如何才能做好项目计划？
按业主要求工期制定项目实施计划，非常重要；如果项目在实施前没有计划或者计划是混乱不清，那么后期要付出的人力、物力及资金都是无法控制。因此，任何项目的实施前，都要有一个好的实施计划，如何做好？详见下表，希望可以借鉴。
如果当月实际完成工作能够按当月计划完成工作量完成的话，对比分析达到90%以上，相信项目能够顺利实施应该不是难事。
在项目管理中，包含了一个项目所需考虑的五大要素，包括成本，质量，进度，功能，持续发展力，一个好的管理者，应该要综合这五个要素，全面规划项目，做好计划，需求，设计和编码，测试和发布几个阶段的工作。项目经理圈子 在成本方面，分为人工成本，差旅成本，采购成本，其中最主要的还是人工成本的控制，一个好的项目规划，必定要在项目确定之前，分析规划好人工成本，而这跟用户的需求是息息相关的，有了对用户需求的正确全面的判断，以及有效的用户需求管理，才能有效控制好成本支出，不因为不必要的需求变更导致成本的成倍增加，因此，要想做好该阶段的工作，除了用经验和能力做好成本预算之外，最关键的还是做好需求分析。 在质量方面，用户的需求决定了项目所要的质量范围。是否要进行设计评审，是否要进行代码review，是否要进行单元测试，是否要进行性能测试，这些都由用户所要的效果和项目的价值，利润范围所决定。(如果已定项目价钱的话)如果项目价值高，客户有发展前景，那么质量的要求上理所当然要高点，倘若只是一些日常且价值低的项目，又或者只是一些很小且无潜在发展前景的客户，质量要求可以适当降低，以预算和项目组工作人员工作强度为重。pm.net 在项目的进度方面，首先我们得在计划阶段就确定好几个关键的时间节点，包括初验时间，换个直白的说法这是公司收钱的时间，至关重要，要放在主要位置，还有就是首个版本发布时间，需求调研时间，终验时间这三个。这些都是检验和保证项目的进度的途径和关键点，同时我们还得做好用户需求变更的准备，做好突发情况的应对方案，以有力保证项目进展顺利，按时按质完成。 至于功能，首先要在需求上下功夫，确保项目设计和开发之前确定下的需求的正确性。在开发过程中不生搬硬套生命周期模型，可以适当的根据具体情况做相应的改动，以保证开发的顺利，要尽早的让客户试用，让客户参与对产品的评测，减少b
1. 制定详尽的、可行的项目进度的基准计划 我们知道，计划是行动的指导，是行动成功的关键所在。对于项目进度控制而言，计划尤显重要，它影响到资源能否被合理使用，项目能否顺利进行，直接关系到项目的成功与否。 进度计划包括：任务、资源、时间等三部分内容。 任务来源于工作分解结构和活动定义。要进行有效的进度控制，就要求必须有细致的、可执行的、可检查的、可控制的活动定义（任务）。任务的粒度要求适中。对于不成熟项目和管理水平不高、资源能力不强的项目而言，粒度不能太大，否则难以实现项目的控制；反之任务的粒度可以适当大一些。每项任务需要有明确的责任人、起止时间和工期。 如果项目管理的水平不是很高的情况下，欲实现有效的进度控制，每项任务的工作量以不大于项目的总体工作量的5%为宜，工期以不大于项目总工期的10%为宜。 2. 建立有效的风险防范计划。 有效的风险防范计划可以降低不确定性因素对项目工期的影响，保证项目的顺利进展。风险防范的工作可以包含以下方面： (1) 制定一套项目风险防范的体系，包含：风险识别，风险确认，风险应对 等方面的完整内容。这部分工作一般来讲，会由公司级项目管理体系来进行定义和规范。 (2) 针对项目，提出项目风险的协调负责人，及相应的协调措施。 (3) 在项目组内部建立对风险识别的特殊机制，如：每个人可以根据自己的 工作内容，定期列举风险指数最高的5个风险，并提出相应的应对方案。我们团队现在使用的日事清就有比较不错的功能，通过看板按照项目、部门、时间等维度 组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。建立在看板 的任务会落实到人，这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程 和团队的工作安排打通，实时跟进。通过这样的方式，使团队有计划、有反馈、有总结、 有调整，基于此就形成一个完整的“戴明环”，保证了团队的效率和质量。
怎样才能更好的执行计划
有所失才能有所得，有所不为才能有所为。有取舍才能保证质量。要在需要和可能之间寻找最恰当的平衡点，以求获得最大效果。操作有先后，计划要有序。要根据事件的因果关系、轻重缓急安排顺序。最简单的计划形式，是列出一张时间表或者任务表。写明什么时间做什么事，或者什么任务包括哪些项目，各要达到...
