如何做项目方案?
1、命题拆解
所有项目策划的第一步，接到一个任务，领到一个KPI，然后开始进行方案策划。命题拆解环节包含了两个角度的概念，帮助在一开始就找准项目方向以及有一个明确的可检查工具帮助判断项目方向是否正确。
2、锁定量化指标+导向指标保证执行一致性
当领到一个项目目标以后，请邀请所有项目成员坐在一起，就项目目标的理解或拆解达成共识，而这个达成的共识具体呈现就是得出一套紧密关联的量化指标+导向指标，缺一不可，一一对应，一个指标一定有一个策略对应。
量化指标约束大家对项目贡献的方向是一致，导向指标保证大家是在统一的策略下使力。但往往大部分项目目标只具备其一。
3、明确命题是有效创意的前提
很多项目涉及到创意脑暴，但往往陷入无序和混乱，抛开各种脑暴规则方法论不说，其实大部分的脑暴会在命题明确这里就已经失败。不怕命题受限资源有限，要学会在每一次创造想法之前，给自己定义清楚的命题，不管是对目标解读形成具体的策略框架还是在模糊的命题下设定具体的策略。
4、方案制定
方案制定的环节当然是产出一个方案最重要和关键的部分，标准的方***和步骤不做赘述，这里提炼方案制定里面几个有效的工具和思路帮助大家进一步提高项目方案的靠谱性和有效性。
5、明确各角色立场创造有效PK
所谓辩论出真理，项目方案制定里面会有很多PK争论的环节，有些人会觉得PK是一个项目方案诞生的阻力，有些人觉得就是要撕到头破血流一个项目才能靠谱。都是片面的理解，无意义的PK和发散确实是阻力和浪费时间，一团和气的项目讨论没有博弈会遗漏很多项目中不可见的问题。
扩展资料：
项目策划注意事项
一个项目最理想的状况所有参与项目的团队都把这个项目当作自己的事情全力投入，而不仅仅是需求对接和处理，相信各位PM体会过太多跪舔设计产品研发的过程。所以评估项目能够获得更多人的协力，思考对所有的合作方（设计研发，乙方品牌商等）他们的价值是什么。
好的idea是否能转化成为有效的业务价值，一个东西好玩有趣让人兴奋并不够，能不能对业务带来直接的拉动。看现在整个营销广告行业都在更多强调效果营销。能够把有趣的创意转化成为无聊的业务数字的项目才真正有价值。
这需要你的文字功底，别人帮不上什么忙，就像我以前做一个大型商展，想偷懒，让一个职业作家帮我写，结果写的东西虽然好看，但不实用，不是我想要的，也不能表达我的意图，所以自己想到的东西还是自己写，才能写出灵魂性的东西。把QQ号告诉我，我给你发一个我以前写的项目策划方案，大概框架你可以套，格式基本都一样，骨、肉、灵魂，你自己去填。
一、背景目标
这部分主要对两个W——WHY & WHERE 进行说明，描述该项目应对的需求或问题，以及预期达成的目标。需要强调的是务必把预期的输出成果和目标效果说清楚，其中有两个关键词：用户和场景。
用户：好的产品是找准用户的，所以满足的是谁的需求、或解决的是谁的问题，这点必须很明确。用户如果不明确的话，项目做完之后就不知道该向谁去推广了。
场景：具体的需求或问题一定离不开场景的，场景说明的就是项目的输出成果会在什么时候按照什么流被使用。这一点如果不明确的话，用户拿到产品可能也不知道这些新功能或新特性有什么用。
二、技术方案（方案设计/工作方案）
这部分主要对WHAT & HOW 进行说明，即说明为达成目标，具体进行怎样的产品设计以及采用怎样的技术方案，包括产品的UI设计、交互设计、架构设计、技术选型、流程设计等等，总之就是把具体怎么做说清楚。这个关键的关键词是：逻辑性。
方案与目标的映射逻辑
Dieter Rams的设计十大原则中提到过：Good design is as little design as possible. 至纯至简，好的设计直击目标，不做额外无关的设计。常见表述不清的问题，往往是看不出方案和目标有什么关系。
自上而下的表述逻辑
对于具体方案的表述一般先来张总图，说明方案涉及到的几个方面，然后再每个方面分别阐述，并说明各方面之间的关联关系。
涉及到架构设计的可以参考如下：
Sherman：如何写架构设计8 赞同 · 0 评论文章
三、实施策略
这部分是对HOW的补充，也就是项目在具体操作过程中需要考虑的点。
举几个例子，例如”平滑演进“，说明的是新开发的功能，需要和老功能有个过渡的阶段，会引出相关过渡措施；又或者”XX团队联动“，意思是需要跨团队合作，为后面的组织保障提前打个招呼等。
这部分偏软技能一些，实际汇报时可以单独一章节，也可以按需和第二章节技术方案合并。
四、计划安排
