你被分配一个重要项目,你需要选四个人与你一起完成,你选什么样的人?
一个项目预算财务管理高手,帮助项目的实施能达到最低成本获得最高利润
一个项目管理负责通知分配实施的管理者,帮助管理项目有效高速运行
一个项目跟进及监督和及时反映情况的人,帮助项目按计划进行并根据具体情况进行修改
一个整理记录项目所需资料物资并购买物资的人
不管怎样,看法都会因人而异,不会一样的~
这个只能说,仁者见仁,智者见智。每个人看人待事的眼光喜好是不一样的,只要自己喜欢欣赏就好,不用在意别人的意见和评价。自信更重要。
24种,把4个项目分别设为A,B,C,D,则选A有4种可能,这样就少了一个人,选B的时候就只有3个人,所以有三种可能,接着选C就只有2种可能,最后只剩下一个人就只能选D了,所有分配的可能为4X3X2X1=24
你觉得是一个好项目重要还是一个好团队重要?
我个人认为,好团队更重要,项目机会实际上是很多的。有了团队,有了优秀的人,领导很重要。方向正确,走稳了,有些项目不一定优质,但是也能完成的很好!所以说,人是第一生产力。
如何当好一个部门经理
如何做一个出色的部门经理 一个员工从晋升到经理,是很不容易的一件事。但是如何做一个出色的部门经理,那就更不容易了。下面整理了一些方法,希望对大家有所帮助。1、 要不断地学习,熟悉部门业务的各个环节,在业务的主要方面,要精通且有高度。2、 吃苦在前,利益在后,要有良知。好的部门负责...
一个线长怎样让他的团队的更好更强?
2、对项目进行讨论大家互相熟悉之后,就需要把项目的内容拿出来讨论,包括项目的背景,目标,难度,目前可用的资源等等,要求大家统统发言,根据每个人的经验和观点的不同对项目进行分析,要让每个人对这个项目有一个比较全面的了解,而不要直接到了第三步骤工作分配,一般的项目经理容易犯的错误就在这里,根据自己对项目情况的...
...想了解一下转正以后的待遇和一般会怎么分配总部招的会计
培训完以后一般都分到下面项目部,或者子公司,待遇2500参考吧,不过财务还是不错的,虽然在工地,可是待在办公室啊,也不受气,没人敢欺负财务的,呵呵,希望对你有帮助!
如何判断一个领导是在培养你,还是在压榨你?
可想而知,领导对待属下的态度,是否将培养员工的成长与发展的责任担当起来,是否将员工的利益放在重要位置,关系到员工在企业的生存和发展的命运。 因此,领导和员工之间的关系在职场中关乎到企业的根本利益。 职场关系 一个新员工,刚入职,领导肯定会挖掘他的最大价值,等这名新员工在新的知识和技能都没有掌握的情况下...
在一个团队中,如何才能合理的分配专业的人做专业的事?
让每个成员都能够扬长避短,充分发挥自己的专长。通过互相补位的方式来规避可能出现的问题。团队管理者其实就是团队的伯乐。你要相信每一个团队成员在所属的领域都是一匹千里马,都是这个领域的专才。欣赏团队成员的优点,发掘团队成员的潜能。并把成员的长处放在最合适最关键的位置上。
怎么衡量一个项目计划的好坏?
但在执行的时候,原来详细的计划往往漏洞百出,项目的进度一拖再拖。造成这些误解的原因很大程度上是对对项目管理认识不够,还不能看到一个合理的计划为工作效率带来的贡献,另外也有一个方法和能力的问题。没有科学的方法和丰富的经验,的确是很难做好计划。
你是一个合格的项目经理吗?做完这个测评就清楚了
项目执行过程中,因前期技术验证不足,发现原本确定的实施方案不可行,此时项目已相对原计划有所延迟,作为项目经理,你应当先采取以下哪项行动? A. 协调相关专家重新确定技术方案,并评估对后续计划影响 B. 明确问题原因,确定责任人 C. 向领导汇报问题 D. 提出变更申请 你刚刚被指派为公司级的一个重要项目的项目经理,...