工程施工中怎样做好项目成本计划?应注意那些?
施工项目的成本计划工作,是一项非常重要的工作,不应仅仅把它看作是几张计划表的编制,更重要的是项目成本管理的决策过程,即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案。同时,通过成本计划把目标成本层层分解,落实到施工过程的每个环节,以调动全体职工的积极性,有效地进行成本控制。编制成本计划的程序,因项目的规模...
如何做好项目管理工作?
3.项目执行与验收管理 （1）在项目需求开始执行的同时，项目经理需要非常清楚需求的验收标准，不仅仅是需求本身的逻辑功能，还有要清楚该系统功能需要怎样的表现效果；（2）在多人并行开发，大团队协同作战的时候，要做好对版本的管理；（3）做项目计划时，要给每个系统都预留一定的策划验收时间。（4）在...
如何提高项目的执行效率?高手这样做
效率与个性化常常难以共存,希望在项目中既能提高执行效率,又能满足项目团队成员个性和独特风格是不现实的。因为项目的活动之间切关联,一个活动的弹性会引起连锁反应,最后引起项目计划的大幅度震荡,使计划名存实亡。 为了实现构件化项目管理,我们必须首先树立“高效工作,快乐生活”的观念,毕竟能够从工作过程得到乐趣的...
作为一名项目经理,如何管好项目?
经常做一些“如果--那么”的假设,避免安于项目现状,在项目发生变化时能及时做出调整。计划总在变化,计划没有变化快,关键是计划能够跟上变化。在项目的实施过程中,经常会将整个项目分成若干个小的项目,项目经理应有效的利用时间,做到各个项目之间的有效、合理衔接,保持整体计划的合理性和连贯性。项目计划粗细程度,是...
作何做好项目的管理和规划?
4.2项目管理规划大纲4.2.1项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件。4.2.2编制项目管理规划大纲应遵循下列程序：1明确项目目标。2分析项目环境和条件。3收集项目的有关资料和信息。4确定项目管理组织模式、结构和职责。5明确项目管理内容。6编制项目目标计划和资源计划。7...
如何做好项目进度的控管?
即使某些项目活动有拖延，但如果实际完成的工作量不少于计划的工作量，那么也认为是正常的。在项目进度管理中，往往这两种方法是配合使用的，同时跟踪时间进度和工作量进度这两项指标，所以才有了“时间过半、任务过半”的说法。在掌握了实际进度及其与计划进度的偏差情况后，就可以对项目将来的实际完成时间...
工程项目做好进度控制的原则
2、进度控制的综合性措施 进度控制的综合性措施包括组织措施、技术措施、合同措施等。组织协调是实现有效进度控制的关键。与建设项目进度有关的单位较多，如果不能有效地与这些单位做好协调，进度控制将十分困难。3、全面的进度控制 既然工程建设监理进度控制的总目标贯穿整个项目的实施阶段，那么监理工程师在...
如何做好计划管理保证目标达成
报送的计划必须附文字说明,经科长和编制人签章后方才有效。7.指标管理 年度综合计划所规定的各项计工任务是通过一定的计划指标来实现的。计划指标就是企业在计划期内在生产经营活动方面应该达到的目标和水平。为全面反映企业的技术经营活动,必须适当设置各种指标,建立健全企业的指标体系,完善和促进计划管理工作。 计划...
