“敞现、辨析、选择、生成”的管理思路什么意思？如何用这一思路进行教育

管理的核心思路是什么？~

管理的核心是什么？

转载以下资料供参考

如何处理突发事件
一、迅速控制事态。
无论面对的是何种性质、何种类型、何种起因的突发事件，领导者都应积极进行处理，立刻作出正确反应并及时控制局势，以积极的态度去赢得时间，以正确的措施去赢得公众，创造妥善处理危机的良好氛围，而不应一开始就采取消极、被动的态度，追究责任，多方埋怨，推诿搪塞，从而耽误处理突发事件的时间，造成处理的被动局面。此时领导者应从容面对，快速反应，果断行动。突发事件发生后，能否首先控制事态，使其不扩大、不升级、不蔓延，是处理突发事件的关键和首战，要达到这一目的，领导者可采用：

1．心理控制法 心理控制的方法是告诫我们在意外和突发事件发生后，人们心理都会产生相当大的冲击与压力，使大部分人处于强烈的冲动，焦躁或恐惧之中，所以领导者首先应控制自己情绪，冷静沉着。领导者要以“冷”对“热”，以“静”制“动”，镇定自若，组织成员的心理压力就会大大减轻，并能在领导者的引导下恢复理智，利于意外情况和突发事件的迅速及时解决。要达到心理控制的目的，领导者可以两方面去努力。

第一，领导者自身要从容镇定。心理学认为，任何人都有一种遵从心理，即受他人活动影响，自己也从事和他人同样的活动。越在心理波动，价值选择目标不定的情况下，越易于产生遵从心理。因此，在突发事件来临时，领导者要冷静，不能自己先乱了方寸。

第二，多做说服教育。现在发生在基层的突发事件，大多都属于人民内部矛盾，群众要求大部分是合理的或具有合理因素，只是因为急于解决问题而采取了过激的方式，为此，只能采取说服劝解，释疑答惑等方法来理顺情绪，化解矛盾，安定人心。
二、准确找到突发事件症结
要真正彻底消除因突发事件造成的危机，需要在控制事态后及时准确地找到突发事件原因，对症下，使问题得到解决，这一阶段主要是作好如下方面的工作：
1．收集信息，掌握第一手材料，突发事件的原因深藏在事物的内部，隐含在各种现象之中，要想把握它，必须掌握大量的材料，并能对此进行分析与综合，能透过现象看本质，据此制定出解决问题的办法。领导者在收集材料和信息的过程中，一般可采用公开调查和隐蔽调查等方法。公开调查法，即事件发生后立刻深入现场，观察事态的发展，了解破坏程度，特别要关注群众的情绪。可以广泛听取事件参与者、目击者的反映，想法。不漏掉任何有价值的信息，思路敏捷，善于从薄弱环节人手，寻找新的突破点。只有实地调查，领导者的感受才会强烈，解决的态度才会更坚决。隐蔽调查是指对有些突发事件不便做公开调查，而采用暗中观察，在不引起对方的警觉和不激化矛盾的情况下，依法收集掌握事件的情况和踪迹。至于采用何种方法去调查，主要还是依据事件本身的性质，要从实际出发。但有一点是要提醒领导者注意，材料必须真实。虚假的材料只能搞乱领导者的思路，使危机的处理走上弯路，给组织造成更大的损失。
2．确定事物的性质 这是危机管理的关键。在掌握大量材料的基础上，领导者要做好去粗取精、去伪存真、由此及彼，由表及里的工作。这主要是对突发事件做战略性的分析，包括突发事件的主要力量是来源于组织内还是组织外，是来源于国内还是国外，来源于哪些社会阶层或群体?危机所涉及的冲突是以什么方式来破坏社会，最终目的是什么?通过这些分析，使之对危机认识更深刻，更有针对性地提出解决危机的策略方案，争取控制危机的主动权。林肯说：“我从来不为自己确定永远适用的政策。我只是在每一个具体的时刻争取做最合乎情理的事情。
3．制定具体解决措施，事件的性质确定以后，必须迅速制定处理问题的总体方案。解决危机的方案，首先要具有可行性，能在现有条件下付诸实施的可能，不求完美，但求实效。其次，要注重效果，标本兼治。突发情况的处理既要着眼于当前事件本身的处理，又要着眼于组织良好形象的塑造。不能采取头痛医头，脚痛医脚的权宜之计和视野狭窄、鼠目寸光的短期行为，而应从全面的、整体的、未来的、创新的高度进行。突发事件的处理，要求领导者的决策指向必须针对要害问题，达到“立竿见影”的效果。首先治“标”，为此而采用的决定方式可以是特殊的；在治“标”基础上，谋求治“本”之道。意外事件中常常是危机与机遇并存，处理时应富有创意，如果采取的方法巧妙灵活，恰到好处，有时会出现一个出乎人们预料的美好结局。所以领导者在出台处理意外事件的方案时，要充分考虑各方面的条件和因素，因人、因地、因事制宜，达到对公众、组织都有益处的效果，努力取得多重效果和长期效益。最后，要准备备选方案。为应对各种突如其来的变化，必须做多方面慎重考虑，对可能出现的情况做到胸中有数，从而使突发事件得到妥善解决。
二、准确找到突发事件症结
要真正彻底消除因突发事件造成的危机，需要在控制事态后及时准确地找到突发事件原因，对症下，使问题得到解决，这一阶段主要是作好如下方面的工作：
1．收集信息，掌握第一手材料，突发事件的原因深藏在事物的内部，隐含在各种现象之中，要想把握它，必须掌握大量的材料，并能对此进行分析与综合，能透过现象看本质，据此制定出解决问题的办法。领导者在收集材料和信息的过程中，一般可采用公开调查和隐蔽调查等方法。公开调查法，即事件发生后立刻深入现场，观察事态的发展，了解破坏程度，特别要关注群众的情绪。可以广泛听取事件参与者、目击者的反映，想法。不漏掉任何有价值的信息，思路敏捷，善于从薄弱环节人手，寻找新的突破点。只有实地调查，领导者的感受才会强烈，解决的态度才会更坚决。隐蔽调查是指对有些突发事件不便做公开调查，而采用暗中观察，在不引起对方的警觉和不激化矛盾的情况下，依法收集掌握事件的情况和踪迹。至于采用何种方法去调查，主要还是依据事件本身的性质，要从实际出发。但有一点是要提醒领导者注意，材料必须真实。虚假的材料只能搞乱领导者的思路，使危机的处理走上弯路，给组织造成更大的损失。
2．确定事物的性质 这是危机管理的关键。在掌握大量材料的基础上，领导者要做好去粗取精、去伪存真、由此及彼，由表及里的工作。这主要是对突发事件做战略性的分析，包括突发事件的主要力量是来源于组织内还是组织外，是来源于国内还是国外，来源于哪些社会阶层或群体?危机所涉及的冲突是以什么方式来破坏社会，最终目的是什么?通过这些分析，使之对危机认识更深刻，更有针对性地提出解决危机的策略方案，争取控制危机的主动权。林肯说：“我从来不为自己确定永远适用的政策。我只是在每一个具体的时刻争取做最合乎情理的事情。

