公司的高层管理日理万机,上下班应该打卡吗?

作者&投稿:辉彦 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
商业 求职就业~

1:首先你得给自己一个清晰的定位,目前你所考虑的这几个方向对自己今后几年会带来什么?
2:先说平安普惠的信贷,这个方向确实不错,很锻炼人。做的好的话一个月收入两万三万的很正常,但是目前行业的投融资环境不理想,在这一行当压力会很大。
3:北京的房屋租赁行业也挺不错,但是要看整个房地产的发展。北京做房产经纪人的很多,压力巨大,面临客户和端口任务的压力。再说了,还得从头再来学习行业知识,积累人脉什么的。
4:去天津百脑汇做老本行,说实话我建议你考虑这个,毕竟你做这个行业,对3C产品行情价格什么的都了解,最主要的是这一行业之后的发展前景还是不错。只要自己肯积累。不管是人脉,行业经验什么的。如果您老家是天津的话,我建议你做老本行。虽说前两个行业都是销售,但是隔行如隔山,转行的话要考虑自己通过多长时间融入行业,到拿到高薪。
5:个人建议,仅供参考。

其实专业还是其次的,很多财务管理的工商管理的对于应届毕业生没有太多的帮助,因为这些一般在工作上都帮不了或应用不了。外企的英语起码6级,工资的话要看了,现在上海平均工资在2000-3000左右,当然优秀的6000-7000都有,一般的在2500-2800税前(至少我们公司)。

-1-

同行小晴所在的公司,最近开始严格执行考勤打卡。

其实每个公司在明面上都有考勤制度,哪怕管理再松的公司,至少你每天几点上班几点下班还是规定好了的。

但互联网行业的公司,因为其具体工作展开的不确定性——比如软件更新通常会放在后半夜,在线用户数量比较少的时候,所以程序员小哥哥小姐姐们经常会熬到很晚,甚至通宵工作。

人家后半夜三点下班,然后你又让人当天上午九点必须到公司打卡……

这,有点不人性化了。

小晴也是做测试的,所以每次赶上软件优化,都要到夜里两三点下班。这样的日子每个月有两次。

上个月,她就因为迟到被扣了四百块钱。

四百元,对于她每个月16k的月薪来说不是什么大钱,关键是心里那股委屈:

“我又不是因为好吃懒做而迟到的,我是因为头一天在公司熬到三点下班,才睡过头了嘛!!”

弄的她现在都不想在这家公司继续做下去了,六月份就想辞职、换工作算了。

她说,以前公司也不是这样的,老板知道程序员们工作辛苦,都是跟别的公司一样,实行弹性工作制。

也就是:头天晚上加班超过12点的,第二天都可以十点来上班,不算迟到。

但从去年年中,公司接不到外包单子,效益开始下滑,从那时候开始,公司的各项管理,突然开始严格了起来,而原本有的员工福利,却少了很多。

这种现象,也逼走了不少原本做得还不错的同事。

-2-

正在阅读这篇文的读者宝宝们,不知你们的读书时代有没有这样的同学:

今天考试,卷子发下来大家都开始答题。

你发现今天的卷子有点难,尤其是最后几道大题,完全没有解题思路,是一些见都没见过的题型,没办法,你决定放弃了。

但是你发现,旁边的同学在那几道大题的地方写的叫一个昏天黑地,密密麻麻,写得满满当当……

考试结束后,你很羡慕地问他:“学霸!后面那几道大题,你都会啊?”

他坦然地说:“不会啊!”

“你不会……你不会你还写那么来劲,写那么多?都写满了!”

“我把我能背下来的句子/技巧/单词全写上了,管他对不对呢,万一老师给个辛苦分呢!总比空着强!”

