假设给您分配一个项目,这个项目除了完成期限外,既没有历史,也没有操作说明,你该怎么开始这个项目
同学 问题不自己独立思考是不行的
独立地思考,将为你的事业带来无尽的机会。
会议室里,大家围坐一圈。上司发问“谁还有不同意见?”沉默,一分钟后,有人打破沉默,会议室开始骚动,有人开始附和:“哦,我也是这样想的。”
这熟悉的一幕每天都在办公室上演。缺乏主见、人云亦云,表面的职场和谐却抹杀了我们的独立思考能力。
你的思考属于自己
教室中坐满了十岁左右的学生,他们被要求出一个主意,用以解决孩子上学途中穿越街道所遇到的问题。孩子们想到了各种在其他方面成功应用的方法,诸如:交通管制、天桥、荧光色的背心以及对汽车限速等。这些观点是很寻常的,也是老师希望听见的。只有一个人例外,这个学生建议学校董事会干脆卖掉学校,并且把教室搬到网上。这显然不是老师所期待的。
这个观点可能不实际、不常见,甚至不可行,但在它被整个班级所嘲笑的同时,它也是这名学生敢于表达的一个独立思考的观点。在大家的嘲笑声中,又一个独立思考者被扼杀了。
从小至大,这种景象再熟悉不过。应试教育让我们习惯了人云亦云,习惯了服从权威。尽管身边博士、硕士的头衔越来越多,那只是让我们成了“知识掌握者”,而不是“敢于怀疑者”。而身处职场,人在屋檐下,也不得不成为逆来顺受、循规蹈矩的“思维呆子”。
独立思考不常见——它是绝对无价的稀有。当我们跟随别人的思考而思考时,我们所能取得的最好成就也只是取得他人所已经取得的成就而已。如果我们的目标是超越,那我们需要避免同样陈腐的思考,我们需要独立于传统的智慧。
相比于那些不会创新地思考的人,你将获得相当有竞争力的优势。更重要的是,你的思考是你自己的,而不是只是反刍媒体,独立地思考,将为你的事业带来无尽的机会。
激活独立思考能力
幸运的是,要做到独立思考你并不需要多聪明或是受到多高的教育。想想那些让你头疼的小孩子吧,他们习惯把什么都塞进嘴里,他们根本不知道报纸是用来看的而苹果才是可以吃的。正因为他们没有接受传统智慧的熏陶,所以才完全不在意别人对自己的看法,他们可以毫不犹豫地去实验。虽然这件事情上他们是错的,但是在其他事情上,他们可能会令人惊奇地正确。
随着年龄的增长,年少时的另类与坚持日渐消亡,取而代之的是从众和追随主流。怎样让自己独立思考、更有主见,不妨试一试专家建议的下列方法,来激活你的独立思考能力。1.主动隔离习惯思维
独立思考者不一定是异类,但是他们不因循守旧。遇到问题,不要立即打开电脑用百度或Google去搜寻答案。冷静下来,先自己想想。如果上司给你布置了一个新项目,没有任何过往经验可以参照,也许你的第一反应是:那我该怎么办?但是打破常规换个角度看,过去没有,现在没有,这不正是施展拳脚的大好机会吗?也许你会遇到很多前所未有的难题,包括周围人的习惯思维以及怀疑的眼光,但暂时把自己隔离起来,不要让这些习惯思维扰乱了你的独立思考。
2.尝试矛盾思考
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任何事物都有正反面,你可以主动寻找与自己观点不一致的经历。比如,在职业发展的一个十字路口,一份高薪职位摆在眼前,究竟是去还是不去?通常你会想人往高处走,自然是选择更上层楼。如果你再尝试做下“不去”的决定,而把个人职业生涯兴趣放在第一位,也许你的坚持同样能说服自己。辨证地去分析任何问题,答案才可能更加准确客观。3.跳出去,做个旁观者
