员工只认老板态度和指令,中层领导很难布置工作,该不该坚持下去?
在公司里员工只认老板的态度和指令,自己作为中层领导夹在中间非常难布置工作,但哪怕是这样自己还是要坚持下去,你要去摸索属于自己的工作方法,跟自己的员工打好关系,同时让自己努力成为大领导,这样自己以后的工作会开展得顺利很多。
其实这种情况在别的公司也非常常见,但是并不是没有解决的方法,既然遇到了这样的情况自己就要去摸索解决的方法。也许你是一个性格比较软弱的人,没有足够的威严,所以员工们才会不把你的指令当成任务,这个时候你可以适当的展示自己的威严,下次再由员工不听你的指令去完成工作你一定要对他凶一点,可以当面说他或者在群里艾特他,通过杀一儆百的方式来建立自己的威严。或者你也可以采取另外的方式,把所有的工作安排都发布在有老板在的群里,然后艾特对应的员工,领走自己的工作任务并按时提交,如果他们到点了仍然没有提交,直接在群里艾特他们,这样大领导也能够看到,他们就会有所收敛。
很多人在走到这一步的时候就想要放弃,可是你既然已经成为中层领导了,那么以后等着你的就是成为最大的领导,所以这个时候自己一定要咬牙坚持住。在其他人不听从你的时候你也不能放弃,让自己努力成为大领导,等到了那个时候以前那些不配合你工作的人都会感到特别后悔。
当然作为领导者也要注重与员工之间的关系,尽量和他们友好相处,毕竟在职场中非职权影响力也特别重要,如果你跟员工们能够打成一片,那么下次你布置任务他们肯定也会乖乖听你的话去完成,这样就皆大欢喜了。
我认为不该坚持下去,因为坚持下去也没用,反而会影响自己的工作效率。
我认为应该坚持下去,能遇到这种情况应该和老板沟通,寻找一个协调的方式,从而进一步管理员工也可以减轻自己的压力。
我认为不应该坚持下去,因为这样的公司没有一点人情味,只是生冷的制度,会让自己越待越压抑。
老板招的员工总留不住的原因?
插手的事情太多,导致中层疲软,基层眼里没有中层,只认大老板;3、家族式管理过于严重,各个部门重要岗位都是老板自家亲戚,员工自觉没发展空间,工作还得照顾这个,妥协那个,没有可升职空间;4、老板用人疑心太重,凡事都留一手,没有做到对在职员工的充分信任,导致员工没有工作热情和认同感。
职场上你最讨厌什么类型的员工?
职场上你最讨厌什么类型的员工?一:工作态度不端正,喜欢找各种理由与借口的员工 不知你有没有遇到过这类似的情况,你身边的同事明明做工作不认真、不仔细,喜欢马虎了事。最后领导检验工作标进度时,发现他工作不合格并且指出改进之处时,这类同事不仅不虚心接受领导的批评,还找各种理由与借口...
怎么改善自己的工作态度呢?
第二点:就是看你自身,如果你自身条件够好的话,你就要努力的,去尝试做一些其他的工作,当然,在这个工作完成的基础上。这样的话你才有资格选择其他工作或者是跳槽。第三点,你可以试着跟你的上司或者你的老板请一下假,看看你最近,是否真的需要一个合理的去调整一下自己的状态。因为你现在的状态...
以前老板天天和工人一起吃饭现在天天在家培家人吃工人为哈有看法_百...
认为自己失宠了,挣到钱了就不理工人了。老板都这样的,再说老板也是人,背后也有一家人也想多陪陪他们,没在意,爱谁谁吧,工人只认钱的,你不给他们工资,难道他们靠感情就能为老板干活???!!
什么样的员工老板最喜欢
5、不要避讳领导。见面点个头闻声好,下班有可能也随便和领导打个招呼。6、学会适当的加班。7、“投其所好”:多了解领导爱好方面的知识,这样才能有共同的话题 8、在领导面前学会适当的吃亏,必要时帮领导抗责任 9、领导交代的事情,要快速的反应。可以是提交计划等。作为第一要务要处理。
员工说我只认钱该老板怎么回复
人,不是为钱而活,但没有钱,确实活得不敞亮。全靠阿甘精神硬撑起来的,精神是胜利了,可人却会倒去下。钱不是万能的,离开了钱,是万万不能的。所以,人活着,哪怕有命挣钱,没命花钱,也都得拼命挣钱!只因为人人怕穷
老板能和员工交朋友吗?
老板可以和员工交朋友,但是千万注意一个度,论语里说:“近之则不逊,远之则怨”,其实就是你说的这种情况,太近就没有老板应该有的威势了,而且要注意,场合分清楚,公私分明,下班大家可以随便,但是工作时间就是公事公办,你必须给大家这样一个印象:老板是好人,很好相处,但是工作上的事情绝对不...
我想换工作,老板不重视我。
建议平时留意外面的招聘,看看自己的能力是否达到了,或还有哪些不足。我出去有竞争力吗?就是说你工作一段时间,比刚毕业时增加了什么技能或专长。从中找到提升的方向。你思考下每天做的工作,到另家公司是否还能用得上,如果用不上,就说明你做的事情仅限与这个公司范围内有用。要有自己的职业规划,...
老板跟部门领导都是一根筋和死板的,那么对你有好处吗?
所以对企业来讲可能就走的不是很远,那对自己更加没有什么好处。另外一点,如果老板和部门领导都比较死板和一根筋的话,那他们可能只认准自己以往认准的人,如果是一名新人,要得到他们的认可,可能并不容易,其次他们可能也不会愿意去给新人一些机会尝试,比如说给新人一个新的项目去突破自己,这样的话...