看,有些人遇到问题,他就是这种解决思路。学生时代如是,长大了,进入职场亦如是。

企业效益滑坡了,首先他想的肯定不是如何把效益搞上去,如何把订单拉进来,如何把质量提升上去,而是:

一步一步取消员工福利,体检/班车/下午茶/团建/生日祝福……,以此来节约企业的运营成本;

休息室里怎么还有咖啡机?知道外面现磨咖啡一杯多贵吗?想喝自己买去,别揩公司的油;

什么?你用打印机竟然是单面打印?都给我塞回去,双面打印,打印纸挺贵呢,能省一张是一张;

刚入冬的时候,码农们敲键盘的手冻得通红,连效率都降低了,还是不肯开空调;

餐补?车补?算了吧,厕所的卷纸都不让白用了,还餐补车补呢……

以上这些令人哭笑不得的“管理”,不是我凭空想象的,而是自己,还有身边的朋友亲身经历的。

有这样的领导在公司里管事,当管理层,那么,在公司效益不好的时候,他非常有可能开始严格执行打卡制度,迟到早退一秒钟都要罚你两百块钱。

不要惊讶,不要困惑,这就是这种“高管”的做事风格。

-3-

就像学生时代,不管会不会的大题,他都会啰嗦一堆没有用的答案堆砌在卷面上,以期换阅卷老师给他一个辛苦分;

这种人进入职场之后,也多半还是会延续那种,做事情找不到重点的风格。

公司效益下滑、业绩差,作为管理者,他真正应该关心的,是找到新的业务增长点、梳理当下最应该攻克的难题、最要紧的主线任务,把公司从危难关头拉回到一个正常水平,以图未来。

那么,如果他没有能力做到这些,或者根本想不到这些呢?

高管的工资不低,他总得做点什么,向老板显示他是有用的,他是在干活的。

所以一套一套的表演就登场了……

这就是本文开头,我的同行小晴所在的公司,那种经理人的样子。

-4-

站在我个人的角度,其实我不是特别反感考勤制度。

首先,社会上有些行业是必须严格遵守考勤制度的,比如,商场超市里的收银人员,不按约定时间上班,收银台谁来管?

再比如,那些高效率的流水线,少一个人准时站在那里,整条流水线都得停工了吧?

所以,考勤在现代职场是有意义的,上面说的那些节约公司成本的行为,也是有意义的。

但是,职场人也要搞清楚一点:

企业存在的目的是为了赚钱,严格考勤是为了赚钱,放松考勤也是为了赚钱。

比如互联网公司里的弹性工作制,难道就是什么大发慈悲吗?并不是。

老板体贴员工是有,但更多的是为了让员工能因为弹性工作制发挥更高的效率,用更饱满的状态开展第二天的工作,为公司创造更多的利润,这才是目的。

弹性工作制,弹的是工作时间,而不是工作质量和工作产出。

在高科技软件公司,对于效率和产出,有着比其他行业更严苛的要求;

这样的公司,才能在竞争激烈的商场中存活下来,而且这是合理的,是对员工的工资和前途负责任的表现啊。

员工来公司上班,自然是希望公司运营稳定、业务增长、节节攀升;这样,企业能够走得长远,员工的饭碗也端得安心。

辛苦点累点,只要付出有回报,我相信拎得清楚的职场人是能够理解这些的。

听过、看过很多公司,在快要黄了之前的各种“作妖”行为,其中往往就包含:

突然减免福利;

突然节约运营成本;

突然开始严格要求考勤;

……

而在旁观者看来,这只是说明:

这家公司的实际管理者,除了节约开支之外,已经没有更多有效的招数,来缓解公司的压力了……

所以啊,当公司开始出现以上那些“症状”时,及时考虑后路,为上策!



我觉得应该不用打卡吧?只要把管理的工作给做好,打不打卡?只不过是一种形式罢了,下面的人应该也不会说什么

上下班应该打卡,因为这样才能够以身作则。

应该,因为公司就应该公平,管理层的员工也要遵守规则。


公司的高层管理日理万机,上下班应该打卡吗?
-1-同行小晴所在的公司,最近开始严格执行考勤打卡。其实每个公司在明面上都有考勤制度,哪怕管理再松的公司,至少你每天几点上班几点下班还是规定好了的。但互联网行业的公司,因为其具体工作展开的不确定性——比如软件更新通常会放在后半夜,在线用户数量比较少的时候,所以程序员小哥哥小姐姐们经常会熬...

