职场中的领导，最不喜欢什么样的下属？

~

领导之所以是领导，必须才配其职，德配其位。领导对于下属，没有最讨厌的说法，更别说贴标签了。领导评判下属是否“讨厌”的标准应当是：在这个部门或者这个项目上，某人是否毫无作为，是否也无法成为组织的必要成员。在领导岗位上，他的第一角色是“领导”，他的作用或者他的第一价值取向就是分配并且利用好他拥有的资源，达成组织的目标。

       

第二角色才是他个人，他有喜好，擅长，爱恨，憎恶。因此，一个领导对于下属来说“讨厌感”应该是基于组织目标达成、组织分工的需要来评价下属，所以我个人觉得没办法总结出最讨厌的下属的特点，如果随便就罗列出来很多特点，那可能是领导自己没有站在自己本该有的角色上考虑问题，对组织对员工，也无法负起该负的责任。

       

在职场中，作为领导者，负担很重，一个是承担业务绩效，另一个是员工管理。为了取得成就，必须有一种能够满足所有需求的团队合作精神。因此，大多数领导者喜欢下属的人，既有能力又服从。从领导的角度来看，我不喜欢我的下属有多聪明。因为太聪明的下属常常雄心勃勃，任何领导者都不能容忍这一点。

       

那有时候领导为什么又不喜欢有能力的人呢？其实在职场中，作为领导者，负担很重，一个是承担业务绩效，另一个是员工管理。为了取得成就，必须有一种能够满足所有需求的团队合作精神。因此，大多数领导者喜欢下属的人，既有能力又服从。从领导的角度来看，我不喜欢我的下属有多聪明。因为太聪明的下属常常雄心勃勃。任何领导者都不能容忍这一点。

在日常工作过程中，下属有能力是好事，但不是得到领导青睐的能力。如果你有以下一些情况，领导很可能会反感。第一，斤斤计较。有些人，为了自己的利益，有时甚至咄咄逼人。比如整个单位都在忙着做一个大项目，领导都在忙着安排整个工作，但可能对具体的个人事务处理的不是很全面。这样的人可能会因为一件小事而在自己的利益上遭受一点损失。他们会不顾场合和机会，一遍又一遍地向领导抱怨，要求领导尽快解决问题，而不考虑自己的行为会对整体工作产生多大的影响。他们只认为应该为自己的利益而战。其实整个项目完成后，领导会大盘点，大家利益的损失以后再补偿。

然而，他们似乎迫不及待，不断向领导提出要求。即使是脾气最好的领导也会因为这种情况而生气。第二，得过且过。有很多员工，他们的专业素质水平很高，只要努力，做出成绩并不难，只是对自己要求不高。对于手头接受的任务，他们往往只是按照及格线的标准来推进。领导如果没有一个群体的监督，就会拖沓。除了自己的职责，我什么都不在乎。喜欢待在自己的舒适区，觉得自己种地好。对于这样的下属，领导大多恨铁不成钢。即使他们有心培养他们，一想到要不断费心监督他们，而他们带领的团队将来也未必有多少斗志，就会很快放弃提拔这种人的想法。第三，自以为是。

有些员工在一个部门工作了十几年。基本上对部门内的各种事务都比较熟悉。他们内心深处自以为是这方面的专家，没人太了解。久而久之，他们变得自以为是。同事善意的提醒不仅不听，有时还对领导的一些安排嗤之以鼻，甚至当场顶撞。其实毕竟领导水平和做事经验都取决于你。即使在部门工作久了，有些事情也不一定对领导透明。久而久之，这些人在工作中就会变成“独行侠”，不会受到领导的青睐。第四，言行不一。有些工人谈论一件事，实际上却在做另一件事。领导安排任务的时候，承诺会做好，但是接手之后就拖拖拉拉，问工作进度，找各种理由搪塞，最后如果有成绩了。

就想尽办法给自己争光，一旦出了问题，就不停地往身边同事身上砸锅。对于这样的下属，领导一般都有所察觉，但往往会看透而不去打扰。动词（verb的缩写）缺乏自律。很多工作者对自己的行为非常缺乏自律，典型的表现就是控制不住自己的手和嘴。手喜欢乱来，占小便宜，在与人交往的过程中过于功利。而且嘴巴喜欢胡说八道，传播一些不实的小道消息或新闻，对单位整体工作氛围有不良影响。对于这样的工人，领导一般都躲得远远的，免得给自己带来不必要的麻烦。

在职场中，领导最不喜欢的下属，就是既没有能力，又做不好事情；态度差，脾气又不好的。以下几种下属，是领导最不喜欢的：

一、自以为是、目中无人的人。

这种下属，以为自己有能力，就骄傲自大，目中无人。常常做事，以自己的心情来决定，不高兴时，甩都不甩你，哪怕是领导。这种人在团队中，很不好管理，常常破坏制度的就是他们。

二、屡屡犯错，死不悔改的人。

经常听人说，不应该在同一个地方跌倒两次。在职场中，真的有这样一类人，屡屡犯错，就是无法改正。很常见的低级错误，常常出现在工作当中，让领导相当的无奈。找他去谈话，道理比谁都懂，就是没办法做好，没办法严格要求自己。

三、性格耿直，不会转弯的人。

性格耿直的下属，最大的问题就是不会转弯，遇到问题死磕到底，而且还没有结果的那种。和客户沟通时，都是客户的问题；和生产部门沟通时，永远都是生产的问题。这样不但会流失客户，还会加深同事之间的误解。