职场纷扰,当局者迷。遭遇困境时,不妨跳出去,做个真正的旁观者。第三只眼可以赋予你这样一种自由:从另一个角度看问题。旁观者的冷静带给你一种思考自我的平和。静静地思考,你可以自我解嘲,也可以像个孩子那样兴奋好奇。
4.随机化,而非程式化
7点起床,9点上班,上相同的网站,吃相同的食物,与相同的人聊天,程式化的工作与生活往往令人厌倦。许多人习惯了这种简单而重复的日子,因为这样可以带来安全感。但如果你想要独立思考,你需要跳出你所习惯的圈子。
5.从质疑开始
真理往往掌握在少数人手里。你可以尝试养成本能地去质疑传统智慧的习惯,但不要成为“愤青”。不要认为那些“真理”是不证自明的,也不要被那些大人物所吓倒,实践才是检验真理的唯一标准,只有当自己确信有足够的事实来支撑,再做出判断。
“不,我不这么认为。”当你有勇气说出自己真正的想法时,你便有了微小的进步。独立思考,你将看到别人所忽视的机会与方法。相比于那些不具有创新思考能力的人,你将获得相当有竞争力的优势。更重要的是,你的思考是你自己的,而不是盲目地鹦鹉学舌。你是独立思考者吗?
假设你的老板不在,你不得不做出超过你权限的决定,你该怎么做?假设给你分配一个项目,这个项目除了完成期限外,既没有过往经验,也没有操作说明,你该怎么开始这个项目?
你想承担更大的责任吗?为什么?
讲一个你突然接到某个预想不到的任务的经历。
在你以前的工作中,你曾经解决过多少本来不属于你职权范围内的一些公司问题?工作给你带来的最大的满足是什么?
在你的上一份工作中,你发现了哪些以前未遇到的问题?描述上一份工作中,因为你而发生的一些变化。工作中,你认为哪些情形是比较危险的?为什么?
如果你的回答大都是“我想想看”的话,说明你离一个独立思考者还有一段距离。TIPS:培养独立思考能力的10个小窍门
自助管理专家AllenGalbraith认为独立思考是一种随着年龄增长必须拥有的一种能力,并且总结了他培养独立思考能力的10个窍门:
1.有疑问就发问。不要害怕问问题,即便是别人都没问过的问题。
2.经验比权威更重要。如果有专家、权威人士要让你相信什么和你的实际经验向抵触的东西,不要被他们吓倒。
3.理解对方的意图。别人找你谈话的意图是什么?他们对你所说的话有没有什么背后的原因?
4.不要觉得你必须随大流。
5.相信自己的感觉。如果你觉得不对头,很可能真的有什么不对的地方。6.保持冷静。保持冷静和客观可以让你头脑更清醒。7.积累事实。事实是验证真理的唯一标准。
8.从不同的角度看问题。每个事物都有其多面性,尝试从不同的角度去认识问题解决问题。
9.设身处地。了解对方的处境才能更好地了解对方的想法。10.勇敢。鼓励自己站起来说“我不同意”。不要害怕,经过磨练才能成长
主动性和独立思考能力 u 假设你的老板不在,你不得不做出超过你权限的决定,你该怎么做? u 假设给你分配一个项目,这个项目除了完成期限外,既没有历史,也没有操作说明,你该怎么开始这个项目? u 你想承担多更大的责任吗?为什么? u 讲一个你突然接到某个预想 主动性和独立思考能力u 假设你的老板不在,你不得不做出超过你权限的决定,你该怎么做?u 假设给你分配一个项目,这个项目除了完成期限外,既没有历史,也没有操作说明,你该怎么开始这个项目?u 你想承担多更大的责任吗?为什么?u 讲一个你突然接到某个预想不到的任务的经历。u 在你以前的工作中,你曾经解决过多少本来不属于你职权范围内的一些公司的问题?u 工作给你带来的最大的满足是什么?u 在你的上一个工作中,你发现了哪些以前了的问题?u 讲讲上一个工作中,因为你而发生的一些变化。u 工作中,你认为哪些情形是比较危险的?为什么?u 请讲述这样一个情况:为了完成某项工作,有必要超出自己的权限,做一些本职工作以外的工作。