“敞现”，就是针对需要解决的发展问题，充分敞开每一位班级成员的真实想法和背后的依据，特别是自己在学习生活中产生的真切的成长体验。在这一环节中，需要同时兼顾表达自我和倾听他人。

具步骤可参考“主动沟通”主题班会设计：①理性面对问题 ②主动袒露交往感受（包括冲突发生前、发生时、发生后） ③自觉感悟问题成因（此处应注意积极归因，可从个人成长经历中进行反思，如“亲子间的冲突不是因为父母变了，也不是因为我变坏了，而是因为我正在长大”） 

“辨析”，即通过对不同观点或成长体验的交流、欣赏、评价，尝试辨别各种观点或体验的异同及其相互联系，鉴别处理发展问题的不同思路和方法，由此辨明不同的价值取向。在这一环节中，可以提供不同的典型案例，让学生对其中的行为、价值观等进行自主评价。

“选择”就是针对具体的发展问题，在充分辨析不同的思路和处理办法的基础上，选择解决问题的“行动方案”和相应的思想观念、思维方法。

“生成”，就是在解决发展问题的过程中让学生形成超越具体知识或固定方法的生命智慧。

简而言之，需注重学生主动发现的过程。教师所要做的就是：揭露问题 → 引导学生交流感受 → 体悟成因 → 师生合作促进提供多种优化的解决方式的生成（可以通过开发典型案例等方式）→ 注重引导学生辨析 → 自主选择

