为什么公司遇到困难了领导们都只会抓纪律和考勤？原因是什么？
企业碰到困难，当公司业绩下滑，转型发展无力的情况下，考勤和加班加点是很非常容易抓的，也最能达到老总控制欲望，从绩效上看来，通常短期内收效甚微，可是从规则和考勤上可以立即见效。不过也侧边暴露出一家企业的管理水准，并没有管理方法的领导干部，欠缺良好环境和机制的企业，才要使用考勤规章制度，立严法，用行政命令，令人惧怕。规章制度缩紧，势必会引起工作人员反跳，进而做到提升精英团队目地，考勤规章制度严苛，可以让大伙儿神经系统紧绷，虽说达不上团队的凝聚力人的内心的目地，可是还可以做到杀鸡儆猴的的作用。
这样的话怎么说呢？之前业绩好的时候，每个部门中间你好我好小伙伴们好，例如销售部门的同时都无需上班打卡，一旦应对市场环境下降，产品竞争力不够，市场销售产出率严重不足的前提下，没法做到开源系统，只有保证节流阀，从考勤着手，随后有关的规章制度收紧，之前能够医保报销的类别取消，一般而言，由俭入奢易，由奢变简难，必定会产生一部分员工的反跳。我同学的企业就是这样，公司经营下降，领导干部开大会，指责职工不努力，不敬业，不加班，不关心企业，不风雨同舟，总之全是职工的错，因此，紧抓考勤，上班迟到、上班玩手机，都处罚。这也是领导干部无能的表现，把自己的经营不佳，强加于职工不敬业。
我朋友的企业就是这样，经营不佳，碰到困难，企业要辞退，但不舍得赔偿金，咋办？立刻提升考勤，由于工作不圆润，许多职工工作也不积极主动，恰好抓考勤，谁旷职多，那样，就解雇谁，还无需赔偿。有本事的领导干部，碰到经营困难，先反省自己的战略问题，再思考经营模式的难题，随后寻找核心问题，科学研究解决方案，给职工讲明白发展趋势预估，才可以带领员工扭亏增盈。如果你不给职工讲搞清楚预估，职工的心必然要散的，靠抓考勤，压根不管用。只能软弱无能的领导干部，才坐视不管，把运营不成功的义务，迁移到职工不敬业上边。
例如：许多企业遭受经营困难的优选全是拖欠员工工资，而主管领导不但不以职工‘讨公道’，反而帮着企业用新制度‘逼’职工继续工作。更气死人是指，就算企业需到钱也不会先处理职工工资难题，反倒花大价钱聘请所说的高端人才，出国培训。这类忽视职工好歹的个人行为让人心寒、气恼……我坚信题主的难题多半是源于以上例子的疑惑。
说明这个领导他的情商不高，不会懂得深层次的去发展问题的根本原因。所以一味的只会拿一些员工作怪，节省一些不必要的成本。
因为他们不希望在这种危难时刻，员工内部发生躁乱，不希望内外忧患。
这是因为在公司遇到困难之后，很可能会使得公司中的员工不好好工作扰乱军心，所以这个时候领导会特别注重每个员工的工作状态，是为了让公司在遇到困难的时候，公司都能够正常的工作。
近三年来,很多公司都遇到发展困难吗?
你好，是的，近三年来，很多公司的经营受到了疫情的影响，遇到了很多困难。为了生存和发展，很多公司采取了各种措施。具体来说，这些措施包括拓展新业务增加收入、优化内部结构节约成本，以及转行发展这三个方面。1，这三年来，有很多公司通过拓展新业务来增加收入。当公司效益不佳的时候，拓展新业务，开拓新...
我和我们在一起中林皓的公司都遇到了哪些困难?
林皓的公司遇到破产、资金断裂、员工离职的困难。《我和我们在一起》是一部都市情感剧，该剧主要讲述4位女青年在生活中遇到许多困难，这些困难在我们日常生活中也会遇到，因此这部剧收视率非常好，有许多年轻人在看这部剧时会产生共鸣。而且电视剧也给出面对这些困难的解决办法。在遇到困难时，四位女青年...
