如何从细节上节约工程材料成本
找一个称职的现场员，为人随合，懂得一些基础知识，会精打细算的，减少浪费，现场的正常节约，绝对比提前的预算实际得多
主要是建筑材料，避免有人在中间谋取利润，还有就是材料的价格。门市部要比生产厂家贵很多
1、制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施2、组织签订合理的分包合同与材料合同
3、做好项目成本计划
(1)推行三级收料及限额领料
(2)组织材料合理进出场
节约现场管理费
根据项目部制定的考核制度，对成本管理责任部室、相关部室、责任人员、相关人员及施工作业队进行考核，考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标，根据考核结果决定奖罚和任免，体现奖优罚劣的原则。
及时进行竣工总成本结算
安全细节决定工程成败?
锦绣江南E区工程由14座18层至32层商住楼、1栋小学教学楼组成,建筑总面积151480m2,建筑总高度为99.8m.该工程规模大,配套专业多,平行交叉作业、共同平面和空间作业多,手工操作多,劳动强度繁重,劳动条件差,施工场地狭窄,现场环境复杂,使不安全因素增多。安全生产无小事,并最终决定建筑工程的成功与否,为了防止安全事故发...
地板装修的避坑细节?
地板装修的避坑细节 地板装修也算是装修中比较耗资的一个大工程,一旦地面质量不过关,入住后会出现很多麻烦的事情,轻则是花冤枉钱,重则甚至会涉及到拆除重做。因此,为了让大家在装修路上少走弯路,尤其是装修新手们,给大家科普下关于地板装修的那些事。 1、没必要盲目追求实木地板,价格贵且不说,保养也费劲。铺地暖...
如何做好工程项目管理的进度管控?
项目进度管理包括两大部分的内容，即项目进度计划的制定和项目进度计划的控制。项目进度计划制定在制定项目进度计划时，必须以项目范围管理为基础，针对项目范围的内容要求，有针对性的安排项目活动。1.项目结构分析 编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括实施过程和细节，...
工程项目管理细节与执行力的思考
下面从项目微观管理角度的 “九个到位”,阐述细节和执行力对搞好项目的重要作用。 一、项目管理制度、规范的运行规则要到位 建立起规范的项目管理机制和运行机制,用制度管理项目,这是夯实项目管理的基准点。应根据《工程项目管理标准》在一开始制定出合同管理、技术管理、质量管理、施工安全、设备管理、物资采购、验...
工程监督工作总结报告
一、 履行岗位职责 作为项目部的管理人员,单体楼1#、2#、3#、4#的总楼号长,我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作,狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明: 1、 工程质量管理。 针对望湖城项目的特殊性,故工程质量要求高标准、...
企业如何节约成本
企业如何节约成本？\\x0d\\x0a一般企业经营的成本源头会有两部分，一是显性的经营成本，二就是隐含的资金成本。\\x0d\\x0a1．固定成本最小化,降低固定成本的重点如下：\\x0d\\x0a(1) 清理无效资产，将不参与生产经营活动的资产清理\\x0d\\x0a(2) 必需的固定资产尽可能通过租用等方式使用，将固定...
什么是“低碳生活”?为什么要倡导这种生活?怎样才能做到“低碳生活...
简单来说,“低碳”是一种生活习惯,是一种自然而然的去节约身边各种资源的习惯,只要你愿意主动去约束自己,改善自己的生活习惯,你就可以加入进来。当然,低碳并不意味着就要刻意去节俭,刻意去放弃一些生活的享受,只要你能从生活的点点滴滴做到多节约、不浪费,同样能过上舒适的“低碳生活”。哥本哈根气候变化峰会自12月...
节能降耗的文章
节能降耗,就是节约能源、降低消耗,用最少的投入去获取最大的经济效益。节能降耗是企业的生存之本,实现企业利润的最大化节能降耗是关键,“我靠企业生存,企业靠我发展”,节能降耗要从细节做起,从我做起,从自己岗位做起。 节能降耗需要我们有正确的思想意识,思想是一切行为的先导。我们要从思想上崇尚俭朴,以勤俭节约为...
工程材料如何管理
2.市场调研、合理选择 一是审核查验材料生产经营单位的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、诚信观念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系是否具有国家及行业的产品质量认证，以及材料质量在同类产品中的地位；四是从建筑业界同行中了解，获得更准确、更细致、更...
