如何写降低工程成本措施

降低模板工程成本有哪些措施~

降低模板工程成本措施：
　　1、采取分层分段流水作业；尽可能采取小流水段施工；采取预装配措施，使模板做到整体装拆；
　　2、模板竖向结构与横向结构分开施工；
　　3、水平结构模板宜采用“先拆模板（面板），后拆支撑”的“早拆体系”；充分利用各种钢管脚手架作模板支撑。这样做据可以提高模板的利用率，减少模板工程成本。

一、如何进行施工前期成本控制？
1、制定先进可行的施工方案，拟定技术组织措施。
2、组织签订合理的分包合同。
3、坚持进行物资采购比价。
二、如何进行施工过程中的成本控制？
1、分解预算成本
2、确定计划成本
3、直接费的控制
第一、人工费。
第二、材料费。
第三、机械使用费。
4、组织材料的合理进出场
三、如何进行完工后成本控制？
及时进行竣工总成本结算。
进行成本核算。
组织成本考核和分析。

降低成本措施
成本的降低应建立在质量的基础上。在施工过程中，要树立向质量要成本的原则，其具体措施如下：
（一）劳动力管理
1.合理施工，安排流水交叉作业，使劳动力的利用率达到最高，避免窝工。
2.全力推广新技术、新工艺、新材料，降低劳动强度。
3.尽量使用机械化施工，降低劳动强度。
4.各种工程把好质量关，做到一次合格，避免返工，造成劳动力的重复使用。
5.采取质量与报酬挂钩方式，采取市场经济管理方式，承包到个人，提高各种施工人员的积极性。
（二）材料管理
1.严格按照ISO9002体系，对材料供应商进行评审，承包到个人，提高各种施工人员的积极性。
2.严格进场材料的计量复核高度，并做好材料的入库登记。
3.按设计图纸结合预算计算材料用量作为各工种的基准用量，采取材料节约按比例奖给个人，材料浪费按比例向个人摊派的原则，提高各个工种施工人员节约材料的意识。
4.加强对各种材料的贮存与使用管理，提高周转材料利用率。
（三）工程预决算管理
1.在工程施工前，应详细按图纸各分项工程所需的材料用量，向材料股提供详细、准确的材料计划。
2.在施工过程中及时总结各分项工程的材料、人工用量，分析节约或浪费的原因，并向项目经理汇报，以便及时作出有效的节约人工和材料的措施。
3.施工完毕后应及时做好施工决算，做到不漏算、少算。
（四）其它
1.水、电能源要注意节约，杜绝长流水和不必要的长明灯现象，动力用电线路经常检查，防止跑、漏电现象。
2.机械设备经常维修保养，提高完好率和使用率，延长其使用寿命，努力降低成本开支。
3.加强警卫，防止材料被盗。

如何控制生产成本
生产过程中的成本控制，就是在产品的制造过程中，对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而是生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内。成本控制的基本工作程序如下： 1、制订成本标准。成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。但成本计划中的一些指标都比较综合，还不能满足具体控制的要求，这就必须规定一系列具体的标准。确定这些标准的方法，大致有三种： （1）计划指标分解法。即将大指标分解为小指标。分解时，可以按部门、单位分解，也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解，若更细致一点，还可以按工序进行分解。 （2）预算法。就是用制订预算的办法来制订控制标准。有的企业基本上是根据季度的生产销售计划来制订较短期的（如月份）的费用开支预算，并把它作为成本控制的标准。采用这种方法特别要注意从实际出发来制订预算。 （3）定额法。就是建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。在企业里，凡是能建立定额的地方，都应把定额建立起来，如材料消耗定额、工时定额等等。实行定额控制的办法有利于成本控制的具体化和经常化。 在采用上述方法确定成本控制标准时，一定要进行充分的调查研究和科学计算。同时还要正确处理成本指标与其他技术经济指标的关系（如和质量、生产效率等关系），从完成企业的总体目标出发，经过综合平衡，防止片面性。必要时。还应搞多种方案的择优选用。 2、监督成本的形成。这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行情况，而且要检查和监督影响指标的各项条件，如设备、工艺、工具、工人技术水平、工作环境等。所以，成本日常控制要与生产作业控制等结合起来进行。 成本日常控制的主要方面有： （1）材料费用的日常控制。车间施工员和技术检查员要监督按图纸、工艺、工装要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废。车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况，不合要求不能开工生产。供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行。生产调度人员要控制生产批量，合理下料，合理投料，监督期量标准的执行。车间材料费的日常控制，一般由车间材料核算员负责，它要经常收集材料，分析对比，追踪原因，并会同有关部门和人员提出改进措施。 （2）工资费用的日常控制。主要是车间劳资员对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴等的监督和控制。此外，生产调度人员要监督车间内部作业计划的合理安排，要合理投产、合理派工、控制窝工、停工、加班、加点等。车间劳资员（或定额员）对上述有关指标负责控制和核算，分析偏差，寻找原因。 （3）间接费用的日常控制。车间经费、企业管理费的项目很多，发生的情况各异。有定额的按定额控制，没有定额的按各项费用预算进行控制，如采用费用开支手册、企业内费用券（又叫本票、企业内流通券）等形式来实行控制。各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制和监督，并提出改进意见。 上述各生产费用的日常控制，不仅要有专人负责和监督，而且要使费用发生的执行者实行自我控制。还应当在责任制中加以规定。这样才能调动全体职工的积极性，使成本的日常控制有群众基础。 3、及时纠正偏差。针对成本差异发生的原因，查明责任者，分别情况，分别轻重缓急，提出改进措施，加以贯彻执行。对于重大差异项目的纠正，一般采用下列程序： （1）提出课题。从各种成本超支的原因中提出降低成本的课题。这些课题首先应当是那些成本降低潜力大、各方关心、可能实行的项目。提出课题的要求，包括课题的目的、内容、理由、根据和预期达到的经济效益。 （2）讨论和决策。课题选定以后，应发动有关部门和人员进行广泛的研究和讨论。对重大课题，可能要提出多种解决方案，然后进行各种方案的对比分析，从中选出最优方案。 （3）确定方案实施的方法步骤及负责执行的部门和人员。 （4）贯彻执行确定的方案。在执行过程中也要及时加以监督检查。方案实现以后，还要检查方案实现后的经济效益，衡量是否达到了预期的目标。