公司经营困难怎么表达
公司遇到了经济困境(Thecompanyhasencounteredfinancialdifficulties)；3、公司经营状况不佳(Thecompanyisexperiencingpoorbusinessperformance)；4、公司陷入了经营困境(Thecompanyhasfallenintoabusinesscrisis)。
为什么公司遇到困难了领导们都只会抓纪律和考勤?原因是什么?
企业碰到困难，当公司业绩下滑，转型发展无力的情况下，考勤和加班加点是很非常容易抓的，也最能达到老总控制欲望，从绩效上看来，通常短期内收效甚微，可是从规则和考勤上可以立即见效。不过也侧边暴露出一家企业的管理水准，并没有管理方法的领导干部，欠缺良好环境和机制的企业，才要使用考勤规章制度，...
现在初创公司面临最大的困难是什么?
司面临最大的困难应该是资金短缺，初创公司一般会面临以下现状：首先，初创公司资启动阶段哪里都要花钱。由于刚创立公司，公司的销路还没有打开，可是每天都在开支。可能刚开始，你准备的资金就是启动阶段、外加流动资金。公司刚开始，销路需要自己开发，可是销路又不是一下子可以打开的。但是公司在没有进帐...
企业的发展将会遇到哪些问题?
1、过快发展。过快发展即营业额增长很快，而存货和应收账款也相应增长，且后两项增长比营业额快，企业运营资金需求增加，但企业没有足够的资金来源来满足资金需求的增长，从而引起企业现金支付困难。2、失控发展。失控发展即市场需求增长很快，企业预期增长将持续，因而企业通过借款来支持这种增长，营运资金...
公司的经营发生了困难,作为员工应该怎么办呢?
当公司遇到非正常运营时，如果没有劳动合同的保护，我们应该学会收集我们的考勤信息和业务数据来证明我们的工作情况。学会收集公司的相关信息及其法定代表人的信息。如果对自己的行为有什么伤害，可以马上找证据维权。作为员工，也要学会观察老板和公司起死回生的可能性。如果公司遇到业务寒冬，这只是阶段性问题...
龙泉山庄遇到危机,员工纷纷拒绝入股,员工应该与公司共渡难关吗?_百度...
员工和公司共渡了难关以后，不讲道义的公司也有可能会一脚把员工给踢了。有些员工在公司困难的时候和公司共渡了难关。但是等到公司好转的时候，公司就会觉得这个人能力不行，不能给公司带来很大的价值，因此就会毫不留情的把员工给踢了。员工要和公司共渡难关是情谊，但是不和公司共渡难关也是情有可原的。
公司遇到瓶颈怎么解决
首先，要对公司的现状进行分析，比如公司遇到瓶颈的主要表现就是收入或利润一直持平或者下降，要分析造成这种情况的因素有哪些，是技术老化跟不上市场发展？还是考核机制不到位，没有激发起营销人员的积极性？等等，分析现状，找出原因，再来逐个突破、解决。下面我就几个比较常见的因素，来说下解决的办法。...
企业困难我该怎么办?
在企业遇到困难时候,我们更应该与企业融为一体,心往一处想,力往一处使,汇聚大家的力量为企业分担解忧。虽然我们每个人的力量有大有小,但是只要你尽力去做了就是好样的。当企业重新焕发生机活力的时候,到那时你的心里就会有另一番滋味,你就会感到你和企业的感情更深了。因为企业的发展中也有你的一份功劳,你会体会到...
牛莘固尔： 由于市场因素或者企业经营不善,导致经营状况出现严重困难,盈利能力下降,企业面临生存和发展的危机,为降低运营成本,企业被迫采取裁员行为来缓解经济压力.企业危机主要是订单不足或者资金问题所以裁员是最直接的办法. 企业效益好的时候有大量的订单,需要大量的企业员工,危机是形势变化,已经没有了其他办法,只能等待形势好转.没有了订单,所以就不在需要那么多的生产人员.老板不是慈善家不会白养活员工,直到耗尽自己的原始积累.他要保存实力,图东山再起. 中国人口众多,就业始终是老板说了算.就是我们家装修也是一样,需要多少人就雇佣多少,不会因为慈善把路边等待工作的工友都请回家的,一样的道理. 满意请采纳
通江县15616697863： 为什么领导喜欢拿公司的事的名义让你无偿加班,或者说现在是公司困难时期让你放弃加工资? - ？
牛莘固尔： 因为领导和员工在加班方面的认识不一致.领导喜欢光干不吃或少吃的,员工认为拿多少钱干多少事.
