一个好的管理者应该具备哪些条件?
做好一个管理者的方法:知人善任;以身作则;学会沟通;学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人,管理者通过其地位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责,而不仅仅是监督指导,与管理者相对应的是非管理者。管理者性质:管理者是具有职位和相应权力的人。管理者的素质与涵养往往与他在学校中学习的内容有着密切关系,然后在进入到工作状态后,就会将在学校期间的良好习惯自然而然的带到工作中去,同时也会把学习的许多知识潜移默化的融入到工作中来。
【优秀管理者需要具备的条件】
一、基本精神:
1、凡事合理化为目标;
2、敬业乐业的精神;
3、有品质观念与数字观念;
4、善于时间管理,有时间观念;
5、追根究底,卓越精神,好还要更好;
6、整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则;
7、认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向;
8、从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远;
9、为人所不能为、不愿为,而做得好;
10、要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么;
11、待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇;
12、积极主动的态度;
13、忠诚度与责任感;
14、做人、做事有原则有重点;
15、就业要有作为,职务不分贵贱;
16.永远怀着一颗感恩的心。
二、关于工作方面:
17、认清目标,实施目标管理;
18、做好自主管理、检查;
19、工作标准化、管理制度化;
20、职务工时分析,人员合理化;
21、有创新与突破;
22、有主见与果断力;
23、尽量吸收工作新知识新方法;
24、尽量使用作业电脑化;
25、全心投入,尽心尽力工作;
26、做好P-D-C-A管理循环工作;
27、彻底执行进度控制,保证在限期内完成工作;
28、做好5S整理整顿管理;
29、工具齐备,保养妥善;
30、公正合理的工作分配;
31、随时检查工作绩效;
32、重视数据,善于统计分析;
33、注重安全与保密;
34、尽可能尊重部下的建议;
35、研究如何改进工作;
36、必须具备工作上所需的知识;
37、周密计划;
38、审慎检讨、采取改善行动。
三、关于上司方面:
39、尽力更正上司得当误解;
40、上司所发命令或政策,如有不明了之处应请示明白;
41、对公司及上司有信心;
42、贯彻上司的命令;
43、不烦扰上司;
44、凡亲身解决的问题,应向上司报告;
45、有备无患,随时掌握状况;
46、不在背后批评公司与上司;
47、对本单位工作负全责不作任何解释;
48、必要请示上司的问题须尽速呈报商讨;
49、定期报告工作经过及结果。
四、关于同事方面:
50、互相合作协助;
51、不侵犯他单位之职务;
52、成功有效的会议主持;
53、良好的人际关系与沟通;
54、互相交换知识见解;
55、与他单位取得密切联系与协调;
56、均衡适当的组织能力;
57、对同事诚心与热心;
58、了解同时的工作职务;
59、必要时可以代理处理其职务;
60、接受同事的批评建议。
五、关于部属方面:
61、激励部属工作的责任;
62、培养团体协力精神与士气;
63、不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话;
64、维持纪律;
65、接受部署个人问题的请教与商谈,并协助解决;
66、公平对待部属;
67、奖励部属、培养正确嗜好与娱乐;
68、命令与指示应恳切、明了;
69、让部属了解工作方针及目的;
70、奖励并实施部属之提案改善;
71、培养各人的长处,运用他的短处;
72、尽避免处罚、责骂;
73、教育训练部署;
74、培养职务代理人;
75、有关部属的事尽量告诉部属;
76、明确指示各人的职务;
77、选才、育才、用才、留才;
78、关心部属、了解部属;
79、人尽其才,适才适所,依个人能力分配工作。
六、本身应如何自处:
80、摒弃优越感与虚荣心;
81、建立并维护良好形象;
82、运用幽默感,能言善道;
83、不断学习,充实自己;
84、成功而不自满;
85、监督者须负全部责任;
86、不说下属的坏话;
87、不可阴谋行事,投机取巧;
88、经常保持情感的平静;
89、清楚自卑感;
90、勿做轻诺与轻浮;
91、自我健康管理,精力旺盛;
92、择善固执但不执着,平常心;
93、处处做模范,以身作则;
94、对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它;
95、保持部下的面子不与争论;
96、冷静而细心、从容不迫。
一、基本精神
1.凡事合理化为目标
2.敬业乐业的精神
3.有品质观念与数字观念 优秀管理者素质细化的96条
4.善于时间管理,有时间观念
5.追根究底,卓越精神,好还要更好
6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则
7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向
8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远
