什么样的领导算是文化型的领导？
一、企业家是推进企业文化的“第一责任人”
实践表明，一种企业文化的建立、发展与创新，就其决定性的作用来说，反映出一个企业家的创业意识、经营战略、发展目标、价值追求、管理风格与工作作风，折射出企业家的文化底蕴、智慧追求与个性风格。笔者认为，企业家作为企业的决策者、经营者、管理者，在企业文化建设中担当的责任因阶段的不同而有不同的含义。
在企业文化的创立阶段，企业家是企业文化的奠基人。通常情况下，一种企业文化是由企业家首先提出并加以启动的，成为企业文化的根基。在初始阶段，企业家的远见卓识、核心价值观与目标追求，决定了企业的发展走向。
在企业文化的建设阶段，企业家是企业文化的设计师。企业文化建设的蓝图规划、任务内容、实施步骤等，都应由企业家负责设计。企业家的精神状态、文化水平、思想高度、领导艺术等，都会对企业文化建设产生深刻的影响。这里，企业家既要承担企业价值观、企业精神、核心理念的提炼概括任务，建立企业文化体系，还要负责完成行为文化系统、建立物质文化系统。同时，企业家承担着企业价值理念的传承与创新、宣传与传播、教育与培训，并内化成为员工的自觉行动。
在企业文化变革阶段，企业家是企业文化的促进者。面对企业的生存、发展和变化，企业家要时刻关注理念更新、文化提升、流程再造，不断实现企业文化向更深的领域辐射、更高的层次发展。这就需要企业家必须有强烈的开拓意识，引导员工摒弃旧的观念和行为方式，提升文化力以促进增强企业持久的竞争力。
二、企业家是培育企业文化的“辛勤劳动者”
在企业文化建设中，一个优秀的企业家，应该是培育企业文化的多面手：要甘当“园丁”，勤劳耕作，精心培育；要当好“医生”，善于诊断企业的“病因”，对症下药；要做好“牧师”，明确自身在企业文化中的主导角色定位，不断地“布道”，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现融入到企业目标追求的现实中去。有效地培育企业文化，是企业家实施领导的关键环节，这里着重需要把握三个基点：
一是坚持以人为本。企业本是经济组织，如今它更是一个文化机构。培育企业文化，本质上是培育人文精神、确立人本理念。企业家在培育企业文化的进程中，要充分认识员工在企业文化建设中的主体地位，紧紧抓住员工理念培育这个突破口，进而发挥员工的主创作用，以此不断发展企业文化。人是企业中最积极、最活跃、最核心的因素。
二是突出个性特色。一个有文化意识的企业家，需要融共性于个性之中，培育具有鲜明个性特色的企业文化。一方面，需要认真吸纳国内外“文化兴企”的成功经验，加以借鉴，为我所用；另一方面，需要紧密结合企业的实际，尤其要充分考虑员工队伍的实际情况，扬长避短、凸显特色，才能发挥出自身的比较优势。
三是努力实现创新。
企业文化创新的目标，就是提高企业由技术力、管理力、文化力三种力量凝结而成的核心竞争力。其中，文化力又是企业核心竞争力的灵魂。这就表明，企业文化的培育和建设不可能一蹴而就，要求企业家在培育企业文化的过程中，要有长期作战的思想准备，把理念倡导与行为规范结合起来，把阶段性任务与长期性愿景结合起来，把领导者的价值理念与员工的共识结合起来，有步骤地推进和实施，才能真正把企业文化建设落到实处。
三、企业家是引领企业文化的“人格化坐标”
企业家在企业文化建设中，不仅要会知会说，而且要会行会做。在实际工作、生活中，员工非常看重领导者的“说”和“行”。从这个意义上说，企业家引领企业文化，既要“言传”，又要“身教”。特别是企业文化处于弱势或推行企业文化有难度的时候，企业家更应用正确的言行、良好的作风和崭新的精神风貌影响员工的思想和行为。企业文化建设的深度，就是企业家的“知”与“行”、“言传”与“身教”、信念力量与人格力量的相互支撑。如果没有企业家人格力量的开发，就不会有企业文化的形成与发展。企业家对企业拥有法律赋予的特定权力，但单凭这种权力进行领导的企业家，所取得的只能是被动的、阶段性的作用，而主动的、长效的、使员工心甘情愿为企业效力的，则是企业家的榜样示范作用。这就需要企业家以自己丰富的知识、高超的能力、深入的作风和率先垂范，去持久地影响和带动员工，让员工在领导者的“人格化坐标”中找准自己的方位，实现其人生价值。
企业文化产生于企业的生产经营和管理之中，它的建成以企业员工的认同和内化为标志。从企业文化产生的渊源来说，企业员工既是企业文化的创造者，又是企业文化的实践者。企业家只有通过自己的感召力与示范作用，通过自己的强者形象在员工中产生模仿效应，才会有力地促进企业文化的建设与发展。相反，企业家如不注意建立和塑造自己的形象，就会减弱甚至丧失在员工中的威信，在某种程度上，就丧失了对企业、对员工的凝聚力、控制力与影响力。
什么样的领导算是文化型的领导?
