施工项目成本控制对象和内容？
根据对项目成本实行全面、全过程控制的要求，具体的控制内容包括：
（1）在工程投标阶段，应根据工程概况和招标文件，进行项目成本的预测，提出投标决策意见;
（2）施工准备阶段，应结合设计图纸的自审、会审和其他资料（如地质勘探资料等），编制实施性施工组织设计，通过多方案的技术经济比较，从中选择经济合理、先进可行的施工方案，编制明细而具体的成本计划，对项目成本进行事前控制;
（3）施工阶段，以施工图预算、施工预算、劳动定额、材料捎耗定额和费用开支标准等，对实际发生的成本费用进行控制;
（4）竣工交付使用及保修期阶段，应对竣工验收过程发生的费用和保修费用进行控制。
（二）以施工项目的职能部门、施工队和生产班组作为成本控制的对象成本控制的具体内容是日常发生的各种费用和损失。这些费用和损失，都发生在各个部门、施工队和生产班组。因此，也应以部门、施工队和班组作为成本控制对象，接受项目经理和企业有关部门的指导、监督、检查和考评。
与此同时，项目的职能部门、施工队和班组还应对自己承担的责任成本进行自我控制。应该说，这是最直接、最有效的项目成本控制。
（三）以分部分项工程作为项目成本的控制对象
为了把成本控制工作做得扎实、细致，落到实处，还应以分部分项工程作为项目成本的控制对象。在正常情况下，项目应该根据分部分项工程的实物量，参照施工预算定额，联系项目管理的技术素质、业务素质和技术组织措施的节约计划，编制包括工、料、机消耗数量、单价、金额在内的施工预算，作为对分部分项工程成本进行控制的依据。
目前，边设计、边施工的项目比较多，不可能在开工以前一次编出整个项目的施工预算，但可根据出图情况，编制分阶段的施工预算。总的来说，不论是完整的施工预算，还是分阶段的施工预算，都是进行项目成本控制的必不可少的依据。
（四）以对外经济合同作为成本控制对象
在社会主义市场经济体制下，施工项目的对外经济业务，都要以经济合同为纽带建立屯集约关系，以明确双方的权利和义务。在签订上述经济合同时，除了要根据业务要求规定时间、质量、结算方式和履（违）约奖罚等条款外，还必须强调要将合同的数量、单价、金额控制在预算收入以内。因为，合同金额超过预算收入，就意味着成本亏损;反之，就能降低成本。
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如何控制项目部的成本开支?
总之,通过对上述几种主要费用的预测,即可确定工、料、机及间接费的控制标准,也可确定必须在多长工期内完成该项目,才能完成管理费的目标控制。围绕成本目标,确立成本控制原则施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入、施工过程及成果进行监督、检查和衡量,并采取措施确保项目成本目标的实现。成本控制的对象是工程...
建筑项目工程成本管理?
当前建筑业在我国快速的兴起,其中有很多工作需要加强管理和完善,在建筑工程项目管理中,众多工作中的一项,建筑项目工程成本管理,是提高建筑企业经济效益的重要途径,也是建筑项目工程管理的重要组成。建筑项目工程成本管理的对象是建筑工程施工项目的成本,也就是在建筑项目工程施工的过程中,所消耗的生产资料、施工人员的劳动...
建筑项目中施工成本控制?
建筑施工项目成本是指工程项目施工过程中所耗费的劳动对象、劳动资料的转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币形式。也就是某一施工项目在施工中所发生的全部施工费用的总和,具体包括所消耗的主要材料、结构件、其他材料、周转材料摊销费或租赁费、施工机械台班费或租赁费,支付给施工工人的工资、奖金以及项目经理部为...
【浅谈工程项目内部成本控制及措施】工程项目如何赚钱
并严格审查各项费用是否符合标准,计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析,消除施工中的损失和浪费现象,发现和总结先进经验的动态过程。 1 工程项目内部成本 项目部是成本控制中心,其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。项目内部...
成本控制的主要对象是管理过程中的
满足成本要求主要是指满足顾客、管理者、相关方以及法律法规等对组织的成本要求。成本控制的对象是成本发生的过程，包括：设计过程、采购过程、生产和服务提供过程、销售过程、物流过程、售后服务过程、管理过程、后勤保障过程等所发生的成本控制。成本控制的结果应能使被控制的成本达到规定的要求。为使成本控制...
建筑业项目成本管理方法探析?
