关于提高企业生产品质的征文

作者&投稿:空邦 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
有关于企业品质方面的文章吗~

 各位领导、同事们,大家好
  今天我演讲的题目是:质量就是企业的生命
  以质量求生存,以效益求发展。质量事关一个企业的生死存亡,质量是一个企业的生命。只要我们搞好了质量,牢牢地拿到了这张王牌,我们就有了主动权,发言权,控制权,选择权。
  请每个人牢记并坚信:我们要办成一流的优秀的酒店企业。起码要办成本地区一流的、优秀的酒店,一流的优秀的酒店,必须有一流的优秀的质量。我们是做酒店后厨工作的,后厨质量的好与赖,不是我们说了算,因为我们不是顾客,只有光临我们这里的顾客说了算,因为他们是酒店的消费者,是试金石,是评判者,最有发言权。对酒店质量最有选择权,最有决定权。
  现在是市场经济,商品经济,买卖经济,交换经济,最终都是平等的等价的交换,一切都是交换,最终都是为了交换,只有通过交换才能体现价值,才能实现价值,也就是得到社会的承认,得到消费者的认可。用劳动成果交换劳动成果,劳动成果的最终表现形式,最一般、最普通的表现形式就是人民币,一个字---钱,你用劳动成果换我的钱,我用钱换你的劳动成果,我再用你的劳动成果换顾客的钱。这“换”就是交换,就是一个买一个卖。当然这种交换要公平,要诚实,要无欺,否则这种交换就不能长远,不知道这是一种交换是不对的,但只知道这仅仅是一种交换,还是远远不够的,不全面的。要知道这种交换更是一种合作、一种交流、一种机缘、一种知遇、一种幸会、一种牵手、一种生活。只有知道了这些,明白了这些,这种交换才能是有收获的,实在的,有情的,愉悦的,快乐的。
  我们酒店业取胜的法宝有两条:一靠质量,二靠服务,其实质是靠产品和人品,象其它关系、拉拢、吃喝、赊欠、小聪明、小技巧等等,都是不长远的,最终靠不住的,甚至是有害的。干不了的不干,干不好的不如不干。
  每个人必须对工作质量负责,对工作质量负责就是对自己负责,对工作质量不负责就是对自己不负责,因为咱们的后厨质量最终是会说话的。只讲今天我做了多少席,不讲工作质量,只顾数量,只顾自己挣奖金,不顾质量后果,那就是图财害命,那就是搬起石头砸自己的脚,那就是自己往自己脸上抹黑,那就是自欺欺人,那就是自取其辱。求人不如求己。
  一个产品一个特点,有些做的菜出现了质量问题,可以返工回锅,即便是不返工回锅也未必影响使用,像衣服,有了毛病,可以修可以补可以改,做出来的菜出了问题就很难弥补,因为已经给酒店造成负面影响,给顾客心理产生一个阴影,甚至能影响酒店的效益。

  再努力也有不足,但努力不努力肯定不一样。我讲的好,不如大家干的好。最近我们的工作和工作质量有了很大提高。我非常高兴,我觉得不但要保持下去,还要改进提高制做质量。顾客对我们后厨产品的赞美,那是对我们的工作质量的肯定,也是对我们的鼓励和鞭策,我更多的认为以后质量方面更加要仔细,质量并不难,难得是大家讲质量;一个人讲质量并不难,难得是人人讲质量;一天讲质量并不难,难得是天天讲质量。质量警钟长鸣。要天天讲,月月讲,年年讲,我们能做到这些,我们就一定能成功。
  我坚信离成功和骄傲的那一天又近了。
  谢谢各位,你们辛苦了。

