如何应对上下级关系
如何应对上下级关系
如何应对上下级关系，人在职场，是必须要遵守职场上的一些游戏规则，毕竟不是在自己家里，想怎样就怎样，对待公司的制度和考核要学会接受。下面我们一起来看看如何应对上下级关系吧。
如何应对上下级关系1
一：学会尊敬和服从上级。
职场之中，之所以会有上下级，也是为了保证一个团队或组织工作的正常开展。而上级考虑问题更多的要从一个团队或组织的整体角度，而很难兼顾到每一个人。上级要开展工作，是必须要掌握一定的资源和权力的。对于一个下级来讲，如何在资源允许的情况下，配合上级共同完成团队或组织和自己的工作是首先要考虑的。在一个团队或组织中，下级尊敬和服从上级也是确保一个团队或组织能够完成目标的重要条件。但是如果作为员工，不能站在团队或组织的高度来思考问题，而只是站在自己的角度去处处找上级的麻烦，甚至恃才傲物，对上级横挑鼻子竖挑眼，不服从管理，那么这样的一个员工将很难在一个团队或组织里生存，更不要谈发展。
二：如果你的工作暂时还不能达到上级的要求，一定要及时和上级进行沟通，要让他知道你的工作进度以及努力方向。
在实际工作中，有的工作需要一定的时间来保证，可能在一定时期内你的工作还没有让别人看到显著成绩。这时不要和你的上级距离太远，你要创造一定的条件去和他进行沟通，让他知道你是在努力工作，并要让他知道你的工作进度和计划以及就要取得的成绩。如果你这样做了，上级一般不会去责备你，而且他还会利用他所掌握的资源给你提供一些帮助和给你提供一些建议，这样就会加快你工作的进度，使你提前取得工作成绩。
但是在现实生活中，有的职场新手甚至老手却容易犯的错误就是，越是没有成绩，越是不愿去找上级沟通，认为自己没有成绩去找上级沟通没有面子，对上级采取敬而远之的态度。
但是这样做的风险是很大的，因为你没有成绩，上级本身就不会太满意，甚至会对你的工作能力产生怀疑，而且由于他不了解你的工作状况和进度，还有可能导致上级认为你并没有努力工作。时间一长，你就可能进入上级要进行淘汰的目标名单。笔者经过这么多年在职场发现，在每次被淘汰的员工名单中，并不全是那些工作成绩最差的，但不会主动找上级沟通的会占很大比例的。
那个被我辞退的员工之所以被辞退，还有一个重要原因就在于他近期工作业绩并不明显，而我每次问他的工作情况得到的反馈就只是工作正在进行，至于是如何进行的，进行的情况如何，却一直得不到明确答复。而我在和他在进行离职谈话时，谈到这一点时，他讲我既然用他，就应该用人不疑，他的工作和人品是不能有任何质疑的，我怀疑他是没有任何道理的。事实上，用人不疑的确是用人的一条原则，但是作为下级如果不被怀疑是需要有不被怀疑的行为的。
三：如果对于团队或组织依照一定程序所做出的决定，你要么服从，如果认为不合理，可以通过合适的途径去反馈，并给上级留出一定时间。
一个团队或组织为了工作的正常开展，会依照一定的程序作出一定的决定。当然这些决定有可能是对的，但也有可能暂时不太合理或不尽完善。那么作为员工该如何正确对待这些决定呢？
作为员工，必须要明白一点，那就是既然团队或组织依照一定程序作出的决定，是具备一定的权威性和强制力的，这也是保障一个团队或组织正常运转的必要条件，而且这些决定会从团队或组织的的大局和整体的角度来出发。
作为一个员工，当接到决定后，首先要学会换位思考，要站在团队或组织的整体考虑为什么要出台这样的决定，如果这些决定是站在大局和整体高度作出的，而且对团队或组织的利益是有保障的，那么就要服从。
如果这些决定有不合理的地方或不尽完善的地方，就要选择依照正常的程序和方式提出，如果可能的话，就提出自己的合理化建议，等待回复。
但是在决定还没有得到修改之前，只要这些决定没有触犯法规，作为员工还是应该无条件服从的。
但是作为员工，如果一开始就采取消极或积极的方式直接对团队或组织的决定进行对抗，结果受伤的就只会是自己。
四：切忌采取煽动同事公开与团队或组织进行对抗的方式来解决问题，基本上一个正常运转的团队或组织，对带头闹事的一般会“杀无赦”的。如果你的行动影响到了一个组织的正常运转，甚至还可能触犯法律。
作为一个员工，在一个团队或组织里，受到委屈甚至不公平的做法都是正常的。在遇到委屈或不公正的待遇时，员工可以选择通过一定的程序和方式提出，甚至可以选择到相关的执法部门寻求帮助。但是采取煽动闹事的方式公开对抗的方式来解决问题，往往容易把自己推到一个更加不利的境地，因为这种方式，作为一个团队或组织是绝对不能容忍的，结果可能就会问题没有得到解决，自己已经被辞退。如果造成恶劣的影响或严重的后果，就会使自己面临法律的惩戒。
如何应对上下级关系2
1.服从领导的工作安排
