应聘管理层，面试者都会提什么问题啊！
应聘管理层面试者有可能会的问题问题如下：
你的工作资历，有多少年的管理经验？
如果给你一个平台，你有什么样的工作策划给他。
你在上个企业离职的原因。
你为什么会选择我们这个企业？
一个好企业要取得进步，哪些方面是决定性的?
你最近读过的有关管理方面的书籍有哪些?
您认为作为管理人员最困难的是什么?
您如何控制和减少风险？
你认为你所应聘的职位与你的部门或公司的战略有什么关系?
您通常怎样制定和监控一项大型的计划?
您怎样处理与其他部门之间的矛盾?
请您简单地谈谈您周围比较典型的管理案例。
是否有过管理下属的经验？您的直接下属有多少?
招聘提问管理人员题库问题及测试要点
1 您认为“管理”究竟是什么？
测试应聘者是否能够将理论方面的管理知识与工作实践相结合。
2 一个好企业要取得进步，哪些方面是决定性的？
在复杂的市场环境中，不同的企业的成功要素区别很大。通过回答测试应聘者对原单位在管理方面的理解程度。
3 您最近读过的有关管理方面的书籍有哪些？
优秀的管理人员是非常注重收集资讯及知识更新的。
4 您认为作为经理最困难的是什么？
“报告坏消息”是个言简意赅的答案。说它简明深刻，因为它能够促使认真的招聘者提出进一步的问题，而肤浅的招聘者是不会想到要用额外的问题来追问的，也不会让应聘者有机会进一步阐述其发人深省的想法，更不想弄清在这个答案的背后是否还隐藏着什么深刻的生活经验。这个答案告诉我们面对困境的经理应该如何做出反应。
“让我的那些人能够按照我的指令行事，做到有令即行，有禁即止。”是第二种可能的回答。这说明该经理已经准备控制局面，实施领导。
“调动人员的积极性，组成一支能干的队伍。”可能是回答此问题的第三种方法，表明应聘者有较深的阅历，有能力来管理他人。
也有人将面临的具体问题作为答案。招聘者需关注作为管理人员应聘者是否有较为开阔的目光，而并非将精力用于处理具体事务上。
5 您如何控制和减少风险？
首先应当注意应聘者意识到的风险程度， 然后再考察其回答的方法，以及风险涉及到的各个方面、是否对其他总是有影响等。
6 你认为你所应聘的职位与你的部门或公司的战略有什么关系？
考察应聘者把握全局的能力。
7 您会如何计划和组织一个重要( 或长期)的项目？
招聘者应当关注应聘者策划和运行项目的各个环节，而不是项目本身是否与本单位的工作最接近。
8 您通常怎样制定和监控一项大型的计划？
注意应聘者在回答时是否能够将与组织战略的结合程度、报审、时间、人员、经费等各个方面综合考虑分析。
9 您怎样处理与其他部门之间的矛盾？
没有矛盾是不现实的，应聘者往往都会回答通过沟通来解决。此项提问意在应聘者是否能够关注矛盾的根源，而不仅是解决或处理问题手段。
10 请您简单地谈谈您周围比较典型的管理案例。
考察应聘者是否关注企业成功/失败的原因，并能够言简意赅、一针见血地指出问题所在。
11 您从您原来的单位或上级领导向上学习到了什么？
一段工作经历或多或少地都会让人学到一些东西，哪怕是经验教训；一无所获的人将来仍旧可能一无所获。
12 您通常是如何处理……问题的？(可就应聘人员刚刚谈论过的方面或自己知道的问题提出)
考察应聘者的应变能力及理解问题的深入性。
13 您是否有过管理下属的经验？您的直接下属有多少？
有经验的管理人员是不会混淆“直接下级”与“间接下级”的。
14 开始与一批新人共同工作时，你将如何了解他们？如果作为一名部门管理人员，你将如何建设和团结团队成员？
倾听是了解别人的关键。部门管理人员应当具备一定的培训能力，部署和分解工作任务，在指导下属工作时必须能够制定出量化的、可操作的工作指标和方法，并规定完成时限和标准，进行跟踪反馈。
15 您是如何调动员工的工作积极性的？
了解应聘者在什么时候采用何种管理技巧，以及是否具备领导或负责任的能力。
16 您是如何监督和支持下属员工开展工作的？
测试应聘者对过程的监控程度及对结果的掌握程度，以及所运用的管理手段。而不仅是检查、处罚、奖励等简单的行政办法。
17 您在工作中是如何对下属进行授权的？
考察应聘者的管理风格。
应聘管理层面试者有可能会的问题问题如下：
你的工作资历，有多少年的管理经验？
如果给你一个平台，你有什么样的工作策划给他。
你在上个企业离职的原因。
你为什么会选择我们这个企业？
一个好企业要取得进步，哪些方面是决定性的?