质量是一切东西的基础,没有质量,谈什么品牌、发展、竞争都是空话.尤其是对于我们电建单位来说,质量更是我们企业赖以
生存和发展的基石.我们谁也不能保证只要我们的安装质量一流了,我们的企业就是一流的,我们就能进入世界500强了,我们的企业就能做百年寿星了.但是,
我认为,如果想打造自己的一流品牌,质量一流是其中不可缺少的条件之一.
企业就像一台机器,是由成千上万个功能各不相同的零部件配合而成的,一台
机器正常运行的效果取决于每个部件是否正常,功能是否发挥出来,配合是否准确到位.而我,就是其中的一个小小的零部件.我关心整个企业的发展,而我现在所
要做的是发挥我这个零部件的作用、并且配合好周围齿轮的运行.
质量在我心中——表明质量是人控制的.我就从“人的责任心”来论述质量在我手中这个
观点.我认为:不管在什么情况和条件下,人的因素是第一位,人是管理机器的主体,人决定质量,而非机器决定质量.质量也是一种责任心的培养.实际上,我们
都知道,产品质量是我们每一个职工干出来的,而不是质检员检出来的!因此应该提高职工的业务素质,把产品质量深入到每个职工的心中.严把质量关,从现在做
起,从我做起,我就是一名质检员,产品在我这里验收不合格,就不能流到下道工序.举个例子:上班了,假如我接班后继续生产,产品质量出现问题,经过分析是
上个班留在机器里的产品,不是我生产出来的.但责任应该是我的,我应该承担,为什么呢?因为我应该检查啊!假如我检查了,就会将不合格的产品按程序处理.
这是我的工作没有做到位.
质量在我心中,强调的是人的责任.如果发生了质量问题我们都推开,那么,企业怎么生存,这是一个态度问题.拒绝承担个人
责任是一个易犯的错误.有效的管理者和职工,为事情结果负责.我认为,认识错误有助于解决问题,与外国人相比中国人更不愿意认错.在中国以往的政治斗争
中,如果认错就要背负沉重的“十字架”;现在,在企业中,往往认错就代表牺牲.作为一名普通职工或者管理者,应该先学习如何认错,为事情的结果负责.其
次,不能由于认错而指责某人,也不应该由于认错而要其负起过失的责任,把矛头指向他.多数情况下认错有助于事情的解决.
我们来看看一个孩子撞桌子
的故事:小孩儿不小心撞到桌子上,大哭.中国妈妈和日本妈妈对这件事情的态度是不同的:中国妈妈往往第一个动作是打桌子,当然这是哄小孩儿的一种方法,可
是在无形之中告诉孩子,是桌子撞了孩子,不是孩子的错,责任在别人.日本妈妈会把孩子带到桌子旁边说:“来,再走一次.一个人跑步会撞到桌子有3个原因:
第一个是小孩儿跑步的速度太快,躲闪不及;第二个是小孩儿的眼睛一直看着地没有注意前方;第三个是小孩儿心里面不知道在想什么,你是哪一种呢?”

上面的小故事可以看出,日本的教育非常注意对孩子责任心的培养,桌子是没有生命的,不能把撞到桌子的责任归咎于桌子,推卸责任是不可取的.而我现在从“人
的责任心”这个角度来论述质量在我自己的掌握中,就是培养和总结我的质量意识和责任意识.每个人都要为质量工作负责,但是,不要把质量问题推给别人,因
为:质量在我心中.
一个企业无论他的产品广告有多么漂亮,包装有多么华丽,但是如果没有质量,那么这个企业的生命将会是短暂的,因为他没有用自己
的质量和信誉来奉献给消费者和顾客,很可能会损害消费者的利益,那么消费者自然就会放弃他.企业要生存和发展下去,首先必须以产品或工作的质量取胜,以高
质量的产品树立起社会上的信誉.
总之,质量是企业之本,质量是企业的生命.企业只有把讲究质量放在整个企业工作的第一位,把它作为企业的生命来抓,一丝不苟,精益求精,始终保持优质高效,只有这样,才能在激烈的竞争中立于不败之地.

抓质量水平提升 促发展方式转变

人为本,质做基,企业大厦平地起!质量之于企业,犹如健康对于人的生命一样重要,它是企业发展的灵魂和竞争的核心,关系到企业的盈利与发展,乃至生存亡;同时更关系到消费者的身心健康,关系到我们每一个人的衣食住行。正所谓质量体现素养,素养决定质量,质量决定生存!

