出色的管理者一定是让员工成长
出色的管理者一定是让员工成长
优秀的管理者
就是要让员工成长。如何让员工快速成长。
不要太勤快
很多员工都有这样的习惯:某件事情不知道该怎么做了，就来直接问上司，应该如何处理。
让下属先思考
优秀的管理者不会回答如何处理，而是反问员工:“你觉得应该怎么处理呢?"。如果员工说“我也不知道怎么处理”。那就要求员工在问之前至少要有两个方案，告诉他没有思考过之前，请不要来要答案。
成长肯定不舒服
员工在沟通问题时，都要带着答案来，自己先做思考。这样要求的目的就是为了让员工成长。要感激对你严格的上司成长一定不会舒服，要感谢曾经对你最严格的那个上司?虽然当时很难受。
管理者不能做保姆。
管理者要“管头”和“管脚”。
管头：就是解决做什么、谁来做的分配问题。
管脚：是检查任务完成的结果。
做管理，不能什么事都管，管多了别人会烦、自己也烦，要学会放手，只管重要的人和事。考核结果。只需两点就能让员工快速成长，搭好平台。
两招让员工快速成长。
1.搭平台，把合适的人放到合适的位置。
解决由谁来做。
三个要点:做什么，看能力，抓结果，其他的事，让下属帮你解决。挖掘员工的潜能。给员工指明了方向，放手让员工去做事，把他的潜能激发出来，这就够了。
2.以结果为标准衡量成败
做好裁判。
管理者重点是做好“裁判”，检查员工工作成果，不要整天盯着下属上午干什么下午干什么，没有这个必要。记住这两点，定目标、要结果，把过程交给下属。只要做好这两点，你的员工都能快速成长。
管理者就是管理别人做事、自己什么也不用做吗?如何做优秀的管理者?
当然不是的，管理者不仅要管好别人，更要管好自己，也需要管理好工作，成为优秀的管理者，需要具备管理知识，另外要有充分解决问题的能力。
有效的管理者一定要注重贡献-《卓有成效的管理者》读后感,彼得德鲁克...
重视贡献，就是让你梳理工作中的轻重缓急，让你在一团乱麻的工作中抽身出来，着重处理你该做的事情；重视贡献，才能使管理者的视线从“内部事物”转移到“外部世界”，转移到组织的成果。
管理者如何带好团队,怎么让员工信服?
1.建立良好的沟通渠道：管理者需要与员工建立起良好的沟通渠道，建立信任感。管理者要多听员工的意见和建议，给予他们发言的机会。定期的员工会议和个人面谈可以帮助管理者了解员工的需要，了解员工的想法和建议。2.设定清晰的目标和方向：管理者需要明确公司的目标和团队的方向，定期分享给员工。每个员工都...
什么是管理者
管理者以决策让工作小组按照既定的路线行事,并分配资源以保证计划的实施。企业家角色(对作为监督者发现的机会进行投资 以利用这种机会)、干扰对付者角色(处理组织运行过程中遇到的冲突或问题)、资源分配者(决定组织资源(财力、设备、时间、信息等)用于哪些项目)、谈判 者角色(花费了大量时间,对象包括员工、供应商、客户...
优秀管理者的六个特点
这也就是说,作为一个管理者,你不是让你变得如何的强,而是让你的员工变得更强,变得更会协同。 2、正直,赢取他人的信任 作为管理者,首先你要正直,以坦诚精神、透明度和声望,建立别人对自己的信赖感。对某些人来说,成为管理者意味着开始了自己的权力之旅。为了维护自己的权威使用一些不入流的手段,同时,他们喜欢...
什么是管理者
管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导，与管理者相对应的是非管理者。管理者性质：管理者是具有职位和相应权力的人 2.管理者是负有...
一个高明的管理者,该怎样不动声色管好人?
很多时候，员工是非常现实的，如果他们被你欺骗了一次，你再想去。让他们再一次为你工作，恐怕就是一个非常难的事情，因此，我们一定要在设立目标时，根据每个人的需求进行设定，尽量让每个下属满意。高明的管理者相信一定是那种不断的提高自己管理技能的人，他们也一定会在不断的管理中总结经验。
什么是管理者角色
什么是管理者角色1 1、代表人角色 这是经理所担任的最基本的角色。由于经理是正式的权威，是一个组织的象征，因此要履行这方面的职责。作为组织的首脑，每位管理者有责任主持一些仪式，比如接待重要的访客、参加某些职员的婚礼、与重要客户共进午餐等等。很多职责有时可能是日常事务，然而，它们对组织...