9.为人所不能为、不愿为,而做得好
10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么
11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇
12.积极主动的态度
13.忠诚度与责任感
14.做人、做事有原则有重点
15.就业要有作为,职务不分贵贱
16.永远怀着一颗感恩的心
二、关于工作方面
17.认清目标,实施目标管理
18.做好自主管理、检查
19.工作标准化、管理制度化
20.职务工时分析,人员合理化
21.有创新与突破
22.有主见与果断力
23.尽量吸收工作新知识新方法
24.尽量使用作业电脑化
25.全心投入,尽心尽力工作
26.做好P-D-C-A管理循环工作
27.彻底执行进度控制,保证在限期内完成工作
28.做好5S整理整顿管理
29.工具齐备,保养妥善
30.公正合理的工作分配
31.随时检查工作绩效
32.重视数据,善于统计分析
33.注重安全与保密
34.尽可能尊重部下的建议
35.研究如何改进工作
36.必须具备工作上所需的知识
37.周密计划
38.审慎检讨、采取改善行动
三、关于上司方面
39.尽力更正上司得当误解
40.上司所发命令或政策,如有不明了之处应请示明白
41.对公司及上司有信心
42.贯彻上司的命令
43.不烦扰上司
44.凡亲身解决的问题,应向上司报告
45.有备无患,随时掌握状况
46.不在背后批评公司与上司
47.对本单位工作负全责不作任何解释
48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨
49.定期报告工作经过及结果
四、关于同事方面
50.互相合作协助
51.不侵犯他单位之职务
52.成功有效的会议主持
53.良好的人际关系与沟通
54.互相交换知识见解
55.与他单位取得密切联系与协调
56.均衡适当的组织能力
57.对同事诚心与热心
58.了解同时的工作职务
59.必要时可以代理处理其职务
60.接受同事的批评建议
五、关于部属方面
61.激励部属工作的责任
62.培养团体协力精神与士气
63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话
64.维持纪律
65.接受部署个人问题的请教与商谈,并协助解决
66.公平对待部属
67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐
68.命令与指示应恳切、明了
69.让部属了解工作方针及目的
70.奖励并实施部属之提案改善
71培养各人的长处,运用他的短处
72.尽避免处罚、责骂
73.教育训练部署
74.培养职务代理人
75.有关部属的事尽量告诉部属
76明确指示各人的职务
77.选才、育才、用才、留才
78.关心部属、了解部属
79.人尽其才,适才适所,依个人能力分配工作
六、本身应如何自处
80.摒弃优越感与虚荣心
81.建立并维护良好形象
82.运用幽默感,能言善道
83.不断学习,充实自己
84.成功而不自满
85.监督者须负全部责任
86.不说下属的坏话
87.不可阴谋行事,投机取巧
88.经常保持情感的平静
89.清楚自卑感
90.勿做轻诺与轻浮
91.自我健康管理,精力旺盛
92.择善固执但不执着,平常心
93.处处做模范,以身作则
94.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它
95.保持部下的面子不与争论
96.冷静而细心、从容不迫
一个管理者好不好,对公司而言,你把公司治理的仅仅有条,有绩效你就是好的管理者,对员工而言,能让大家信服,你也是个好的管理者,对家庭而言,你能使家庭和睦你也是个好的管理者。因此,好的管理者在工作上、生活上、交往中都表现出来的各种气质都是一种主流气质,那么你就是个合格的管理者。楼上的同事说的也是有道理的,但是具体环境下具体分析,你在这公司是个好的管理者,但在其他公司就不一定了,所以,作为一名合格的管理者,具有是能根据事实环境下适应、并创造价值的一系列经营。属原创,望考虑采纳
一个管理者好不好,对公司而言,你把公司治理的仅仅有条,有绩效你就是好的管理者,对员工而言,能让大家信服,你也是个好的管理者,对家庭而言,你能使家庭和睦你也是个好的管理者。因此,好的管理者在工作上、生活上、交往中都表现出来的各种气质都是一种主流气质,那么你就是个合格的管理者。楼上的同事说的也是有道理的,但是具体环境下具体分析,你在这公司是个好的管理者,但在其他公司就不一定了,所以,作为一名合格的管理者,具有是能根据事实环境下适应、并创造价值的一系列经营。属原创,望考虑采纳。
个人认为如何做为一名好的管理者,最好的管理者就是什么都不管,自己站在什么角度什么立场管好自己就可以,只要把自己管理好了每个人都是一位好的管理者。想要服众就必须先管好自己,别人才会服从你的管理。
作为管理者就好像空气一样无处不在,可又不给人以压迫感,让员工时刻想着你却又不会厌烦。
作为一个管理者应具备哪些素质和能力
作为一个管理者,需要具备以下素质和能力:领导力、沟通能力、决策能力、问题解决能力、团队建设能力、 时间管理能力。1、 领导力 领导力是管理者的核心素质之一。一个优秀的管理者应具备积极的影响力,能够以身作则,并激励员工达到共同的目标。他们需要有远见和决策能力,能够引领团队朝着正确的方向前进。
一个好的管理者应该具体的东西有哪些?