什么叫待分配费用
可能需要经过审批程序以确保其合理使用。在分配过程中,还需要考虑到风险管理和成本控制等因素,以确保企业的利益和持续发展。总的来说,待分配费用是企业运营和管理过程中的一个重要概念,对其进行合理的处理和分配对于企业的持续发展和项目的成功实施具有重要意义。
在一个项目中,为什么很多人经常被边缘化?
在一个项目中,为什么很多人经常被边缘化?通过漠不关心的处理和边缘化是正常的工作场所本身是着名场地名单,特别是按照英国外交部长帕米尔Taton,“没有永远的朋友,没有永远的敌人,只有永远利益。”因此,也许你和同事们之前是一个和平的沟通,他们将是为了掌握本集团,或者在工作场所生存,相互造成彼此...
爰鸦夫西: 一个项目预算财务管理高手,帮助项目的实施能达到最低成本获得最高利润 一个项目管理负责通知分配实施的管理者,帮助管理项目有效高速运行 一个项目跟进及监督和及时反映情况的人,帮助项目按计划进行并根据具体情况进行修改 一个整理记录项目所需资料物资并购买物资的人
古城区18979963989: 老师要从四个人中选一人参加一项比赛,项目一共分为四个,一共有多少种可 能?怎么分配? - ?
爰鸦夫西: 24种,把4个项目分别设为A,B,C,D,则选A有4种可能,这样就少了一个人,选B的时候就只有3个人,所以有三种可能,接着选C就只有2种可能,最后只剩下一个人就只能选D了,所有分配的可能为4X3X2X1=24
古城区18979963989: 上司给你安排一个新项目你要怎么做 - ?
爰鸦夫西: 首先,要有详细的计划书,越详细越好 第二尽量去多问问老员工, 如果老板是控制型的,就多问问他 如果是公务员或者是甩手型老板,那就更多给他提建议,让他做选择题.
古城区18979963989: 时间管理的含义?内容?运用 - ?
爰鸦夫西: 时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用,从而实现个人或组织的既定目标. 有关时间管理的研究已有相当历史.时间管理理论可分为四代:1. 第一代的理论着重利用便条与备忘录,在忙碌中...
古城区18979963989: 如何降低企业内耗,提高经营效率 - ?
爰鸦夫西: 这是对企业文化与企业管理的理性思考,作为企业特别是民营企业,必须理性思考自己的现状,内耗产生根源,如何理性去面对?我们是发展中的小型民营企业,应该规范管理降低内耗,更不应...
古城区18979963989: 电脑开机后反应慢,如何解决? - ?
爰鸦夫西: 什么系统?xp系统开机后,有一段时间因为在找IP地址是反应很慢的!(可以设置)win7和win8就没有这段反应的时间;如果是正常时间,电脑反应慢!那原因就多了去了!如果没有重要文件,直...
古城区18979963989: 如何提高200米? - ?
爰鸦夫西: 第一,200m起跑,最好运用起跑器.起跑器运用适当,可以快别人0.2-0.3秒. 起跑器,必然要调整好高度,切记不能太高. 开考时,最好自己操练一下起跑,就跑一两步,让自己尽快进入状况,感应感染一下起跑的那种感受. 起跑时,身体尽量往...
古城区18979963989: 幻灯片怎么制作??
爰鸦夫西: 目 录 一、文件操作及界面 二、幻灯片操作 三、编辑幻灯片 四、使用模版 五、使用动画 一、文件操作及界面 Powerpoint 2003的文件操作方法(启动、退出、新建文件、打开文件、保存文件、关闭文件)与Word 2003、Excel 2003的操作方法...
古城区18979963989: 0x766b848e指令引用的0x02c93000内存.因0xc0000102的错误状态而无法请求的数据放入内存是什么意思 - ?
爰鸦夫西: 内存不能...