怎样做好部门领导?
一、专业能力
作为一个主管,你必须掌握一定的专业知识和专业能力,随着你的管理职位的不断提升,专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管,个人的专业能力将非常的重要,你要达到的程度是,能直接指导你的下属的实务工作,能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面:一是从书本中来,一是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管,你的同事,你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。
二、管理能力
管理能力对于一个主管而言,与专业能力是相对应的,当你的职位需要的专业越多,相对而言,需要你的管理能力就越少。反之,当你的职位越高,管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力,需要你的指挥能力,需要你的决断能力,需要你的沟通协调能力,需要你的专业能力,也需要你的工作分配能力,等等。管理能力来自书本,但更多的来自实践,因此要提高你的管理能力,需要不断的反思你的日常工作,用你的脑袋时常去回顾你的工作,总结你的工作。
三、沟通能力
所谓沟通,是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面,跨部门间的沟通,本部门内的沟通(包括你的下属你的同事和你的上级)。公司是一个整体,你所领导的部门是整体中的一分子,必然会与其他部门发生联系,沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题,而是为了解决问题,解决问题的出发点是公司利益,部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要,下属工作中的问题,下属的思想动态,甚至下属生活上的问题,作为主管你需要了解和掌握,去指导,去协助,去关心。反之,对于你的主管,你也要主动去报告,报告也是一种沟通。
四、培养下属的能力
作为一个主管,培养下属是一项基本的,重要的工作。不管你所领导的单位有多大,你要牢记你所领导的单位是一个整体,要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做,理由也很充分。交给下属做,要跟他讲,讲的时候还不一定明白,需要重复,然后还要复核,与其如此,还不如自己做来得快。但关键的问题是,如此发展下去,你将有永远有忙不完的事,下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事,能做事,教会下属做事,是主管的重要职责。一个部门的强弱,不是主管能力的强弱,而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊,作为主管,重要职责就是要将下属训练成狮子,而不需要将自己变成狮子。
五、工作判断能力
所谓工作能力,个人以为,本质上就是一种工作的判断能力,对于所有工作的人都非常的重要。培养一个人的判断能力,首先要有率直的心胸,或者说是要有良好的道德品质,这是工作判断的基础。对于世事的对错,才能有正确的判断,才能明辨是非。其次,对于你所从事的工作,不管是大事,还是小事,该怎么做,该如何做,该由谁做,作为一个主管,应该有清晰的判断,或者说是决断。其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合,主管能力的体现是其工作判断能力的体现。
六、学习能力
当今的社会是学习型的社会,当今的企业也必须是学习型的企业,对于我们每个人也必须是学习型的主体。学习分两种,一是书本学习,一是实践学习,两者应交替进行。你只有不停的学习,你才能更好的、更快的进步,才能跟上赶上社会的发展。走上社会的我们,要完全主动的去学习,视学习为一种习惯,为生活的一种常态。学习应该是广泛的,专业的,管理的,经营的,生活的,休闲的,各种各样,都是一种学习。未来人与人之间的竞争,不是你过去的能力怎样,现在的能力怎样?而是你现在学习怎样,现在的学习是你未来竞争的根本。
七、职业道德
但丁有一句话:智慧的缺陷可以用道德弥补,但道德的缺陷无法用智慧去弥补。对于工作中人,不管是员工,还是主管,职业道德是第一位的。这就好比对于一个人而言,健康、财富、地位、爱情等都很重要,但健康是“1”,其他的都是“0”,只要“1”(健康)的存在,个人的意义才能无限大。职业道德对于工作的人而言,就是那个“1”,只有良好的职业道德的存在,上述的六种能力才有存在的意义,对于公司而言,才是一个合格之人才。职业道德不等同于对企业的向心力,但作为一个员工,作为一个主管。不管公司的好与不好,不管职位的高低,不管薪水的多少,对自己职业的负责,是一种基本的素养,是个人发展的根基。“做一天和尚撞一天钟”,只要你在公司一天,就要好好的去撞一天钟。
1.1文化素质:具体的说是有大专或本科以上学历、有丰富的专业知识理论和企业本行业的一定的知识。一个中层领导管理干部,只有具备一定的文化素质后,才能在工作中才能得心应手,处理事务才能游刃有余。
1.2道德品质:具体的说包括对公司忠诚,对领导的尊重,对同事的宽容,对下属的关心等等。一个好的管理干部,都具有良好的道德品质,群众的眼睛是血亮的,上梁若不正则下梁肯定会歪。同时部门负责人的良好道德品质,还可以充分凝聚员工,增强员工对组织的信任度和依赖。
1.3工作能力:和上下级的沟通表达能力强,工作敢于创新,有领导气质和风度。一个部门领导的工作能力与否,一方面是企业目标、工作执行的关键因素。另一方面部门负责从的能力,也影响到员工的工作积极性和创造力。
2、做为天成建工的一个部门领导如何才能做好本职工作呢?才算合格呢?
