在职场中，什么样的领导才是一个好领导？

在职场中，什么样的领导算是好领导呢？~

在职场，没背景，没人脉，如何成功？唯一的方法就是找到一个强大的靠山，有了坚实的后盾，日后才能无往不利，一飞冲天。但是，优秀的领导却并不好找，俗话说得好，千里马常有，但伯乐不常有。真正有水平的领导，带团队都有自己的心得和套路，手下的员工战斗力强悍，能学到不少东西，而且绝对少不了好处。跟着一个有本事的领导，自然前途无量；可若是跟随一个十分平庸的领导，就很难会有大的出息。那么今天就让我们一起来看看在职场中，什么样的领导算是好领导呢？

1.有担当，敢于负责的领导
有多大的权限就有多大的责任，领导职权范围广、权力大，正是因为他们必须担负起更加重大的责任。团队里的大事，领导不能缩头缩脚，一碰到事情，必须有大包大揽的魄力，底下的人才肯放手去拼搏，也敢说敢做敢创新。但人不为己 天诛地灭，领导也有私心，一有问题领导也可能会让下属来背锅，以保自身周全。如果你有幸遇见敢担当，不会甩锅的领导，一定要好好珍惜。

2.关注员工成长
关注员工成长有一个关键词：职业规划。我不知道有多少领导考虑员工的职业规划和公司发展的匹配度。据我了解，肯定是不多的。我从发出招聘需求开始，就把我需要的这个人的画像描述的很清楚，并且一定会在面试的时候问清楚对方的职业规划。职业规划是否清晰？如果不清晰我会描述一个职业发展的路径出来，看对方是否认可和愿意尝试？另外，职业规划的路径一定要与岗位的要求以及公司或者部门的发展是有相当大的一致性的。在职业规划达成共识的前提下，一方面我会组织培训工作；另外一方面我会关注他们在工作中是否在沿着职业发展的路径。在实际工作中，若是遇到和某个员工职业发展匹配的工作计划，则会第一时间安排这项工作给到这个员工。这样调动了其工作积极性，让他在实际工作中获得成长。这种成长是看得见的成长。

3.有格局。
格局代表着胸怀。有格局的领导，看问题往往比较全面，眼光很长远，不会拘泥一些小细节，不会在意一时的得失。他们不会因为部门工作业绩不好被老板批评了就对下属大发雷霆，而是冷静地去分析原因，鼓励下属一点点地去进步，最终获得优秀的业绩。

我觉得在职场中懂得关心员工，并且理解员工工作的领导，就是一位好领导。
任何员工在工作的过程中，都希望让自己遇到一位比较不错的领导。因为和这种领导在一起进行工作的时候，能够让自己觉得非常的舒适。
懂得关心员工的领导。
如果一位领导在工作的过程中，看到员工情绪不高的时候，选择通过自己的语言对员工进行安慰。通过这种方式就可以让员工感受到领导对自己的关心，从而也能够让员工有效改变自己的情绪。并且也能够在工作的过程中，提高自己的工作效率。所以我个人认为懂得关心员工的领导，通常都是一位比较好的领导。
理解员工工作的领导。
有一些领导只会注重员工的工作成绩，并且会选择忽略掉员工工作的过程。因此这种领导只会让员工感觉到特别的严厉，而且也会认为这种领导缺少一定的人情味。因此我觉得如果一位领导能够理解员工的工作，而且在员工工作的过程中遇到问题的时候，能够选择站在员工的角度去思考问题。这种领导就是员工眼中比较难得的领导，而且一位比较优秀的领导。
拥有出众的领导能力。
当然一位比较好的领导，除了懂得关心员工，并且理解员工工作之外，也需要让自己拥有出众的领导能力。因为对于所有的员工来说，通常都会主动服从拥有领导能力的领导。而且会认为跟着这种领导进行工作，可以让自己的工作业绩有所突破。从而在这种情况下会拥有比较不错的提升空间。但是总体上来说，每一个人心目中的好领导都会拥有不同的标准。毕竟每一个人的工作不同，所以内心的想法也是不同的。

一、当好指挥棒！
俗话说，火车跑得快，全靠车头带。领导，领导，就是带领大家做事情。有人说，领导是最容易当的，就是发号施令，指挥人嘛!

