作为一个刚刚空降到一个新单位的领导，应该怎样管理团队呢？
首先，我会尽可能地了解员工的情况，特别是听取他们的意见和建议，这样可以让他们感到被重视并且增强他们的信心。我经常会定期召开团队会议，主要是为了让每个人都有机会表达意见，让他们直接参与到团队管理和决策中。我也会注重开展团队建设和员工培训，帮助他们提高专业素质和意识，更好地适应工作需要。
其次，我会坚持以公正公平的态度对待每一个员工，在公正的环境中营造出公平竞争的氛围。我认为这是让员工永远团结一致的最好策略。在面对员工间的矛盾时，我首先会从客观公正的角度看待问题，并及时处理，避免问题进一步升级。同时，我也会引导员工互相尊重和理解对方，尽可能减少彼此之间的隔阂和对立。
当然，在遇到坏人和糊涂拧的时候，我也会采取措施加以解决。首先，我会对他们进行沟通和教育，让他们明确自己的职责和目标，尽快适应工作环境，避免对团队的影响；其次，我会严格按照规章制度处理问题，对于违规行为依法依规予以制裁，让员工明确自己的责任和义务。
最后，我觉得最为重要的是要树立正确的领导风范，不断提升自己的领导能力。通过自身的行为和言语影响团队成员，力求成为他们学习的榜样。作为领导，我们要学会倾听、包容和领导，尤其是在处理上述问题的时候，我们更应该从员工的角度出发，以服务为宗旨，让他们感受到我们的关心和支持。
综上所述，作为空降领导，应对团队员工的不服气、不配合工作的方法有很多，但是最为重要的是要以公正公平的态度对待每一个员工，加强沟通和理解，通过自身的领导能力和榜样力量，最终达到团结协作、共同进步的目的。
作为一名刚刚空降到某公司的空降领导,怎么才能管理好一个团队?
1. 了解团队文化：首先了解团队的文化、价值观和工作方式，以便更好地融入团队。这有助于在沟通时找到共同点，提高团队对你的认可度。2. 倾听与沟通：主动与团队成员进行沟通，倾听他们的意见和需求。通过有效沟通，可以消除误解，增强团队成员的信任感。3. 建立信任：展示你的专业能力和领导才能，让团队...
作为一个刚刚空降到一个新单位的领导,应该怎样管理团队呢?
首先，我会尽可能地了解员工的情况，特别是听取他们的意见和建议，这样可以让他们感到被重视并且增强他们的信心。我经常会定期召开团队会议，主要是为了让每个人都有机会表达意见，让他们直接参与到团队管理和决策中。我也会注重开展团队建设和员工培训，帮助他们提高专业素质和意识，更好地适应工作需要。其次...
作为空降的领导如何快速融入一个新的团队?
刚刚空降到公司里面的领导，对新环境和新同事肯定都不是很了解，对每个同事的能力，擅长领域肯定是比较陌生的，所以就应该先蛰伏下来，给自己一个缓冲期。领导都应该有自己的助理吧，先把他放到前面，有些事情让他去做，自己慢慢先了解情况，慢慢熟悉自己的业务，等过去十天半个月，了解的差不多与自己以...
作为一个空降下来的主管,应该注意什么?
一般来说，空降下来的主管老板具有相对贴心的阶段。其次，从另一个角度来看，进入公司后，他们将面对许多公司的老人。许多同事也将产生排斥，逃脱，不合作和开放行动。此外，空降高管肩负着创新和变革的使命，旨在改变一些不满意的人，如果上述原始团队有一个不舒服的合作，上部老板不支持，主管将难以表现，...
职场中,空降领导如何管理嚣张的老员工?
1、先做出能拿出手或能炫耀的业绩。任何人空降到新公司，老板们最想看到就是你的能力是不是像面试中的那么优秀。如果你能在短时间内，解决一个问题，你的老板就会信任你；如果你在短时间内，不能解决一个能让老板看见的问题，你很快就被老板忽略，或许，试用期就很难度过。刘女士，刚刚空降到一家...
如何进行"弱势管理"
如何进行"弱势管理" 篇1 弱势管理需要处理好四种关系,其手段是“低压”的,但有时比“高压手段”效果更好。 一、绝对与相对的关系。 有一位营销老总,刚刚空降到一家民营企业,最头疼的事就是开会时,下属总是迟到,稀稀拉拉、文齐武不齐。 三令五申之后,他采取了强势的管理措施。写检讨、罚工资,甚至规定连续迟...
超越邓文迪,重新定义你的人生,用心做你自己
当人生活到一半岁数,就实现了这些的时候,意味着她们的人生故事基本结束。 但邓文迪做的则是将自己的故事线不断延长。到美国,才刚刚是故事的开始。 哲学上,有个现象,叫异化。 说的是手段上位为目的,工具反客为主人的过程。 比如金钱。 金钱本来是个工具,因为它可以帮我们实现财富自由,当你不用生计发愁,不再需...
如果空降一个女朋友给你,你会要吗,为什么?
如果是很多年以前的我，刚刚涉足社会时给我一个女朋友，我肯定会要的，因为那时不懂什么责任乱七八糟的，只懂得放纵。可是现在不同了，责任二字压死人，贫贱夫妻百事哀，我怎么能让人家姑娘跟我一起受苦！于心何忍？所以，分时间，如果是以前的我，我会毫不犹豫地接纳一个空降给我的女朋友，毕竟那...
自己刚调到一个部门当领导,部门里面老油条和自己作对怎么办?