泥瓦工程流程多 掌握细节是关键
泥瓦工程是属于装修中的面子工程，装修完成之后会直接展示在人们的眼前，不像隐蔽工程似的看不见，因此一定要确保泥瓦工程是漂亮的，想要达到这一目的就不能忽略泥瓦工程的施工环节，下面就针对泥瓦工程的流程详细为大家介绍一下。泥瓦工程流程介绍：一、结构改造 1、承重墙一定不能随意拆除改造，也不要...
晏杭赛福： 1、制定先进可行的施工方案,拟定技术员组织措施2、组织签订合理的分包合同与材料合同3、做好项目成本计划(1)推行三级收料及限额领料(2)组织材料合理进出场 节约现场管理费 根据项目部制定的考核制度,对成本管理责任部室、相关部室、责任人员、相关人员及施工作业队进行考核,考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标,根据考核结果决定奖罚和任免,体现奖优罚劣的原则.及时进行竣工总成本结算
漳平市17064699755： 节约工程材料措施 - ？
晏杭赛福： 1、计算图纸上材料工程量.2、对施工现场进行测量计算材料.3、分批材料进场,按照先送一半,用完再算量,再进货补足,把损耗要算进去.4、每天所用材料存货进行清点,做台账.希望对你有帮助~~~~
漳平市17064699755： 如何节约材料,降低工程成本 - ？
晏杭赛福： 这个不是三言两语能讲明白的了,采购环节首先不能以次充好,造成材料采购回来无法使用,造成损失,其次施工环节注意定额领料,以免浪费.再者要做好材料的出库入库登记工作,并定期盘点仓库材料库存情况,根据库存进料,绝不能过量进货,造成浪费.
漳平市17064699755： 施工单位如何从材料上控制成本? - ？
晏杭赛福： 1. 首先选择正规的厂家进行比价,从价格上进行控制2. 准确统计材料的采购数量,对于特殊使用的材料一定要严格核准数量后再进行采购3. 对于常用材料合理的预留富余量,不能无限度的考虑富余量,4. 使用材料时严格按照登记,发放的管理规定,使用时及时跟踪使用情况.通过以上手段控制材料的费用,可以节约很大的成本.
漳平市17064699755： 如何控制建筑施工材料浪费的优化措施 - ？
晏杭赛福： 控制建筑施工材料浪费的优化措施: 一、加强材料的核算和管理 材料对于生产经营都有重要的意义,它包含很多部分:主要材料、辅助材料、外购半成品、修理备用件、包装材料、燃料等.按照流动性进行排序,材料排在资产的前面,从这...
漳平市17064699755： 如何控制施工项目中的材料费 - ？
晏杭赛福： 材料费是构成工程成本的主要项目之一,在工程成本中占整个工程造价的60%~70%左右,材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏.由于建筑产品自身的特点及市场等各种因素所致,工程项目所需的材料品种规格多样化,供应渠道多元化,...
漳平市17064699755： 如何控制施工材料的成本 - ？
晏杭赛福： 摘要:在工程施工过程中对工程成本管理中如何有效地控制成本,实现效益的最大化,本论述试从成本管理中材料控制方面采取措施来达到控制成本的目的.通过多年的实践工作,针对施工过程中从材料成本控制方面谈谈施工成本控制.关键词...
漳平市17064699755： 在材料上如何做到不浪费 - ？
晏杭赛福： 1. 以最佳方式采购材料,努力降低采购成本.首先,采购地点、渠道不同价格不同.如果工程和材料生产厂家在同一地点,显然应以厂家直接采购最合算;如果工程与材料生厂家不在同一地点时,应计算分析采购费用(包括运杂费、采购人员发...
漳平市17064699755： 怎么降低工程成本呢? ？
晏杭赛福： 第一、节约施工管理费用. (1)认真贯彻执行勤俭办企业的方针,发扬艰苦奋斗的精神,处处精打细算,严格防止铺张浪费; (2)不断提高工作效率,精简机械,减少层次...
漳平市17064699755： 如何科学控制工程项目的材料成本 - ？
晏杭赛福： 近年来,建筑施工企业面临的竞争日趋激烈,降低工程成本、提高效益成为施工企业生存与发展的关键.而材料成本是工程项目成本的主要组成部分,占整个工程造价的60%—70%左右,在保证质量、工期的前提下,科学降低材料费,对实现目...