企业家作为企业生产经营的决策者，是企业文化的倡导者和培育者，更是企业文化建设的人格化代表。企业家处在企业的最高领导层，因而在企业文化建设中居于核心地位，发挥着主导作用。就企业文化建设的主导作用定位而言，企业文化在一定意义上就是企业家的文化。一、企业家是推进企业文化的“第一责任人”实践...
有什么样的领导就有什么样的企业文化?
“有什么样的领导就有什么样的企业文化”这句话，虽然企业文化理论没有明确的这样说。但实质上的确如此。企业文化是企业价值观、经营理念、行为规范的集合体。试想，以上三个因素哪个不是长官决策得。所以说，领导人是企业命运的决定因素。很显然，企业文化在最初就是领导文化，什么样的领导就有什么样...
什么是领导文化?如何塑造领导文化?
领导文化是领导层管理下属做好本职工作的作风言行。首先知人善用，对于自己下属的工作能力有个中肯的评价以及大体上的了解，能够将他们的能力运用在最适合的工作上，使他们创造的利益最大化。其次，有一定的眼界，作为在大局上的把握者，不能局限在自身周围，要对本公司很行业都有一定深度的了解，并通过...
我心目中的好领导应该是什么样子的 详细??
文化是一个非强制性的东西，当他比其他的制度性的东西具有更强的生产力。这同时也和制度性的东西相辅相成。 第四，决策能力并愿意承担责任。一个优秀的领导在团队需要他做决策的时候，他要及时的做出决策，并对此负责任。尤其当一个决策做错了，领导者要主动承担责任，不能推卸给其他的团队成员。 第...
文化管理的领导是什么型的
一般来说，领导都应该是复合型人才，应该是在各个方面都有一定能力，在某一个具体的方面（如管理）要能出类拔萃的人。领导者由于其领导岗位的不同及具体情况的特殊性，其具备的领导才能有所不同。但从一般意义上讲，领导才能主要分为两个层面：基本才能和特殊才能。基本才能主要包括：领导者的观察力、...
什么是文化领导力
一般意义上的领导力培训都是强调人的领导力，都是强调上级如何领导下级！似乎领导好了下级就能搞好企业？而文化领导力的核心是领导客户，领导行业！著名领导力训练专家谭小芳老师强调：这种文化领导力靠一个领导是无法实现的，而是对行业运行规律，对客户消费规律的深刻把握基础之上！为什么具备文化领导力的企业...
我国的领导文化是什么啊?急急急
就是指我们的思想方式,所谓外在的行为规则,就是指我们的行为方式,这样来理解文化的时候,你就知道我们每一个文明人,你的思想和行为都是受到文化的制约。这就是一种规定性。大而言之,中华民族的文化不同于西方的文化,也就是因为我们的思想方式和行为方式与它们不一样。但是遗传下来的东西不算文化。为什么呢?人类...
“企业文化就是老板文化”怎么理解呢?
