如何提高员工队伍建设增强执行力战斗力

如何加强员工队伍建设提升执行力~

执行力

课程目标- 上级意识贯彻不到位，总体要求的执行比较吃力 - 下属总有理由为执行不到位找借口 - 如何调动下属的积极性，如何把握他们的工作意愿、发掘他们的工作潜力 - 工作标准明确，但就是达不到 - 人员相互推诿、扯皮，推卸责任 - 有人没事做，有事没人做 - 负责人不负责，员工人在心不在 - 经常议而不决、决而不行、行而不果 - 员工精神不振，无法有效承担责任 - 员工职业素养较差，不能满足企业发展对他们的更高要求 - 领导高瞻远瞩、意识与方法先进，可下属的不得力严重阻碍了计划的执行 课程内容☆ 当前企业员工经常出现的问题 缺少责任心，自己不承担任何后果，问题都是别人的 缺少愧疚感、羞耻感，不认为自己有错误，即使有错也以“谁不犯错呢”为自己开脱 缺少“深沉感”，很轻飘、浮躁，难以长时间专注于做一件事，更不用说做好一件事 缺少生活历练，很少经历挫折，更没有挫折教育，难以接受别人的批评和建议 缺少“仪式感”，不注重用恰当的方式方法建立社会联系和工作关系，不能体会到许多事情的严肃和庄重 缺少理想和价值观，浪费自己和别人的时间，浑浑噩噩混日子 缺少对工作和未来的计划，要么火急火燎，要么拖拖拉拉，抓不住重点，气急败坏、一事无成 缺少对人性的关注和关怀，自私自利，自己合适就行，不在乎他人感受，不知道给与、只希望索取 …… ☆ 员工本身职业素养构成 知识 技能 态度 认同感 ☆ 员工执行力问题的核心是什么？ ☆ 什么样的员工有提高执行力的潜力 能力 态度☆ 员工的追求对提高执行力的影响 经济回报 价值认同 发展空间 成就愉悦 ☆ 员工的不同类型特点 假把式 傻把式 真把式 ☆ 根据员工发展的阶段性特点进行管理可以有效提高执行力 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 ☆ 员工队伍的选、育、用、留 绝大多数企业只关心“用”人 提高执行力需要从“选”人开始 “育”人是提高执行力的关键手段 单纯“留”人不会发生任何作用 ☆ 企业高层是提高整体“员工执行力”的决定因素 追求 胸怀 思想境界 价值观 品位与行为习惯 ☆ 与员工执行力有关的几个人性问题 性善与性恶 人是否有美好追求 人是否需要“棒打出孝子” 环境对人的影响：孟母三迁，择邻而居 后天教化：意识的灌输 个人努力因素：眼光和胸怀 ☆ 其他影响员工整体执行力的因素 企业发展战略与策略 组织经营管理体系与制度 企业氛围与文化

　　如何改善团队执行力的根本问题，根据中国培训网的内容可归纳为以下几点：

　　团队树立激动人心的目标

　　目标的制定的要有科学性，可以借鉴管理上大家常用的smart原则。目标尽量具体清晰，能够量化的要量化，只有这样才能让团队成员清晰的感知实现目标的进度，目标完成的程度。另外，目标的制定要结合现有资源，既要符合实际又要具有具有挑战性。最后千万别忘了要有一个时间期限，什么时候完成。

　　具备一批能完成目标的优秀员工

　　团队目标的实现，个人的力量是有限的。需要分工合作，分工的不同，就需要不同专业的人才，从而保障每个人的技能都是团队所需要的。同时，不同的专业人才聚到一起为了实现目标，就需要有合作的态度，没有完美的个人，只有完美的团队，只有彼此协作才能完成一件团队的作品。有了专业的人才队伍还不够，更重要的是这么多专业的人才是不是都能够面对压力去积极进取去完成工作任务，这个过程，优秀的团队成员就需要具备一些成功者的信念，成功学上有著名的九大理念就非常不错，可以借鉴，如：天助自助者;山不过来我就过去;每天进步一点点;没有不可能，只是暂时没找到方法;我是一切的根源，;成功是因为态度;我是我认为的我;决心决定成功;太棒了。

　　拥有良好的制度保障

　　在实现目标的过程中要有激励机制，目标实现了员工会获得哪些奖励，过程中表现优秀的员工与表现一般的员工有何区别，有没有一些大家看得到摸得着的公平机制，保障组织的公正公平的文化。这样的机制不仅能保障团队士气，更重要的能留住优秀的人才。这就需要团队中有对目标的考核机制，用制度去考核每一个员工的表现，用制度去引导员工的行为与观念，促进目标的达成，从而有效避免人治的不公现象发生。

