图文快印店怎么维护好客户？
图文快印店的管理需要全方面的。
员工管理：建立合理的规章制度，调动员工的积极性，培养他们良好的服务态度，还要把每个订单责任到人，谁做好了奖励，谁没做好就批评；
订单管理：记录好每个订单其实就是帮助你更加了解自己门店的发展情况，有效的订单记录，可以帮助分析门店财务情况、客户消费状况、客户消费喜好、签单周期记录，还可以防止信息遗忘，特别是签单的客户，如果少记一个订单，那后面收账就少一笔钱啊，所以记录订单，有序管理很有必要；
客户管理：客户怎么管理呢？首先记录好客户的信息，不要别人来一次就问一次姓名电话。其次，记载好客户的消费情况，如果一个客户本来每周消费一次，突然变成每月一次了，那这个客户就有可能会流失了， 做好记录就可以针对性做好挽留措施；
库存管理：作为管理层，一定要学会控制库存，避免采购过多需要长期销售的产品，也要保证热销产品充足，特别是耗材；
门店管理：这一点主要是说的开了分店的图文快印店。需要将各个门店照顾到，如果有某家店的业绩下滑，需要花更多的心思去提升这家的业绩。
图文快印店的管理主要就是从这五个方面来着手了，但是管理层的精力往往有限，无法顾及到这么多个地方，所以我建议题主准备一个管理软件，借助工具来提高效率。
码字不易，望采纳。
很多经常上门的客户不来了，说明现在门店和之前有不一样的地方了。有可能是服务差了，可能是产品做的没有之前好了。也有可能是竞争对手把生意都抢走了。
还是建议你把店里的各个地方改善一下，比如记录好客户的信息、到店频率，根据数据分析一下客户为什么不来了，咱们先找出问题所在再针对性做调整。
如果觉得记录数据太麻烦的话，可以去网上下个管理软件，比如印Plus，用软件记的话轻松很多，关键想看什么数据点一下就行了，还不用找。
等记录了几天数据之后，自己看一下哪些客户现在上门少了，可以用降价或者高质服务挽回一下。
还是建议你把店里的各个地方改善一下，比如记录好客户的信息、到店频率，根据数据分析一下客户为什么不来了，咱们先找出问题所在再针对性做调整。
如果觉得记录数据太麻烦的话，可以去网上下个管理软件，比如印Plus，用软件记的话轻松很多，关键想看什么数据点一下就行了，还不用找。
等记录了几天数据之后，自己看一下哪些客户现在上门少了，可以用降价或者高质服务挽回一下。
以上，望采纳。
唯独就两点，一个是贵，一个是不专业。你看你满足哪个？改进方法，降价。别人1元，你4毛。别在意那些眼前的现金，要在意客户源。我们这边有个姐妹图文（因为老板是姐妹俩），里面小孩有男有女。开在偏旮旯的地方，很多人宁愿跑20公里也去他家，就因为便宜，专业。他家就是打印别人家1元，他家就5毛。复印3张以下的，免费。去的客户，只要消费了，消费1毛也送当年的小台历一份。免费提供咖啡，饮料，开水。和小食。如果中午赶不出活的，就把客户的饭带出来了。
买卖讲究的是真诚。别为了赚钱而赚钱。
图文快印店电脑及周边设备怎么维护和保养?
图文快印店电脑及打印设备的保养很重要，打印设备贵重要有系统的保养计划按要求进行保养可延长打印设备的寿命、提高打印质量、减少打印设备维修的费用。所以要有系统的打印设备保养计划很重要，建议你去参加印联传媒的快印店管理培训课程，会对打印设备的保养、快印店的管理、员工的管理、店内营销等方面进行一...
图文快印店如何管理比较好?
图文快印店的管理需要全方面的。员工管理：建立合理的规章制度，调动员工的积极性，培养他们良好的服务态度，还要把每个订单责任到人，谁做好了奖励，谁没做好就批评；订单管理：记录好每个订单其实就是帮助你更加了解自己门店的发展情况，有效的订单记录，可以帮助分析门店财务情况、客户消费状况、客户消费喜...
图文快印店怎么维护好客户?
还是建议你把店里的各个地方改善一下，比如记录好客户的信息、到店频率，根据数据分析一下客户为什么不来了，咱们先找出问题所在再针对性做调整。如果觉得记录数据太麻烦的话，可以去网上下个管理软件，比如印Plus，用软件记的话轻松很多，关键想看什么数据点一下就行了，还不用找。等记录了几天数据之后...
图文快印店需要管理怎么搞?
想要规范化管理，那是需要付出成本的，因为更改了一套模式，对员工来说是更换了工作方式，因应制度要求会多做一些事情，所以会有抵触心理。怎么样去规避或者抵消这部分的情绪。必须说5S管理，这是个长期注意的事项，所以的东西都按规定的地方来放，每周大搞卫生；所以奖惩制度也是很重要。六九快印有管理课...
图文快印店如何做经营管理?
项目简介提起数码快印，很多人会联想到数码相机和数码冲印，但这仅是数码快印店的主要业务之一，由于它比传统印刷制版简便、快捷，并能和计算机连接，可以进行个性化的处理，对照片、名片、请柬等进行个性设计，还能进行图文混排，业务范围可涉及POP海报(即店内张贴海报)、名片、画册、贺卡、电子相册等。
图文快印店如何做好线下,挖掘新客户?
做好服务，维持好老客户，政府单位学校医院客户公关，企业公司写字楼客户获取，网络营销，电话销售，线下跑业务并用。三四线城市的业务主要靠的是搞人际关系，因为很多企事业单位图文业务都让自己的亲戚朋友做了，别人和你又不沾亲带故凭什么让你做，知一二线城市是大城市就算没有人脉关系，只要多走出去...
