一起创业的合伙人不用心怎么办
我站在自己是创始人的角度上，我觉得至少要清楚以下几个关键问题：
1、我们要搞清楚我们自己——是不是想“拥有超越创始人应有的控制权”，从而招到了人合伙人的排斥——这是创始人与合伙人之间的利益和权力关系。
2、如何让你这个创始人与合伙人的利益保持一致？比起她“必须勤快得像一只小蜜蜂”更重要的是：你们必须建立真正的“我中有你，你中有我”的机制，来形成抱团取暖的信任。而不是听你的客户说什么，没准你的客户还和她说，离开的原因是因为你呢？
3、我们现在来给你的合伙人打个分，大凡合伙人身上都应该有三个关键字：“契约精神（也包括了共担的能力）、业务能力、合作能力。”满分是100分，每个关键字35分，她能得多少分？
4、你这个合伙人毕竟不是“身股”，是实实在在的现金入过股，和你一人一半，她最真实的想法是什么？你的业务水平是不是在她之上？也许，她认为她才是创始人，你才是合伙人？她内心真实的想法是什么，你知道吗？
5、你这个合伙人现在属于哪种形态？
第一种：股权激励公司控制权身份象征
第二种：身份象征为主
第三种：股权激励为主
第四种：公司控制权为主 （我直白一点说，她得到的好处是什么？是什么原因导致了她的“不用心”？她有没有同样认为你也是。）
我的建议是： 1、你再投入一部分资金，不是打发她走，而是争取到“创始人”的身份。 2、一起定一个“合伙人制度”。 3、实在不想和她一起共事，建议快刀斩乱麻，开诚布公，实话实说。只是你真的要确保：你抛弃她以后，你一个人玩得转。下一个合伙人会更好。
一起创业的合伙人不用心怎么办
1、我们要搞清楚我们自己——是不是想“拥有超越创始人应有的控制权”，从而招到了人合伙人的排斥——这是创始人与合伙人之间的利益和权力关系。2、如何让你这个创始人与合伙人的利益保持一致？比起她“必须勤快得像一只小蜜蜂”更重要的是：你们必须建立真正的“我中有你，你中有我”的机制，来形...
...效益不是很好,现在有一个合伙人不想做了,他自愿什么都不要了退出...
再次，离职的A需向公司递交承诺函，（防止短时间内的同业竞争，防止因离职人的特殊身份造成的或有负债由公司承担）最后，签订股权转让协议，到工商部门办理变更。印鉴变更，组织机构代码、税务、银行等变更。
创业中,合伙人不称职要踢掉他吗?
如果你的合伙人不称职，你又要更合适的备选人，此时我们可以不用踢掉现有的合伙人，但是可以让更适合的合伙人进来，适当的消减现在合伙人的权利和地位，这样更有利于公司的发展。我自己创业初期，有个合伙人负责市场，但是3-4个月过去了，也没有任何业绩，最初创业我们总觉得是自己方向不明确导致业务很...
我要和别人一起创业,但自己不用投钱,对方说赚了以后给我股份。我要注 ...
需要补充的是，能选择一起创业的初始合伙人需彼此互相高度认可，甚至是基于一种共同的信仰。另外，创业没有想得那么简单，单一技能或经验可能能支持一个部门或某一职位，但经营企业需要熟知企业的各个环节，而更重要的是要有清晰的价值观和毅力。
合伙人不用交社保吗
一、合伙人不用交社保吗 公司合伙人，如果属于公司的员工，是需要缴纳社保的。如果只是投资合伙，不属于公司的员工，则该公司是不需要为其缴纳社保的。 根据《中华人民共和国社会保险法》第五十八条用人单位应当自用工之日起三十日内为其职工向社会保险经办机构申请办理社会保险登记。未办理社会保险...
创业一定不要和这几种人合伙 不然合作一次倒闭一次
创业不适合合伙的人 首先我认为非常重要的一点是和亲戚合作，这一点相信大家都能够明白，相信大家都应该知道韵达、申通、圆通、中通这四家快递公司吧，而实际上这四家快递公司都有亲戚、同学的关系在里面。起初一家快递公司尝到了甜头，那么肯定有亲戚想来看看是怎么操作的，而实际上他们都明白自己不适合...
几个合伙人一起创业最忌讳的是什么?
几个合伙人一起创业要忌讳的几点：1.经营、管理观念不一致。 创业最好是找志同道合的朋友，思想观念差距太大，在经营与管理过程中容易发生冲突，解决合伙人内部矛盾可能会浪费过多时间跟精力。这是在找创业合伙人之前就应该注意的一点。2.职责不分明。 职责不分清，合伙人什么事都要管，反而都管不好...
合伙创业就像结婚,是一辈子的事情!
