企业降本增效的方法和措施

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企业降本增效是指通过改进管理、优化资源配置和提高生产效率，以降低成本、提高利润和竞争力的一系列措施。以下是一些常见的方法和措施：

流程优化：分析和优化业务流程，消除冗余环节和浪费，提高工作效率和生产效率。可以使用工具如价值流映射、流程再造等来识别和改进瓶颈和低效环节。

自动化和数字化：引入自动化设备和系统，减少人工操作和人力成本。通过数字化转型，实现生产过程的数据化和智能化，提高生产效率、质量控制和管理决策。

能源管理和节能减排：优化能源使用和管理，减少能源消耗和浪费。可以采取措施如改善设备能效、优化生产计划、推行节能措施等，减少生产成本并降低环境影响。

                                   

供应链优化：优化供应链管理，减少库存、降低采购成本、提高物流效率。与供应商建立紧密的合作关系，提高供应链的可靠性和灵活性。

员工培训和激励：通过培训和提升员工技能水平，提高工作效率和质量。激励员工的创新和持续改进的意识，鼓励他们提出优化建议和参与流程改善。

资产管理和维护：合理管理和维护生产设备和资产，延长使用寿命和减少维护成本。建立预防性维护计划，定期检查和保养设备，避免因设备故障带来的停工和修复成本。

                                   

品质管理与优化：建立和实施完善的质量管理体系，提高产品质量和减少次品率。通过改进工艺流程、培训员工和加强供应商质量管理，降低质量成本和售后维修成本。

创新和研发：鼓励创新和研发活动，推动产品和工艺的改进和升级。通过引入新技术、新产品和新市场，提高产品附加值和市场竞争力。

与供应商的合作：与供应商建立长期稳定的合作关系，寻求成本降低和效率提高的合作机会。例如，共同进行物料规格优化、共享信息和资源等。

                                   