图文快印店如何做好员工管理?
如果分不清两者界限，当生活中老板和亲戚们有了人情牵绊，投射到工作中，会直接影响老板做出正确的管理措施。想必有不少快印店老板为了如何管好亲戚下属而头痛不已吧？其实只要以平常心面对，在不同的场合下，区分好上下属和亲戚这两个身份关系就可以了。
快印店如何管理才能不让人才流失?
一、创建核心企业文化,营造好的文化氛围。 一种优秀的企业文化,它不是一天两天都能建立起来的,它需要集众家之所长,日积月累,再从中提炼,独树一帜,这样营建的企业文化才是经得起考验的,也才是有价值的。但是,我们的员工是却很难看到这些,他们也不会去管你是怎样营造企业文化的,他们只要求在一个和谐、轻松、公...
图文快印店精细化管理从哪里做起?
简单的事情———〉流程化 流程化事情———〉定量化 定量的事情———〉信息化 通过精细化管理提高受控程度 ；2.通过流程的优化提高工作效率；3.通过制度或规范使隐性知识显性化；4.通过流程化管理提高资源合理配置程度；5.快速实现管理复制。因此，流程精细化是精细化管理的关键 一、流程梳理 1、组织...
图文快印店如何控制成本?
2、管理好生产管理系统 岗位分工明确，生产流程规范化，做到有单有据，大客户与散客划分清晰，员工绩效量化处理等 3、管理好财务 一看便知的进出账目，避免财务混乱，各项报表的数据分析，清晰了解企业经营状况 4、管理好库存 出入库与供应商明细，清晰了解每一个物品流向，耗材用料及设备管理，避免因材料...
谈转盐酸： 图文印刷店,快印客大学简称快印店. 那么为什么叫快印店,就是要体现在快.有些小批量的如果上专版印刷机太贵,或者一些打样的上专版印刷机也太贵,所以人家就会想到去快印店打样和做小批量的成本. 本人也在印刷行业,也和不少深...
商都县18850673487： 现代图文快印店如何稳定客户群? - ？
谈转盐酸： 一、调查通过定期调查,直接测定大客户满意状况.具体操作时,可以在现有的大客户中随机抽取样本,向其发送问卷或打电话咨询,以了解大客户对公司各方面的印象.测试可以分为:高度满意;一般满意;无意见;有些不满意;极不满意....
商都县18850673487： 图文快印店如何管理比较好? - ？
谈转盐酸： 图文快印店的管理需要全方面的.员工管理:建立合理的规章制度,调动员工的积极性,培养他们良好的服务态度,还要把每个订单责任到人,谁做好了奖励,谁没做好就批评;订单管理:记录好每个订单其实就是帮助你更加了解自己门店的发...
商都县18850673487： 图文快印店客户怎么跑? - ？
谈转盐酸： 现在图文快印店的产品同质化很严重,客户忠诚度不高,一般是哪家便宜去哪家.根本方法是要提高产品的价值,学学牛云的生意模式,你会知道怎么参与到客户的生意中去,让客户产生粘性后就不用跑客户啦
商都县18850673487： 图文快印店客户管理怎么做?用数字化管理平台可以解决吗? - ？
谈转盐酸： 可以的,主要是通过客户分级管理、回访记录,辅助做客户分析,做到数据零丢失,对每一个客户信息了如指掌
商都县18850673487： 快印店为客户服务的方案 - ？
谈转盐酸： 解决方案着重处理采购与分销、库存与配送%D%A基于前述问题,我们有针对性地提出了连锁企业业务管理与配送体系解决方案,其核心是要解决连锁企业采购与分销、库存与配送问题.因不同的连锁经营企业的具体特点有所差异,所以解决方...
商都县18850673487： 如何和图文快印的客户沟通？
谈转盐酸： 这个问题我可以给你说一点,对待客户要热情,首先细心听一下客户的想法,看看客户他需要做什么,做成什么样子?效果等等问题.再和顾客效谈的过程中,自己心里要做好准备,想想这个东西我应该怎么做,怎么做才能做的更好,既使这个活你没有接着,但是一个问题你思考了,也是不错的!而且由其是在自己打印设备不是很好的情况下,不能盲目打印客户的东西,如果要打印,打印一个颜色比较多的一个,让客户看一下颜色,效果等.这样可以把成本降到最低,希望可以帮助到你!祝你开心愉快.
商都县18850673487： 图文快印店如何做到零距离接触客户?？
谈转盐酸：一直以来,在我们做销售、做业务的人眼里,顾客就是上帝.销售总监也经常跟我们说一句口号:做销售只有两条原则,第一条原则是顾客永远没有错,第二条是如果顾客有错,那么请参照第一条.这样一来,我们这些销售人员在想顾客介绍产...
商都县18850673487： 图文快印店如何经营?怎样才能增加图文店的收入? - ？
谈转盐酸： 快印客大学认为营业与生产管理在图文快印店的整个管理体系中占据重要位置.身为加工服务型企业的图文快印店,其内部的营业与生产管理主要涉及经营目标的控制、财务管理、原材料及耗材采购、客户端的服务等.要做好这几个方面的管理...
商都县18850673487： 图文快印要怎么做才能做好呢? - ？
谈转盐酸： 现在图文快印的利润已经很少了,快印店要慢慢从单纯的产品制造往营销策划方向转型,学学牛云的商业模式,你会知道怎么利用营销型印刷品帮助客户做生意,之后赚的就是营销策划的钱了,这样利润才高.
