你被分配一个重要项目,你需要选四个人与你一起完成,你选什么样的人?

你觉得是一个好项目重要还是一个好团队重要?
我个人认为，好团队更重要，项目机会实际上是很多的。有了团队，有了优秀的人，领导很重要。方向正确，走稳了，有些项目不一定优质，但是也能完成的很好！所以说，人是第一生产力。

如何当好一个部门经理
如何做一个出色的部门经理 一个员工从晋升到经理，是很不容易的一件事。但是如何做一个出色的部门经理，那就更不容易了。下面整理了一些方法，希望对大家有所帮助。1、 要不断地学习，熟悉部门业务的各个环节，在业务的主要方面，要精通且有高度。2、 吃苦在前，利益在后，要有良知。好的部门负责...

一个线长怎样让他的团队的更好更强?
2、对项目进行讨论大家互相熟悉之后,就需要把项目的内容拿出来讨论,包括项目的背景,目标,难度,目前可用的资源等等,要求大家统统发言,根据每个人的经验和观点的不同对项目进行分析,要让每个人对这个项目有一个比较全面的了解,而不要直接到了第三步骤工作分配,一般的项目经理容易犯的错误就在这里,根据自己对项目情况的...

...想了解一下转正以后的待遇和一般会怎么分配总部招的会计
培训完以后一般都分到下面项目部，或者子公司，待遇2500参考吧，不过财务还是不错的，虽然在工地，可是待在办公室啊，也不受气，没人敢欺负财务的，呵呵，希望对你有帮助！

如何判断一个领导是在培养你,还是在压榨你?
可想而知,领导对待属下的态度,是否将培养员工的成长与发展的责任担当起来,是否将员工的利益放在重要位置,关系到员工在企业的生存和发展的命运。 因此,领导和员工之间的关系在职场中关乎到企业的根本利益。 职场关系 一个新员工,刚入职,领导肯定会挖掘他的最大价值,等这名新员工在新的知识和技能都没有掌握的情况下...

在一个团队中,如何才能合理的分配专业的人做专业的事?
让每个成员都能够扬长避短，充分发挥自己的专长。通过互相补位的方式来规避可能出现的问题。团队管理者其实就是团队的伯乐。你要相信每一个团队成员在所属的领域都是一匹千里马，都是这个领域的专才。欣赏团队成员的优点，发掘团队成员的潜能。并把成员的长处放在最合适最关键的位置上。

怎么衡量一个项目计划的好坏?
但在执行的时候，原来详细的计划往往漏洞百出，项目的进度一拖再拖。造成这些误解的原因很大程度上是对对项目管理认识不够，还不能看到一个合理的计划为工作效率带来的贡献，另外也有一个方法和能力的问题。没有科学的方法和丰富的经验，的确是很难做好计划。

你是一个合格的项目经理吗?做完这个测评就清楚了
项目执行过程中,因前期技术验证不足,发现原本确定的实施方案不可行,此时项目已相对原计划有所延迟,作为项目经理,你应当先采取以下哪项行动? A. 协调相关专家重新确定技术方案,并评估对后续计划影响 B. 明确问题原因,确定责任人 C. 向领导汇报问题 D. 提出变更申请 你刚刚被指派为公司级的一个重要项目的项目经理,...

什么叫待分配费用
可能需要经过审批程序以确保其合理使用。在分配过程中，还需要考虑到风险管理和成本控制等因素，以确保企业的利益和持续发展。总的来说，待分配费用是企业运营和管理过程中的一个重要概念，对其进行合理的处理和分配对于企业的持续发展和项目的成功实施具有重要意义。

在一个项目中,为什么很多人经常被边缘化?
在一个项目中，为什么很多人经常被边缘化？通过漠不关心的处理和边缘化是正常的工作场所本身是着名场地名单，特别是按照英国外交部长帕米尔Taton，“没有永远的朋友，没有永远的敌人，只有永远利益。”因此，也许你和同事们之前是一个和平的沟通，他们将是为了掌握本集团，或者在工作场所生存，相互造成彼此...