但实际上，作为一个好的领导。首先，要善于发号施令。这包含三层意思，一是要有发号施令的能力，不能脱离实际瞎指挥，乱指挥。什么命令？如何下达？对谁下？

二、当好润滑剂！
领导，还有一个很重要的职责，就是要搞好团队的团结。做好润滑剂! 一是要当好上级之间的润滑剂。有时上级之间可能存在一些小间隙、小矛盾，沟通不是很好，这时自己作为下属，要能主动发挥润滑剂的作用。

说话要有分寸，不该说的不说，不该说的不说。该背黑锅的时候要背黑锅。宁可自己受点委屈，也不能把矛盾搞大！能做到这一点，就是一个有大局观的好领导! 二是要当好同级之间的润滑剂。

一、能够在下级需要的时候给下级提供指导，帮助下级发展的领导
领导虽然与下属是上下级关系，但是没有下属的支持和协作，再出色的领导都无法独自让自己所管理的部门正常运作。对部门来说，下属员工是重要的组成部分，但员工不能完全等同于“零件”，过于关心政绩，而忽略下属员工的感受以及职业发展的领导，在团队中的微信就会降低，随之而来的怠工及人员流动势必会造成本部门人力成本增加，业绩降等不良后果。而通过帮助下属员工的个人发展从而实现部门业绩的增长的领导，不仅会赢得下属员工的拥护，同时也会使部门的发展的速度加快。
二、行动目标明确的领导
这样的领导不会逼着员工在不可能完成的时间内完成任务，更不会三天两头冒出新的指示，让你“拆完东墙补西墙”。他非常清楚让下属通过什么样的方式，能够最快速最节省成本地达到既定目标，并且在适当的时候给予关注和支持。此类领导的宏观思维非常全面，行动力也很强，并且这样的做法会给下属员工信心和精神上的鼓舞，让员工“越战越勇”。
三、敢于给员工犯错机会的领导
这样的领导不以经验来判断下级的能力，而是通过发掘员工潜力，敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会，在实践中培养员工的工作能力。对于刚毕业的大学生或工作经验不丰富的下级来说，这是非常难得的有利条件。在这样的领导手下做事，即便在工作过程中出现了失误的情况，领导也会仔细为其剖析问题所在，然后指出正确方向，使新员工很快成长起来。敢于给下级员工犯错误的机会，换句话说就是敢于为犯错误的下级员工承担责任，你敢于为下级担当责任，下级也会用加倍勤奋为部门做事。

1.真正好领导愿意去成就下属，愿意去成就团队，有了功劳是大家的，有了过错勇于承担。而不是会把过错推给下属。

2.真正的好领导会给你创造平台，让你发挥，大刀阔斧的干工作，他会给你兜底。一个好的平台是成长锻炼的重要跳板。

3真正的好领导会给你生活上的帮助，为你考虑，比如你办事遇见什么困难，他会用自己的人脉帮你解决。

4真正的好领导会给你人生的引导，会为了你的前途考虑，有好的机会就会把你第一时间推荐你。

5真正的好领导会教你为人做事的方式方法，会把他的经验毫无保留的传授给你。

在职场中，一个好的领导应该具备以下特点：

1. 具有明确的愿景和目标：一个好的领导应该有明确的企业愿景，并把这个愿景传达给组织内的员工，以激励他们的工作热情。

2. 以身作则：领导应该以实际行动来体现自己的价值观和职业道德，并在工作中展现出良好的榜样作用，这样才能让员工们信服和遵循。

3. 具有较强的沟通能力：一个好的领导应该有与员工进行有效沟通的能力，能够听取他们的反馈和建议，并能够清晰明了地表达自己的想法与意见，从而做出明智的决策和快速响应。

4. 具有良好的人际关系和管理能力：一个好的领导应该能够建立良好的人际关系，建立相互信任的氛围，倾听员工需求并为其提供支持，通过激励、奖励、反馈等方式把员工团队管理好。

5. 充满创新精神：一个好的领导要有创新思维，掌握最新的知识和技能，并能够引导组织应对挑战和变化，促进组织持续发展。

总之，一个好的领导不仅具有专业的管理技能，而且还有人性化的管理理念，能够带领员工达成共同目标，创造良好的工作氛围，并有能力适应和突破挑战和实现组织变革。

一个好的领导应该具备以下几个方面的素质：

1. 清晰的愿景和目标，能够为团队成员提供明确的方向和指导，使大家对工作的重要性有深刻的认识和理解。

2. 卓越的沟通和协调能力，能够和团队成员建立良好的关系，倾听和尊重成员的意见，并将团队成员的建议纳入到实际的决策中。

3. 成功的管理经验，能够灵活应对不同的情况和挑战，协调不同方面的资源，组织和调整团队成员的工作任务，达成预期目标并提供有效的解决方案。

4. 能够激发和鼓励团队成员实现个人目标，加速个人和团队成长。积极为成员提供反馈和建议，帮助他们改进和发展，让团队成员感受到被重视和赞赏。

5. 具备创新和变革的精神，能够推动团队和组织的转型和发展，给员工提供足够的资源和支持，让员工在不同的领域尝试新的做法，推动组织的进步和持续发展。

总之，一个好的领导应该拥有良好的领导力、管理能力和协调能力，帮助团队成员认识目标，让每个人都知道自己的职责和工作，以此推动团队的发展。同时，好的领导应该注重团队成员的个人发展，给予他们足够的支持和资源进行提升和改进。在不断变化的市场环境下，好的领导应该能够灵活应对，推动组织进行创新和变革，为员工提供更多的发展机会。