如何写融资方案一、公司介绍1·公司简介:主要内容包括公司成立的时间、注册资本金、公司宗旨与战略、主要产品等,这方面的介绍是有必要的,它可以使人们了解你公司的历史和团队。 2·公司现状在此将您公司的资本结构、净资产、总资产、年报(上市公司)或者其他有助于投资者认识你的公司的有关参考资料附上。如果是私营公司还应将前几年经过审计的财务报告以附件形式提供。如果经过审计请注明审计会计师事务所,如果未经审计也请注明。3·股东实力:股东的背景也会对投资者产生重要的影响。如果股东中有大的企业,或者公司本身就属于大型集团,那么对融资会产生很多好处。如果大股东能提供某种担保则更好。4·历史业绩:对于开发企业而言,以前做过什么项目,经营业绩如何,都是要特别说明的地方,如果一个企业的开发经验丰富,那么对于其执行能力就会得到承认。5·资信程度:把银行提供的资信证明,工商、税务等部门评定的各种奖励,或者其他取得的荣誉,都可以写进去,而且要把相关资料作为附件列入。最好有证明的人员。6·董事会决议:对于需要融资的项目,必须经过公司决策层的同意。这样才更加强了融资的可信程度,而不是戏言。二、项目分析:1·项目的基本情况2·项目来历3·证件状况文件4·资金投入5·市场定位三、管理团队1·人员构成:公司主要团队的组成人员的名单,工作的经历和特点。如果一个团队有足够多经验丰富的人员,则会对投资的安全有很大的保障。2·组织结构:企业内部的部门设置、内部的人员关系、公司文化等都可以进行说明。3·管理规范性:管理制度,管理结构等的评价。可以由专门的管理顾问公司来评价和说明。4·重大事项:对于企业产生重要影响的需要说明的事项。五、 财务计划一个好的财务计划,对于评估项目所需资金非常关键,如果财务计划准备的不好,会给投资者以企业管理者缺乏经验的印象,降低对企业的评价。本部分一般包括对投资计划的财务假设,以及对未来现金流量表、资产负债表、损益表的预测。资金的来源和运用等内容。其中,对于企业自有资金比例和流动性要求较高。 六、融资方案的设计1·股权和债权方式:股权和债权方式是两种最主要的方式,但是,还有很多不是某一种方式所能解决的,而是几种方式在不同的时间段的组合。这也就是融资方案设计的困难所在。这部分是解决问题的关键,是否能够取得资金,关键在于是否能够通过融资方案解决各方的利益分配关系。2·融资期限和价格:融资的期限,可承受的融资成本等,都需要解释清楚。3·风险分析:任何投资都存在风险,所以应该说明项目存在的主要风险是什么,如何克服这些风险。4·退出机制:绝大多数的投资都不是为了自用,而是是为了获利,因此都涉及到退出机制问题,所以,需要在此说明投资者可能的退出时间和退出方式。5·抵押和保证:在涉及到投资安全的时候,投资者最关心的是如何保障投资的安全。而最有效的安全措施就是抵押,或者信誉卓著的公司的保证。6·针对对本行业不熟悉的客户,需要提供操作的细节,即如何保证投资项目是可行的。七、摘要长篇大论的融资报告是提供给有融资意向的客户来认真读的,而对于在接触客户的初期阶段,仅需要提供报告摘要就可以了。报告摘要是对融资报告的高度浓缩,因此,言简意赅就非常重要。 总纲:经营好一个企业,必须解决三个问题:业务发展战略、企业管理战略、资本战略。而融资战略中很重要的一个环节就是写融资报告。撰写融资报告过程中,实际上是对公司和项目的一次彻底的反思。用图表说明,照片说明,表达清晰流畅,简明扼要,不可晦涩难懂,关注市场用事实说话。