团队里有一两个人总喜欢偷懒,作为领导该怎么管
罚款,
做为领导就应该处理罚款,
如果是第一次就告诉他们下不为例,否则重罚。
一·因为那个领导和他是同一人。根本不在意别人对工作的态度,只在意别人对自己的态度。
二·他不给领导惹麻烦。
三·那个领导是剑货,剑的发搔,没人给他拍马屁就浑身不舒服。
四·领导被他的外表给骗了,他在领导面前就努力表现自己并阿谀奉承,在工友面前狐假虎威,欺善怕恶。
这是本人根据多年的工作经验和所见所闻总结出来的。回答完毕。
职场中,一个领导的管理水平直接决定了下属员工们的工作状态。对于大多数管理者而言,管理员工始终是个棘手的问题。团队中有偷懒的人、拖团队后腿的人存在,那么就说明管理者在执行力、协调力这些方面有需要改进的地方。因为组织协调员工,任务的执行,团队的考核都跟领导关系重大,管理者也势必从这些方面来着手解决问题。
一、分工安排明确
如果你的团队存在“懒汉”型员工,那么在任务下发时,千万不要笼统安排,一定要分工明确,指派到人。一般来说,懒人的存在是因为别人替他承担了任务,他就可以悠然当团队蛀虫。划清职责,不让懒人搭便车,懒人也就无处藏身了。
二、甄别懒人的类型
在找出经常拖拉任务的懒人后,就要甄别这些人懒散的原因。企业中一般有四类人存在:有能力又愿意干活,有能力却不愿干活,没有能力愿意干活,没有能力也不愿干活。如果员工的懒散属于第二种情况,建议和员工进行谈话沟通。了解员工是否对现有工作状态不满意?是不是情绪方面影响?是不是岗位设计不合理?例如某些岗位工作量过大、某些岗位工作量却较小,员工出于自身利益考虑会藉此互相扯皮。根据员工反馈情况,针对性来解决。
如果是员工自己主观原因,比如缺乏工作积极性,缺乏团队合作意识,那么该批评教育,该恩威并施都可以采取,严重情况下开除辞退都是可行的方法。
三、提高员工能动性
如果是员工当前能力不足,经过批评教育后,表态会认真对待工作,那么要注意平时开展在职培训,提升员工业务水平。或者挖掘员工有没有其他方面特长潜质,安排到更适宜他的岗位。
高效地管理员工有难度,但也并非做不到。关键是要因人施教,管理者要用心花时间去了解自己团队每个人的特质,针对性下手,让懒散的员工听从管理,低效的团队变得生机勃勃。
一、分工安排明确
如果你的团队存在“懒汉”型员工,那么在任务下发时,千万不要笼统安排,一定要分工明确,指派到人。一般来说,懒人的存在是因为别人替他承担了任务,他就可以悠然当团队蛀虫。划清职责,不让懒人搭便车,懒人也就无处藏身了。
二、甄别懒人的类型
在找出经常拖拉任务的懒人后,就要甄别这些人懒散的原因。企业中一般有四类人存在:有能力又愿意干活,有能力却不愿干活,没有能力愿意干活,没有能力也不愿干活。如果员工的懒散属于第二种情况,建议和员工进行谈话沟通。了解员工是否对现有工作状态不满意?是不是情绪方面影响?是不是岗位设计不合理?例如某些岗位工作量过大、某些岗位工作量却较小,员工出于自身利益考虑会藉此互相扯皮。根据员工反馈情况,针对性来解决。
如果是员工自己主观原因,比如缺乏工作积极性,缺乏团队合作意识,那么该批评教育,该恩威并施都可以采取,严重情况下开除辞退都是可行的方法。
三、提高员工能动性
如果是员工当前能力不足,经过批评教育后,表态会认真对待工作,那么要注意平时开展在职培训,提升员工业务水平。或者挖掘员工有没有其他方面特长潜质,安排到更适宜他的岗位。
高效地管理员工有难度,但也并非做不到。关键是要因人施教,管理者要用心花时间去了解自己团队每个人的特质,针对性下手,让懒散的员工听从管理,低效的团队变得生机勃勃。
林子大了什么鸟都有,一个团队里碰上那么一两个“搭便车”、偷懒的人也是有可能的。这些人往往是一锅汤里的老鼠屎,会把一个团队的氛围搞脏搞混,消耗团队的领导力和精力。那么,面对这样的“老鼠屎”,要怎么办呢?
