做事的五个层次
马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、爱和归属感、尊重和自我实现五类，依次由较低层次到较高层次排列。
所处理解层次：环境
典型思考模式：都是你们的错！
除自己之外的一切都算是环境：你身边的人；你的领导、同事；你的公司；你的竞争对手；市场环境；天气；大众舆论......等等诸如此类。
处在这个理解层次的人，当问题发生的时候，他首先会把问题归结成因为环境的不好而产生的问题。
比如：
工作不顺利，是因为领导是个蠢蛋...
没有晋升机会，是因为公司的办公室政治严重，没有好的晋升机制...
房子太贵买不起，都是因为那些黑心炒房团、政府调控无能、没有一个富爸爸…
总之，发生了现在的这个困局，不是我的问题，是别人的问题，是公司的问题，是市场的问题，是政府的问题，是运气的问题，都是我命不好，生在了这样的一个时代，遇到了这样一群人….
而他寻找解决办法的路径，也会从改变环境的角度去思考。
比如：
这家公司不好，导致我没有晋升机会，那我就换个公司呗…
找了一个男朋友，他现在对我越来越差了，又是一个渣男，再换一个呗…
不知道你身边有没有接触过这种人，只要一与他们接触，就会感受到这满满的负能量，感觉这人世间的不幸都被他们碰巧遇上了，命运多舛的不行，分分钟生活就无法继续了...
这种行为叫就做抱怨，但你是不是也曾劝说过这些人不要抱怨？他们似乎好像也知道抱怨不好？但为什么他们还是在不断抱怨呢？
那就是因为他们的理解层次处在了最低的环境层，他们对世界的理解被死死的困在了这个层次，并不是他们想抱怨，而是在他眼里，除了看到环境之外，再也无法看到其他的了。
因此，能想到的最好办法，也就只能是换个更好的环境了。
第4层次：行动派
所处理解层次：行动
典型思考模式：我还不够努力！
你不能改变环境，你能改变的只有你自己。
你为什么还没有成功？就是因为你还不够努力。
你不改变，环境如何改变？
你不行动，环境如何改善？
处在这个理解层次的人，在外人看来是一位非常乐观，充满正能量的人，他们从不对环境妥协，他们相信上天不负有心人，只要我持续努力，事情一定会有转机。
他们是人们眼中的行动派、实干家，是新时代的斜杠青年…
处在这个理解层次的人，当问题发生的时候，他首先会把问题归结成因为我的努力还不够而产生的问题。
比如：
收入太低？因为我还不够努力…
买不起房子？是因为我还不够努力….
创业失败了？是因为我还不够努力….
总之，发生了问题，先从自身找原因，看看是不是因为自己偷懒了？是不是努力程度还不够？是不是要加大工作量？
如果你处在行动这个层次上，环境的问题就变得不是那么重要了，因为一切都是自己的原因，因为自己还不够努力。
要解决问题，你就会从行为这个层面去寻找解决办法，看看还有什么事情是可以去做，去改变的？
比如：
都一年没涨工资了，今晚开始多加1个小时的班；
女朋友为什么最近对我变得冷淡了？我要多发些消息，多打些电话去关心她；
公司业绩变差了？一定是我睡觉睡的太多了，明天开始不睡觉；
但是，我不禁要问，是不是努力了，所有问题就都能被解决了？是不是越努力的人，获得的成就也就会越大？
200年前，人们的平均工作时间是16个小时；
5000年前，人们也是每天日出而作，日落才息…
他们也许比你更加勤奋，可产生的价值却不足现代社会的万分之一，这是为什么？
因为----------------------------努力，的确是成功的一个必要条件，但远远不是充分条件。
第3层次：战术家
所处理解层次：能力
典型思考模式：方法总比问题多！
农业时代的人，比你更努力，但生产力不足现在的万分之一，这是为什么？
因为现在的人更勤奋吗？
当然不是，是因为他们没有经历过工业革命、信息革命，他们不会使用机器，也不会使用互联网来提高工作效率、协作效率。
机器和互联网是什么？
看似是工具，本质是扩展了你的能力。
5000年前，你想要告诉一个人一件事情，你得策马奔腾三天三夜，而现在通过互联网不需要1秒钟，互联网扩展了你的沟通能力。
什么是能力？
就是你能用更简单、更高效的方式解决同样的问题，有选择便是有能力。
理解层次处在能力层次的人，当问题发生的时候，首先会把问题归结成是因为我的能力不足而产生的。
所以，你也会在能力这个层次里去寻找更好的方法来解决问题。
比如亚马逊做不好，是因为我的运营能力太low逼，我需要学习新的方法…
比如，可以通过社群经济的方式来降低我的获客成本，提高客户复购率….
和男朋友关系处理不好，一定是我的沟通能力有问题，我要去学习能改善亲密关系的沟通技巧，比如《关键对话》《幸福的婚姻》….