如何写融资方案一、公司介绍1·公司简介:主要内容包括公司成立的时间、注册资本金、公司宗旨与战略、主要产品等,这方面的介绍是有必要的,它可以使人们了解你公司的历史和团队。 2·公司现状在此将您公司的资本结构、净资产、总资产、年报(上市公司)或者其他有助于投资者认识你的公司的有关参考资料附上。如果是私营公司还应将前几年经过审计的财务报告以附件形式提供。如果经过审计请注明审计会计师事务所,如果未经审计也请注明。3·股东实力:股东的背景也会对投资者产生重要的影响。如果股东中有大的企业,或者公司本身就属于大型集团,那么对融资会产生很多好处。如果大股东能提供某种担保则更好。4·历史业绩:对于开发企业而言,以前做过什么项目,经营业绩如何,都是要特别说明的地方,如果一个企业的开发经验丰富,那么对于其执行能力就会得到承认。5·资信程度:把银行提供的资信证明,工商、税务等部门评定的各种奖励,或者其他取得的荣誉,都可以写进去,而且要把相关资料作为附件列入。最好有证明的人员。6·董事会决议:对于需要融资的项目,必须经过公司决策层的同意。这样才更加强了融资的可信程度,而不是戏言。二、项目分析:1·项目的基本情况2·项目来历3·证件状况文件4·资金投入5·市场定位三、管理团队1·人员构成:公司主要团队的组成人员的名单,工作的经历和特点。如果一个团队有足够多经验丰富的人员,则会对投资的安全有很大的保障。2·组织结构:企业内部的部门设置、内部的人员关系、公司文化等都可以进行说明。3·管理规范性:管理制度,管理结构等的评价。可以由专门的管理顾问公司来评价和说明。4·重大事项:对于企业产生重要影响的需要说明的事项。五、 财务计划一个好的财务计划,对于评估项目所需资金非常关键,如果财务计划准备的不好,会给投资者以企业管理者缺乏经验的印象,降低对企业的评价。本部分一般包括对投资计划的财务假设,以及对未来现金流量表、资产负债表、损益表的预测。资金的来源和运用等内容。其中,对于企业自有资金比例和流动性要求较高。 六、融资方案的设计1·股权和债权方式:股权和债权方式是两种最主要的方式,但是,还有很多不是某一种方式所能解决的,而是几种方式在不同的时间段的组合。这也就是融资方案设计的困难所在。这部分是解决问题的关键,是否能够取得资金,关键在于是否能够通过融资方案解决各方的利益分配关系。2·融资期限和价格:融资的期限,可承受的融资成本等,都需要解释清楚。3·风险分析:任何投资都存在风险,所以应该说明项目存在的主要风险是什么,如何克服这些风险。4·退出机制:绝大多数的投资都不是为了自用,而是是为了获利,因此都涉及到退出机制问题,所以,需要在此说明投资者可能的退出时间和退出方式。5·抵押和保证:在涉及到投资安全的时候,投资者最关心的是如何保障投资的安全。而最有效的安全措施就是抵押,或者信誉卓著的公司的保证。6·针对对本行业不熟悉的客户,需要提供操作的细节,即如何保证投资项目是可行的。七、摘要长篇大论的融资报告是提供给有融资意向的客户来认真读的,而对于在接触客户的初期阶段,仅需要提供报告摘要就可以了。报告摘要是对融资报告的高度浓缩,因此,言简意赅就非常重要。 总纲:经营好一个企业,必须解决三个问题:业务发展战略、企业管理战略、资本战略。而融资战略中很重要的一个环节就是写融资报告。撰写融资报告过程中,实际上是对公司和项目的一次彻底的反思。用图表说明,照片说明,表达清晰流畅,简明扼要,不可晦涩难懂,关注市场用事实说话。
假设给您分配一个项目,这个项目除了完成期限外,既没有历史,也没有操作...