在社会经济高度发达的今天,“质量就是效益”,“质量就是生命” “质量是企业长远生存的根基,是企业竞争的免金牌”等理念都已深深的扎根于每个企业,任何产品都要经受市场无情的考验。“今天的质量”就是“明天的市场”,只有用合格的产品质量满足消费者的需求,才有可能不断的扩大市场的份额,创造出更好的效益,提高企业持续竞争力的优势。

很多时候,我们拼命努力地工作,可到头来,发现我们所做的可能不是社会想要的,我们所付出的,在别人看来可能只是像一群蚂蚁把一块石头搬回巢穴。我们所搬回的,无论如何也只是一块石头。在大多数情况下,做好并不等于做对。在以往的工作生活中我们总是习惯于怠慢,看着办,总持默认两可的思想,从而导致一些修修补补的“后续工程”,从没想过工作就是去做对的事情,做对的事情就是做符合要求的事情。

我们天天都在一味地忙,忙的结果却大不一样。奥妙何在?我们心中多多少少存在一些错误的侥幸:“第一次就做对是不可能的,修修补补是可以接受的,何况人非圣贤,孰能无过?”其中最重要的就是工作质量——标准问题,因为标准决定结果。故我们公司必须逐步形成自己的运行体系:以满足社会需求为核心,以零缺陷为灵魂,不断地改变发展方式,通过质量水平提升带动公司的经济效益最终形成符合社会需要、促进公司效益的公司文化。

产品质量是企业的生命,工作质量是员工的岗位。质量是我们企业员工生产出来的,不是检验出来的。要产出高质量的产品,需要我们大家的共同努力。企业的员工是产品质量的一线情报员,他们熟悉生产的各个环节中的每一个细节,加强每一个关键点的控制。有位企业家曾经说过:产品质量之所以最好,是因为只有百分之十靠技术,其余百分之九十靠的是态度。可见只有我们对产品质量的态度矢志不移,我们的产品才会在激烈的竞争中脱颖而出。

人品决定产品,素质就是质量!人们常说:道德是石,敲出希望之火;道德是火,点燃希望之灯;道德是灯,照亮人生之路;道德是路,引导人们走向灿烂辉煌。我们中华民族历来崇尚道德。无论是以孔子为代表的儒家思想,还是以老子为代表的道家思想,无不以高尚的道德作为他们的至高境界。宋代文人苏辙就曾写道:“辙生好为文,思之至深。以为文者气之所形,然文不可以学而能,气可以养而至。”这就说明,道德是做人的基本准则。就每一个员工来说,在做好企业人的同时首先要做一个有道德的人,要注重培养自己的道德观念,必须注意到知、情、意、行的统一。不能只讲短期的经济效益而不计质量。要注重道德认知,处理好知与行的关系,注意实际操作,在日常工作中增强道德情感、意志力,始终坚持质量就是政治,质量就是生命,质量就是价值的价值取向和人生标准。把质量融入血液,用精品成就事业。

一个企业无论他的产品广告有多么漂亮,包装有多么华丽,但是如果没有质量,那么这个企业的生命将会是短暂的,因为他没有用自己的质量和信誉来奉献给消费者和顾客,很可能会损害消费者的利益,那么消费者自然就会放弃他。企业要生存和发展下去,首先必须以产品或工作的质量取胜,以高质量的产品树立起社会上的信誉。

总之,质量是企业之本,质量是企业的生命。企业只有注重产品质量,并以之为中心,不断改变生产方式,把讲究质量放在整个企业工作的第一位,把它作为企业的生命来抓,一丝不苟,精益求精,始终保持优质高效,只有这样,才能在激烈的竞争中立于不败之地。


工厂生产车间如何提高生产效率?
总体而言,工业产线看板的实现不仅推动了生产管理的数字化转型,提升了生产效率和产品质量,也为企业在激烈的市场竞争中保持竞争力,实现可持续发展提供了有力支持。工业产线看板正以其卓越的实时监控和数据可视化功能,成为推动企业生产管理变革的关键引擎。本文将深入介绍工业产线看板案例,展示产线可视化在...

