施工成本控制的依据包括哪些内容
施工成本控制的依据包括：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。
除此之外，相关施工组织设计、分包合同等也是施工成本控制的依据。
从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费，及工程分包费用进行控制。
施工成本控制就是要在保证工期和质量的满足要求的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本。
扩展资料
施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段，它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制，方法如下:
一、人工费的控制
二、材料费的控制
材料用量控制:定额控制、指标控制、计量控制、包干控制、材料价格控制
三、施工机械使用费控制
四、施工分包费用的控制
参考资料：百度百科——施工成本控制
建设工程项目施工成本控制的主要依据有工程承包合同、进度报告、施工成本计划、工程变更。
在施工阶段，项目经理的一个基本的任务就是保持对项目现场施工成本控制，并将其与建筑师/工程师的设计成本相区别，施工成本总额是下列这些项目的函数：为项目配备的现场工作人员的数量和类型，现场办公管理费用，材料和服务，来自总公司的支持服务，汽车租赁和燃料费用，公司一般成本和管理成本分摊给工地办公室的份额，外部咨询服务或合同服务，以及工作利润等。
把预算和实际现场服务成本的月度累积制成表格，而且在时间与成本图标上标出每一个数量，这样绘制的图表在形式上与传统的建筑S曲线图相似，可以进行可视化比较，这种比较不仅能够清楚地表明合同在任何给定的时间的状态，而且还能显示在于预期的节约或者费用超支的变化趋势方面的任何变化。也可以通过画曲线图表示为这样的现场服务而给业主开发票的数量的方式，提供一种不同的表示方法。
施工成本控制的依据包括：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。
除此之外，相关施工组织设计、分包合同等也是施工成本控制的依据。
从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费，及工程分包费用进行控制。
施工成本控制就是要在保证工期和质量的满足要求的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本。
扩展资料
施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段，它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制，方法如下:
一、人工费的控制
二、材料费的控制
材料用量控制:定额控制、指标控制、计量控制、包干控制、材料价格控制
三、施工机械使用费控制
四、施工分包费用的控制
参考资料：百度百科——施工成本控制
施工成本控制的依据包括以下内容。
(1) 工程承包合同
施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。
(2) 施工成本计划
施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。
(3) 进度报告
进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。此外，进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的隐患，并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施，尽量避免损失。
(4) 工程变更
在项目的实施过程中，由于各方面的原因，工程变更是很难避免的。工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等。一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。因此，施工成本管理人员就应当通过对变更要求当中各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况，包括已发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。
除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同文本等也都是施工成本控制的依据。
建设工程项目施工成本控制的主要依据有工程承包合同、进度报告、施工成本计划、工程变更。
在施工阶段，项目经理的一个基本的任务就是保持对项目现场施工成本控制，并将其与建筑师/工程师的设计成本相区别，施工成本总额是下列这些项目的函数：为项目配备的现场工作人员的数量和类型，现场办公管理费用，材料和服务，来自总公司的支持服务，汽车租赁和燃料费用，公司一般成本和管理成本分摊给工地办公室的份额，外部咨询服务或合同服务，以及工作利润等。
把预算和实际现场服务成本的月度累积制成表格，而且在时间与成本图标上标出每一个数量，这样绘制的图表在形式上与传统的建筑S曲线图相似，可以进行可视化比较，这种比较不仅能够清楚地表明合同在任何给定的时间的状态，而且还能显示在于预期的节约或者费用超支的变化趋势方面的任何变化。也可以通过画曲线图表示为这样的现场服务而给业主开发票的数量的方式，提供一种不同的表示方法。
【二级建造师考讯】
1．工程承包合同
施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。
2．施工成本计划
施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。
3．进度报告
进度报告提供了每一时刻的工程实际完成量、工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。此外，进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的问题，并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施，尽量避免损失。
4．工程变更
在项目的实施过程中，由于各方面的原因，工程变更是很难避免的。工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等。一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。因此，施工成本管理人员就应当通过对变更要求中的各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况，包括已发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。
除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。
【例题】施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是通过（ ）反映的。
A．工程变更文件
B．进度报告 C．施工组织设计
（1）合同文件
（2）项目管理实施规划
（3）可行性研究报告和相关设计文件
（4）市场价格信息
（5）相关定额
（6）类似项目的成本资料
施工成本目标控制的主要依据是什么
施工成本目标控制的主要依据是工程预算。工程预算是施工项目的经济核算基础，也是施工成本控制的重要手段。在工程预算编制过程中，需要对项目的各项工程量、用料量、工程造价等进行详细分析和计算，得出合理的施工成本预算。在施工过程中，要根据工程预算进行成本控制，确保施工成本不超过预算。成本控制的具体方法...
( )是施工单位进行成本控制与成本核算的依据。
【答案】：B 本题考查的是施工预算。施工预算是施工单位进行成本控制与成本核算的依据，也是施工单位进行劳动组织与安排，以及进行材料和机械管理的依据，对施工组织和施工生产有着极为重要的作用。
项目成本控制的依据与方法?
项目成本控制的依据与方法具体内容是什么，下面中达咨询为大家解答。项目成本控制的依据1、项目的成本管理绩效报告2、项目的变动请求3、项目成本管理计划本文转自项目管理者联盟项目成本控制的方法项目成本控制方法包括两类，一类是分析和预测项目影响要素的变动与项目成本发展变化趋的项目成本控制方法，另一类是...
施工成本控制的依据?