参考资料：李伟胜《班级管理》

管理方法是指用来实现管理目的而运用的手段、方式、途径和程序等的总称。管理的基本方法包括行政方法、经济方法、法律方法和教育方法。
维持团队的良好运行，员工价值最大化发挥，成为了每个管理者首要的责任。这就要求管理者的目光不能仅仅局限在工作分配上，还要考虑到员工需求、内部团结等多个方面。如果管理者一旦疏忽，只顾团队运行而忽略员工的需求，便会导致团队无法团结，久而久之便会影响工作效率，难以协同，影响企业发展。
教育方法
含义：管理的教育方法是指组织根据一定目的和要求，对被管理者进行有针对性的思想道德教育，启发其思想觉悟，以便自觉地根据组织目标去调节各自行为的管理方法。
特点：启发性、真理性
优点：
1、激发人们持久的工作热情和积极性。
2、对其他管理方法的综合应用起着重要的促进作用。
缺点：教育对于被管理者并没有行政方法和法律方法那样的强制性，也没有经济方法的诱导力。存在决定意识，人们的思想受到社会各种因素的制约和影响，还受到传统思想文化的影响。思想教育要真正产生作用，必须经过长期不懈的多方努力。

---

江南区14751589527： “敞现、辨析、选择、生成”的管理思路什么意思?如何用这一思路进行教育 - ？
店码复方： 管理方法是指用来实现管理目的而运用的手段、方式、途径和程序等的总称.管理的基本方法包括行政方法、经济方法、法律方法和教育方法.维持团队的良好运行,员工价值最大化发挥,成为了每个管理者首要的责任.这就要求管理者的目光...

江南区14751589527： 如何利用罗兰贝格的思维分析质量管理 - ？
店码复方： 新的结构:按照“高层结构”的要求,变更为10个章节 新的理念:“基于风险的思维” 更加关注:过程方法,最高管理者在质量管理体系中的作用 简化要求:去除了质量手册,管理者代表,简化了对程序文件的要求 新的概念:组织的知识

江南区14751589527： 管理咨询与管理审计的联系和区别 - ？
店码复方： 管理咨询是一种咨询业务,主要是针对企业内部管理需要.管理审计是一种审计业务,主要是针对企业的一些事项进行鉴证,发表审计意见.而这是不同的.

江南区14751589527： 如何成为一个优秀的精益生产项目经理?? - ？
店码复方： 怎么去面对每天繁杂的问题?怎么在客户方给压力的时候,能从中坚持我们思路的前提下,找到问题的根源进行突破呢?通过什么方式可以把精益生产项目管理里的问题可以庖丁解牛一样大卸八块呢?又怎么样给客户团队树立信心,持续的往下...

江南区14751589527： 管理不等于经营.管理只是企业经营活动中的一种最重要的活动.这个观点对吗?说明理由 - ？
店码复方： 1、管理只是企业经营活动中的一种最重要的活动,这个观点、我认为是对的;2、经营是选择或者说是决策,比如:我是一位投资者,准备投资10亿美元用于组建一家环境治理公司,围绕10亿美元的投资,会产生一系列的经营决策活动;3、为了确保所有的经营决策都能够达成预期结果,必须产生许许多多相应的管理;4、各种管理是服务于经营决策的,或者说:管理为经营保驾护航;5、经营决策的失误比管理上的失误给企业带来的负面作用更大,如果研究100家倒闭的企业,其真正原因,80%-95%都是经营决策失误造成的. 祝福您在人生的经营管理中,绿灯多多,红灯少少!

江南区14751589527： 想同时参加银行校园招聘和公务员考试,行测都是一样的吗? - ？
店码复方： 银行校园招聘考试和公务员考试都是考行测知识的,下面是银行校园招聘考试与公务员考试中行测的区别与联系: 考试题量: 银行考试的行测部分占比较大,据不完全统计,一般达到55%以上,题量多时间紧.如央行行测70道题,60分钟;国...

江南区14751589527： 简述西方商业发展的过程 - ？
店码复方： 一、西方商业发展战略的特点(以银行为例) (一)经营管理理念日趋成熟 近年来,经济金融全球化、信息化、自由化的发展趋势不断加强,西方商业银行的经营管理理念也发生了质的变化,并日趋成熟.主要表现在: 1.彻底的市场和客户...

江南区14751589527： HR如何使用九型人格 - ？
店码复方： 一、应用要点如下:1,问卷的意义是测试状态,不是测试类型,更不能用以筛掉求职者,需要正确使用测评问卷;2,善于运用投射法,活用九型,直觉感知在实践中直接用来识人、用人、激励、沟通等,九型的辨析要像中医诊脉而不是仅仅像...