可参见国际ISO9000质量认证体系建立，也可参照国家各行业要求的质量保证体系建立并有效运行，持续改进。即可确保企业的产品与服务质量，这样企业的产品与服务才可持续的得到社会认同与认可，才能持续的得到社会丰厚的回馈，确保企业的正常运行秩序。
由于企业安全、效率、成本需要得到有效的控制，企业需要一个两个的工作环境加以保证。于是企业内部环境管理有突显出来重要。那么企业内部环境管理又如何创建呢？这个中型企业可参见国际ISO14000环境认证体系进行创立，也可依照国家对各行业的具体环境保证体系进行创立。确保企业生产与工作环境的安全。中小型企业也可依照“5S运动”这个环境管理的方法，创建适合自己企业的环境管理的保证体系。“5S运动”这个环境管理体系非常适用，且有许多大型的合资企业均在使用。它的主要内容：就是“整顿、整理、清扫、清洁与素养”等五个方面。它可以实现质量事故为零、安全事故为零、现场和仓库里摆放整洁，寻找物品的时间为零。它可高水准的、长时期的维持一个生产与工作的正常秩序，使企业各个构面创造出更多价值、降低成本、提高效率更加有了保证。
三、创建或形成适合自己企业的独特的企业文化
企业文化作为企业的辅助管理内容也是非常的重要，它也是企业长时期保持热情与活力的一个保证。企业文化的形成除来源于上述的各个层面的内涵外，主要还来源于企业上下一个企业整体的心态。一个积极的心态，这个心态可使企业每名员工长时期的产生自律、自强、自我实现的热情与能力。使整个企业充满活力，提高企业对外的整体形象。
好了，今天由于篇幅的原因，就回答到这里，假使我们企业能够实现上述企业内部管理目标，这个企业一定是一个不错的企业。上述企业内部管理，均由本人曾经实际管理的结果得到了有效认证。也是本人管理经历的输出。这些企业内部管理理念曾运用于外资独资企业、外资合资企业、外土私有企业以及本土私有企业。得出了明显的管理效果。

一个企业的发展是需要做好企业管理，而且企业管理涉及的方面很多，包括招聘人才方面的管理以及企业文化方面的管理，特别是在招聘人才的时候以及员工管理方面，一定要有一定的激励制度，这样才能够吸引更多的人才。除此之外我们在企业经营方面也需要做好准备。

1.企业氛围。

良好的企业氛围，能够让员工在工作环境当中生出自己的动力。而且我们也会发现在企业管理当中，如果能够让大家在竞争当中能够一方面提升自己，另一方面提升企业本身关于产品方面的质量其实是一举两得的。特别是企业领导人在设立企业制度的同时，一定要考虑到员工自身的物质利益方面的需求，要以员工的劳动成果相匹配。这样更加公平公正的合理制度，才能够让员工感觉到更加的公平。

2.激励制度。

如果想让一个企业的发展更加具有活力，所以说在企业管理当中激励制度是必不可少的，再让企业做出创新性的进步的同时，是需要无数员工共同努力创新得来的，所以说企业是非常需要人才的，只有企业发展的更好，在市场当中取得更多的进步，更加满足市场消费者的需求，企业本身的发展越来越好，肯定也会把企业的红利分给员工本身。所以说在企业管理这一方面，通过激励制度，能够让员工体验到在要在公司当中的存在感。

在企业管理的过程当中，并不能一味的压榨劳动力，一定要充分考虑到劳动者自身的想法。而且在制定企业规则和制度的同时，一定要考虑到一些现实的因素，要做到公平公正。在一个有活力的企业文化这一方面，企业管理也会更加有秩序有规则。

首先管理人员一定要进行岗前培训，然后一定要了解每个人的工作能力和工作效率，然后在实践计划的时候也要尊重每个人的意愿，平时也应该经常开会，而且应该定期组织团建活动。

需要根据自己的企业情况选择合理的管理方式，一定要有严格的企业规则，这样才可以更好的管理。

应该学习管理方面的知识，同时也应该选择正确的管理模式，而且要跟其他的员工进行结合。

推荐使用阿米巴经营模式进行管理，推行阿米巴经营模式的好处：

1、充分调动员工主动去做的意愿，让他们主动地去做工作，而不是被动地去执行上级的决策。

2、激发员工创业的激情，并转换成员工们自身的意志，从而唤起他们无限的斗志。

3、真正实现企业价值观与经营理念的全员共享，并获得员工们的真心认同和信赖。
4、科学运用单位时间核算值这个指标来作为联结决策层和现场员工的数据纽带，真正实现经营目标的全员共享。

5、经营者对现场员工工作的直接关注，就会大大激发现场员工的工作活力。

6、各个阿米巴作为一个独立经营体，基本上可以发挥各自的经营活力，也可以防止各个阿米巴各自为政、随心所欲，甚至偏离主旨。
7、员工实现了真正的参与经营，不再是高层领导用于决策的信息源，不仅仅是反映意见的过客，而是企业参与经营的主人。

8、员工真正拥有了经营权，拥有经营决策权，而不是列席会议的旁听者，不再是领导们的摆设和道具，而是真正参与经营的经营者。

9、老板通过积极、主动和实效的真正授权，让员工都得到了充分施展才能的机会，进一步激发了员工的工作活力和潜能。
10、老板把一份份沉甸甸的经营责任，通过组织划分和科学授权的方式，全部下沉到每一级阿米巴当中，老板就可以腾出身来干公司那些更加重要更有高度的事情。