小王是公司新来的一名员工，他脾气好，性格发展比较温和，大家都很喜欢他也乐意在管理工作中需要照顾他，因此他的人缘很好。一天一个部门项目经理吩咐小王帮他去办一件事，他很乐意地答应了，并马上放下自己手头的工作人员立即开始研究进行，顺利通过完成我们以后能够及时向经理做了系统详细的汇报，并认真听取了中国领导的一些相关建议，领导对他的.办事服务能力很赞赏。没多久，他顺利并提前过了试用期，并得到了调薪。
部门领导是公司决策的执行者，是部门运作的领导者，担负着很重要的责任。而对于领导安排的工作，我们应该立即去做，马上行动，绝不拖延。时刻以大局出发，服从领导的安排，在工作中刻苦努力，积极肯干，善于动脑，想方设法完成交付的每一项任务。同时在工作中不断总结经验吸取教训，不断的改善，使我们的工作质量和工作效率更上一个新的台阶。
2.尊重领导意见
同事小周是我们部门的业务骨干，他做事能力强，对部门的工作很熟悉。他是一个有五年工龄的老员工，遗憾的是他脾气不太好，性格进行比较急，而且自身文化优越感强，为人也比较清高，为此公司同事们和他都保持着一定距离。一次部门领导找他聊一些工作上的事情，领导刚说了两句他就插话，然后就滔滔不绝的说了一大堆，搞的领导没了脾气，心里很不高兴，以后有事都很少有人找他。后来年终调薪，他没有被提名，成了最大的遗憾。
部门作为部门的领导，有丰富的经验和经验，有深刻的见解。 同时，虚心听取领导的意见和建议，能够站在领导的立场上思考和处理问题，使我们处理问题的能力明显提高，处理问题的效果明显提高。 能够在工作中认真听取领导的意见和指导，不断从实践中完善自己，磨练自己，提高业务水平和工作能力..
3.及时汇报工作进展
成功完成领导交办的重要任务后，要及时汇报，使领导及时掌握工作进展和成效，规划和安排下一步工作。
工作的及时完成并在工作报告中也同样重要，往往是公司的订单有交货，时间紧迫，这就要求我们的主题，以出色地完成工作，及时和沟通的结果反馈，以确保成功并及时将工作完成。
如何应对上下级关系 如何处理好上下级之间的关系
1、领导者与被领导者在人格上是完全平等的，但领导者是代表组织或单位进行领导工作的，尊重上级的正确领导，在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织。2、应对上级领导的决策进行深入的分析研究，反复领会其意图，明确自己工作在整个决策方案中的地位和作用，以便自觉地、主动地而非被动的、盲目地予以实施。3...
如何处理好上下级的关系
二、采取不卑不亢的态度。在必要的场合，不必害怕表示自己的不同观点，只要你从工作出发，摆事实，讲道理，领导一般是会予以考虑的。三、应该了解上级的个性。不要认为这是迎合，这是心理学，是一种学问。四、与上级谈话要选择有利时机。你应该根据自己的问题重要与否，去选择适当的时机去反映。上级与...
如何应对上下级关系
如果造成恶劣的影响或严重的后果,就会使自己面临法律的惩戒。 如何应对上下级关系2 1.服从领导的工作安排 小王是公司新来的一名员工,他脾气好,性格发展比较温和,大家都很喜欢他也乐意在管理工作中需要照顾他,因此他的人缘很好。一天一个部门项目经理吩咐小王帮他去办一件事,他很乐意地答应了,并马上放下自己手头的...
如何处理上下级关系
1、平等待人。来到一个新单位，同志之间无论职位高低都应平等相待，不要有亲疏、厚此薄彼，不要冒失地卷入单位的人事纠纷中，切忌拉帮结派、搞小圈子，而要以平等、诚恳的态度待人接物，尽力与每个同志建立各种正常友好的关系。2、尊重他人。同事中每个人的秉性、志趣、爱好都各有不同，职位、能力...
怎样处理好上下级之间的关系?告诉吧!
回答：一、任怨——防止自生烦恼而使关系笼罩“阴影”。受客观环境和现实条件制约,一个单位不可能在工作分工、利益分配、人事安排、业绩评估等方面绝对公平,除自然误差外,人为差错也在所难免。在这种情况下,当事人有想法是正常的,但注意不要把想法变成怨气,说风凉话,办撂挑子事,更不要将此转化成对组织、...
上下级关系应怎样相处?
8.善于运用上司这个资源.不管何种情况下,千万别得罪上司.除非你早已有了更高的去处.不然请谨记.因为上司无论从经验上,还是从人际关系上,都有得你运用.(注:如果你认为他在某些方面还没有你掌握的多.请你别忘了,为什么他是领导,而你只是他的下属.所以一定要虚心.)9.在你认为自己的某一个想法比较...
如何处理上下级关系
上下级之间本来就是敏感的关系，因为职位的不同导致立场的不同，特别是在针对一些敏感事件的时候，立场不同，也会导致你们的认知不同，在这个时候交换意见，通常都会产生无所谓的争吵。【5】不笼络——独立的个性一样受领导的重视。这方面主要说的是上级对下级之间如果你经常对他表露出笼络他的意思，那么...