通江县15616697863： 在好公司里刁难的上司手下工作好,还是在普通公司里好的上司手下工作好? - ？
牛莘固尔： 我觉得当然是在普通公司里好的上司手下工作要好,不管是大公司还是小公司,一定要选择一个好的领导,因为这样对于你工作的心理状态是有着很大影响的,好的领导能够让你拥有一个好的工作心情,这样对于工作效率的提高有着很大的帮助,除此之外好的领导也愿意给员工更多的机会去展示自己的能力,能够促进员工的升职加薪.
通江县15616697863： 如何做好企业领导 - ？
牛莘固尔： 如何做好企业领导?回答如下:做好企业领导有两个重要标志:一是企业有经济效益和社会效益,二是企业人才和员工继续原理为这个企业服务,并使企业继续有足够的市场竞争力,整体基本满意.企业领导,定义有很多,从名词的概念上说...
通江县15616697863： 公司走到低谷怎么抓住员工的心 - ？
牛莘固尔： 合理的奖励刺激是有必要的,还有要给员工一个盼头,一个可实现的目标; 承诺给员工的事情一定要做到.各部门领导要统一思想,团结员工才能翻身.
通江县15616697863： 当一个企业处于困难期间,在职职员最应该做的是什么? - ？
牛莘固尔： 首先要换位思考,理解企业的困难.不能每件事情都从个人自己的立场出发,有时候太计较了反而不好.这时候应该与企业共担责任,想方设法解救企业.因为员工与企业是利益共同体.为大局着想,发挥集体主义精神,履行好自己应尽的责任,这是员工要做好的.
通江县15616697863： 有些公司的领导很忙,但是下属却很闲,如何解决这个问题? - ？
牛莘固尔： 时常听到一些带团队的经理和主管吐槽,说当了领导,反而比以前更忙了,加班更多了.以前作为基层员工时,只要干完自己份内的活,就可以按时下班.而现在,除了干好自己的活,还得审核、甚至完善下属的工作,每天都有忙不完的事. ...
通江县15616697863： 当公司,遇到困难的时候,或者是公司总是在一直处在一个未知的状态的时候,你说我是该坚持还是放弃呢? - ？
牛莘固尔： 如果很为难的话,我觉得还是离开比较好,每个人都有选择的自由,何不找一个有发展前途的呢?你也可以和老板沟通,看看怎么样可以把公司有所起色,让公司发展更好,如果结果是无用功,那就可以毅然决然的离开了
通江县15616697863： 在工作中遇到困难我们应该怎么解决和处理呢? - ？
牛莘固尔： 我个人认为工作中出现了任何大小差错, 我们首先必须要找出错的地方, 然后找出错的原因, 再做出几个或多个处理方案,加以分析综合,得出最后结论, 最后就根据合理的方案去执行,解决. 在执行过程讲要发生的,遇到的,有难度的地方,......都要考虑到,要是遇到一些意料之外的事,要用什么样的方式去灵活处理?等等 不过考虑事情的时候一定要周全,在执行任何决策的时候,都要考虑利与弊.
通江县15616697863： 在职场中,是应该狼性,还是应该佛性? - ？
牛莘固尔： 我认为在职场中必须狼性一些,不能佛性.人必须要对自己狠一些,不能 现在的我可以说在职场中就是那种狼性的代表,如果说领导分配给我工作,我绝对会在第一时间完成,绝不拖沓,而且我会完成得十分出色,如果说我完成不了,我会恨我自己,因为我绝对不是那一种懒散的人.在工作中我也善于表达自己的意见,对于其他同事有什么不满的,我也会委婉的去表达出来,绝对不会听之任之.我认为那种佛性的工作简直就不是我想要的,什么都随心所欲,领导要求去干就去干,不要求就不去干,而且没有什么追求,这样的日子岂不是很枯燥无味吗?