四、自私自利，搞小动作的人。

团队中，往往有一种人，就是天生小人，不但喜欢搞小动作，还自私到极点。一切都是以损人利己为出发点，团队让人感觉到团队的不和谐。就喜欢背后说别人闲话、打别人小报告，其实领导也是很烦恼这样的人，严重影响了团队的团结性。

五、满怀抱怨，传播负能量的人。

满口抱怨，满腹牢骚的人，谁都会不喜欢。特别是领导，最不喜欢这样的人，不但传播负能量，还影响团队的凝聚力。这种是属于团队的毒苹果，影响的就不是一、两个人了。领导在团队中，发现这样的人，都会立即给予纠正，最后不行，再考虑给予清除。

【职场藏经阁】认为在职场中，要想做一个领导喜欢的人，除了要有必备的能力以外，就是对工作的态度。态度可以弥补工作中很多的不足之处，也可以看到正面、积极的一面。

职场除了做事，也讲做人。人做对了，事也就对了，这样何愁领导不喜欢呢？

这要看领导的性格了，如果领导是那种看实力的人，当然就非常不喜欢拍马屁的员工。另外工作不努力，没有眼力见，事情比较多，经常请假的下属都是不被老板喜欢的。

我觉得做为领导，最不喜欢的就是和自己作对的下属，有些下属占着自己能力比较强，喜欢和领导对着干，对于领导吩咐的事情，不愿意做。一般这种下属任何人都不是很喜欢，何况做为领导。因此，在职场中，无论是经验丰富的老人还是小白，对于领导都要尊敬，即使说心里有想法，也不要去当面撕破脸，这对于自己是没有好处的。

---

昌江区19196801181： 老板讨厌什么样的员工? - ？
脂哗紫逗： 身在职场,最希望获得老板的肯定与认可,因为老板的肯定与认可预示着你美好的前程.于是大多数职场中人都会按自己的方式去努力,以得到老板的青睐.可恰恰有许多人即使工作很努力,甚至有很好的业绩,不仅得不到老板的承认,甚至老...

昌江区19196801181： 职场上领导不喜欢什么样的员工? - ？
脂哗紫逗： 要回答这个问题,先回答另外一个问题:职场上领导喜欢什么样的员工?虽然不同的人有不同的爱好,但是,这几类员工是比较受领导喜欢的.一、“自我驱动型”员工这种员工的最大特点就是愿意主动承担责任,主动学习来不断优化自己...

昌江区19196801181： 在单位,领导最讨厌哪种人 - ？
脂哗紫逗： 在单位就是工作 玩手机的 背后说闲话的 这两种人就是老板眼中最讨厌的 还有一种就是出工不出力

昌江区19196801181： 不被领导重视的下属有哪些特征 - ？
脂哗紫逗： 因为老实,当然会勤勤恳恳的去工作,而不会像别人那样投机取巧.只要认真的工作,就一定会有出头之日.但是在职场里,这么做就错了,勤勤恳恳的去做那些别人不愿意去做的事情,只会让自己变成一头勤勤恳恳的“老黄牛”,牛是怎么死的?累死的.如果只知道埋头苦干,只会累死自己.而那些会取巧的人呢,他们会选择那些投机取巧还容易出成绩的面子工作去做,获得自己的晋身之资,最后在领导面前抛头露面.在职场里做事,不仅要低头做事,还要抬头看路.

昌江区19196801181： 领导讨厌你的几种表现是什么?？
脂哗紫逗： 领导讨厌你的几种表现:重要的工作不会再交给你去做;冷落你,让你有种在公司可有可无的感觉;升职机会不给你;故意整你,让你踩线掉坑.领导讨厌你的几种表现是...

昌江区19196801181： 什么是职场上最讨厌的人? - ？
脂哗紫逗： 你好朋友,职场上最讨厌的人分两种.这是领导最不喜欢的人.1.不分场合,直接顶撞领导,跟领导发脾气的人.是人就都有虚荣心,差别只在于程度大小.尤其是高层领导,他们对面子、名誉、权威看得很重要,如果你总是在公开场合直言不...

昌江区19196801181： 职场上老板和同事瞧不起哪种人 - ？
脂哗紫逗： 老板瞧不起,没能力,还不想加班,还整天 事儿多,还整天嘴碎. 同事瞧不起: 看着长得那样吧!还整天唠唠 叨叨像个女人,工作能力强,老板特喜欢.

昌江区19196801181： 领导不喜欢下属有哪些表现 - ？
脂哗紫逗： 说实话,很难看出来.如果被看出来,他这个领导的位置也就难当了,如果他没这个本事,也没那个资格当领导.我觉得,你不用刻意去费力观察,只需做好属于自己的工作就行了,别的闲事少管,做好自己的活,这是最聪明的做法,也是职场的基本法则.

昌江区19196801181： 老板不喜欢啥样的服务员 - ？
脂哗紫逗： 老板最不喜欢的十种人 身在职场,最希望获得老板的肯定与认可,因为老板的肯定与认可预示着你美好的前程.于是大多数职场中人都会按自己的方式去努力,以得到老板的青睐.可恰恰有许多人即使工作很努力,甚至有很好的业绩,不仅得不...

昌江区19196801181： 领导眼中最不靠谱的5类人,有你吗 - ？
脂哗紫逗： 1 做事不分重点的人 职场上忙碌的身影很多,但有些人忙到最后却忙不出一个结果来.李嘉诚说,很多人的人生失败,归根到底,还是由于对自我管理的失败.做事不分重点,或者说,什么在眼中都是重点,等于没有重点.这样的下属,并不知...