4·历史业绩:对于开发企业而言,以前做过什么项目,经营业绩如何,都是要特别说明的地方,如果一个企业的开发经验丰富,那么对于其执行能力就会得到承认。5·资信程度:把银行提供的资信证明,工商、税务等部门评定的各种奖励,或者其他取得的荣誉,都可以写进去,而且要把相关资料作为附件列入。最好有证明...
你被分配一个重要项目,你需要选四个人与你一起完成,你选什么样的人...
还有一个就是领头人,要知道怎么协调团队,怎么避免一切不和谐的因素存在的人,最后就是选的人无论怎样但是一定不要选会破坏团队协作的人,尽量选思维较活的
被分配不熟悉项目,如何快速上手并管理好
一.了解项目组织架构和分工 找到项目最新的任命文档,了解这个项目设立了哪些岗位,这些岗位的职责是什么,是谁在负责。如果同一个岗位由多人负责,那么彼此之前是怎么划分任务的。有了这样一个组织架构接手项目后哪里有问题就知道找谁了。二.了解项目目标 首先了解项目结果:包括项目总的目标,最终要得到的...
如何做好项目管理任务分配
其中任务分配时的预期工时必须足够细,越细越好,一般控制在半天之内,最多不超过一天,不过这也增加了管理上的成本。这需要管理者根据自身的研发团队作一个权衡。我们是如何做的?见下图:当然如果你们的研发团队是自带鸡血的,总是能完美收工的话,你只需要粗略地将一周的任务安排给他们,那就爽歪歪了。
项目管理技巧之细化和分配
001 项目管理技巧之细化和分配 要点有2个:一是尽早地把工作分配下去,而是尽可能地细化分配的工作。三木雄信就接到过这样的一个任务。“10月12日召开纳斯达克*日本的成立大会。请你联系2000位风险投资企业家来参加会议。另外,邀请媒体对此次活动进行大规模宣传。”这其实是一个很大型的活动,需要联系的...
很脏很恶心但很现实八种诡计
给你树立一个敌人,然后制造误会矛盾 用别人来对付你 4,挖坑破坏 让你的项目或者工作 根本推行不开做不下去 5,孤立 让别人不和你交往,让别人讨厌你 断绝你和别人的人际关系 6,抢功 把你的功劳和付出 都归在自己的身上 7,甩锅 一些脏活、累活,容易犯错的事情 分配给你干 出问题的时候让你担责,背黑锅 8,...
怎么组织好一个项目
组织好一个项目的关键在于制定明确的目标、规划详细的步骤、合理分配资源、确保有效沟通以及持续监控和调整项目进展。首先,明确的目标是项目成功的基石。在项目开始之前,必须清晰定义项目的目的、预期成果和关键绩效指标(KPI)。例如,在一个软件开发项目中,目标可能是开发一款具有特定功能的应用,预期成果是...
游戏公司项目奖金分配,公司项目奖金如何分配
比如,获得一个管理创新奖项,从创作者排名可以看出,一般都会按照职务高低进行排序,实际上真正的创作者都排在最后,自然在项目奖金分配上也是最少的,当然,也不排除一些领导不在乎那么一点点奖金,更多的是看重名义和证书。我在以前的单位,就遇到这样的领导,你按照职务高低给他分配奖金,他会说,这些...
一个项目部有哪些组成
一个项目部主要由以下几个部分组成:1. 项目经理部。这是项目部的核心部门,负责整个项目的规划、执行和监控。项目经理部的主要职责包括制定项目计划、分配资源、管理项目团队以及确保项目按照预定的目标进行。项目经理部通常由项目经理和其他相关管理人员组成,如项目协调员、财务经理等。他们共同负责确保项目...
Excel的规划求解给员工分配工作
今天我们根据一个关于软件开发项目的实例,使用Excel的规划求解给员工分配工作,以便达到最优配置,让员工的工作效率大大提高。假设5名SE(系统工程师)负责某个项目。表1是把工作分配给SE的成本(或者时间)数据。表1 将每一项怎样分配给SE,才能使总成本最小呢?这种问题叫做分配问题,在实际生活中经常...