这部分主要对另外两个W——WHEN & WHO 进行说明，明确组织保障和时间计划。
划定项目团队层次结构图：明确参与项目的团队及各方职责，如果是一个团队那也会分组，如果连分组也不用，那么这部分可以需要。
任务分解与分配：基于技术方案，在实施策略的指引进行任务分解和优先级编排，明确任务的输出成果、依赖关系以及计划完成时间，形成一个完整的任务清单；之后根据职责划分，为每一项任务排定负责人。
资源申请：根据各项任务所需，梳理汇总所需的人力、服务器、费用等相关资源，用于评估项目成本和项目启动准备。
其他涉及到计划安排的事宜也都可以在这个环节进行说明。
五、风险及应对
这部分是进一步对HOW的补充说明，也就是对实施过程中可能会出现的风险进行预判，并提前设计好应对措施和流程。
这个风险可能是项目实施过程中的技术风险，例如对产品稳定性产生了影响；也可能是项目管理上的风险，例如进度延期、成本超标等。总之，能想到的风险都提前打个预防针是不会错的。
结语
IT产品规划的实际落地有赖于一个个项目能够稳步推进，通过从目标、设计、资源、风险等全方面提前规划，是一个项目成功的开始。磨刀不误砍柴工，大家千万不要忽视了有章法地进行项目方案规划的重要性哦。
如何做项目方案?
二、技术方案（方案设计\/工作方案）这部分主要对WHAT & HOW 进行说明，即说明为达成目标，具体进行怎样的产品设计以及采用怎样的技术方案，包括产品的UI设计、交互设计、架构设计、技术选型、流程设计等等，总之就是把具体怎么做说清楚。这个关键的关键词是：逻辑性。方案与目标的映射逻辑 Dieter Rams的设计...
项目策划方案怎么做
项目策划方案做法如下：1、命题拆解 所有项目策划的第一步，接到一个任务，领到一个绩效，然后开始进行方案策划。命题拆解环节包含了两个角度的概念，帮助在一开始就找准项目方向以及有一个明确的可检查工具帮助判断项目方向是否正确。2、锁定量化指标加导向指标 当领到一个项目目标以后，请邀请所有项目成员...
项目施工方案包括哪些内容?
一、土方工程的主要施工方案 根据施工实际情况，冬期室外冻土开挖施工前需融化，采用燃烧刨花、锯沫、废木及煤炭烘烤，并派专人监护，同时采取可靠的防火措施。基坑（槽）采用机械挖方，挖方土料集中置于指定堆土场地；对于挖出的未受冻土，在弃土场地做好保温工作，采用覆盖塑料布及麻袋的方法防冻，以备...
如何才能做好项目计划?
(3) 在项目组内部建立对风险识别的特殊机制，如：每个人可以根据自己的 工作内容，定期列举风险指数最高的5个风险，并提出相应的应对方案。我们团队现在使用的日事清就有比较不错的功能，通过看板按照项目、部门、时间等维度 组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。建立在看...
如何做项目方案?
另外一点，在做项目方案时，一定要清晰明了，可以先做一个总概的页，把项目的总预算还有项目落成之后的意义放一起，这样就可以让人一目了然。然后再把项目的一些具体的前期准备工作过程实施，还有一些评价以及事后的一些我反馈或者说总结来的时候要打开明细就可以拿出来说。
怎样做一个好的外贸电商SEO项目方案策划
外贸网站seo方案策划思路一、网站的定位做项目定位无疑是第一件事情，外贸电商网站seo方案从字面上就已近明确做了定位，具体考虑网站类型定位，市场分析、产品定位以及竞争对手分析等；思路二、关键词研究分析一个网站最核心的部分是关键词，一个网站成与败很大程度决定于关键词的科学合理的布局。外贸网站也...
项目策划方案怎么写
项目策划书一般包括以下几方面的内容: 1 公司状况; 2 市场与竞争状态; 3 推销方案; 4 产品问题; 5 开发与生产; 6 财务资料; 7 附录。 项目策划书就其格式而言,包括如下诸要点: 1. 封面: 用单一颜色的两片较厚的硬纸作为封面和封底,封面上要注明项目标题、开发公司名称、电话号码、策划书编制年月、公司...
怎样做项目的施工方案?
4、 编制原则。第二章施工项目经理部资源配置 第三章 施工部署及现场总平面布置 1、技术准备工作。2、现场准备工作。3、 照相和录像准备工作。4、总体施工原则。5、 装修施工现场总平面布置6、临水临电方案。第四章 工程主要施工方案。结构及装修、水电的施工方案（省略）。第五章 施工进度计划及...
项目方案书怎么写!!急!!
五、活动开展：作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动...
