施工项目成本控制的措施？

~
施工项目成本控制的措施是非常重要的，措施的制定是为了更好的保障项目成本，每个细节的处理都非常关键。中达咨询就施工项目成本控制的措施和大家说明一下。
提高经济效益是企业经营生存不变的主题，施工项目成本控制是企业内部加强经营管理、提高经济效益的主要手段之一，因此在保证项目工期、质量和安全的前提下，如何将项目的实际成本控制在预算范围内是一项重要的工作。
一、控制工程直接成本
工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费，也是项目成本的主要组成部分，应作为主要控制内容。
材料成本控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面，材料用量的控制要做到开工前计算出额定材料消耗量，施工时实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；同时要考虑改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；并且在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；施工过程中加强现场管理，认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平，合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗。材料价格控制要进行采购价控制，通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；合理确定进货批量和批次，考虑资金、时间价值，减少资金占用，尽可能降低材料储备。
人工费控制主要从用工数量方面进行控制，在施工之前根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%-10%）一起包给领工员或班组，进行包干控制；同时还要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，提高劳动效率，精减人员；对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费
二、精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本
项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。当前，特别应控制的是项目部的招待费，要根据工作制定出招待标准，从内部做起，严格控制。
三、加强质量管理，控制质量成本
质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。它包括两个主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括预防成本和鉴定成本，属于质量保证费用，与质量水平成正比关系；故障成本包括内部故障成本和外部故障成本，属于损失性费用，与质量水平成反比关系。
当前迫切需要的是降低故障成本。因为故障成本是工程质量无缺陷时就会消失的成本，有人把可消失的质量成本喻为“矿中黄金”，以表示其潜力之可贵。我国目前建安工程质量尚低，因而可以开发的“黄金”资源非常丰富。而且好的质量能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。因此，应十分重视提高工程质量水平，降低质量成本。
四、组织连续、均衡有节奏的施工，合理使用资源，降低工期建设工期与项目成本的关系是在合理工期下，项目成本支出较低。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此，在安排工期时，要注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。
五、从“开源”原则出发，增加预算收入
认真研究招标文件，树立明确的时间和成本观念。在招标中使用有效报价技巧，以保证报价在具有竞争力的条件下，最终获取尽可能大的经济效益。如在执行单价合同时，实用“不平衡报价”的技巧，通过对工程数量变化趋势的分析，在维持总价不变的前提下，相对于正常报价水平，策略地降低实际施工时数量可能减少的分项工程单价，以便在竣工计价时获得可观的额外收入；同时考虑资金的时间价值适当提高前期费用的报价，降低后期费用的报价，以便达到尽早收回建设资金，加强资金周转的目的。如果能做到“早收多收”，还可以大大减少可遇见的风险损失。
用好调价文件，正确计算价差，及时办理结算。随着市场经济的不断完善，各种价格要素由市场调节，在工程建设活动中，及时考虑价格变化对工程造价的影响，在工程结算时必须及时、客观、全面地予以考虑。目前国内工程主要采用调价系数和实际价格差价方法，相对简单一些；国际工程大都采用调值公式法进行调价。实践证明，承包商通过价格调整是获取额外收入的重要途径之一。如果事先确定好调价公式中的各种价格指数及各种可变因素和不变因素的调价比重，则是一种潜在的、比较客观增加额外收入的方法。
从以上控制措施来看，在施工项目管理过程中要加强管理人员精细管理创效益的意识，同时加强施工技术人员的综合素质，技术生产人员必须具备相当的预算知识，在制定最终施工方案前必须制定出多个方案并进行各方案经济对比分析，技术人员既制定方案还应提出材料、用工、设备进场等计划，并进行现场管理；材料部门多家询价采购优质价廉材料、设备，预算部门对材料设备采购和现场使用进行经济核算和控制，现场严格按照既定方案实施，并不断改进，在管理中做到技术先行才能达到有效的成本控制。
“施工项目成本控制的措施”详细信息尽在中达咨询建设通，想要的相关建筑建设信息应有尽有。

更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

---

皮山县15576655889： 在施工管理过程中,成本控制的主要措施手段有哪些 - ？
系诚山荷： 根据施工项目管理的成本管理,有如下步骤:1.建立清晰的工程预算2.配合进度发放经费3.抓紧审计制度,定时及不定期抽查核实;4.月度季度核算,提出异常报告;5.项目负责人负责小结效益和总结收尾;

皮山县15576655889： 如何控制建筑施工成本 - ？
系诚山荷： 一、确立成本控制目标,增强成本控制意识,建立成本控制体系. 根据每个工程项目招投标的具体情况,确立成本控制目标,把目标建立在项目上,是客观承认项目成交条件的个体差异,使成本控制目标更具现实性和可操作性,达到企业能够增...

皮山县15576655889： 施工项目成本控制的方法有哪些? ？
系诚山荷： 施工项目成本控制的方法如下. 控制工程直接成本.所谓工程直接成本主要是指在施工 项目中发生的人工费、材料费、机械使用费、措施费及其他直 接费. 降低间接成本.包括降低管理人员的费用;加强质量管 理,控制质量成本;合理使用资源,降低工期成本;强化索赔观 念,加强索赔管理.

皮山县15576655889： 怎么做工程成本控制? - ？
系诚山荷： 注意以下几点: 1 采用科学、经济合理的施工方案,优化施工组织设计 项目施工方案不同,工期就会不同,所需机器、工具也不同.因此,施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径.施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施...

皮山县15576655889： 建筑施工企业成本控制方法,各方面的. - ？
系诚山荷： 一、事前控制——目标成本的管理目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测,参与经营决策、编制成本计划,建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容. 对各项生产活动进行具体指导,限制和监督,及时发现偏差,采取纠正...

皮山县15576655889： 在施工项目管理中怎样进行成本控制 - ？
系诚山荷： 原发布者:曾从军浅谈施工项目管理中的成本控制 施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、时间、成本所进行的全过程,全方位的规划、组织、控制与协调,施工项目成本控制就是在完成一个施工项目过程中,对所发生的成本支出,有组...

皮山县15576655889： 施工单位如何进行成本控制 - ？
系诚山荷： 可通过“两算对比”和“三同步”核算进行成本控制.“两算”是指施工预算和施工图预算.“三同步”是指材料帐、预算账、财务账同步核算.

皮山县15576655889： 建筑施工项目现场如何控制成本 - ？
系诚山荷： 项目成本控制的基本原则与基本方法 浅谈建筑工程项目招投标的风险管理 这是两2.投标人依据工程量清单和现场施工环境,企业自身实力,确定单价和合价,承担

皮山县15576655889： 如何控制项目成本 - ？
系诚山荷： 组织措施.项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施;工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门,应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采...

皮山县15576655889： 建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制 - ？
系诚山荷： 首先是确定用什么来进程成本控制我在实际工作当中是将预算的清单要过来,整理出人材机具体数量和单价.结合相关部门提供的资料制定出总的计划成本.然后依据计划成本来验证项目部签订的各类合同是否有超量、超价现象.如果实际成...