市场定位和销售策略：根据市场需求和竞争状况，明确企业的市场定位和目标客户群体，并制定相应的销售策略和推广活动，提高销售量和利润率。

以上是一些常见的降本增效的方法和措施，企业可以根据自身的情况和需求，结合实际情况进行选择和实施。

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企业降本增效的方法和措施如下：

1、优化生产流程。通过整合企业内部资源，改进生产流程，做到高效自动化，减少人力和材料资源浪费，提高生产效率。

2、精益生产。采用精益生产的方法，强调消除“浪费”，优化生产过程中的人力、物力、时间和设备等资源，以实现生产的高效率和高质量。

3、节能减排。节约能源，降低能源消耗成本，同时减少对环境的负面影响。

4、拓展市场。通过拓展市场，扩大销售规模，增加销售额，从而提高企业的收益和利润。

5、建立有效的供应链管理系统。优化企业与供应商之间的合作关系，提高供应链的效率和稳定性，减少库存成本。

6、建立绩效考核机制。对企业内部各部门和员工设定明确的绩效目标，并建立相应的考核机制，以提高员工士气和投入度，促进业绩的持续增长。

7、开展员工培训。提高员工的技能和素质，增强员工的工作能力和意识，强化团队协作和自我激励，进一步提高企业的绩效和效率。

企业降本增效的方法和措施是多种多样的，需要针对具体的企业情况进行综合考虑和选择，根据企业的实际需要采取相应的措施。

企业改革作用

企业改革是指企业为适应市场经济发展需要而进行一系列的自我调整和改革，通过技术、管理、制度、文化和结构等方面的创新来提高企业的竞争力和盈利能力。企业改革作用如下：

1、提高经济效益：通过企业改革，可以创新生产方式和管理模式，提高生产效率和资源利用率，实现降本增效，提高竞争力和盈利能力。

2、加强创新能力：企业改革可以促进技术升级和创新，提高企业的技术水平和创新能力，加速企业转型升级，提高市场竞争力。

3、优化组织架构：通过企业改革，可以优化企业组织架构、规范管理制度，提高企业运作效率和灵活性，降低企业内部管理成本。

4、推动企业社会责任：企业改革可以引导企业遵守法律法规和社会道德规范，积极履行企业的社会责任，提高企业社会信誉度，增强企业的社会影响力。

5、推动经济发展：企业改革可以促进市场经济发展，推动资源优化配置，推动供给侧结构性改革和新型工业化发展，有利于促进国家经济的健康发展。

6、吸引投资：优秀的企业改革方案可以吸引资本市场的投资，提高企业的估值和市场份额，增强企业发展潜力和可持续性。

企业改革是企业未来发展的重要举措，有利于提升企业核心竞争力并促进社会经济发展。

通过节能节电降低能源消耗：
（一）建设、完善能源管理体系和碳排放管理体系
建设、完善与运行能源管理体系和碳排放管理体系，是节能减碳的重要手段，是运用现代管理思想，借鉴成熟管理模式，将过程分析方法、系统工程原理和策划、实施、检查、改进(PDCA)循环管理理念引入企业(单位)能源和碳排放管理。建立覆盖能源利用和碳排放全过程的管理体系，对促进各单位构建节能减碳长效机制具有十分重要的意义。

（二）建立能源监测管控中心
能源监测管控中心是以自动化控制及信息化为技术基础，以能源供需优化为主导方针，最终促进节能减排工作持续有效的开展，解决用能单位在日常运维过程中的能源资源管理问题，切实降低用能单位的能源运行成本，实现 “十三五”节能减排目标的重要量化节能管控信息化工具。
能源管控监测管控中心的主要建设内容包含能源管控管理指标体系的建立、现场设备及计量器具的安装、网络通讯弱电综合布线、能源管控中心数据中心的维护、能源管控中心应用软件的开发等。
能源监测管控中心建设完成后，实现能耗监测、能耗分析、对标定额管理、能耗报警、节能管理、运行维护等功能，指导用能单位节能工作更好的开展。

（三）做好新的节能技术改造和应用工作
通过碳排放核查和能源审计等工作,找出节能潜力，利用新的技术做好主要用能系统的节能改造，一般包含供暖系统、空调通风系统、照明系统、变配电系统、给排水系统、电梯系统等。

（四）淘汰国家规定的高耗能机电设备
1、更新淘汰低效电动机及高耗电设备：推广高效节能电动机、稀土永磁电动机，高效风机、泵、压缩机，高效传动系统等。更新淘汰低效电动机及高耗电设备；采用高效节能电机及系统相关节电设备新装电机系统。逐步限制并禁止落后低效产品的生产、销售和使用。对老旧设备更新改造，重点是高耗电中小型电机及风机、泵类系统的更新改造及定流量系统的合理匹配。
2、提高电机系统效率：推广变频调速、永磁调速等先进电机调速技术，改善风机、泵类电机系统调节方式，逐步淘汰闸板、阀门等机械节流调节方式。重点对大中型变工况电机系统进行调速改造，合理匹配电机系统，消除“大马拉小车”现象。
3、被拖动装置控制和设备改造：以先进的电力电子技术传动方式改造传统的机械传动方式，逐步采用交流调速取代直流调速。采用高新技术改造拖动装置，重点是大型水利排灌设备、电机总容量10万千瓦以上大型企业的示范改造等。
4、优化电机系统的运行和控制：推广软启动装置、无功补偿装置、计算机自动控制系统等，通过过程控制合理配置能量，实现系统经济运行。

“降本增效”是企业提高经营效益的关键策略之一，可以采取多种方法和措施。
1、优化供应链管理，加强与供应商的合作，降低采购成本。
2、提高生产线的效率，通过引入先进的生产技术和设备，减少人力资源的浪费。同时，加强员工培训，提高员工的工作技能和效率，从而提高劳动生产率。
3、可以优化企业的各项经营流程，简化决策程序，降低管理成本。采用节能环保的措施，减少能源消耗和环境污染，也是降本增效的重要途径。
总之，通过各种方法和措施提高经营效益，实现降本增效的目标。