11、能够充分调动每一位员工的积极性，集结现场所有员工的智慧，在阿米巴巴长的带领下不断实现创新，敢于挑战任何未知领域。

12、阿米巴经营可以激发所有员工的自信心，老板不仅为所有员工提供了一个施展才能的舞台，也把每一位员工都变成了企业经营活动中的主角。
13、导入阿米巴经营模式可以清清楚楚地看到每个阿米巴的盈利状况，准确地衡量与评估员工对企业所作出的贡献值。

14、让基层员工都统一并明确自己的经营目标，从而激发他们的工作活力，避免内部目标太多导致现场员工的思维混乱，以至于失去工作重心，无所适从。
15、导入阿米巴经营模式可以为企业创造高收益，因为员工只要做到最大化增加销售额、最小化降低成本和尽量缩短劳动时间，就可以为企业创造高收益。

16、单位时间核算值的提高，可以给予员工非常强烈的达成目标成就感，每个月的精进，也让企业的业绩获得大幅度的提升。

17、单位时间核算制也能够引发阿米巴之间的良性竞争，有利于公司内部产生一种积极向上的竞争意识，企业通过这种竞争机制可以不断完善自己的经营体制。

18、通过核算图表、业绩排名、晨会宣读与会计培训等多种方式来提高员工的核算意识，不断训练员工对数字的敏感度，让大家亲身体会到浪费对核算所造成的影响。

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察哈尔右翼后旗15994388321： 一个企业怎么做好管理 - ？
点陈甘可： 首先1、要制定一套适合你企业的流程.2、明白列出每项工序所要求达到的标准.3、确立每个部门的职责范围及负责人.3、成立部门协调员工间因工序问题产生的矛盾,以达到部门内外一致和团结.4、留用人才(了解他们的要求)以求达到...

察哈尔右翼后旗15994388321： 要怎样做才能管理好一个企业? - ？
点陈甘可： 首先,一个企业是由很多个人组成的,是一个系统.所以治企也就是治人.只有将每个职员都紧紧的凝聚在一起,每个人都为企业的利益而努力,才能使企业取得最大利益.古人有云:“恩威并施,此为治也.”也就是说,除了要用...

察哈尔右翼后旗15994388321： 如何加强企业管理 - ？
点陈甘可： 转载以下资料供参考 有效的管理是企业追求的目标.企业通过分层管理,把管理融入日常工作之中,对企业实施全方位管理.有效的管理,能达到一呼百应、令行禁止的效果,使企业成为一个坚强有力的整体.管理要不断创新才更有...

察哈尔右翼后旗15994388321： 如何做好企业管理工作 - ？
点陈甘可： 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:陈晨 如何做好企业管理的工作在当代社会的发展趋势下,管理都与我们紧密相连,一个企业要想长足发展,就必须重视企业管理.那么作为一个企业应该怎样做好自身的管理工作呢?管理产生的根...

察哈尔右翼后旗15994388321： 如何做好企业管理 - ？
点陈甘可： 我认为搞好管理工作应该从以下几个方面入手:1、首先要有一个强有力的领导集体,这个智囊制定出工作目标,并经职代会表决通过(国有企业)或董事会通过(合资企业).制定出工作目标里程碑计划.2、将工作目标分解至各个车间,使之...

察哈尔右翼后旗15994388321： 如何做好企业经营管理? - ？
点陈甘可： 原发布者:鑫淼数据 运营管理,就是对运营过程的计划.组织、实施和控制,是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称.从另一个角度来讲,运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价...

察哈尔右翼后旗15994388321： 如何管理好企业? - ？
点陈甘可： 要做好一个企业的管理者本身要以身作则,学好各种业务技术,身先士率,起带头作用,能帮下本解决任何问题,提高自身的工作能力,公平公正的对待每一件事,处理问题必须对事不对人,多搞一些集体活动,关心员工的工作,生活,令员工在厂如在家,上下级关系能做到上班是管理者下班是好朋友,才是一个有能力的管理者,才能令员工信服,才能起到激励员工的作用,才能更好的同员工相处,才能管理好员工,

察哈尔右翼后旗15994388321： 怎么样做好企业管理的工作? - ？
点陈甘可： 有效管理的十五个模块 1、优秀的管理团队.2、科学的战略决策.3、完善的企业制度.4、合理的薪酬制度.5、有效的激励机制.6、有效的沟通机制.7、和谐的组织气氛.8、详细的工作计划.9、健全的培训体制.10、5S管理.11、学习...

察哈尔右翼后旗15994388321： 怎样做好一个好的企业管理 - ？
点陈甘可： 做为一个合格的管理者,根据高层管理的需要,要33%时间来协调,50%时间来思维,17%专业知识,也就是说要33%左右的时间来处理人际关系了 .管理是设计和保持一种良好环境,使人在群体里高效率地完成既定目标.对于任何一个企业...

察哈尔右翼后旗15994388321： 如何做好一个企业管理? - ？
点陈甘可： 企业管理是一项系统工程.必须靠自己努力去适应、去改变、去征服.首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色,职责任务是什么,该干什么,不该干什么.必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利.企业为每一个员工都...