一个优秀的管理者因具备怎样的特点
四、 培养自己的个人魅力。在现今社会，管理魅力已成为现代领导理论和实践中的一个重要范畴，它能够使管理影响力达到某种非凡的境界，作为一个新的管理者，一定要修炼自己，培养自己的个人魅力，让追随者更多。五、 成为一名称职的管理者必备的要素：1、要理解与人为善的艺术，善良是力量的象征。2、在...
什么样的管理者才是一名合格的管理者?
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。2、协调能力。管理者应该...
和筠赛法： 一、 过硬的专业能力 基层管理者即是管理者,同时又肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提.同时,企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的,所以业务能力对基层管理人员...
临城县15037008335： 如何当一个出色的管理者 - ？
和筠赛法： 衡量管理者的指标不是个人能力有多么出色,而是其带团队的能力.就是让团队成员心甘情愿朝着你制定的目标拼搏.那么管理者最起码要具备两个特质:一、要经营团队成员的意愿度,说白就是如何让成员自觉主动维护团队,这需要在多个方面下功夫;二、要让团队员工有成长.任何人都不会拒绝成长,成长就是最大的奖赏.做不到第一点,团队成员就会表里不一,做不好第二点,团队成员就会敷衍了事.
临城县15037008335： 管理为何重要,最出色的管理者如何做 - ？
和筠赛法： 企业管理是一项系统工程.必须靠自己努力去适应、去改变、去征服.首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色,职责任务是什么,该干什么,不该干什么.必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利.企业为每一个员工都...
临城县15037008335： 如何成为一位出色的领导者 - ？
和筠赛法： 一、热爱你的企业、热爱你的同事,和员工打成一片 记住一句话,领导者的地位是被领导者赋予的.如果不能融入你所在的团队,不能适应你所处的环境,不熟悉你所在的行业,不了解企业生产的产品或提供的服务,你就和同事没有共同语言...
临城县15037008335： 怎样才算一个优秀的管理者 - ？
和筠赛法： 那么怎么做才是好的管理,优秀的管理者需要做哪些事情.有时我在面试应聘人员的时候,也会问到这个问题,得到的答案一般有两个,一个是给组员分配工作,另一个协调测试组与其他组的关系.这两点的确是管理者的日常工作,不过,我觉...
临城县15037008335： 怎样提高每位员工的积极性? - ？
和筠赛法： 他们为自己而奋斗作为管理者,你只有找出员工干活的理由才能真正提高他们的积极性.你需要问清楚他们的动机和目的.没有人会看在你的份上,干劲十足地去做工,他们只会问自己:“这对我们有什么好处呢?”在明白了这一点以后,你要...
临城县15037008335： 怎么样做好一个合格的管理者? - ？
和筠赛法： 1、合格的管理者应该力争做一个出色的专业人才.打铁得靠自身硬,管理者并不是单纯地做好一个指挥官就够了,要想顺利、出色地完成各项工作,首先必须对工作需要对内容、时间、人力、进度、质量做到心中有数,这样,才能集中最优势...
临城县15037008335： 辩论题:我方一个优秀的员工不一定是一个优秀的管理人员:他方,一个优秀的员工一定能成为一个优秀的管理人员 - ？
和筠赛法： 1. 优秀的员工是肯定是一位优秀的执行者,优秀的管理人员是一个优秀的任务指派者,两者完全不同2. 孙悟空是一位优秀的员工,但他作为管理者组织取经就乱套了3. 战场上杀敌最多的战士只能说明他枪法好,不是班长或者将军总之...
临城县15037008335： 成功管理者应该具备哪些管理方面的理念? - ？
和筠赛法： 1、寻找一位导师 但凡优秀的企业,都会为经理人管理者提供一位导师,帮助他们学习企业文化,或不善于做管理而自怨自艾;同时也接受下属员工有可能对管理者怨声载道的事实.他们把所有的精力都放在管理工作中,他们自己行动,学会了...
临城县15037008335： 如何管理自己的员工? ？
和筠赛法： ——关于管理模式的思考因为我身上有着深深的文人情结和万物平等的佛家思维,... 只要你能给予合适的土壤,每一个员工都会是一个优秀管理者的种子. 3.充分发挥人...