以前我是做业务的，现在刚成为部门经理，团队业绩下滑，一定是我的管理能力有问题，我以前根本没有系统的学习过管理的方法，我得去报个MBA，从古狄逊定理开始学起…
这类人有非常强大的学习能力和应用能力，能把学习到的知识，转化为可操作的方法，进而改善效率，解决问题。
他们明白，任何问题都不是孤立存在的，一定有人曾经遇到过，并且已经有更好的解决办法了，只是我还不知道；我不应该在黑暗中独自前行，去重新发明轮子，也许我的顿悟，只是别人的基本功。
我应该要站在巨人的肩膀上，学习更成熟的经验和方法，然后再来解决这个问题。
如果你能走到这个层次，既有行为层的勤奋努力，又有能力层的方法套路，一般就能成为公司里的中高层了。
普通的问题已经难不倒你了，你总能找到办法来解决它们。
那么问题来了，有没有什么东西是你有能力而解决不了的？？？？
第2层次：战略家
所处理解层次：BVR（信念/价值观/规条）
典型思考模式：什么才是更重要的？
如果说能力层是做解答题的能力，BVR层就是做选择题的能力，什么可以做，什么不可以做，什么更重要，什么可以忽略不管？
B（Believe）：信念，你相信什么是对的？---你相信这个世界应该是怎么样的？
V（Value）：价值观，你认为A和B哪个更重要？---人生的不同是因为一次次选择的不同，那我们依靠什么来做选择的呢？
R（Rule）：规条，做人做事的原则。---这就像是公司的规章制度，每个人也有自己的规则，这些规则是怎么来的？
比如我的一条行为准则是做时间的朋友，这个规则是怎么来的？
就是来自于我的一个信念，因为我相信复利效应（咳咳。。。请反复体会---复利，复利，复利）我只做有积累的事，能彼此增益的事，然后耐心等待复利的出现。
比如很多人都有的一条行为准则我答应你的一定会做到，背后其实是源于两条价值观：说到做到=诚信而诚信>一切
规条存在的意义，就是帮助你更高效的做出选择，不用每次都思考、讨论、互相权衡比较…
因此，能力层是让你把事情做对，而BVR层则是帮你选择做对的事情。
处在BVR层的人，当问题发生的时候，首先会先思考哪个是最重要的问题。
除了我看到的这些问题，还有什么更重要的问题是我没有看到的？
第1层次：觉醒者
所处理解层次：身份
典型思考模式：因为我是XXX，所以我会XXX
“你是谁？你想成为一个怎么样的人？”
为什么身份层次那么高，因为不同的身份层次，就意味着拥有着不同的BVR，它决定了你当下的每次选择，决定了你未来的人生方向。
比如，你是想成为一个在跨境行业中的佼佼者？还是想成为一名成功的商人，赚很多钱？或者是想通过自媒体打造一个品牌，成为新品牌的创始人？------还是想，一直碌碌无为，看到跟自己意见有背的东西就像一直喷下去？（哈哈，我好想有点个人色彩在这里面，至于为什么，请接着看信息五）
-----------这个我有必要强调一下：以上的信息二的内容是很早的时候在公账号上看的一篇文章，我稍作整理了一下，非常不喜欢见到评论下面到时候有人会说：“不要脸，这不是你说的吧”！！ 对，确实不是我说的，但是好东西无论谁说的，你受益了才最重要----------------
还有，我知道可能信息二的内容还缺少一个总结：
当你处在低层次的时候，你的思维会被限制住，无法看到更多的可能性，就像处在环境层的人，经常抱怨而不自知，完全看不到上方还有行为层可以帮助自己改变现状，更看不到能力层里还有其他办法可以解决眼下的问题。
最可悲的人生，莫过于不知道自己不知道，还以为自己全都知道。
对，你需要对你的人生做顶层设计，从精神层开始往下规划：
要倒推，必须要倒推。比方说五年后你要在跨境行业里成为一个非常成功的人（身份认知）----那么你需要怎样的一套（BVR)）信念和价值观来帮助你达到这个身份？我该坚持什么？放弃什么？---为了实现这个身份，我需要学些哪些更专业的(能力）技能？掌握什么方法和套路？什么可以做什么又是不可以做的？---具体怎么做？（行动派）第一步是什么？2019已经过去了，2020年具体怎么安排？---哪些（环境），人脉，资源可以帮助我实现目标？ 你看，括号里都已经把上述5个层次都囊括进来了，是不是一旦倒推，瞬间变的很清晰？
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试”,其实是“试验”的“试”,它在很大程度上,就是一种心态。你看一件事情的开始的时候,往往都是不够认真的。那么随着对这个事情的一种了然...
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式”。是方式,形式的“式”,这个阶段其实就是一种态度的成熟,或者说,心态的一种稳定。从摸索到正式开始。 小仝 意思就是有自己的一套做事方法...
3.
市”呢,就是属于你的方法样式普及开来,得到大众的认可,具备一定的市场基础。这个阶段已经有了商业价值。就像对种子开始发芽。 曹同军 但市场永远在波动...
