比较得力的员工提出辞职，怎么挽留？
从解决员工真实问题的角度导入，问明白员工离职的真实原因，是公司薪酬太低，还是公司的环境不好（包含软硬环境），还是对领导本人不满意。跟员工推心置腹的聊聊，如果员工是你的得力员工，我想正常情况下，你们的关心应该不会太差，这个时候抛开上下级的关系，从解决员工实际需求的角度打开天窗说亮话，完全不必藏着掖着。如果能解决，那就立刻解决，或者承诺个时间，找领导尝试解决。如果不能解决，那就直言告知，不比隐瞒欺骗员工了，因为没有必要。
和他坐下心平气和的聊天，首先问问员工为何辞职，原因是什么，看看能不能有解决的方案。
我觉得这个问题可以分为几个步骤来操作，比较稳妥。一、第一时间约员工面谈一次。
从解决员工真实问题的角度导入，问明白员工离职的真实原因，是公司薪酬太低，还是公司的环境不好(包含软硬环境)，还是对领导本人不满意。跟员工推心置腹的聊聊，如果员工是你的得力员工，我想正常情况下，你们的关心应该不会太差，这个时候抛开上下级的关系，从解决员工实际需求的角度打开天窗说亮话，完全不必藏着掖着。如果能解决，那就立刻解决，或者承诺个时间，找领导尝试解决。如果不能解决，那就直言告知，不比隐瞒欺骗员工了，因为没有必要。
二、约员工私下场合聊一次
找个私密性好一点的饭店或者咖啡厅，再做一次努力。跟员工回忆一下在其一起奋斗的光辉岁月，曾经的辛苦和成功，员工的成长提升等等。再说说各自的家庭情况，业绩公司的其他部门、领导和同事。然后出其不意，或者充满感情的做一次挽留。如果员工属于感情比较敏感的动物，还有机会留下来。但是要解决员工的实际问题，至少部分解决才行，否则，还会走。
三、迅速与公司主管领导沟通
因为员工是得力员工，可能公司内没人能够接替员工的工作，所以要第一时间把员工反馈的情况跟领导沟通，争取领导的支持。同时要知会领导公司在保留关键员工方面存在的缺失，建议针对此次事件，公司应该制定针对性的政策和方案，避免连锁事件的发生，影响公司的持续经营。
四、工人力资源部反馈情况
如果人力资源部的同事比较得力，不会经常把好事办成坏事。请人力资源部的同事帮忙跟员工聊聊，了解员工离职的原因、员工的真实需求等等。同事也请人力资源部协助公司制定防范措施，毕竟人才保留属于人力资源的政策，离不开人力资源部的支持。
先谈感情许诺加工资稳住他一阵子，在过程中搜集他的过错有理有据地扣下他的工资，然后找个人顶替他，让他狼狈地走人，最后把他作为反面典型在公司宣传教育其它员工起到杀一儆百效果。不说了，都是泪…
如果这个人离开企业没变化，或者赚钱没变化就没必要挽留。而且人是有保质期的，再聘用的时候一定预估好保质期。宁可要能力差一些，但是保质期更长的。
汉武帝为啥能打败匈奴的助手，一个卫青，一个霍去病。一个是侄子，一个是小舅子。你想靠招聘广告来的人打天下，那是不可能的。
早干嘛去了，都等到提辞职时候才想到得力？既然提了，心就散了，挽留，也未必有效。所以，最先考虑的，是管人的人该换了，你给的工资，撑不起你团队的稳定🙈🙊🙉
不用挽留了，有的伤痕不是一天两天就能抹平的。聪明的话当初就不应当让人家有辞职的念头！
员工辞职会对老板带来多大的心理伤害?
对于第一种情况来说，业务骨干是公司业绩的保障，他辞职了，对公司损失很大，老板当然会受到心理伤害。对于第二种情况，老板本来非常器重那个员工，但是他却不领情，辞职了，老板当然会受到心理伤害。至于第三种情况，自己的得力助手被其他公司挖走，老板肯定也会受到心理伤害。最后一种情况比较特殊……可能...
辞职的得力骨干,会给企业留下哪些问题
其实，一个稳定的公司 那就是不会因为员工的辞职有问题的 公司还是可以正常的运转的
骨干员工提出加薪,不加薪就辞职,怎么处理
那就加薪呀,既然是骨干员工,所以就是公司离不得的人了,那就是需要给高薪的,要是你不给人家加工资,那人家离职对公司的损失就会很大的,当然了,你也可以去培养一些新的骨干员工的。 得力员工提出加薪,不加薪就辞职,该怎么处理 我们公司刚起步不久,也就大概半年左右。新开厂的时候,有位副总介绍了3个有经验的员工过...
一个公司的两位得力员工因口舌之争打架后都提出辞职,老板因该怎么做才...
员工在公司打架是行为是非常不好的，不管是业绩和能力怎么样都应该受到处罚。而作为一个老板就要权衡一得利弊了。具体操作如下。一，按公司的相关制度首先对两个员工进行处理。彰显公司的制度的威严。处理的程度可以老板把控。这就是所谓的做样子。二，分析打架的深层次原因，是否可以把其中一个调到其他岗位...
你是个得力的员工,你的辞职真的让我很不开心,现在,业务那么多,必须招 ...
你系一个得力嘅员工，你嘅辞职真系搞得我好唔开心，依家，业务咁多，必须要招工，难吖！
公司准备裁员,但是有能力的都是临时工,那么要如何做出选择?