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修文县15965123065： 企业如何做到降本增效 - ？
欧连塞奇： 企业如何做到降本增效?方法:1.深度优化:节能工程一个也不能少.2.优化运营:发挥每个员工的主观能动性.3.节俭:将每一分钱掰成两半花.措施:1、加强对降本增效的全面宣传.2、发挥财务预算职能、新产品成本核算方式.3、加强日常花费的支出管理.4、提高资金利用效率,减少财务费用支出.5、加强制度建设,规范费用标准.6、提高员工的工作能力及单位人工效率.7、加强采购部门的成本控制.8、加强对生产成本定额消耗的考核,提高物料周转效率.9、节约能源,减少能源消耗,提高资产利用率和效益.10、降低成本、提高效率、优化产品生产周期是降低成本的关键所在.循序渐进地进行智能化制造,提高效率.

修文县15965123065： 现代化企业管理降本增效的管理措施 - ？
欧连塞奇： 企业如何降本增效 1.靠现代化的管理降低成本 要降低成本,必须抓住管理这个纲.各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料...

修文县15965123065： 企业如何降本增效 - ？
欧连塞奇： 有两个思路:一是开源.主要是抓住转瞬即逝的投资机会,最大化投资回报率;二是节流.降低成本可从各个方面入手,视企业具体情况而定!

修文县15965123065： 怎样降低成本,怎样提高利润 - ？
欧连塞奇： 1砍预算 首先要设立预算制度,预算要有法律效力,重压之下,必有勇夫,预算被逼出来之后,利润也随之而出. 2砍机构 砍机构,要快刀斩乱麻,不要一个人站在高处,要做全员瘦身运动,瘦身是一场大革命——全员意识变革,要与能力...

修文县15965123065： 怎么实现国企改革降本增效? - ？
欧连塞奇： 国企改革中,提高国有资本的运作效益,降低资本耗费同样是改革中的重要问题.通过一系列降本增效措施,管理企业中危险因子,促进企业健康运营,提升企业的盈利能力.国有企业可以通过考虑从以下方面入手进行降本增效,如在组织结构上,缩减与合并低价值部门与岗位,优化企业组织结构,避免位多事少的现象;在财务管理上,调整内部资源配置,对预算支出进行相应的价值评估,缩减无增值预算;在业务管理上,理清业务流程成本的影响因素和路径,有针对性地制定成本控制策略;在企业文化上,通过相应的企业文化建设,提高员工“降本增效”意识,激励内部员工共同为“降本增效”的发力.以上关于国有资本降本增效的思路,我也是从中大咨询的官网学到的,你要是有兴趣,也可以去看看.

修文县15965123065： 怎样着力帮助企业降本增效? ？
欧连塞奇： 企业经营困难的主要原因是工业品价格下降、 生产经营成本持续攀升.要按照五中全会提出的“开展降低实体经 济企业成本行动”的要求,采取综合措施,降低企业制度性交易成本、 税费负担以及物流、用能、财务等成本,使企业增强竞争力.

修文县15965123065： 国企降本增效可从哪几方面入手? - ？
欧连塞奇： 国有企业实现国有资本降本增效的有效策略在国有企业运营管理的过程中,降低生产运营成本、提高经济运行质量,实现国有资本保值增值是国有企业亟待解决的现实问题.在此次“双百行动”中,实现国有资本降值增效也是国企改革的重要目...

修文县15965123065： 煤炭企业如何实现降本增效? - ？
欧连塞奇： 煤炭企业推向市场后,煤炭企业集团要求加强成本控制的理念不断加强. 那么如何实现降本增效呢? 第一,成本控制应以生产技术部门为主.财会人员对企业成本控制做了大量的工作.如制定企业内部成本管理办法、建立成本控制责任制等....

修文县15965123065： 浅谈企业降本增效 - ？
欧连塞奇： 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:易发表网 浅谈企业降本增效 摘要:如何以科学发展观为指导,完成全年生产经营任务、企业发展和转产转型任务,落实年度重点工作、就必须通过“降本增效”活动,强化目标管理、责任管理,确...