结合天成建工的《工程项目总承包管理纲要》的思想和精神,要作做好一个天成的部门领导,应该做好以下方面的内容。
2.1思想是一切行动的指南。
因此,做为一个部门领导,首先在思想上要真正的、完全融入到天成的企业文化中去,和公司思想保持高度一致。只有融入到企业文化中去,思想才能同公司的管理思想相统一,才能在工作中不出现原则上的错误偏差。对公司开出台的《工程项目总承包管理纲要》,部门负责人必须深入的学习、思考,并举一反三,深刻领会《纲要》的精神和管理思想,在学习中提出问题,分析问题,最终解决问题。
2.2、做为一个部门领导树立服务的思想。
一是为公司领导服务,二是为公司其他部门的协调工作服务,为生产单位(项目经理部)服务。只有服务的思想,才能保证工作的质量和效果。在工程项目管理纲要中,提出了职能部门如何对项目部进行领导、监督,但最重要的还是要搞好服务,《纲要》规定了项目部要为施工人员(尤其是农民工)排忧解难,做五件好事,作为公司的职能部门(后勤保障部门)能不能也为项目部排忧解难呢?为项目部做几件好事呢?国家机关、政府是管理社会的,只有为人民服好务,才能得到人民的拥戴和支持。
2.3作为一个部门领导,在工作中不能怕担责任,工作要大胆。
如果在工作中怕担责任,怕挨领导的批评,领导指哪儿打哪,领导说怎么干就怎么干,那工作绝对不会有什么起色,跟普通员工也就没什么两样了。在工程项目管理中,公司各职能部门如何才能有效的实施管理、监督等职能,就需要部门负责人敢于负责,不怕得罪人,不怕承担责任。董事长也说过,有心为善,其善不扬,无心为恶,其恶不惩。那么,做为一个部门领导还有什么值得担心和害怕的呢?就应该放心大胆的去工作。
2.4作为一个部门领导,只有通过不断的学习,才能提高自己的工作能力,才能有效的执行落实工作目标任务。
学习是多方面的,一是要学习专业文化知识,二是学习公司的制度规章,三是学习公司的管理思想,四是学习项目合同。通过学习专业文化知识才能提供自己的工作能力;通过学习公司的制度规章,才能使自己作为一个部门领导能以身作则;通过学习公司的管理思想,才能使增强自己的工作执行力;通过学习项目合同,才能使部门在管理项目部的过程中有的放失。
2.5在部门之间的协调沟通中,不能推诿。
都得围绕公司的中心工作去努力,各自为阵,就会影响全局。在项目管理中,各个职能部门的领导、监督、协调是密不可分的,离开了哪一个部门都行不通。从项目的招标开始,投标、项目部的组建、组织施工生产、竣工验收、善后、结算等各个环节,公司每个职能部门担负着不同的角色。每一个过程环节中,不是单单哪一个部门独立完成的,需要各个职能部门的协调配合。相互配合、紧密联系才能形成力量,绳子的每一小股只有紧密的缠绕在一起有能负重担。
2.6做为一个部门的领导,要创新的去工作。
在纲要出台后,各个职能部门负责人应该在学习《纲要》后,制订出本部门如何去实施《工程项目管理纲要》的细则及方案。《纲要》是指导依据,没有具体的实施方案、细则,纲要的实施也只是一纸空文。另一方面,部门负责人在深入细致的学习《纲要》后,要根据其思想和指导精神,创新的提出新的有利于部门管理的工作方法和思路。
2.7做为一个部门领导,要有雷厉风行的工作作风。
在公司的军事管理思想里,要求工作不拖拉,追求工作效率。在《工程项目总承包管理纲要》中,对各部门的工作时效进行了量化,这就需要部门领导充分发挥执行力作用,保证按时完成工作任务,在《纲要》中对各部门的工作时效限定量化为72小时,或48小时,或24小时,若在这个时效内,一个部门拖延24小时,下一个部门再拖延24小时,到最后,整个工作不知要拖延多长时间。这样,公司的整个计划也被打乱了。
2.8做为一个部门领导,要经常对自己的工作进行及时总结。