打出自己的旗帜阅读答案
打出自己的旗帜 ①美国可口可乐公司总裁日理万机,一般不会轻易接受记者的采访。但是一位美籍华人在应聘一家媒体的过程中,主管却指示她去采访可口可乐公司总裁。这是刁难,还是一种考验?对于她来说,已不重要。重要的是她必须完成对可口可乐公司总裁的采访,否则,她就无法得到这份工作。②她通过种种关...

一个公司即将要倒闭的征兆是什么?
一个公司即将倒闭,是有很多征兆的。一,拖欠员工工资这也是最显性的特征,最容易让员工引起警惕的特征,薪资的发放是每个企业最基本的支出,如果你的公司一直未按合同上的规定按时发放,那么你就要留个心眼了。二,中高层管理频繁离职中高层管理人员往往接触到公司的核心机密信息较多,所以在一定程度上,这...

跨国公司的日常管理
跨国公司的人员必须与来自不同文化背景的人打交道,这种文化差异时而会造成误解和冲突,甚至会阻碍进一步的发展.它在很大程度上影响到商业进程和公司的日常管理。1、 美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为,企业文化是指一个企业中各个部门,至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践...

日什么万什么的词语日x万x式的四字词语
日有万机 日有万机【解释】形容政务繁忙,工作辛苦。同“日理万机”。日食万钱 日食万钱【解释】每天吃喝花费上万钱财。形容生活极其奢侈。【出处】《晋书·何曾传》:“食日万钱,犹曰无下箸处。”【示例】有个王涯丞相,官居一品,权压百僚,僮仆千数,~。 ◎明·冯梦龙《警世通言》卷十七【...

公司理事有什么责任
理事是公司高层管理人员,有自己的职责和权限。理事岗位职责:一、 根据理事会的要求,参加理事会会议或成员代表大会,并按工作要求落实工作。二、 根据理事会的要求,落实理事会的日常工作,起草理事会的报告和其他重要文件。三、 配合理事长处理本社的日常工作,执行好各项管理制度。四、 按照本社的分工...

管理学原理案例讨论之三种领导,三种风格
管理学原理案例讨论之三个领导,三种风格案例概述•刚刚大学毕业的吴君通过学校推荐来到钢材集团总公司下属的第三分公司•①张总经理:张总经理可谓日理万机,因为公司的大小事情都必须要向他汇报,得到他的指示才能行事,再把总经理的答复转给相关负责人,就算完成任务了。→因为张总经理每日太...

企业管理到底管什么?理什么?
标准理明,企业高效发展。公司想向数字化转型,必须经过标准化阶段,琐碎的事情标准化。标准化需要企业的高层去推动,因为这会牵扯到各个部门,怎么做呢?一是明确,要解决哪些管理规则要逐一列出;二是准确,对岗位的流程准确描述,不能有歧义,这样才可以有执行性;三就是精确,精细化管理是指规则的...

为什么感觉国企工资不高但还有很多人想去?
我记得当时嘉陵、建设的管理人员每月工资就是1000多元,工人工资就是几百元钱,但当时宗申集团的中层干部年薪已经是10多万元,高层已经是20多万元,与民营企业相比,当时的国有企业肯定是一个天上一个地下。由于涉及挖走的人太多,嘉陵集团还动用了很多非常规措施要求走的人回去,由于当时嘉陵摩托还有公安分局,即使动用的公安...

国企是不是年终奖特别高?
所以从我单位的薪酬来看,中层及以下员工的年终奖在1万到3万之间,跟月薪差不多,所以并非是题主所认为的“年终奖特别高”。 2.工资总额 对于国企,有个概念需要大家了解的是: 工资总额 。这个词我想只要是国企综合办、人力、财务等职能部门人员肯定经常听到。实际上国企受到工资总额限制,一个单位每年的薪酬包是确定...

乾县13367018593: 管理层是否需要考勤是否需要准时上下班? -
甘昆百力: 公司有没有除过按时打卡之外的考勤管理制度,比如针对一些特殊岗位的不能按照打卡来计算考勤;这位关系户是工作性质特使还是因为是关系户而是自己特殊化,假如是后者那最好建议老板处理,需要维护的关系户最好不要在公司正常的工作中,这样会对其他员工产生很多消极影响.