施工成本控制的依据有哪些呢，下面中达咨询招投标老师为你解答以供参考。1、工程承包合同(明)施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。2、施工成本计划(明)施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的...
施工成本分析的依据包括( )。
【答案】：A,B,C,D 【考点】施工成本分析的依据。【解析】通过施工成本分析，可从账簿、报表反映的成本现象中看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制、实现项目成本目标创造条件。施工成本分析的主要依据是会计核算、业务核算和统计核算所提供的资料。会计核算主要是价值核算。会...
工程成本计划的编制依据是什么?
编制施工成本计划的主要依据有：施工预算、签订的工程合同、资源市场价格、分包合同。施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定，可采用对比法，因素分析法等进行测定。施工成本计划一般情况下有以下三类指标：1、成本计划的数量指标。2、成本计划的质量指标。3、成本计划的效益指标。
建设工程中施工成本控制?
施工成本核算方法主要有表格核算法和会计核算法。1.5施工成本分析成本分析是在成本核算的基础上，对施工成本的变化情况及其变化原因进行分析，以挖掘出降低施工成本的潜力，或者寻求到进一步降低施工成本的途径，同时也为成本考核提供有力依据。施工成本分析方法包括:比较法、因素分析法、差额计算法和比率法。1...
施工企业实施经济核算制、考核工程成本的参考依据是( )。
(2)预算定额是建筑安装工程在工程招投标中确定招投标控制价和招投标报价的依据；(3)预算定额是建设单位拨付工程价款、建设资金和编制竣工决算的依据；(4)预算定额是施工企业编制施工计划，确定劳动力、材料、机械台班需用量计划和统计完成工程量的依据；(5)预算定额是施工企业实施经济核算制、考核工程成本的...
施工项目成本控制对象和内容?
细致，落到实处，还应以分部分项工程作为项目成本的控制对象。在正常情况下，项目应该根据分部分项工程的实物量，参照施工预算定额，联系项目管理的技术素质、业务素质和技术组织措施的节约计划，编制包括工、料、机消耗数量、单价、金额在内的施工预算，作为对分部分项工程成本进行控制的依据。
工程成本控制管理办法
第三章独立项目部成本控制第五条 人工费的控制(1)劳务作业分项均依据公司制定的《建筑安装工程劳务承包合同》版本,由项目经理与进场劳务人员签定人工费承包合同并建立内部台帐,将合同原件及时上报合约审算部和财务部各一份,项目部留存原件一份。人工费预算总额在1万元以上的须签订用工协议,不足一万元的零星包活或...
守俊林可： 我理解应该是成本目标的数据来源吧.1)类似项目、类似工作过程的成本记录.2)专业人员的经验估计.3)风险管理的报告结果
清水县13450617535： 施工成本控制的依据包括施工合同、施工成本计划、进度报告和工程变更等. - ？
守俊林可： 包含但不限于. 你要知道:成本控制的核心就是两算对比.它的依据还需要包括: 1、施工定额、消耗量定额 2、材料信息价 3、实际消耗量、损耗率、节约率等
清水县13450617535： 施工成本控制依据有哪些? ？
守俊林可： 施工成本控制依据:承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更(包括:设计、进度计划、施工条件、技术规范与标准、施工次序、工程数量) 施工成本控制步骤:比较、分析、预测、纠偏、检查分析是核心;纠偏是控制的实质性一步. 偏差的概念:施工成本偏差=已完成工程实际成本—已完成工程计划成本结果为正——成本超支, 结果为负——成本节约进度偏差(Ⅱ)=拟完成计划成本—已完成计划成本结果为正——工期拖延, 结果为负——工期提前. 偏差分析方法: 横道图(形象直观、一目了然,反映成本的绝对偏差,能感受到偏差的严重性);表格法(灵活、适用性强,信息量大,可借助电脑,最常用方法);曲线法(用施工成本累计曲线分析,很难直接用于定量分析)
清水县13450617535： 施工成本控制的依据是什么? ？
守俊林可： 1.工程承包合同 施工成本控制要以工程承包合同为依据,围绕降低工程成本这个目标,从预算收入和实际成本两方面,努力挖掘增收节支潜力,以求获得最大的经济效益...
清水县13450617535： 一般从哪几方面控制施工成本 - ？
守俊林可： 一个工程中最重要的就是人机料法环,具体指人力投入,工器具的配置,材料的采购与输入,工程中的各种制服搭配,环境条件.首先,在招投标文件中要详细了解工程中所存在的工作量,知己知彼方可做出相对应的施工方案.其次,人力的投入是主要成本,人多了浪费,人少了工作进展不下去,合理的安排人员数量以及搭配各个工种之间的配合都是很重要的点.然后,工程中各个节点管理人员要做到心中有数,在工程之前最好做出一份工程预算,在进展过程中严格控制和调整这份预算.然后,工器具要清点仔细,避免在施工过程中发生因工器具不足造成的工程延期.然后,和甲方的及时沟通也很重要,及时了解工程中甲方的要求,及时反馈工程中需要协调的问题.
清水县13450617535： 项目成本控制的依据是 - 工程项目费用控制的依据是什么? ？
守俊林可： 工程项目费用控制的依据: 1.根据费用控制.2.根据进度报告控制.3.根据工程变更控制.4.根据费用管理计划控制.主要按这四点控制.
清水县13450617535： 施工成本控制的依据有(). - 上学吧找答案？
守俊林可： (1)工程承包合同. (2) 施工成本计划. (3) 进度报告. (4) 工程变更.