倪轻再宁: 你好!分别回答你的问题: 1.你认为良好沟通的关键是什么,怎么理解? 良好沟通... 5.假设给你分配一个项目,这个项目除了完成期限外,既没有历史,也没有操作说...
根河市17266015747: 假设给你分配一份工作,你该怎么开始这份工作? - ?
倪轻再宁: 在网上查,关于这份工作的方方面面. 制出工作计划. 准备工作所需要的设备,跟需要的人打好招呼.需要求的,可以请吃便饭. 开时工作,把完成期定在提前几天,因为有不可预见的因素而耽误时间.磨刀不误砍柴功!!!!!!
根河市17266015747: 实验设计方案怎么写 - ?
倪轻再宁: 实验设计方案一般有引言、方法、结果和讨论,可以按照以下模板写: 1、引言 包括研究问题及假设,涉及研究什么?为什么研究?前人都做了哪些贡献?在前人研究基础上你提出什么问题?具体假设是什么?为什么这么假设? 如果题目要求...
根河市17266015747: 整理一批数据,由一个人做要40小时完成.现在计划由一部分人先做4小时,再增加2人和他们一起做8小时 - ?
倪轻再宁: 假定整理图书的工作量为1 那么根据"一个人做要40小时"得,一个人的工作速度为1/40这种题最关键在于他增加两人把问题复杂化了,你把它简化就成了2人做8小时,其他人做4+8小时2人8小时做的量很清晰,他们做剩下的就是那一部分未知数量的人做的了,他们的时间知道是4=8=12小时,工作量一除工作时间人数不就出来了吗增加的2人做了8小时,完成了2*8*1/40=2/5 未知的那部分人做了1-2/5=3/5 未知的那部分人做4小时+8小时=12小时,故这一部分一共有(4/5)/(12*1/40)=2个人
根河市17266015747: 有20个人在一个活动场所,有的戴口罩,有的没有带口罩,在下面的比中,哪一个一定不是戴口罩和没带口罩人 - ?
倪轻再宁: A、19:1,假设戴口罩的有19个组,那么没戴口罩的就有1个组,共有(19+1)=20个组,20能被20整除,所以可以; B、1:4,假设戴口罩的有1个组,那么没戴口罩的就有4个组,共有(1+4)=5个组,20能被5整除,所以可以; C、7:3,假设戴口罩的有7个组,那么没戴口罩的就有3个组,共有(7+3)=10个组,20能被10整除,所以可以; D、2:1假设戴口罩的有2个组,那么没戴口罩的就有1个组,共有(2+1)=3个组,20不能被3整除,所以D不可能; 故选:D.
根河市17266015747: 项目群经理审查四名项目经理提交的月度报告项目经理A报告成本偏差...?
倪轻再宁: 1.确定目标 项目风险识别的目标就是要识别风险,这个目标是明确的.然而依据项目性质的不同、项目合同类型的差别,项目风险管理的目标会有一些差异.依据项目管...
根河市17266015747: 会计信息披露的局限性的改进 - ?
倪轻再宁: 1.突破传统会计模式,重视对无形资产,人力资源和衍生金融工具信息的披露 由于像商誉、人力资源、衍生金融工具等项目要么因不符合传统会计要素定义与确认目标,要么因不具有实物形态或非货币性,而一直被视为表外项目不加重视.事实...
根河市17266015747: 有5个项目,完成第1、2、3、4、5个项目的分别占参加游戏人数的84%、88%、72%、80%、56%.如果完成3个或 - ?
倪轻再宁: 答案是62% 解:设共有100人参加游戏,那么完成项目的人数分别为84、88、72、80、56人,共完成84十88+72+80+56=380(个)项目.要想得奖率最少,就需要完成4项和5项的人尽可能地多;要想不完成的人尽可能地多,那么就要让仅完成...