如何做好品质工作
产量增大,客户评价好了,大肆表彰制造一线,质量差了,产量少了,说品质部门没有把好关。 作为质量管理的负责人应该如何做?这类问题在生产企业和服务业都一样,在国内对质量的理解和管理水平都有待提高。 每种产品都有衡量它质量的标准尺度,作为质量管理的负责人首先应制定出产品的质量标准,包括制定出从开始生产到...

5S管理能够给企业带来什么效益
2、减少直至消除故障,保障品质:优良的品质来自优良的工作环境。工作环境,只有通过经常性的清扫、点检和检查,不断地净化工作环境,才能有效地避免污损东西或损坏机械,维持设备的高效率,提高生产品质。3、保障企业安全生产:通过推行5S,企业往往可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒;因不遵守安全规则导致的...

设备改造和技改是什么意思
设备改造和技改是企业提高竞争力的重要手段。在现代经济发展中,科技不断进步,市场需求不断变化,企业必须不断与时俱进,适应市场需求,才能在市场中立足发展。设备改造和技改可以使企业更快更准地满足客户需求,提高产品品质和服务水平,增强企业市场竞争力。同时,技改还能实现节能减排,降低企业生产成本,...

质量对于企业的意义
意义:产品质量是一个企业的形象的表现,是顾客满意不满意的主要因素。产品质量不佳会造成企业声誉的下降,市场份额的缩小,外部损失的增加,顾客满意度下降。所以产品质量可以说企业的灵魂,是企业生存的根本。保证产品质量:1、从生产的每个细节做起,严格把控产品质量,进厂原材料和生产工艺都需要经过...

如何以质检员的身份提高产品质量
A—处置:采取措施,以持续改进产品品质。只有这样,我们的产品质量才会不断上升,也只有这样不断地提高质量及创新,才会不断地取胜于市场。第七,树立品质的成本意识(即品质标准意识)。保证品质,追求利润是企业永远的目标。企业要发展,不得不注重生产的成本,然而成本与品质息息相关,品质做得好,可...

企业管理如何降本增效?
各企业要把深化改革作为降本增效的重要工作。首先,要改革人事制度,打破干部和工人的界限,体现“肯干、能干、干好”的用人原则,实行招聘与聘任制相结合的人事制度,优化劳动组合,竞争上岗,优胜劣汰,做到“能者上、庸者让、差者下”,从而调动干部职工的积极性,提高劳动生产率,增强企业干部职工的工作责任感和危机感,...

提高生产产能的方法??
如何提高生产效率总体理念 1、 提高生产,制度先行。首先,企业必须建立完善的生产制度,以确保生产有章可循。 2、 生产状况,定期反馈于相关部门,由相关部门及时了解并快速调整生产计划。可以通过工作结果定期反馈机制进行保证落实。 3、 对人对事,奖罚分明。俗话说“一分耕耘,一分收获”,生产效率高的员工理应获得应有...

生产品质良率如何管控
导语:质量应实行全面的质量管理,采用事前控制、事中控制和事后控制相结合的管理模式,从原材料的采购到加工过程和最后的质量检查验收全过程的管理!生产品质良率如何管控 1、 提高生产,制度先行。首先,企业必须建立完善的生产制度,以确保生产有章可循。2、 生产状况,定期反馈于相关部门,由相关部门...

精益生产管理如何在企业落地?
供应链管理:通过优化供应链的各个环节,包括供应商、生产、物流和销售等,实现供应链的高效运作和协调。这些方式可以根据企业的具体情况和需求进行选择和组合,帮助企业实施精益生产,提高效率、质量和竞争力。高胜团队有百人咨询团队,十一年的企业辅导经验,有企业经营问题欢迎私信咨询。

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