项目策划书怎么做啊 ?
项目策划的基本程序可分为几个环节：项目调研——项目策划书撰写——评估改进——方案实施。一、项目调研 项目调研是指在一定的环境下，系统地搜集、分析、报告和有关项目信息的过程。项目策划要做出正确的决策，就必须通过营销调研，准确及时地掌握市场情况，使决策建立在坚实可靠的基础之上。只有通过科学的...
陈昏赛尼： 创业方案,是指为创业活动而制定的具体计划或分析文案.随着创业在现代社会活动中不断普及,创业方案的相关知识对大部分渴望了解创业并致力创业的创业者来讲越来越重要. 规范的创业方案首先需对创业项目进行整体思路的细致探索,...
桐城市18773481380： 如何做项目方案 - ？
陈昏赛尼： 项目方案至少要包括几下几个部分:1、 项目的名称.名称要准确,使人看到名就能明白你要做的事的大概意思.2、 项目的具体内容.内容清单及质量、规格、价格和其它情况的说明.8、 项目经费概算.9、 项目的实施进度.10、 项目的资料附件.提供相关的附件资料.
桐城市18773481380： 如何做施工方案 - ？
陈昏赛尼： 都要严密考虑工程具体每个项目的工程特点、市民生活相互干扰的特点、工程规模.要能科学合理地组织好工程的这一类施工,必须严密考虑工程的顺序和相应的技术措施、机、配套的施工措施,主要负责技术交底;工程概况应明确工期要求和...
桐城市18773481380： 如何做好项目计划?? - ？
陈昏赛尼： 1、项目描述与内容界定,划清项目边界. 2、详细了解所掌握资源,并做出质量评价.清楚补充来源. 3、科学分析项目各环节之间的关系. 4、做好风险评估. 5、编制项目进度表和预算,以及风险预案.
桐城市18773481380： 项目计划书怎么做才算是最好? - ？
陈昏赛尼： 1、封面页 这是容易被忽视的部分.有很多机构认为内容比形式更重要.其实,形式是可以更好地表现内容的.另外,项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个很重要的窗口,表现得专业与严谨,是绝对可以得到加分的. 封面可以...
桐城市18773481380： 如何做项目计划? - ？
陈昏赛尼： 前言:计划基础目录目标确定项目目标是项目预期的结果或最终产品,应明确具体,并尽量定量化,主要涉及:时间 约束性目标费用 约束性目标技术 Product requirements specification产品 满足特定需求、个性化的可交付性成果目标通...
桐城市18773481380： 怎么样做方案?？
陈昏赛尼： 从写的步骤上来说,一般不适宜上来就动笔.这个和写文章一样嘛,总得要构思一下.我想这样应该比较合适: (1)分析清楚业主真正想要的是什么.这个如果拿捏不准就惨了. (2)分清楚这个系统的用户有哪些角色.这将有助于找出业务内容...
桐城市18773481380： 一个完整的活动策划该如何策划? - ？
陈昏赛尼： 一个完整的策划活动,包括方案的讨论及撰写.当然,一场策划可以由一个人、一支笔和一张纸来完成,但在公司活动策划中,通常是以团队的形式开展.当我们组织讨论并最终确定目标和活动形式之后,关键是要用书面的形式表达出来.策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划,并展现给客户的文本;策划书是目标规划的文字书,是实现目标的指路灯.其次,要明白如何组织一场策划?总结我的经验,要做好一个小组策划,可以分为头脑风暴环节、小组讨论环节.一起上
桐城市18773481380： 怎么做好一个项目计划书 - ？
陈昏赛尼： 项目计划书纲要 1.小组的目的与宗旨 2.小组的组织结构 我的建议是成立一个常务小组来对项目进行总体管理,主要任务有需求分析与总体架构设计,资源(工作人员,资金等)等安排,过程管理,,对外联络,培训与技术交流活动安排. 3.项目资源管理 成员的组织、安排: 小组的研发时对每个模块选定固定的人员来开发. 项目资金安排: 需要起草一个预算表 4.项目过程管理 文档整理: 采用cvs进行版本控制 要产生文档 5.对外联络 寻求资助与推广项目 6培训与技术交流活动安排 组织各种培训和技术交流活动计划 7.开发产品的定位 http://book.77169.org/86/42867.htm
桐城市18773481380： 什么是方案,怎样制作方案 - ？
陈昏赛尼： 楼上的网友说的很简洁.我再罗嗦几句.所谓方案就是一件事情(项目)的计划规划和实施步骤的文案.一般情况下方案应该包括:(1)项目的背景 (2)项目的需求分析 (3)项目的可行性分析 (4)项目的进度计划 (5)项目的人力资源计划 (6)项目的费用计划 以上是一般性项目的方案的写法.仅供参考.