没有总结,就不可能有提高,不断的对工作进行总结,工作也就能不断提高。在通过总结,发现错误和失误,把好坏事变成好事。通过总结,看看工作到底是做对了,还是做错了。对的,要坚持;错的,必须改正。在《工程项目总承包管理纲要》中,规定了项目部的班后会,就是通过班后总结,发现问题,总结经验教训,起到亡羊补牢的作用。
总之,做一个合格的部门领导并非是一件容易的事,但只有每一个部门领导能真正负起责任来,敢抓敢管,按照董事长的思想和思路去工作,尤其是按照《工程项目总承包管理纲要》去执行、去创新,只要他能做到上述几点,他就能成为一个合格的部门领导。
怎样做好部门领导
现在的人就是欺软怕硬。威严的建立我建议是这样,非原则问题,随他们搞,原则问题必须拉下脸来铁着脸办事。举例:非原则问题,上班聊天,相当于业绩没完成,那肯定业绩没完成这是原则问题,所以谈业绩的时候,要严肃严厉。谈上班聊天这个问题,就跟朋友聊天一样提醒他就行了。希望能帮到你 ...
怎样做好部门领导?
为项目部做几件好事呢?国家机关、政府是管理社会的,只有为人民服好务,才能得到人民的拥戴和支持。2.3作为一个部门领导,在工作中不能怕担责任,工作要大胆。如果在工作中怕担责任,怕挨领导的批评,领导指哪儿打哪,领导说怎么干就怎么干,那工作绝对不会有什么起色,跟普通员工也就没什么两样了。...
怎么样做一个受人尊敬的好领导
对于大多数职场人生来说,在职场当中如果能够遇到一个好领导,将会是一件非常值得荣幸的事情。一个好的领导,不仅能够帮助我们在职场当中快速成长,同时更会为我们树立一个非常正统的职场观念,而这些将会使我们终身受用。话又说回来了,如果有一天我们要想成为一个受人尊重的好领导,又应该注意哪些方面呢...
怎么样的领导才是好领导?
所以当领导的,一定要有服务意识,首先,要敢于承担自己的工作。一些自己可以去做的事情,不要让下属为难。比如,你的部门犯了错误,你需要给上级送一份检讨报告,你应该做的事情,你却强行服务下属去做,谁都知道这样不好,你这不是强行让下属去触雷吗?第二,要服务好下属的工作! 很多...
没有经验,想当一个部门负责人,怎样才让手下服自己?
作为一个部门领导,我从来没有当过领导。如果我想让我的下属听你的,我必须做好动员工作。如果合适的话,我也可以请下属吃饭喝奶茶增进感情。不要摆架子。否则你很难说服大众。我需要与我的员工进行适当的沟通。不希望下属对你有距离感。这样我就能长期维持你和我下属的关系,让我下属听你的。如果你...
在职场中,什么样的领导才是一个好领导?
二、当好润滑剂!领导,还有一个很重要的职责,就是要搞好团队的团结。做好润滑剂! 一是要当好上级之间的润滑剂。有时上级之间可能存在一些小间隙、小矛盾,沟通不是很好,这时自己作为下属,要能主动发挥润滑剂的作用。说话要有分寸,不该说的不说,不该说的不说。该背黑锅的时候要背黑锅。宁可自己...
作为部门领导应具备怎样的素质?
2017-02-17 领导干部应具备的素质和能力有哪些 1 2013-08-07 做好一个企业,作为领导,应该具备的能力有哪些? 23 2011-08-14 作为部门领导应具备怎样的素质? 2013-05-11 一个好的部门经理需要具备哪些能力 18 2018-01-09 领导干部应具备哪些基本素质?更多类似问题 > 为...
怎样做好一个部门主管?
但关键的问题是,如此发展下去,你将有永远有忙不完的事,下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事,能做事,教会下属做事,是主管的重要职责。一个部门的强弱,不是主管能力的强弱,而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊,作为主管,重要职责就是要将...
如何做好领导?