因为,我知道,他不会忘了我;他也知道,我不会忘了他。 现在有的人,找不到合伙人,就到网上去寻觅,或是到什么创业Party去认识其他创业热血志士,志同道合就一起创业吧。同志们,人的事情有这么简单吗?创业合伙很可能会像结婚一样,是一辈子的事,只靠一些热血谈心,就可以找到这个人吗?这样做也许真得有些人运气好...
小本创业适不适合找合伙人一起创业?
因为小本创业本身起点就低，在往上发展的时候就会有很多的机会可供选择，所以在小企业正在寻求快速发展和突破的时期，合伙人之间是比较容易产生分歧的。如果这些分歧得不到有效地解决，大家的想法不能得到有效统一，那就会对以后的创业产生非常不利的影响。所以小本创业如果创业者自己可以独立应付的话，就...
创业需不需要找合伙人?
另外有创业合伙人之后我们需要承担的压力就会小许多即使遇到困难和危机也会有人分担。综上所述，创业找合伙人还是很有必要的。我们看现在大多数的企业其实都不只是一个创业者，大多数都是几个或者是十几个共同的创业者。而这样的企业，它的发展会更稳定，更长久。当然我们在找创业合伙人的时候一定要了解...
人差怡宝： 既然是合伙人的话建议你可以跟他好好谈一下,毕竟还是要知道利害关系了,还有利益方面的啊,如果他真的懂得起的话,应该不至于不用心工作哦.
磐石市15054186382： 一起开公司的合伙人工作一点不认真怎么办? - ？
人差怡宝： 要好好沟通,解决问题的方法很多,最好不要一直这样下去,约好他们坐下来一起谈谈怎么的状况.最后再做决定.
磐石市15054186382： 合伙人不尽责,怎么办?？
人差怡宝： 既然这样,倒不如找他好好谈谈,问问他的打算,也许是你错怪他了. 别觉着抹不开面子,你可以很明确地告诉他你的想法,如若他不摆,即说明这个朋友你他妈真的交错了,不过先别开他,不妨让他干点别的,也许他在其他领域会很有建树呢?没有废人,只有不会用人的蠢人. 如果他是块宝,你就得试试当着大家的面摊牌(只会将领导的或伙伴的商人叫废物),当然,不能只针对他,可以先利用其他员工的问题问问他的看法,看他是不是真得想将你. 我的观点:作为朋友,我可以两肋插刀,但我不能拿集体的利益来迁就谁. 建议:不动声色的引他看你的“知道”,转被动为主动,反将一军.
磐石市15054186382： 合伙人不尽责,怎么办 - ？
人差怡宝： 首先你就错了,业务是老大,其它都算毛.他才两W块投资却身系你公司的生死存忘,你当然急.
磐石市15054186382： 甲乙两人合伙做生意,甲方一直不太专心,怎么办? - ？
人差怡宝： 如果甲、乙双方合作业做生意,二人就应该专心经营,如果甲方不专心,可以委托乙方全面经营,由乙方雇佣员工即可. 二人间有一人不专心经营,迟早要出问题.
磐石市15054186382： 合伙人不尽责,怎么办 - ？
人差怡宝： 首先你就错了,业务是老大,其它都算毛.他才两W块投资却身系你公司的生死存忘,你当然急.找个人跑业务吧或找个人帮你搞技术你自己跑业务吧.造诉他,钱亏的差不多了,叫他再拿5W.算他45%股份.不投你就关门拿余下的钱再来一次(你不想踢他的后果) , 投了他还这样你也别怕,他也7W放在水面上.
磐石市15054186382： 你好,请问在创业初期合伙人不上心公司的事.应该怎么处理呢? - ？
人差怡宝： 如果真要拆伙的话无非就是看公司以后谁接手,看公司是否有盈利,如果有钱赚的话接手那一方是肯定要赔钱给被拆伙的那一方的,这个问题你可以找相关的律师咨询一下,他们会给你答案的,我以前也试过这样的问题
磐石市15054186382： 两个人合伙经营一公司,另一个没有把心思放在事业上怎么办?？
人差怡宝： 合适呀 本来两人要商量,他既然不关心,他只要投资分红,就按他的意思办,你自己来运转就OK了,但也要对另一位负责,要有诚信,定期将账目公布给他,让他了解知道公司运营情况.
磐石市15054186382： 怎么样突破创业合伙人不努力 - ？
人差怡宝： 一、首先,选择合伙人时,要选择哪些做事积极主动的,而不是消极被动的人.最好从你熟识的人中找合伙人,你知道你是否有这个优点.对于消极被动的人,他必须能接受你的批评和督促,就怕遇到工作不积极、能力不强、但脾气很大的人,...
磐石市15054186382： 合伙做生意遇到合伙人变懒了怎么办 - ？
人差怡宝： 开会.如果是很要好的朋友,你直说就行了,其实主要是要沟通,了解彼此想法,鼓励你朋友.那个心怀不轨的啊..要不就好好打好关系.实现共赢,要不就什么钱之类的事都摆在明出算清楚,只要自己不吃亏就行.