如何处理上下级关系??
建立信任和互相支持的关系：上下级之间建立信任和互相支持的关系是至关重要的。你应该尽力表现出自己的能力和专业素养，让上级信任你并放心地交付任务。同时，你也应该主动提供支持和帮助，为上级解决问题和完成任务提供协助。合理处理冲突和分歧：在工作中，上下级之间难免会出现冲突和分歧。你应该学会合理...
如何处理上下级之间的关系?
要处事公平。凡事“不患寡而患不均”，这是下级与上级产生离心力机会最多的环节。这就要求上级在处理与下级关系时做到：一视同仁，不搞“圈子”、“带子”，避免资历、关系、感情产生的负效应；赏罚公平，当赏则赏，当罚则罚，避免有功不赏，有过不罚。使下级处于一种公平的工作竞争环境中。大胆使用...
如何对待上下级的关系?
1、以平常心对待上下级，人都有优点和缺点，非原则问题就别去计较太多 2、如果你所在的国企关系复杂，则更需宽容，很多潜规则务必知道，要看开一点 3、管好自己的嘴很重要，多道人长莫道人短 4、低调做人，高调做事，你是个有能力的人，要谨记宁惹君子，莫惹小人——小人最看不惯的就是比他们强的...
绪沿磷霉： 如何处理好上下级员工之间的关系?(1)上级应经常地、主动地与下级沟通,虚心请教、吸取经验;对下级的合理要求应全力帮助解决,如有困难应及时说明.当请下级协助时,应以协商的口吻,不能用居高临下命令的口气. (2)作为下级,应...
港北区19338322527： 如何处理上级和下级的关系 - ？
绪沿磷霉： 一些你能出面和下面的人交接的事就尽量你去做而不要让他们直接接触 让上面和下面的人造成一个错觉 这一切都是你努力的结果
港北区19338322527： 如何处理好上下级的关系. - ？
绪沿磷霉： 1、平等待人.来到一个新单位,同志之间无论职位高低都应平等相待,不要有亲疏、厚此薄彼,不要冒失地卷入单位的人事纠纷中,切忌拉帮结派、搞小圈子,而要以平等、诚恳的态度待人接物,尽力与每个同志建立各种正常友好的关系. 2...
港北区19338322527： 怎样处理好上下级关系?? - ？
绪沿磷霉： 我们所处的时代是个竞争时代,所以你要升职加薪的话,必须弄清如何处理上下级的关系. 从我打工数年来总结的经验来看,我觉得应该按以下来处理上下级的关系,你才能如鱼得水.对待上级,必须记得定时以各种手段进行拍马屁,要出血...
港北区19338322527： 怎样处理上下级、同级的关系 - ？
绪沿磷霉： 下级要想与上级相处好,要记住以下几点规则:一、要尊重,要慎重,但不能一味附和.抬轿子、吹喇叭等等,只能有损自己的人格,却得不到领导的重视与尊敬,倒很可能引起上级的反感和轻视.二、采取不卑不亢的态度.在必要的场合,不...
港北区19338322527： 怎样处理上下级之间的关系 - ？
绪沿磷霉： 当你在工作上表现优异,你信心十足的期待获得晋升,而你的上司亦觉得需要给你一点鼓励,於是给你升职加薪,让你管理一个小组.但结果是:你管理的小组工作质素下降了、你应有的表现没能发挥、其他同事亦怨声载道……事情似乎变得...
港北区19338322527： 如何才能处理好上下级之间的关系?？
绪沿磷霉： 上下级的关系是最难的.对待下级要和他们站在同一点上,既要让对方听从你,达到工作目的,而且还要同时放低自己的身份.和上级相处,在上级发表观点,看法时,不能否定.要顺着领导的意思.如果有不合理恩地方,私下里谈.
港北区19338322527： 如何处理上下级关系 - ？
绪沿磷霉： 跟上属配合 首先,做工作养成随时向领导汇报工作进度的习惯,让领导能随时知道你工作完成到什么情况,这样万一有什么错误领导也会及时帮你指出来.再就是就算一件工作没做好只要工作中随时跟领导汇报情况了,它也可以理解,不会太难...
港北区19338322527： 如何处理好上级与下级的关系? - ？
绪沿磷霉： 难, 你是上级,还是他是上级?没看懂 沟通+宽容+理解+正确的处事方式 你若是上级的话,第一用真心领导你的下属. 你若是下级,首先用负责打动你的上级 最重要的事情:不管上级还是下级,都用一颗诚心对待别人,没有处理不好的事情,人...
港北区19338322527： 如何能处理好上下级关系??？
绪沿磷霉： 首先把定位定好.上下级关系和朋友关系不一样.做好分内的事情.不要把生活中的感情带到工作中, 在面对上级的时候要为自己的下级争取合理利益和表扬,当下级做了错误的时候要努力在上级面前把责任担当起来,这样上级.下级都会觉得你是个很好的被管理者和管理者 其实也不是几句话就说的清楚的,自己实践中多积累些经验吧