做个好领导,要有哲学思维,善于用辩证的观点思考问题,分析问题,但不能够用辩证的方法处理问题,弄得不好就会使人认为“对的也是错的,错的也是对的”,处理问题必须有清晰的是非观,要明确表达谁是谁非。要有一套科学的管理办法,真正能够将正确的决策贯彻到位,要善于领导艺术,为自己所在的单位明确工作和发展方向,提出...
如何做好部门管理者?
目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者,目标也应非常明确,否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者,发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确,否则容易产生歧义,在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误,造成工作中的事故。 5)、...
尧饰利多: 没有威信要树立威信,对真正有能力的人要多重要,对与混日子的坚决清除队伍,不知道在上任的时候你和你的团队做过沟通没有,可以是吃顿饭,讲讲话什么的.如果已经做过了,还是不买你的帐,就要找原因了,找出领导者,直接面对,把话摊开,如果想一起工作,那就好好配合,领导有什么事情也可以直接提.真正错的咱就改.新人主管没有威信还那么嚣张,那他又能力么?有工作能力,没有管理能力白搭,要找一个有管理能力的,你要清除,领导班子一定要团结,这样才能起到1+1>2的效果.
通许县14760421780: 如何成为一个优秀的部门负责人 - ?
尧饰利多: 仅供参考:部门经理是企业的中层管理干部,他们是企业的中坚力量,向上对企业的战略决策负责,充分理解和传达企业的战略决策,向下激发员工的积极性,鼓舞员工的士气,使员工的能力得到提高,业绩得到增长. 合格部门经理的特质1、...
通许县14760421780: 如何当好部门经理及案例分析 - ?
尧饰利多: 1,要不断地学习,熟悉部门业务的各个环节,在业务的主要方面,要精通且有高度. 2,要有开阔的胸怀,要允许部门的成员在一些方面比自己强,而且善于用其所长,知人善用,把更多的时间放在内部的管理、与各个部门之间的协调、与上...
通许县14760421780: 如何当好部门负责人 - ?
尧饰利多: 当好部门负责人,结合自己的体会,我认为:一是要有悟性.正确理解和把握企业的要求,明确为什么要干,干什么的问题.把握好方向问题.二是要会组织计划细化分解.对上级的任务要分清轻重缓急,对重点任务要细化分解,明确目标,落...
通许县14760421780: 如何做一个部门主管职位? - ?
尧饰利多: 一、专业能力 作为一个主管,你必须掌握一定的专业知识和专业能力,随着你的管理职位的不断提升,专业能力的重要性将逐渐减少.作为基层的主管,个人的专业能力将非常的重要,你要达到的程度是,能直接指导你的下属的实务工作,能够...
通许县14760421780: 怎样做好一个部门的管理者? - ?
尧饰利多: 部门管理 以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的部门管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信.2、品德好,乐助人.3、能吃苦,做榜样.4、有铁杆(骨干),能呼应.5、善沟通,互信任.当然还有常规的基层管理要领...
通许县14760421780: 怎么做好部门领导?如何做可以减少部门的人员流失? - ?
尧饰利多: 1、善于决策,这是作为领导经常遇到的. 2、敢于负责,对上对下都要敢于负责任. 3、善于协调,部门领导有承上启下作用. 4、业务精通,工作中展示良好个人素质. 5、加强培养,注重对部属的培养和锤炼. 6、慈不掌兵,关心部属的同时严格要求.
通许县14760421780: 如何做好一名合格的部门主管??
尧饰利多: 学会尊重你的上司,完成好上司布置你的任务. 对你的任务完成及管理人员按以下要求进行: 1、首先作为部门主管必须了解并制定你部门的工作职责与工作目标,分解下属的工作目标与工作职责; 2、培训指导属下人员的工作方法与工作要求...
通许县14760421780: 怎样当好领导? - ?
尧饰利多: 首先,作为领导,你不光要管事,最重要的是要管做人,你在强的能力,总需要手下的人帮你做,你不可能事事亲为.那么就得让你这个部门有凝聚力,而凝聚力是来自于领导的水平,不是来自于职工们的高度觉悟.面对资历比你深,经验比你丰...
通许县14760421780: 如何当一个好的团队领导人?
尧饰利多: 昨天《纽约时报》 大篇幅报导 ,Google花了一年多时间,用演算法分析了公司内部所有的经理人的评量、考绩、团队表现、员工访谈、意见调查等种种资料,整理出一个「如何做一个好领导人」的列表 ,我认为相当值得参考. 这个名为Project...