你最近读过的有关管理方面的书籍有哪些?
您认为作为管理人员最困难的是什么?
您如何控制和减少风险？
你认为你所应聘的职位与你的部门或公司的战略有什么关系?
您通常怎样制定和监控一项大型的计划?
您怎样处理与其他部门之间的矛盾?
请您简单地谈谈您周围比较典型的管理案例。
是否有过管理下属的经验？您的直接下属有多少?
这个问题，只有天知道
管理层，管理方面的问题啊，还有你以前做过管理没，什么样的管理，总结下你对管理的想法
怎么面试管理人员
所以，畏首畏尾，不敢畅快地表达自己的观点;另一种情况则是，很自信，压根不把招聘人员放在眼里，觉得对方还不如自己。这两种表现都要不得，最好的表现应是，平视对方，彬彬有礼，不卑不亢。第二，面试者要注意自己在面试中的礼仪问题。因为文职人员的形象和礼仪往往代表公司的形象，所以这一点必须要...
电商管理层如何面试下级管理者
一、做足充分的准备工作。在参加管理层面试之前，一定要做好对所应聘职位及公司的资料收集工作。因为你应聘的是管理层职位，面试考官向你提出来的问题可能特别刁钻，需要你做好全面充分准备才能够回答完成。这就意味着你在事前收集的资料越全面、越丰富，你对这家公司以及所应聘岗位的判断就越精准，在...
竞聘中高层管理者面试时,面试官如果问道你为什么竞聘此岗位?如果有其他...
对这个岗位非常感兴趣，想在这个岗位上，挑战自我，发展自我。优势可以说，自己对这个公司比较了解，相信能在这个岗位上作出一番成绩。如果公司对我有另外的任用安排，我服从安排，保证在公司的任何岗位上都能发挥自己的才能。
你在面试时见过最奇葩的事情是什么?
我朋友当时真的是觉得很可笑，马上就结束了面试，他觉得能有如此忽悠的公司老板，这个公司也发展不了多久。我还有一个朋友毕业两年，是之前在直播行业有丰富的工作经验者，他不像我之前的朋友遇到这么坑的老板，但是他面试的面试官就是非常的高傲。就面试官全程翘着二郎腿，对他自我介绍的每一个环节都...
面试如何管理一个团队
问题一:当面试官问你一个团队该怎么去管理要怎么回答 要管理好一个团队,首先要管理好自己,要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是团队的榜样,把自己优良的工作作风带到团队中,影响到每一位团队中的成员,要有海阔天空的胸襟,用真诚去打动每一位成员。 第二,要在团队中建立好培训工作,把...
作为HR,怎么招聘自己的直属上级?
先与公司高层沟通，说明事情经过，重点说明您已安排下属（招聘主管）与用人部门进行了沟通，二者均认为面试者与岗位不匹配。您本人已经尽最大努力争取，希望公司高层能予以理解。此次前来，是想了解公司高层对此事的看法。内部推荐来的，一般都会有一定的强硬背景（如问题中的面试者），如果用人部门领导管理...
HR如何看待说话滴水不漏的求职者?
“这个候选人入职后，大概半年到一年，我们就会让他领一个TEAM，专门针对公司的大项目提供财务支持。”在优秀但是有些幼稚的A走后（链接：面试官说系列逸：你很优秀，只是幼稚），来了一位更优秀的女孩小B。B是应届女生，气质干练，长相清纯，学历和背景都不错，而且也有相关实习经历，曾经在一家银行做...
面试流程里,为什么有的公司会把「HR面」放到最后
最重要的是态度，在遇到不会的问题的时候，要诚恳地说出来，然后把自己知道的与问题有关的知识说出来，展现自己乐观积极的态度，对你的面试结果会有很大的帮助，当然，你也需要较扎实的专业基础。Boss面 这是最后一轮面试了，面试你的是华为公司的管理层，问的都是一些生活方面的问题，技术方面的问题问...