...中举本文故事情节的的发展大概可以划分为五个层次请两句话概括每个层...
（1）第一层（第1段），写范进中了秀才，丈人胡屠户道贺，并教训了他一顿，范进“唯唯连声”。这是小说的序幕。（2）第二层（第2段），写范进向丈人借旅费应考乡试，被他痛骂及奚落。后范进隐瞒丈人去考试，这是小说的开端。2、第二部分（第3～12段），写范进中举喜极发疯及中举以后社会地...
做事的五个层次
第5层次的人:怨妇所处理解层次:环境典型思考模式:都是你们的错!除自己之外的一切都算是环境:你身边的人;你的领导、同事;你的公司;你的竞争对手;市场环境;天气;大众舆论...等等诸如此类。处在这个理解层次的人,当问题发生的时候,他首先会把问题归结成因为环境的不好而产生的问题。比如:工作不顺利,是因为领导是...
做事的三个层次经典语录
第一层：用手做事。这一层次主要是指凭借个人的基本技能和能力去完成任务。比如，一个新手在学习烹饪时，他可能只是简单地按照食谱的步骤，用手去操作，没有太多的思考和创新。这种做事方式往往效率较低，容易出错，但它是基础，是每个人成长的起点。第二层：用脑做事。在掌握了基本技能后，人们开始学会...
按照重要程度和紧急程度将事情分为哪些层次?
把事情按照重要程度和紧急程度分为四个层次：即重要且紧急的事；重要但不紧急的事；紧急但不重要的事；不紧急也不重要的事。重要且紧急的事情 这类事情对你来说是最重要的事情，而且是当务之急，有的是实现你的事业和目标的关键环节，有的则和你的生活息息相关，只有合理高效地解决完，你才有可能...
事物发展的结构和层次
1、事情发展顺序为时间、地点、人物、事情的起因、经过、结果，事情发展顺序是条列式结构方法之一，涉及到事物发展情况，则以事物发展为序来安排条文。2、事物的发展是从低级到高级、简单到复杂的新陈代谢的过程；是由低层次的平衡逐步上升为高层次的平衡的过程。
孙子兵法|人类历史上的第一个战略管理模型——五事
五事:战略管理的五大要素 战争理论的第一个问题是:到底是什么因素决定了战争的最终胜负? 孙子的回答是“五事”,即“道”“天”“地”“将”“法”。这也是战略管理的五大要素。 【道】 道者,令民与上同意也。 好的愿景和价值观,一定是从组织成员最深层次的需求出发,自下到上地提炼出来,而不是简单地...
做任何事情都有三个层次
第二个层次，你需要工具——无论是经验、连接或认知都是你的工具，公欲善其事必先利其器！紧接着你会到达第二个天花板：所有的工具都用完了，依然无能为力！第三个层次，你需要资源——升级是需要巨大推力的，如同飞机飞上天需要借助发动机的推动力，突破和跃升所需要的力量在自己的周围是无法找到的...
做事的三个层次
第二层级：“正确的做事”。这是是战术层面的问题，是指做事的方式要正确，态度和姿势要摆正，时刻关注方式和方法，要的是效率。第三层级：“做正确的事”。这是战略层面的问题，是指千万不能犯战略问题的错误，要做出对的决策，时刻把握方问题，要的是格局感。一个理想中的人，或者说完美的做事能力...
人生的六个层次:物事人法道灵
第一层：物 追求物质，如汽车、房屋、金钱和女性，这是物质阶段的特点。这类人过于关注眼前的回报，缺乏长远规划，易陷入负债累累的困境，成为各种奴役的牺牲品。第二层：事 专注于做好一件事，而不考虑是否选对赛道。无数人在错误的道路上努力，结果却事倍功半。正确的选择比努力更重要。第三层：人...
马斯洛需要层次理论是什么?
马斯洛需要层次理论是把需求分成生理需求（Physiological needs）、安全需求（Safety needs）、爱和归属感（Love and belonging）、尊重（Esteem）和自我实现（Self-actualization）五类。1、生理需求：生理需要是推动人们行动最首要的动力。2、安全需求：整个有机体是一个追求安全的机制，人的感受器官、效应器官...
辟秒盐酸： 美国著名心理学家亚伯拉罕·马洛斯的需要层次理论有五层: 一,生理的需要.这是维持人类自身生命的基本需要,如食物,水,衣着,住所和睡眠. 二,安全的需要.这是人类避免危险的需要. 三,友爱和归属的需要.当生理及安全需要得到相当的满足,友爱和归属方面的需要便保持主要地位. 四,尊重的需要.即自尊和受别人的尊重. 五,自我实现的需要.具体是指一个人从事自己最适宜的工作,发挥最大的潜力,成就自己所希望实现的目标. 每个人都需要的...
襄汾县18060484208： 如何提高员工的工作主动性 - ？
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