第一，企业文化是文化的一种，无论哪种文化都需要时间的积淀，拍脑壳想出来的不是文化，只能算作标语。文化是价值观、思维习惯、行为方式的总和，无论是价值观、思维习惯还是行为方式都需要时间上的经历来一点点的树立、一点点的养成、一点点的明确，作为企业的创办者，老板肯定是企业的第一个员工，...
什么叫组织文化?
企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。 企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态,企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业,以解决现...
在说话的时候如何看出一个人是文化很高
说话的时候，能够恰当地运用成语典故，以及其他的相关知识，来说服别人，让别人听了心服口服，觉得在理，那就可以认为这个人文化很高。如果说的都是大白话，没有成语典故，或者用得不到位，说明不了问题，或者用错了，那这个人文化就不是很高，只是半桶水。
实任再佳： 好的领导:他 的 文化水平素质高,能力强,事业心强,吃苦耐劳.做每一件事都是仔细和专注,对企业能从大局着想,对下属关心备注.
盐湖区13990247222： 我心目中的好领导应该是什么样子的 详细�0�3 - ？
实任再佳： 我心目中的好领导应该是什么样子的 在当今社会,环境的不确定性和复杂性日趋明显,企业对领导的要求也越来越高.在我的心目中,我认为好的领导应该具备以下的几点,至少应该具备前面三点. 第一,战略眼光.领导是一个团队的核心,...
盐湖区13990247222： 当代社会是技术领导还是文化领导?？
实任再佳： 文化领导,技术只不过是一种实现目标的手段,文化则是具体的方法论.
盐湖区13990247222： 什么样的领导群众最喜欢?？
实任再佳： 亲切、温和、亲民,下属可以获得被尊重被关怀的感觉.工作心情可能会更放松和愉快.其次是海豚型:睿智博学,这样的领导更像个老师,你可以跟他学到很多东西.狮子型排第三,果断、强势在管理上可能比较高效,但火候过了可能就表现的严厉,甚至听不进别人的意见,就变成劣势了.
盐湖区13990247222： 什么样的领导才是好领导? - ？
实任再佳： 没有人情味是工作的时候 , 工作中不讲人情是对的 ,制定好完善的处罚条理 ,让人人都遵守 ,让制度去管理人 ,而不是自己凭借主观臆断去管理 . ---------- 这是所谓严厉的体现 .这是敬业的 .在私下里应该关心下级 , 更多的是在生活中 ,...
盐湖区13990247222： 怎样做一个好的领导?领导的职业是什么?？
实任再佳： 最好的办法,用人不疑,疑人不用.孙子兵法有提到为将者:智、信、仁、勇、严也,多学习一下黄老哲学.既然说是领导就应该知道怎么＂领＂怎么＂导＂领:带领导:引导至于下面的就看你自己的悟性了,每个人的方式方法不一样.对不同的人...
盐湖区13990247222： 领导方式的三种类型有哪些? - ？
实任再佳： 其实,领导也是摆渡人.领导即为带领和引导,帮助团队成员一起度过难关,实现目标,其实就是和摆渡意义一样.罗伯特豪斯认为:领导者的主要任务是帮助下属达到他们的目标,并提供必要的支持和指导以确保下属的目标与群体或者组织的...
盐湖区13990247222： 怎么样才算是个合格的领导? - ？
实任再佳： 1、解决问题时的逆向思维能力 面对工作中遇到的新问题,一时又找不到解决方法.而且,上司可能也没有什么锦囊妙计时,他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径.他们清楚具体业务执行 者比上司更容易找出问题的节点,是人为的,...
盐湖区13990247222： 管理者应具备什么样的素质或者才能才算是一个合格的领导呢? - ？
实任再佳： 无论在内企,还是在外企,凡是成功人士(以下简称他们)的身上都有独特的个人能力和人格魅力,这是旁人所缺乏的.他们的成功决不能简单地归结为机遇好.依我来看,这些能力可概括为: 1、解决问题时的逆向思维能力 面对工作中遇到的...
盐湖区13990247222： 急求孔雀型领导风格定义? - ？
实任再佳： 孔雀开屏 外观华丽不凡 完全依靠个人魅力领导的风格