所以说,成本预测是成本控制的基础。3成本控制3.1成本控制的对象及一般原则成本控制的对象是工程项目,其主体则是人的管理活动,目的是合理使用人力、物力、财力,降低成本,增加效益。为此,成本控制的一般原则:3.1.1节约原则节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省,是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督,...
施工成本控制的目标是( )。
【答案】：A 本题考核的是施工成本计划的编制基础。施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。 施工成本计划是以货币形式编制施工项目的计划期内的生产费用，成本水平，成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础...
如何控制建筑工程成本?
同时，企业中每个人又是成本控制的主体，具有成本控制的权利和义务，必须积极参与，从自身做起。建立成本控制体系，凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，坚决把实际发生的...
施工项目成本控制的措施有哪些?
项目成本控制的措施有：1、原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。2、工资费用控制 工资在成本中占有一定的比重...
建筑工程项目成本控制和建筑工程项目施工成本控制有什么区别
区别主要体现在两方面：一是控制对象及范围不同，项目成本构成了项目的建设费用，控制项目成本以实现降低项目投资；施工成本构成了施工方管理、技术等的消耗，施工方需采取科学的管理、先进的施工工艺等进行成本控制，才能实现其利润的最大化；二是控制的行为主体不同，项目成本控制涉及参建各方，其中以投资...
景毓布瑞： (一)以施工项目成本形成的过程作为控制对象 根据对项目成本实行全面、全过程控制的要求,具体的控制内容包括: (1)在工程投标阶段,应根据工程概况和招标文件,进行项目成本的预测,提出投标决策意见; (2)施工准备阶段,...
集宁区13010086602： 施工阶段造价控制的内容 - ？
景毓布瑞： 施工阶段的造价控制,其实质就是施工成本的控制,其内容应包括:1、严格执行施工成本计划:在不影响工程质量和工程进度的前提条件下,优化施工组织设计,细化施工过程的分析,以适应施工现场的相应变化.2、强化成本要...
集宁区13010086602： 工程项目内部控制主要有哪几点 - ？
景毓布瑞： 1、项目部是成本控制中心,其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本.项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告.成本控制应按下列程序进行:(1)有商务部会同项目经理部共同确定项目成...
集宁区13010086602： 建筑施工企业成本控制方法,各方面的. - ？
景毓布瑞： 一、事前控制——目标成本的管理目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测,参与经营决策、编制成本计划,建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容. 对各项生产活动进行具体指导,限制和监督,及时发现偏差,采取纠正...
集宁区13010086602： 建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制 - ？
景毓布瑞： 首先是确定用什么来进程成本控制我在实际工作当中是将预算的清单要过来,整理出人材机具体数量和单价.结合相关部门提供的资料制定出总的计划成本.然后依据计划成本来验证项目部签订的各类合同是否有超量、超价现象.如果实际成...
集宁区13010086602： 成本控制的内容 - ？
景毓布瑞： 控制内容一般可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑. 一、按成本形成过程可分为三个部分:产品投产前的控制、制造过程中的控制和流通过程中的控制. 1、产品投产前的控制.这部分控制内容主要包括:产品设计成本,加工...
集宁区13010086602： 如何控制建筑施工成本 - ？
景毓布瑞： 一、确立成本控制目标,增强成本控制意识,建立成本控制体系. 根据每个工程项目招投标的具体情况,确立成本控制目标,把目标建立在项目上,是客观承认项目成交条件的个体差异,使成本控制目标更具现实性和可操作性,达到企业能够增...
集宁区13010086602： 建筑施工企业如何在施工阶段进行成本控制 - ？
景毓布瑞： 建筑施工企业在施工阶段主要可在人工费、材料费、施工机械使用费、施工分包费用等方面进行成本控制. 一、人工费的控制 人工费的控制实行“量价分离”的方法,将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价,...
集宁区13010086602： 施工成本管理的任务和环节包括哪些? ？
景毓布瑞： 施工成本的预测、计划、控制、核算、分析、考核. 施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划依据施工项目成本计划:建立成本管理责任制,开展成本控制和成本核算的基础是降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据施工项目成本控制:贯穿于从投标阶段到项目竣工验收的全过程施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制施工成本核算一般以单位工程为成本核算对象(见书上39页) 成本预测是成本决策的前提,成本计划是成本决策所确定的目标具体化,成本核算是对成本计划的最后检验,成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段.
集宁区13010086602： 施工项目成本控制? - ？
景毓布瑞： 二、做好施工阶段的成本控制 建筑企业在工程建设中实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,施工阶段的成本控制是建筑企业能否有效进行项目成本控制的关键,必须在组织和控制措施上给与高度的重视,以期达到提高企业经济效益...