如果公司准备裁员，但是有能力的都是临时工的话，那么正式工还是不要裁掉。首先，大家需要注意的是临时工，不知道什么时候就会离职，在临时工离职之后，公司就没有得力员工了，而这些老的员工也是有着非常重要的位置。虽然说正式员工的工作能力没有临时员工那么强，但是大家也是可以选择花时间去进行培养的，...
得力有没有辞退操作工的
得力有辞退操作工的。根据得力公司的规章制度可知，得力是一家办公用品品牌，公司会根据实际情况进行员工管理，包括辞退操作工或其他员工。任何公司辞退员工都需要符合当地的劳动法规和程序，并且会有相应的原因和程序。
为什么“经验丰富”的老员工反而不能受到重用呢?
为什么经验丰富的老员工反而不受重用？1，说经验丰富，是因为员工不但掌握了行业的特征，也懂得里面的猫腻。这样的员工就是所谓的老江湖，老油条。对企业发展不利，公司会慎重启用。2，说经验丰富，是因为老员工知道如何避重就轻，如何取悦客户，如何偷奸耍滑，这个对于企业来说也是巨大风险。3，说老员工...
得力公司的女员工有哪些?她们分别叫什么?她们的老板是谁
人员流动是正常现象，但是，有能力有品质的员工流失的确是公司很大的损失，在公司能够做到的前提下，尽可能的为职工自身利益着想，找到他辞职的真正原因，如果公司能够解决有去满足他的需求，如果不能就只好放弃了
职场上哪种心态易惹人厌烦
只有一个人从自己的“心”开始改变,吃透他人的需要,读懂老板的需求,客户的需求,同事的需求,你才能在职场游刃有余,做老板最得力的员工,客户最信任的职业人,和同事最信赖的朋友。同时,还要有正确的方法处理工作。书中讲到一个心理学效应,叫“蘑菇效应”。 蘑菇效应讲的是,每个人在职场都会有不顺心的时期,就像蘑菇...
狐娄太得： 罗勒网在建筑猎头领域摸爬滚打了十余年,见过许多候选人离职又被原公司挽留的情况,可以给你举个例子,做个参考.员工提出辞职,领导问了他一个与离职无关的问题……一员工工作三年,总感觉到吃苦受累,而且前途暗淡,迷茫中他...
马尾区19485769377： 有一个好员工要辞职,我是老板,想要留住他,怎样留 - ？
狐娄太得： 这么看:离职原因为何?待遇低还是怎样?待遇低是因为你之前给的低,不开心有可能是工作中出现了问题.如果你想留他需要做的事影响了大局,则不必要考虑了.员工要走,又是你认为的好员工,我觉得他可能就已经下定决心了.
马尾区19485769377： 如何才能留住想要辞职的关键员工 - ？
狐娄太得： 挽留并不丢面子 任何漫不经心的迟疑和怠慢都会使递交辞呈的员工心灰意冷,辞职的决心更强.在递交辞呈的人中,有一部分是铁了心要走的.他们通常已有了明确的接收单位或求职意向,随时准备离去.因此,这部分人的挽留相对困难,有时...
马尾区19485769377： 如何挽留想要离职的骨干员工 - ？
狐娄太得： 骨干员工想要离职,无非就是找到了更好的去处,或者对公司的一些现状和待遇不满意.公司想要挽留如果只是动动嘴劝劝是没有用的,需要拿出一些诚意来.比如加薪,或升职.对于骨干员工,他们很清楚自已的优势在哪里,公司想要挽留除了以上两种方法,还有就是能让员工实际得到实惠,只有这样,也许能够挽留住.
马尾区19485769377： 如何挽留辞职的优秀员工 - ？
狐娄太得： 以下的一些建议或许可供借鉴.1、第一时间做出反应 如果企业十分想留住这位员工,那就没有什么事比立即对离职做出反应更重要的了.HR应该马上放下预订的活动,立即对员工的辞职做出反应.任务延误,例如:“我这正忙,等会我跟你...
马尾区19485769377： 如何挽留辞职的优秀员工29 - ？
狐娄太得： 第一时间做出反应 如果企业十分想留住这位员工,那就没有什么事比立即对离职做出反应更重要的了.你应该马上放下正在做的事情,认真予以接待.如果你说,“我这里正忙,等会儿我跟你谈”,或者“我先和你的业务领导谈谈,然后再和你...
马尾区19485769377： 你心仪的员工离职怎么才能留住她? - ？
狐娄太得： 关于这个问题,瑞妈妈有一个朋友是某公司的HR总监,她给我分享过在她从事人力资源工作8年的时间里,跟无数的员工做过离职面谈,办过离职手续.我的经验是:心仪的优秀的核心员工要离职应该如何做,还是要先分析其提出离职的根本原...
马尾区19485769377： 核心员工要离职,hr该如何挽留 - ？
狐娄太得： 核心员工要离职,HR要挽留主要先了解员工离职的原因,如果是待遇的问题,可以根据实际情况酌情调整,即,如果能解决的问题尽量帮劳动者解决,让其没有后顾之忧.如果不能解决劳动者的情况,那么只能友好离职,如果以后劳动者有需...
马尾区19485769377： 怎样挽留要辞职的员工 - ？
狐娄太得： 员工要辞职能挽留他吗?一个下决心要辞职的人,你是留不住他的.一个深谋远虑而辞职的人,必定有非走不可的原因,是无法挽留他的.例如他的爸爸妈妈年纪大了,身体不好了,孩子长大了,家里需要他,他必须要辞职.你是留不住他的....
马尾区19485769377： 当员工提辞职,怎样才能留住一个好员工 - ？
狐娄太得： 一般情况下要留住一个好员工,主要从感情留人,事业留人,待遇留人三个方向进行.动之以情,晓之以理,四人以恩.