3、办事争得适用，产生绝大部分 不必和老油子唱反调，上级部门调你去，并不是使你搞人事部门抗争的，是使你办事的！因此 ，一定要挑选一件对绝大多数说人会有益处的事儿，先干起来！事儿一做完，就又有一批人投奔你呢，那样就产生了你的绝大部分。绝大部分支持你，老油子就被孤立了！这个时候，...
一个人旅行时是什么感受?
这个感觉非常微妙，是一次冒险，因为未知而害怕，同时因为未知而着迷。出来后就顾不上害怕了，因为很多事情都在分心。到达的第一天是夜里，换做以往的旅行，刚刚达到的那一刻是最兴奋的，这次却并没有。机场去酒店还有一段远路，心焦地找交通，手机成为我最可靠的工具。坐上电车了依然不敢放松，盯着导航...
代康欣复： 如果没有管理经验,作为空降兵的话,压力会比较大,慎重考虑,总之先熟悉业务和人际关系,摸清关系脉络才能立足,这时候再谈管理
北道区19358547210： 新到一个公司就做领导,怎么和下属处好关系？
代康欣复： 空降会引起一些手下的不满、嫉妒等等,这是常有的现象.各种人的心态都会有,见多不怪. 对于老总来说,他要使自己的利益最大化,下面的事情要你自己处理好.对于你来说,对上要负责,对下要服众,要管好. 我觉得首先要严格要求自己,这是服众的基础.包括认真履行公司职责,部门纪律等等,不要急于上任的三把火.先是多听多看多接触,不要急于向上汇报什么,下面的情况先搞清楚. 嫉妒说是成立的.分析原因,有经济上,有自我成就感上等因素,对这些人有这样的心态,表示理解,但没必要去解释等等,因为大家都是聪明人.前面讲过,老板、你、手下,处位置不同,想法会不一样,正常. 没必要急.要做好自己的事,表现自己的专业素质或管理素质,服众是根本.
北道区19358547210： 我是刚到一个新单位当领导,可是一些人并不把我当会事,我该如何做. - ？
代康欣复： 用自己的爱心和实际能力证明自己有能力,现在是关键时刻,好好把握,我也是刚刚适应过来的,通过自己不断的关心他们,让他们认可我存在的价值,加油,你一定行!!!
北道区19358547210： 工厂里空降到新部门做副组长如何管理? - ？
代康欣复： 工厂里如果是空降到别的部门做管理的话,首先可以到新部门的时候多观察,少尽量安排工作,通过观察部门里面的人员情况,还有整个一个部门的工作流程,甚至工作量的大小,人员的组织架构等情况,顺便了解一下各个人的工资情况. 然后及时向新的领导来询问一下,对自己这个部门有什么期待,建议自己可以怎样开展工作. 第三,在前期分派工作时,一定要找准一个比较能捏得住的点安排,这样使自己的命令能清晰的执行下去,树立自己的权威.
北道区19358547210： 刚到一个新单位当领导,如何和手底下年龄比自己大二三十岁的人员还有同事也大二三十岁,如何相处,为人处 - ？
代康欣复： 1. 坦诚相待,放下架子.2. 低调做人,高调做事.3. 做某件事时,尽量不要用命令式语气,不然他们会很反感.4. 多多和他们沟通,了解他们想法.
北道区19358547210： 身为一个空降的总经理,如何尽快进入状态管理企业? - ？
代康欣复： 作为空降兵,尤其是家族型的.个人观点什么都不要急!像你这种心态,在这家企业是很难走的长远的,尤其是作为总经理,不要总是把自己以前的工作成绩搬到目前这个企业来,我接触了太多像您这种情况的,到最后都是很无奈的离开,很多有能力的高管人才到一个新的企业里面总是想尽快的大展拳脚,但这往往会得不偿失的.最好给自己一两个月的时间观察这家企业的详细情况,但不要急于提出哪方面的整改.家族式企业有很多东西是你短时间无法改变的.但相信你能做到总经理这个岗位,这些道理您应该非常清楚的.小弟浅薄见解.QQ1376771877
北道区19358547210： 空降到一家公司做设备部经理你会有什么计划想法 - ？
代康欣复： 1、尽快熟悉和了解企业的文化2、了解公司有关设备的运作(生产)情况,然后发现其中存在的问题3、开一个内部员工会议,听听大家有什么好的建议,树立自己良好的亲民形象4、发现问题,一个个处理,千万别集中处理.给部下一个适应的过程5、指出问题的时候先表扬,运用好领导艺术.能做到以上几点,空降兵何惧呢?
北道区19358547210： 如何处理与新上司 的关系 - ？
代康欣复： 没有哪个上司,会带着你一辈子.进入职场后,你总会遇到上司更迭的事情.而这种事情,往往发生在你刚习惯了某个上司之后,于是当新上司出现,重新进入磨合期的人便苦不堪言.还有一些人,在自己的职场氛围里呆久了,自以为非常专业...
北道区19358547210： 如果空降到新的部门,你要怎样子老员工中树立领导地位? - ？
代康欣复： 1、威信威信,有信才有威.赏罚分明,以身作则,不妨做个小秀. 2、利益捆绑,通过项目和工作,建立绩效管理. 3、感情笼络,针对老员工关心和喜好进行笼络,根据其厌恶推动竞争
北道区19358547210： “空降兵”新官上任需要做什么? - ？
代康欣复： 很多企业在竞争强烈的市场选择上,会采用新的企业管理者给整个企业注入新的活力,然而这些“空降兵”和原有团队的磨合过程面临着非常大的困难.即使很多人都知道交流对于继任过程中是一个相当关键的因素,然而在混乱中,空降兵往往...