明确各自的任务
这一点非常重要,要求领导要赏罚分明,而且要足够地了解团队里的人,知道哪些人适合哪些任务,能够按时完成任务而不至于拖后腿。这时候,就可以给“老鼠屎”安排任务了。
按时提交工作汇报
这既是一个监督每个人完成任务情况的过程,也是一项培养员工建立总结习惯的做法。有时候员工会觉得领导是傻瓜、没事找事,这时领导要按着自己计划去实行,不必太去在意下属的风言风语,只要能够提高效率,团结士气,即可。
每月开会“论功行赏”
月底或月初的时候,根据每个人的“功劳”进行论功赞赏。按时完成的人就足额给,不按时完成的人就扣下。完成得效果好的人就多给,偷奸耍滑不好好做事的人就少给。
相信,经过一段时间的治理,这个偷奸耍滑的人也会有所改变的。如果依旧没有收敛,以致于影响到整体团队的凝聚,发挥不出团队的战斗力,给公司造成损失的话,那就寻个由头把他给开除出局了吧。有时候,人只有在吃亏后才会明白自己所犯的错,才会改正,所谓“吃一堑,长一智”。
在一个公司当中,团队里面出现一两个喜欢偷懒的人是在所难免的,而如何能够保证整个团队朝着正向发展,拥有昂扬的斗志不受其他员工消极情绪的影响,则考验着每一个领导人的能力。
不要总想着团队里面所有的人都是一条心,那简直就是一种奢望。也不要幻想着所有的人都能够统一听从指挥努力去拼命,那样也不现实。
但这也并不意味着作为领导就可以放任那些偷懒的人,那么能否针对这种情况制定相应的策略则成了当务之急。
1、设置比较严格的奖惩制度
当一个团队里出现了个别比较懒散的人,则很容易影响到整个团队的士气。那么此时作为领导者,首先就要针对这种情况制定出相应的奖惩制度,用以规范他人。
多干多得,少干少得,不干不得。这样才不会让其他员工有所怨言,同时也让那些偷懒的员工对自己行为付出了应付的代价。这样才是对所有人最大的公平,顺便也是对那些偷懒人进行的善意警告。
2、知人善用,垃圾有时也是放错地方的宝贝
懒人不代表就没有任何优势可言,作为领导者要学会专人专用,针对不同的人进行不同的工作分配。有些人看似平时偷懒,其实真正的原因可能是目前进行的工作并不是自己所擅长的,这时候领导要具体情况具体分析,和这种类型的同事进行沟通,看是否能够通过调岗等方式调动其积极性,这也是考验一个领导能否知人善用的能力。
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宁津县18591419555: 如何对待团队中爱偷懒的人 - ?
宣真匹服: 你好!还是好好谈谈吧.你让他们,他们欺你.你不让他们,那就是早成矛盾,毕竟都是同学,又不是明天毕业,犯不上,好好谈谈,如果他们还不听那你就多做点,就当锻炼自己了,我想他们心里也会有数,欠你的情,以后只会更支持你.如有疑问,请追问.
宁津县18591419555: 在公司中如何管理那些爱偷懒的员工? - ?
宣真匹服: 个人觉得,员工不在于管理,而要依靠制度,建立一套完善的管理制度才是公司完善发展的关键. 神州英才'团队执行力训练营'以帮助中国成长型企业构建战略执行力系统为目标,帮助企业打造具有凝聚力、战斗力的业界核心团队.从根本上解决员工的自我负责与自我成长问题,是以动力问题、标准问题和方法问题为根本出发点来开发的训练课程,神州英才的系统化培训是通过理论与实践相结合的形式,激发员工自身的动力源,从而让员工变主动,让领导这管理变轻松.觉得很适合你企业目前的现状,有机会您可以去带领员工参加,相信我,您会受益良多的 !
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