与此同时，好的领导还应该具备良好的沟通能力，能够与团队成员、客户和合作伙伴进行有效的沟通和协调。他们应该能够听取和理解各方的需求和反馈，并及时处理和解决问题，以达成更好的合作效果。

最后，好的领导还应该具备良好的人际交往能力和情商，能够与不同背景和性格的人相处，并处理好各种人际关系，以此提升团队合作的效率和成效。同时，他们应该展现出正直、诚实、敬业、勇敢和负责任的品质，成为一个值得信赖和尊重的领导，带领团队走向成功。

综上所述，一个好的领导应该具备多种多样的素质和能力，如领导力、管理能力、协调能力、沟通能力、人际交往能力和情商等等，以此为其团队成员树立榜样和引领，带领团队走向成功。

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滴道区19692226509： 什么样的领导才是好领导 - ？
职盾达芬： 好领导没有标准,因为不同的企业,不同的时期,不同的员工层次,不同的市场环境,都会左右好领导的标准.但有一点,只要您认为是好领导,他就是您心中的好领导,至于是不是让别人服气,不一定.

滴道区19692226509： 怎么的领导才是一个好领导. - ？
职盾达芬： 首先,要能够很好地完成自己的本职工作,知道什么事情该自己亲力亲为,什么事情该授权下属去做,什么时候该去检查下属的工作进度,什么时候需要跟进. 其次,要了解下属的的特点,根据下属的特点合理安排下属的工作,学会用人所长. 第三,要知道怎样去培训下属,提高下属的工作能力,让下属跟着你能够有所长进,不能压制下属,所谓水涨船高啊,下属都无能最能说明的是这个上司无能. 第四,要学会和上级、下级以及同级之间同事的沟通,知道和什么人该说什么话,不能无原则的什么都说,哥们义气在职场上有时会是致命之害. 第五,个人有能力的前提下,尽可能关心下属,帮助下属解决问题,但切忌以帮助下属作为完成工作的交换条件.

滴道区19692226509： 下属心目中的好领导应该是怎么样的? - ？
职盾达芬： 这是一个调查问卷,题目很宽,很宽的目的是让受调查者,畅所欲言.学习实践科学发展观,其中一个重要的内容就是密切干群关系,通过学习实践改变领导作风.下面就是来自员工的声音,这才是他们心目中的好领导. 假如我是领...

滴道区19692226509： 什么样的领导算是好领导 - ？
职盾达芬： 1、越是对你有要求的,说你这不好那不好的,越啰嗦的领导,你有这样的领导一定要好好珍惜,他才是能真正帮助你成长的好领导! 2、懂得教授员工 ,教给他不会的东西. 3、要给员工发展的希望. 4、处置员工犯错 ,要对事不对人. 5、关心员工 ,工作和生活都要关心.

滴道区19692226509： 什么样的领导是好领导 - ？
职盾达芬： 没有一个具体的唯一的标准,带好下属做好工作与其它部门配合默契就是好领导.具体做的时候当然需要根据自己所处的环境选择适当的方式,对待下属也需要根据不同的人选择不同的方式.

滴道区19692226509： 如何的领导才是一个好的领 - ？
职盾达芬： 看你站在哪个层面和角度了,要是往上看的话,当然对自己好的领导才是好领导,往下看的话,有能力有担当,关键时刻还能背锅的才是好同志,不上不下的话,就是在对得起领导和对得起下属之间找个平衡点了.

滴道区19692226509： 什么领导是好领导?在工作中能起好作用?？
职盾达芬： 好的领导: 1.职场引路人,带你走向成熟 2.业务指导师,帮你提高技能 3.懂得用人,带领团队管理出业绩,这是根本

滴道区19692226509： 什么样的领导才算是好领导? - ？
职盾达芬： 有理想、有抱负、有能力、有头脑、有气质、有爱心、有原则、有表率,这样的领导是好领导.

滴道区19692226509： 我心目中的好领导应该是什么样子的 详细�0�3 - ？
职盾达芬： 我心目中的好领导应该是什么样子的 在当今社会,环境的不确定性和复杂性日趋明显,企业对领导的要求也越来越高.在我的心目中,我认为好的领导应该具备以下的几点,至少应该具备前面三点. 第一,战略眼光.领导是一个团队的核心,...

滴道区19692226509： [讨论]什么样的领导才是好领导? - ？
职盾达芬： 我觉得不一定专业知识强,学历高才是好领导,一个好的领导一定要有影响力,执行力,亲和力,团队凝聚力等,要先做人再做事