怎样做好计划管理
怎样做好计划管理1 第一步、建立工作计划管理制度，从制度上强制执行，确保该项工作得到全公司管理层的认可与配合。第二步、做好工作计划的分类分级管理。将大计划分解为小计划，形成年度计划，月度计划，项目节点计划；公司级计划，部门级计划，员工个人计划；第三步、做好工作计划的规范性，明确计划...
弭洁茶苯： 但是怎样的规划才能使一个项目成为优秀的项目呢?其实对于这类问题是没有一个准确答案的,因为一个地产项目的优劣衡量取决于很多的因素,不同因素都在一定的程度上决定了项目素质的分数.有一些客观上存在的东西我们是改变不了的,...
昭苏县18347834727： 如何做好项目计划?? - ？
弭洁茶苯： 1、项目描述与内容界定,划清项目边界. 2、详细了解所掌握资源,并做出质量评价.清楚补充来源. 3、科学分析项目各环节之间的关系. 4、做好风险评估. 5、编制项目进度表和预算,以及风险预案.
昭苏县18347834727： 如何做好项目谋划工作 ？
弭洁茶苯： 一、正确认识项目谋划的地位项目谋划是项目建设的前提和基础,既是招商引资的载体,又是项目实施的关键.当前,我县正处于工业化中期、经济发展提速期和转型期,...
昭苏县18347834727： 如何做好项目计划？
弭洁茶苯： 楼上说的是正解,变化相对来讲的,因为合同工期是一定的,不管是1年半还是一年~!主导驱动因素在业主或者是总承包的设计和采购;炼油或者化工施工时有一套标准动作和自由发挥动作,只要按照基本建设程序来计划,打的方向就不会错,即使业主要搞献礼工程或者关死后门提前完工的话,那也只能先做出来等最后执行不下去了在打扯皮官司;
昭苏县18347834727： 如何做项目计划? - ？
弭洁茶苯： 前言:计划基础目录目标确定项目目标是项目预期的结果或最终产品,应明确具体,并尽量定量化,主要涉及:时间 约束性目标费用 约束性目标技术 Product requirements specification产品 满足特定需求、个性化的可交付性成果目标通...
昭苏县18347834727： 企业项目计划怎样才能做的更好? - ？
弭洁茶苯： 你可以尝试使用日事清管理软件,它可以使项目计划更合理,分清轻重缓急,更方便落实到具体部门和人员,并时时看到项目计划的落实情况.
昭苏县18347834727： 项目计划书怎么做才算是最好? - ？
弭洁茶苯： 1、封面页 这是容易被忽视的部分.有很多机构认为内容比形式更重要.其实,形式是可以更好地表现内容的.另外,项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个很重要的窗口,表现得专业与严谨,是绝对可以得到加分的. 封面可以...
昭苏县18347834727： 项目策划书怎么做啊 ? - ？
弭洁茶苯： 项目策划的基本程序可分为几个环节: 项目调研——项目策划书撰写——评估改进——方案实施.一、项目调研 项目调研是指在一定的环境下,系统地搜集、分析、报告和有关项目信息的过程. 项目策划要做出正确的决策,就必须通过营销调...
昭苏县18347834727： 如何做好项目管理? - ？
弭洁茶苯： 项目管理是一门新兴的管理科学,是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物,在经济建设领域中实行项目管理,对于提高项目质量、缩短建设周期、节约建设资金都具有十分重要的意义.建设项目是指按一个总体设计进行建设...
昭苏县18347834727： 怎样才能做好项目计划的记录与管理? - ？
弭洁茶苯： 根据我的工作经验来说,项目计划主要还是在于每天的计划和总结,我现在一直用日事清,功能完全能满足我的日常记录管理需求,对于每日的项目计划记录可以做到很有规划.