怎样用古话例如接风洗尘和老板打招呼?
3.如果上司是那种特死板的人,只认工作业绩,什么都不看的人,平时也不和下属沟通,最好就是上司回到公司了.说几句上司平时比较爱听的话,然后把你这一段时间的工作汇报给他看,要是你做的非常好,那么他自然会对你的态度有所改观.如果上司是女的,要视上司的年龄来定 20-35之间,这个阶段的...
祖通安脑: 你是老板还是员工?其实我觉得老板和员工之间要想真的和朋友一样相处是非常难的.别说是老板,就算是公司的中层领导想和普通员工成为真正的朋友都很难.虽然现在我们不提倡阶级斗争,呵呵.但是阶级仍然存在.在职位上你比别人高,...
怀安县15519111193: 中层领导在员工中威信很高,但不服从上层管理,如撤换可能会造成一定矛盾,应该如何处理. - ?
祖通安脑: 这就要看上级是以政绩.业绩.团队凝聚力.戓个人面子取向于哪一点,有一句行话---------人才有用不好用------奴才好用没有用,如以前三点为主的话,就要从工作方法上入手-----恩威并进.恰到好处; 如觉得面子上过不去,也可以就事论事铁腕管理-------但风险太大---不是他下课就是你换位,风险你自己评估;
怀安县15519111193: 为什么老板永远只听领导的一面之词,从来不管底层员工的真实看法? - ?
祖通安脑: 这应该是属于管理学或者心理学的范畴了.在一个公司里面,上级领导一般都是管理他的下一级干部,也更信任他的下一级干部;比如,公司的总经理,一般直接管理公司的副总经理就行了,偶尔可能会管理公司的部门主任,总经理听工作汇报也是直接听副总经理或者部门主任的,他不会去找基层员工谈具体工作,一是因为他精力有限,二是因为这是做管理工作的原则.所以,只有自己去适应,把自己的想法反映给自己的直属领导就行了. 员工要反映自己的看法,也是有途径的.一是直接去大老板办公室,当面谈;这样就是越级了,会得罪你的直属领导,今后你的印象也就完了.二是写匿名信;但是信可能到不了大老板手里,直接被他秘书或者助理扔了.
怀安县15519111193: 惯老板和领导的区别 - ?
祖通安脑: 惯老板和领导的区别如下:1、 惯老板只会命令员工去做事,领导者则是会和员工一起完成.2、惯老板习惯独吞功劳,领导者则是会感谢员工的付出.3、惯老板只把员工当工具使用,领导者则是会去挖掘员工的潜能.4、惯老板只会指使、命令员工,领导者则是会倾听员工的想法、意见.5、 员工做错事惯老板只会责骂,领导者却会把握时间和员工一起想解决方式.6、 惯老板只会把问题丢给员工解决,领导者则是会以身作则.7、惯老板会利用权力逼迫你,领导者则是会释放善意拉拔你.
怀安县15519111193: 老板指令随意性大中层很累,怎么办 - ?
祖通安脑: 总感觉没有得到老板的提升, 总感觉自己做的工作和报酬不成比例, 总觉得员工和老板在挑自己的毛病, 自己总担心管不好下属, 自己没有一套完整的处理日常事务的方案. 导致你什么事都要自己做.没有授权给你的下属
怀安县15519111193: 老板讨厌什么样的员工? - ?
祖通安脑: 身在职场,最希望获得老板的肯定与认可,因为老板的肯定与认可预示着你美好的前程.于是大多数职场中人都会按自己的方式去努力,以得到老板的青睐.可恰恰有许多人即使工作很努力,甚至有很好的业绩,不仅得不到老板的承认,甚至老...
怀安县15519111193: 面对中层领导对下属不通过沟通面对中层领导,对下属不通过沟通,就老 ?
祖通安脑: 一般情况下,都是要求中层管理人员要忠诚他的上司和老板的,(忠诚度)也就是说,他要严格的执行他的上级的一切指令,不折不扣的全面完成.说白了,就是要和老板...
怀安县15519111193: 领导叫几声不愿动弹的员工是什么心态 - ?
祖通安脑: 您好,一般而言,员工的成熟度越低则自主性越低,越是希望上司提供具体明确的工作指示,而上司一般也不倾向于较多地授权,这时员工工作的主动性自然也比较低. 当然,在某些情况下,某些新进员工反而具有较强的主动性,因为其希望能够通过好的表现赢得上司的赏识;但这种做法如果遭遇某些控制欲较强上司的时候,可能会在初期遭遇负面评价挫折,从而变得谨小慎微. 2、员工动机 员工有没有成就动机,这是他是否具有工作主动性、是否愿意主动思考的重要原因.很多员工的工作态度就是当一天和尚撞一天钟的打工心态、多一事不如少一事,这种心态当然导致消极对待工作,也就谈不上动脑筋了. 必须承认的是,无论员工成熟度、还是动机都受到直接上级、企业环境影响和限制的.
怀安县15519111193: 对员工来说领导是否永远都是对的? - ?
祖通安脑: 这个属于企业管理问题,领导其实什么事都不会做,但是又不能什么都不做,做又要做出效果否则交不了差,业余问题由老板销售跑市场,坐在家里的只能通过克扣员工福利达到为老板省钱的目的
怀安县15519111193: 如何处理好中层领导与基层职工的关系 - ?
祖通安脑: 中层管理者特点 中层管理者作为企业的中坚和脊梁,其重要性是不容质疑的.但是必须看到,现代企业制度条件下对中层管理人员在观念、素质、能力、作风、结构上的要求与计划体制下的工厂制是根本不同的,能够真正能适应现代企业管理,...