---

伊通满族自治县18328445243： 降低工程造价的主要措施 - ？
兆标凡乐： 1、加强工程项目的成本管理,编制工程成本控制计划,增收节支,定期进行成本分析,采取降低费用开支、增加盈利. 2、编制科学合理的施工计划. 项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划,充分采用交叉施工、流水...

伊通满族自治县18328445243： 怎么降低工程成本呢? ？
兆标凡乐： 第一、节约施工管理费用. (1)认真贯彻执行勤俭办企业的方针,发扬艰苦奋斗的精... (2)不断提高工作效率,精简机械,减少层次,合理降低生产人员的比重; (3)进...

伊通满族自治县18328445243： 降低工程成本的措施有什么? ？
兆标凡乐： 1、制定先进可行的施工方案,拟定技术员组织措施 施工方案主要包括四个内容:施工方法的确定、施工机器、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织.施工方案...

伊通满族自治县18328445243： 降低工程成本的方法和措施 - ？
兆标凡乐： 降低工程成本,与宏观讲的成本控制是一样的.料工费的管控有三个方面: 1、事前控制 2、事中控制 3、事后控制 1、事前控制:做好项目的预算工作,对材料、人工、费用做好精细的预算,减少不必要的费用和浪费. 2、事中控制:项目各个...

伊通满族自治县18328445243： 降低工程成本有哪些措施? ？
兆标凡乐： ↑点击“玉扳手”头像,随时随地了解建筑业最新动态!“先关注哦,以后找不到”!施工项目的一大因素就是控制成本,如果不控制成本,工程项目的利润会非常的低,那我们降低成本的措施有哪些呢!一、图纸会审、图纸优化、这是非常重要的一个部分了,可以从中降低很大的部分的成本.二、将开口项目作为增加收入的主要部分.开口项目也就是没有哪些明确价格的项目.三、合理施工,加快进度.合理施工,能够保证不亏,加快进度,可以得到业主的提前竣工奖励.四、降低材料成本,在这个竞价为先的时代,材料也是通过招投标来的,就可以在满足质量要求的情况下,选择低价材料,来降低成本.五、提高机械的使用效率,合理安排机械的位置,合理安排机械的使用次数,可以达到降低成本的效果.

伊通满族自治县18328445243： 哪一些措施可以降低工程造价成本? - ？
兆标凡乐： 严格按施工图纸计算材料用量,制定材料订购计划,确保材料订购数量的准确性,作到工程完工后基本无余料、剩料.实行限额领料,根据下达的任务书,由定额员算出所需的材料计划,根据此计划进行发放,提倡节约有奖、浪费必罚的制度,努力降低施工损耗.材料到施工现场,坚持验质、点数、过磅、量方、记账,确保材料进场的数量和质量.

伊通满族自治县18328445243： 如何更有效的降低建筑工程的成本 - ？
兆标凡乐： 目前,成本控制工作主要由财务部门负责,制定出的制度是严格的,但是,实施的效果都不理想,其原因之一是缺少一套系统的成本控制方法和先进的手段.没有先进的成本控制手段,项目施工过程中大量的数据信息就难以及时地进行收集、传...

伊通满族自治县18328445243： 工程项目成本控制措施是什么 - ？
兆标凡乐： 建设工程项目的成本控制可从组织、技术、经济、质量管理等几方面采取措施进行. (一)采取组织措施控制工程成本:首先,要明确负责建设工程项目的机构设置及人员配备,明确部、处、项目负责机构.施工队之间职权关系划分.项目负责...

伊通满族自治县18328445243： 如何控制项目成本 - ？
兆标凡乐： 组织措施.项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施;工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门,应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采...

伊通满族自治县18328445243： 如何提高工程质量降低工程成本 - ？
兆标凡乐： 这主要靠好的管理,要提高工程质量,首先要:1、让所有施工和管理人员明白工程质量要求和工程质量的重要性.2、要使用或培训具有施工专业能力的施工人员.3、对施工人员施工质量不好的要给予及时的批评、指导纠正、对施工人员施工质量好的要给予奖励或鼓励、使其有荣誉感、大家向他学习. 要降低工程成本:主要从几个方面:1、合理用料,下料、避免浪费.2、合理安排人员,避免窝工、施工人员尽量不做不专业的工种.3、提升工作士气,提高工作效率.4、提前做好施工准备,避免临时出现问题,做无用功.5、合理利用现有资源、让所有资源发挥最大作用