　　创造和建立促进相互协作的科学制度与流程

　　目标管理的过程要尊重科学，要不断的借鉴行业标杆组织的工作方法，以提高团队生产效率，如生产型企业引进精益生产，研发型企业引进国际项目管理方法。大家都对各自的岗位职责负责，却没人对团队的总体目标负责。此种现象的发生，不仅是员工责任心的问题，也有企业内部的工作协作机制、考核方式等存在问题。所以为了避免三人植树现象的发生，组织要创造和建立促进相互协作的科学制度与流程。通过机制与法制，保障团队目标的实现。

　　注重核心企业文化建设

　　世界上还没有哪家企业的制度已经趋于完美到不需要人发挥智慧了。组织中制度规定不到的地方，更多的要靠人去解决。这时，人怎么解决，以什么态度去解决，用什么标准去解决，解决的效果怎么样，可不可以不解决，这完全取决于每一个人的责任心。靠人去解决问题的地方就需要靠每个人的责任心，就像法律规定不到的地方，就要靠人的道德去引导一样。如：见人落水，救还是不救，法律管不了，那么就要靠人的道德力量去管。那么组织中的这种道德标准就企业长期形成的约成俗成的企业文化。所以一个组织，要在平时的一点一滴中去营造一种敢于担当、愿景相互承担责任的双赢的组织文化。并且要不断强化这种观念，要让大家相信团队的力量，并愿景彼此承担责任，才能保障组织目标的实现。

如何提高团队执行力？这3种方法，能帮到你

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龙要大黄： 主要有以下几个方面:一、单位要明确各部门目标 ,规范个人职责 要确保执行力到位,我认为关键是执行人员必须明确为实现总体目标自己的职责是什么.单位制定工作职责要内容详实,分工明确,不要随意更改和变换岗位,致使实施起来有...

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龙要大黄： 一、明确团队目标.团队目标要明确,不能任凭团队领导的主观臆想,不能脱离实际情况.“超宏大”目标,不会激励团队成员,只会让团队成员没有信心,丧失斗志.二、懂得合理授权.团队领导要根据团队成员的特点,科学合理分派工作任...

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龙要大黄： 这是我回答其他朋友的问题 1、事前要和团队目标统一,让大家充分理解要做什么?为什么这么做?这么做能带来什么好处;2、制定完善的奖罚机制,丑话当先; 3、定期进行检查,发现问题及时要求整改,确保进度在掌控之中; 4、奖优罚劣,做到公平、公正、公开. 执行力出问题更多是领导者的责任,要么要求或目标不合理,要么检查不到位,导致失控.

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龙要大黄： 课程目标- 上级意识贯彻不到位,总体要求的执行比较吃力 - 下属总有理由为执行不到位找借口 - 如何调动下属的积极性,如何把握他们的工作意愿、发掘他们的工作潜力 - 工作标准明确,但就是达不到 - 人员相互推诿、扯皮,推卸责任 - 有人没...

西宁市13280756221： 如何提高员工队伍执行力学习心得 - ？
龙要大黄： 执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力.而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标. 执行力...

西宁市13280756221： 关于如何提升团队执行力和战斗力500字 - ？
龙要大黄： 提升团队的执行力,注意几点:1、目标要清晰明确,能够量化,不能够量化的程序化;2、目标要可达到,可以让员工摘桃子,不能让员工摘星星,不能够达成的目标不是目标,只会空耗员工的激情;3、目标要有方法完成,没有方法的目标不是目标;4、要明确奖罚机制,让员工明白做好有什么奖励,做不好有什么处罚,无论奖惩还是处罚,都应当触动员工;5、目标要跟踪,目标不跟踪,到头一场空.个人浅见,仅供参考.

西宁市13280756221： 如何提升团队的执行力与战斗力心得体会 - ？
龙要大黄： 读完《立刻、现在、马上去做——马云团队的执行力是怎样炼成的》这篇文章,感触颇深.各级各部门、各行各业要做好自己的本职工作,都需要具有“马上去做”的执行力和“立刻办”的雷厉风行的作风. “马上去做”的执行力和“立刻办”...

西宁市13280756221： 如何打造团队的执行力? - ？
龙要大黄： 打造团队执行力,必须从以下三个方面入手:1、打造领导的执行力;2、第二步:培养员工的执行力;3、创建执行力的团队. 第一步:打造领导的执行力 领导,是团队的领航者,首先要做到以身作则.领导的身体力行,对员工将产生强大的...