乾县13367018593: 品质管理如何做好 -
甘昆百力: 如何做好品质管理1、做好品质要有三要:1、要下定决心:上至最高管理者,下至每一个基层员工,都要下定决心,提升品质.2、要教育训练:有决心还要具备能力,能力则来自于不断的教育训练.3、要贯彻执行:全体动员,进行品...

乾县13367018593: 高管上班需要打卡吗? -
甘昆百力: 攻擂选手5 [云真道长] 方案(得分:1) 考勤是新石器时代的产物企业,核心,是目标,还是在打卡机上,任选.攻擂选手7 [科士威总监] 方案(得分:1) 结合运用!高层有高度自觉性,这个可以理解.但如何让基层员工也有这样的自觉性呢!,...

乾县13367018593: 如何提高工作效率?如何提升执行力 -
甘昆百力: 所谓"工作效率",就是在同等时间内完成工作量的多少.虽然很多人,包括处于中高层的管理人员,都能意识到提高工作效率的重要性,然而真正能做到高效率工作的人却并不多.本来用一个小时可以处理完的事务,却用了几个小时才处理完...

乾县13367018593: 如何更好的提高企业执行力 -
甘昆百力: 企业要有竞争力,就必须有高效的执行力. 现在很多企业老板和高层管理者都在为如何提高整个企业的执行力而苦恼. 要解决这个问题,首先要明确执行力低下的原因: 1. 目标、指令不明确,传达不清晰,产出不合格要返工 指派出去的任务执...

乾县13367018593: 职场“空降兵”需要注意哪些问题 -
甘昆百力: 空降兵如何开展工作作为空降兵,想要开展工作是比较困难的.实际上除了老板以外,公司所有的人都可以说是空降的,只不过我们把从公司外招来的新的管理人员,特别是中高层管理人员称作为空降兵,那么空降兵应该如何开展工作呢?...

乾县13367018593: 如何与领导保持适度的距离 - 与领导相处距离把握 -
甘昆百力: 1.不要与领导称兄道弟,忘乎所以. 现在许多领导为了笼络人心,调动下属的积极性,经常会与下属一起娱乐,或打球,或下棋,或游泳等等.即使这样,你也不要以为真的能与领导打成一片,甚至与领导称兄道弟.别忘了,他终究是你的领导...

乾县13367018593: 小型企业如何管理?? -
甘昆百力: 人们对大型公司的管理都非常称道,对小型公司的管理都认为比较简单.这话说得有一定的道理,毕竟小型公司的人比较少,相对来说,管理的范围和直径比较小一些,能比较有效地执行和监管.但是,如果据此认为小型公司的管理就比较容易...

乾县13367018593: 拟写一份遵守公司作息时间制度的守则 -
甘昆百力: 员工上下班遵守制度内容提要: (一)本公司员工上下班,悉依本细则行之.إ (二)本公司员工应按作息时间之规定准时到退.إ (三)上班时间3分钟后15分钟内为迟到,十五分钟后列为旷职(工),早退者一律作旷职半日论,不得补请事...

乾县13367018593: 如何辅助上司作好现场管理 -
甘昆百力: 要做好一个副管理员,必须懂得有相关的工作条件才能协助上司管理好现场工作: 1.掌握本工作组的所有工位的操作技能,在必要的情况下补充缺席工位. 2.经常巡查生产组,保证员工按MI的要求操作并随时抽查产品的制作质量. 3.保持生产线及其周围环境的整洁、卫生;上下班时协助副管理收发工具、物料、统计各类报表. 4.维持生产设备的正常运转,如有异常情况及时通知高层管理. 5.发展员工多功能培训,统计生产人员每天的生产数量;控制生产线人员工作纪律及工作状态

本站内容来自于网友发表,不代表本站立场,仅表示其个人看法,不对其真实性、正确性、有效性作任何的担保
相关事宜请发邮件给我们
© 星空见康网