建筑行业甲乙双方的员工职业稳定吗?也像服装厂那样人员流动性很大吗?

作者&投稿:有连 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
为什么建筑行业待遇好但流动性大?~

建筑行业待遇好,是因为建筑行业比较辛苦,劳动强度比较大,但是流动性大,是因为每个建筑项目都是有一定工期的,建成之后就会去别的地方建设,所以流动性大

员工流动是指员工的注入、内部异动和流出,流动性大包含三个方面:
其一,招聘量大,入职人数多
其二,内部调岗频繁
其三,人员离职数量多
以上三者的不同情况有不同的原因。题主所说,是指人员招聘的数量较多、频率较高吧?导致一个公司频繁招聘和大量招聘的原因也有很多,涉及到公司的管理、发展等多方面因素。

首先,人员招聘数量多是因为人员流动的其他两大因素为什么招聘数量大,招聘频繁?一个重要的原因,就是人员需求量大。而导致需求量大的一个重要原因,就是人员流失多。
1.人员流出多、流出频繁导致招聘频繁
对于既定阶段的企业来说,其管理与运营章台基本稳定。在需求量不变的情况下,之所以频繁招人,是因为人员流失较多,导致岗位人员配置不足。原来岗位的员工走了,如果没有新人的加入,岗位工作无法开展,公司相应职能的运转会受到影响。只能重新招聘。
一定程度上来看,人员的流失频率与数量决定了人员招聘的频率与数量。
2.内部需求无法满足
即便一些企业人员流失量少,但是因为行业、岗位要求、薪资标准等因素的影响,导致人员招聘难度很大,本身有限的目标群体加上没有竞争力的待遇,招聘就更难了。
在这种情况下,企业只能不断加大招聘力度和频率。一定程度上来说,企业相应岗位的胜任标准与薪酬竞争力,决定了招聘的期限与难度。人员不好招,当然要不断招聘了。

其次,企业本身运营与管理因素决定了招聘的频繁程度与数量不是所有企业的招聘工作都是理性的。招聘的科学程度取决于企业内部的管理规范性与运营规范性。
1.企业运营体系搭建模式
一些企业为了更大程度的塑造优质人力资源,建设核心团队,实行超规模的管培计划、多梯次的轮岗与人才梯队建设。在岗位设置、人才接班、骨干培养等多方面考虑人才培养的问题。
这会导致招聘的数量较多,甚至招聘的周期较长。形成人才流入偏多的现象。
2.内部管理思维与规范性
不是所有企业的管理都是规范的。一些企业的人力成本和资源配置管理较为规范,人力预算与执行做得比较到位。但还有相当数量的企业在HR管理方面比较粗糙,拍脑袋与盲目招聘的现象比较突出。
一方面,各部门对于人才储备没有相对合理的数量控制;另一方面,各级主管对于人才的引入没有原则性控制标准。导致盲目招聘、盲目入职的现象,形成人员数量膨胀和机构臃肿的现象。
3.招聘能力不足
一些企业的HR部门实战能力不足,导致人员需求分析、招聘渠道拓展和招聘质量把控等方面做得不到位。越努力越糟糕,形成人员人员不断流入的局面。
最后,企业的发展目标与战略布局决定了招聘的频繁程度与数量规模一个企业的发展不仅要考虑当前,还要考虑未来;一个企业的运行不是一成不变,内部还要进行裂变和分化。这些情况都会导致岗位的增多与人员需求数量的增加。
1.新项目、新平台设立需要人才
一些企业发展比较快,内部裂变比较频繁。导致组织架构不断变化和扩大。这便使得人员需求的规模较大,招聘比较频繁。
2.公司基于竞争与发展角度考虑,进行战略性人才储备
一些人才现在可能不能马上用到,一些职能现在不一定马上发挥作用。但是为了不久将来的战略性竞争以及团队优势塑造,要未雨绸缪,提前进行人才招聘。
这种情况下,人才招聘量大或者频繁也是正常的。

总结:正如我在开始所说,一个公司人才招聘量大的原因很多。其中有正面的原因,也有不规范或者乱作为导致的结果。要具体对待和分析,不能一棒子打死,也不能全盘肯定。但是,人才流动在时间、数量和频率上应当有合理的把控与标准,这取决于企业HR的管理水平。

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