最好管理者应具备的:1、积极的态度──以积极的方法看人和情势的能力。2、高精力水准──辛勤做事而有用不完的力气和活力。3、个人的热情──吸引人的态度。4、正直──值得信任,良好可靠的性格,言行一致。5、责任──总是“完成” 指派工作,没有籍口;6、好的自我形象──对本身、别人的生活...
一个好的管理者应具备什么特征
一个好的管理者应具备如下能力 :1、沟通能力。要了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是...
作为一个优秀的管理者,需要具备什么条件?
作为一个优秀的管理者,需要具备以下条件:1. 对人的敏感。管理者需要对人性有深刻的认识和理解,包括人性的优点和弱点。这有助于更好地理解员工的需求和动机,从而更好地管理他们。2. 对家庭的悟道。管理者需要理解家庭的重要性,并将其融入到管理中。这包括关注员工的家庭生活,提供灵活的工作安排,...
当一个管理者,需要具备哪些素质
一个优秀的管理者应具备的基本素质如下:1、品质素质:政治上要坚强。必须有高度的事业心,必须有高度的为事业献身的崇高精神。维护自己的人格、国格,不故意破坏他人的。不故意为同行或竞争对手使绊。工作要勤奋。办事公道,作风正派,不谋私利,不徇私情,不利用工作之便为个人打小算盘;坚持真实、准确...
一个管理者应该具备什么
管理者应具备的六大能力 :1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功...
如何做一个好的管理者
要成为一个好的管理者,需要具备以下几个关键要素:1. 领导能力:好的管理者应该具备良好的领导能力,能够明确目标、指导团队并激励员工,使团队朝着共同的方向努力。2. 沟通能力:良好的沟通能力对于管理者至关重要,他们需要能够清晰地传达信息、倾听员工的意见和问题,并解决团队中可能存在的沟通障碍。3...
作为一个管理者应具备哪些素质
所以一个合格、称职、优秀的管理者必须具有强有力的领导力和强有力的执行力。一个管理者者至少应具备以下素质:1,讲诚信,以身作则:2,展望未来,描绘远景:了解企业,了解员工,为组织描绘一个令人激动的非常吸引人的时刻,并能点燃众人的激情,感召他人为共同的未来目标而奋斗。3,大胆出击,挑战现状...
一个管理者应该具备哪些素质
1.运筹能力 要想成为一个有效的管理者最重要的是有应酬能力,虽然有些事情是和集体决定,但作为管理人,往往需要单独做出许多决定,包括分派工作人员,协调员工纷争等等。作为管理人最重要的责任有两个,做出正确的运筹,同时又能鼓舞部署的参与。2.沟通能力 作为管理者,只有开放自己的耳朵和眼睛、努力去...
作为管理者应该具备哪些素质和能力
管理者应该具备的素质和能力如下:能力:1、执行力。坚决执行,不折不扣的执行,是每一个有职业素养的人必须具备的潜力。2、协调力。能够很好的团结部门职员,能够进行跨部门的沟通,能够保证团队协作间的顺畅及最大效率。3、承担力。能够很好的理解责任问题,敢于担当,敢于面对困难。具备承担力,能够让...