让面试官看到你有管理的能力
管理者也必须整合并率领团队行动,因此要以明确且一贯的态度,表露出对部下的期待,且要给予一定的回馈(feedback),促使部下增进自己的能力。为了确认你能够满足以上这些条件,面试官常会问以下这些问题。请记得, 管理阶层的责任在哪里都是类似的.,所以中文面试也可能会遇到这些问题。1. If you became a ...
作为一名优秀的面试官,需要具备什么素质
刚升为HR主管,面试的主要求职者也从基层员工变成了中高端管理层员工,我需要再学习哪些方面的内容才能让我在面试过程中显得更为专业呢? 销售副总:1了解性格分类,不同对象的喜好习惯等 2掌握你所面对的所有招聘岗位的基本要求和优秀特质(上限和下限) 3沟通能力,确保个人沟通水准处于较高级别,有利于跟上中下各级快速...
包应孕康： 如果你应聘的是管理职位,可能会问你:1、与你所从事的行业有关的问题.2、如何去管理好一个团队.3、你的工资要求.
卢龙县19558525934： 董事长面试一般提什么问题 ？
包应孕康： 面试的时候,老板一般都会提的问题:1. 请谈一下你对公司的看法,为什么你想来工作2. 你认为对你来说现在找一份工作是不是不太容易3. 你是怎么应聘到我们公司的4. 请你谈谈对我单位的看法5. 你完全可以到大公司任职,你怎么想到我们小企业6. 你为什么希望到我们公司工作7. 如果公司录用你,你最希望在哪个部门工作
卢龙县19558525934： 应聘管理层,面试者都会提什么问题 - ？
包应孕康： 如果你应聘管理层,还来问会提什么问题,说明你还没准备好做这个管理层
卢龙县19558525934： 竞聘中层领导时面试会问些什么问题? ？
包应孕康： 你好: 结合我的经验和我们企业近年竞聘中层管理人员的情况,大概会问以下几个方面的问题: 1、你竞聘该岗位有何优势? 2、请谈谈目前企业在**工作(竞聘的部门工作)方面存在的问题和不足. 3、如果竞聘上岗,你有何打算? 4、目前市场上或者国内同行的情况分析(企业、行业以及你竞聘职务的工作有关) 总之,要竞聘某岗位,首先要非常熟悉该岗位工作内容、行业特点、工作实际情况,要结合目前市场情况,与时俱进,有一定的打算,最好有创造性的建议.
卢龙县19558525934： 一般公司经理面试都问一些什么问题呢?如何回答呢? - ？
包应孕康： 一般公司经理面试会在阅过应徵者简历后,再视简历的内容去提问;不过也有些会提个别工作上的例案来考应徵者如何处理;所以要随机应变.
卢龙县19558525934： 明天要去应聘,老板一般都会问什么问题,自己应该注意什么? - ？
包应孕康： 在接受面试时,很重要的一点是,让自己轻松一点,不要分析每个问题到底是什么意思.想方设法让你的回答能够拉近你与面试官之间的关系,并表明你作为这个职位的应聘者,有着自己的优势. 比如这几个问题5: 1.你为什么要到这里来? 答...
卢龙县19558525934： 应聘主管,人力资源会问什么问题并且怎么回答 - ？
包应孕康： 一般来说.都会提及相关职位的问题.或者是举一个例子,然后让你分析,其实主管的位置就要有领导能力以及对本岗位所属的人员或生产流程熟悉.就可以通过了,.当然.能做主管人.性格一般比较开朗.
卢龙县19558525934： 面试人事主管一职位会被问哪些问题? - ？
包应孕康： 会问你如果任这一个职务,你会如何做,还有可能一开始就让你做自我介绍,但在实际应聘成功后,你不会按自己思路做事的,要按单位要求做,说白了,面试就是过场,自我说明一下,本人就是负责人员招聘的.
卢龙县19558525934： 高分悬赏“面试总裁秘书、总经理秘书、董事长秘书等高管秘书时,一般都会问什么问题?精彩回答可提高悬赏 - ？
包应孕康： 一般是考你的智商和临时反映能力,2 就是经历,3 口才 只要掌握这些基本上就OK了.遇事要冷静思考了,在做回答.我应聘过,呵呵~!
卢龙县19558525934： 我现准备应聘主管这一级现场管理工作,请问一般主考官会问一些什么问题? - ？
包应孕康： 1:你以前的工作经验及特长 2:你离职的原因 3:你的发展方向,你用什么保证你的发展潜能 4:你认为你的优势所在,公司为什么要录用你(就是录用你后能给公司带来多少价值?)
