优秀的管理者，都具备这五种角色

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优秀的管理者，都具备这五个角色

1.倾听者

有效的倾听能激发创新和有组织的学习，建立信任和心理安全感，并创造和激发集体对于积极改变的决心。我们知道，好的领导者都善于倾听。要成为一名出色的管理者，就必须寻找和倾听不同的声音，包括其它的企业领导者、直接下属以及其他的下属等等。积极练习倾听与共情力是一种暴露偏见、真正了解痛点、发现新的思维方式、理解员工真实处境的有效方法。

高效倾听有四个步骤

积极地倾听、带着同理心倾听、敞开胸襟倾听、有意识地倾听。

2.栽培者

优秀的管理者热衷于投资员工，并帮助他们充分发挥自己的潜力，培养者视角能够帮助员工成长，既是员工的指引人，又是教练，未来已来，领导者不仅是卓越的个人贡献者，更是会辅导、善辅导的“引领者、指导员”。

栽培者的几种表现

为员工纠错、不断挖掘下属潜能、鼓励下属、为下属提供资源、找到下属适合的岗位。

3.助力者

好的管理者也是助力者，助力者通过寻找和传递知识，以及促进共创来激发敏捷性和创造力。获取途径有多种：一对一会议、焦点小组、调查或是与员工开展研讨会，在这一过程中，你要询问：他们在处理问题过程中需要什么样的支持或者需要得到什么样的资源等。

管理者助力路径

通过领听获得洞透，建立持续学习模型，团队沟通并选定方案，实施并反馈，修正方案。

4.资源分配者

管理者要学会分配组织的各种资源，使其能够在自己负责的区域内进行较好的流动，并能够让团队创造出更多的效益，可分配资源包括人力资源、物质资源等。在众多资源之中，比较容易被管理者忽略的是时间资源，而时间恰恰是管理者能够分配的最为重要的资源。

资源分配原则

与任务目标配套、动态分配、关键节点优先、客观分配，杜绝人情、关注不对称性。

5.领导者

一位合格的领导者一定是优秀的管理者，一位优秀的管理者也一定要力争成为一名好的领导者。

领导者进阶方向

管理者：任务层或战略层，中短期目标，照章管理、维持现状，从制度和行为层约束下属。

领导者：愿景层，长远目标，推动变革、注重创新，从理念和信仰层激动团队。

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南长区13580059683： 有效的管理者需扮演哪些角色?有效的管理者需扮演哪些角色,需具备哪 ？
鲜吴复方： 管理者是各种角色的结合体,包括:挂名首脑、领导者、联络者、信息接受者、传播者、发言人、企业家、麻烦排除者、资源分配者、谈判者十种. 管理者应具备三种技能:概念技能、人际技能、技术技能 如果对你有帮助,请给有用,谢谢

南长区13580059683： 管理学中管理者的六种角色 - ？
鲜吴复方： 管理者的六种角色 1、规划者 2、营运者 3、沟通者 4、团队领袖 5、教练员 6、业务骨干 现代企业对于管理者的要求不仅仅是技术过硬、学历够高,更重要的是希望管理者能面对不同的环境或经营模式用不同的管理手段树立一种强大的...

南长区13580059683： 一个好的管理者应具备什么特征 - ？
鲜吴复方： 管理者是指在组织中直接监督和指导他人工作的人,管理者通过其职位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者.现代观点强调管理者必须对组织负责,而不仅仅是权力.与管理者相对应的是非管...

南长区13580059683： 管理者应具备哪些关键特征 - ？
鲜吴复方： 何谓管理者,管理者就是负责某项工作而使其顺利进行的人,而某项工作的完成需要的资源有大小,那么管理者有时充当领导者,有时充当执行者. 所以一个合格、称职、优秀的管理者必须具有强有力的领导力和强有力的执行力. 一个管理者...

南长区13580059683： 怎样做好一个管理者?要具备哪些条件? - ？
鲜吴复方： 你好:管理者应具备五个方面的素质,良好的政治素质、知识素质、技能素质、心理素质和身体素质;具备良好的思维方式,能分析出内部外部因素,管理中的突出问题,当前所处的环境及位置,通过运用管理手段加以调整,能带动人,引导人,教育人,排除困难,解决危机,朝总的目标方向前进 愿你成功!!!

南长区13580059683： 优秀的企业管理者应该具备那些条件?？
鲜吴复方： 一个优秀管理者应具备五种能力.1:规范自己能力,只有自己做好榜样才能让被管理者心悦诚服.2:技术,理论知识了解能力,对于你所管理的人员的工作每一个细节你可以不做,但你必须会做,对工作领域的技术和理论双收.3:创新能力,一个优秀的管理者不会让自己带领的队伍停滞不前,走别人走过的路是没有前途的,也是走不远的,只有自己带领团队,依靠团队的力量团结奋进,才是一个团队蓬勃发展绝对优势.4:行政管理能力,一个优秀的管理者,除了满足被管理者的各种物质需求,还要满足他们的心里需求,适当的表扬,组织活动,满足精神需求,这样才

南长区13580059683： 一个有魅力,有影响力的管理者必须具备哪些最基本的特质? - ？
鲜吴复方： 优秀管理者应具备的几种特质:1是一个好的指导者;2能够赋予工作团队权力,而不是事无巨细地参与各种微观管理;3.关注团队成员的成功和个人生活状况;4富有生产力,并以结果为导向;5是一个好的交流者,可以倾听他人的意见,并与他人共享信息.其实每个人身上都有成为管理者的潜能,需要善加发掘和运用.管理者必备五种观念:1.自我管理:反思的观念.事物只有经过消化、反思,才能转变为经验;2.组织管理:分析的观念.让组织更有条理;3.情景管理:练达的观念.多了解外部世界,才能人情练达;4.关系管理:合作的观念.不是在管人,而是管理关系;5.变化管理:行动的观念.

南长区13580059683： 简述管理者的基本角色,作为管理者如何扮演好上司、同级、下级的角色? - ？
鲜吴复方： 管理者扮演着十种角色,这十种角色可被归入三大类:人际角色、信息角色和决策角色. 人际角色归因于管理者的正式权利.管理者所扮演的三种人际角色是代表人角色、领导者角色和联络者角色. 在信息角色中,管理者负责确保和其一起工...

南长区13580059683： 作为一个管理者,在一个公司或组织所扮演的角色有哪些?最重要的是什么? - ？
鲜吴复方： 西方管理学者关于管理者角色的主要理论 美国著名管理学家彼得·F·德鲁克(Peter F.Drucker) 1955年提出“管理者角色”(The role of the manager)的概念.德鲁克认为,管理是一种无形的力量,这种力量是通过各级管理者体现出来的.所以...

南长区13580059683： 优秀管理者的几个必备要素 - ？
鲜吴复方： 优秀管理者必须要具备的“六个基本要素”:1、强大是信念: 这个是作为一个合格管理者的首要要素,你有着越强大的信念,你将能承担越大的压力,同时压力下解决问题的能力越强,作为一个公司的管理者,你必须要具备任尔东西南北风,...