仉聪君力: 管理者是指在组织中直接监督和指导他人工作的人,管理者通过其职位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者.现代观点强调管理者必须对组织负责,而不仅仅是权力.与管理者相对应的是非管...
通辽市15578487202: 一个合格的管理人员应具备哪些素质? - ?
仉聪君力: 一个合格的管理者,应该具备: 1.基本的职业素质:符合所在单位企业文化的要求,或全员素质要求;这是活下来、活好的前提; 2.管理者基本素质和支撑能力、职责任务履行能力,其最优秀的部分也被称为“胜任力”:中/高/基层各不相同.(网上一搜就可见) 3. 某领域专业或专业管理能力:即一定要“懂行”.基层管理者应该懂得一线的流程、制度、规范,有一点特长、有实操经验最好,能有令员工信服的水平更好;中层、中高层的,起码应该具备所管辖部门的专业中级或中级以上水平.如技术或技术管理能力,财务或财务某方面的管理能力等. 4. 掌握与以上内容相对应的知识技能.
通辽市15578487202: 怎样做好一个管理者?要具备哪些条件? - ?
仉聪君力: 你好:管理者应具备五个方面的素质,良好的政治素质、知识素质、技能素质、心理素质和身体素质;具备良好的思维方式,能分析出内部外部因素,管理中的突出问题,当前所处的环境及位置,通过运用管理手段加以调整,能带动人,引导人,教育人,排除困难,解决危机,朝总的目标方向前进 愿你成功!!!
通辽市15578487202: 一个成功的管理者需要具备哪些素质? - ?
仉聪君力: 中国有一句老话,打铁还要自身硬.想要成为一个管理者需要具备六项基本素质: 1.行业和企业知识 这些知识大致分成两类:一类是市场、竞争、产品、技术等方面的知识;另一类是人文方面的知识,包括主要领导及成功原因、公司文化渊源...
通辽市15578487202: 一个优秀的管理者应具备那些基本素质? - ?
仉聪君力: 第一,懂人,识人,用人,这是基础! 第二,懂企业运作理念; 第三,懂得目标和实行之间的关系!
通辽市15578487202: 论述一下一名有效的管理者应该具备哪些素质! - ?
仉聪君力: 如何做有效的管理者任何一项伟大的事业都离不开有效的管理. 人不是机器,每个人有自己的思想、需求和尊严,消极被动的工作与积极自愿的工作的成效是有很大差距的.所以要做一名有效的管理者,首先应该使人心凝聚,时时以人为本,...
通辽市15578487202: 优秀的管理者应该具备怎样的素质 - ?
仉聪君力: 管理者需要具备执行力、协调力、承担力、突破力、想象力、激活力……的基本素质,只有这样才称得上是一个具备职业素养的优秀管理者.下面是学习啦小编给大家搜集整理的优秀管理者需具备的8种素质文章内容. 优秀管理者需具备的8种...
通辽市15578487202: 要作为一个优秀的管理者,应具备哪些条件 - ?
仉聪君力: 作为或者要成为一个优秀的管理者,需要具备以下条件: 良好的社会道德和文化修养; 高度敬业的职业精神和不苟的工作态度; 深厚的管理专业理论知识、熟练的管理技能与长期的管理实践; 精通本专业技术,了解相关专业技术及其与现代技术的联系; 敏锐、果断,敢于担当; 谦虚谨慎,与人为善,具有凝聚力; 充分的理解人、关心人、爱护人、培养人; 能够为人所信任,为人所依靠,给人以安全感.
通辽市15578487202: 一个好的管理者要有什么素质? - ?
仉聪君力:好的管理者建议具备以下特质:1、具有敏锐的洞察力.会灵活应变,当环境发生变化时,会立即调整自己的布署,不会坐视机会的失去,善于从逆境或者顺境中寻找机会.2、能脚踏实地,坚持不懈地工作.他们能够从现实出发,到具体的管...
通辽市15578487202: 如何成为一个好的管理者 - ?
仉聪君力: 转载以下资料供参考 如何做好管理者 一、 过硬的专业能力 基层管理者即是管理者,同时又肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提.同时,企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进...