公司一般分为几个部门

公司一般分为哪几个部门~

一个公司除了公司的董事长、总经理、副总等高层，下设财务部、市场部、采购部、技术部、生产部、质检部、工程部、项目部、办公室或者是综合管理部，这是最基本的生产型企业，如果是商业的则没有生产、技术、质检等部门。每个公司每个行业不同其下设的部门也不尽相同，但上述为基本部门。
我认为财务部门的重要性不单纯是对钱的掌握，财务部应该是指导我们公司各部门工作的部门，市场部、采购部及生产的库房都要定期与财务部对帐，使企业的各个与钱有关系的部门都应该与财务部的账目没有出入。
如果有生产，则各部门除了要服务市场部（因为市场部是替公司挣钱的部门）还要服务于生产，市场部和生产部的矛盾是每个企业领导要重视的。否则扯皮的现象会很棘手。
如果没有生产，则市场部是公司各部门扶持的部门，需要各个部门的配合。
其他部门都是服务部门，但是每个部门都很重要，公司高层的在管理时不应体现出厚此薄彼的行为，会使部门有情绪的。
部门之间的协作是个很难完成的工作，因为每个人都有私心，因此各自为战的情况多有发生，但是只要老板一碗水端平，只要老板不被混淆视听则会好些。

公司一般分为人事后勤(办公室)、财务筹资(财务部)、物料采购供应(物资管理部)、生产制造(生产部)、技术研发(技术部)、质量监督(质量管理部)、经营销售(营销部)等等。
拓展资料：
公司部门划分原则是什么?
1.最少部门原理：指组织结构中的部门力求量少而精简，这是以有效地实现组织目标为前提的。
2.弹性原理：指划分部门应随业务的需要而增减。在一定时期划分的部门，没有永久性的概念，其增设和撤销应随业务工作而定。组织也可以设立临时部门或工作组来解决临时出现的问题。
3.目标实现原理：指必要的职能均应具备，以确保目标的实现。当某一职能与两个以上部门有关联时，应将每一部门所负责的部分加以明确规定。
4.指标均衡原理：指各部门职务的指标分派应达到平衡，避免忙闲不均，工作量分摊不均。
5.检查职务与业务部门分设。考核和检查业务部门的人员，不应隶属于受其检查评价的部门，这样就可以避免检查人员“偏心”，能够真正发挥检查职务的作用。
部门划分考虑什么因素?
1.系统化
在传统的金字塔型组织结构中，企业管理的特征是权力集中，但机构多、人员多，扯皮多、实际效率低下。计划经济体制形成了企业大部分职能管理部门主要是国家职能管理机构的执行者，主要任务是政府主管部门的各种决定通过会议，文件、要求等布置下来，企业负责执行，并向上级提供有关报表，资料、信息、报告等。于是，形成了企业为上级主管行政部门服务的传统积习，在企业内部也是车间为科室服务，科室为厂部服务。
实施价值链管理要克服这种陋习，打破以往按职能划分的习惯，通过业务流程重组，优化流程和组织结构，系统地建立面向客户、面向市场竞争的、基于职能的主营业务流程和信息化管理体系。
2.经济性
价值链管理贯彻企业成本最小化和效益最大化，所以，必须考虑部门划分的经济性问题。设置任何一个部门，都需安排管理人员和业务人员及确定办公地点，以及必要的费用支出，如办公费、差旅费、电话费等等。因此，在设置一个部门时，管理及办公费用是必须考虑的因素。
3.控制因素
价值链管理也考虑到各个部门在整个业务流程中的相互制约关系。工作如何在不同岗位之间和部门之间的分配，这对实现有效地控制有着重要的影响。部门的划分，在很多情况下要考虑有助于控制的因素。比如某一作业如果成为另一项作业的控制点，如会计与出纳、生产与质检等。这类作业一般说来应该划分成不同的岗位。

一个公司除了公司的董事长、总经理、副总等高层，下设财务部、市场部、采购部、技术部、生产部、质检部、工程部、项目部、办公室或者是综合管理部，这是最基本的生产型企业，如果是商业的则没有生产、技术、质检等部门。每个公司每个行业不同其下设的部门也不尽相同，但上述为基本部门。
我认为财务部门的重要性不单纯是对钱的掌握，财务部应该是指导我们公司各部门工作的部门，市场部、采购部及生产的库房都要定期与财务部对帐，使企业的各个与钱有关系的部门都应该与财务部的账目没有出入。
如果有生产，则各部门除了要服务市场部（因为市场部是替公司挣钱的部门）还要服务于生产，市场部和生产部的矛盾是每个企业领导要重视的。否则扯皮的现象会很棘手。
如果没有生产，则市场部是公司各部门扶持的部门，需要各个部门的配合。
其他部门都是服务部门，但是每个部门都很重要，公司高层的在管理时不应体现出厚此薄彼的行为，会使部门有情绪的。
部门之间的协作是个很难完成的工作，因为每个人都有私心，因此各自为战的情况多有发生，但是只要老板一碗水端平，只要老板不被混淆视听则会好些。

人事后勤（办公室）、财务筹资（财务部）、物料采购供应（物资管理部）、生产制造（生产部）、技术研发（技术部）、 质量监督（质量管理部）、经营销售（营销部）等

人事后勤（办公室）、财务筹资（财务部）、物料采购供应（物资管理部）、生产制造（生产部）、技术研发（技术部）、
质量监督（质量管理部）、经营销售（营销部）等
董事长办公室：为董事会服务，设董事会秘书，职员若干，负责公司生产经营活动的监督和对董事长、董事会报送数据材料的整理分析等
总经理：全面负责公司的日常管理经营活动
常务副总经理、技术副总经理、销售副总经理、财务副总经理、行政副总经理、各子公司经理
部门设置：
总经理办公室：为总经理服务，负责总经理需要材料的整理分析等
人力资源部：负责公司的人力资源管理工作，比如招聘、面试、转正、劳动关系管理、薪资、考核、福利、员工档案管理、社会保险、异动、离职等工作
企管部：负责公司一些具体制度、认证的制定、监督、宣传、企业文化建设等
技术部：
生产部：
销售部：负责产品的销售与售后
财务部：负责日常核算与融资
后勤部：食堂、卫生、安全保卫
基建设备部：负责公司的基建和设备管理
采购部：原材料、辅料等采购

看你什么公司了，通常会分：综合部，人力资源部，市场部，客户部，营业部。大体会有这些。具体的还要看你们是什么公司了，也有物流，网络运行维护部，档案部。等等。

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历下区17629464595： 一般一个公司都是有什么部门啊? - ？
匡封千乐： 按公司的运作模式来分的话,公司分为贸易类和生产类.我这里按最小的规模为例:贸易类;老板(经理),财务,采购部,仓库,销售,销售助理.有的还可能有工程部,企划部,公司规模大的话,还会把上述的细分开来.工厂:多一生厂部,同样公司大了会把生产部扩建几个部门,比如质管部,工程部,研发部等等.

历下区17629464595： 一个集团公司有哪些部门 - ？
匡封千乐： 一个集团公司的部门一般有: 1.行政办公室:负责全公司协调,包括制度、接待、会议等,属于公司中心决策部门; 2.人力资源部:公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等; 3.财务部:费用收支、预决算、工商税务等; 4.生产技术部:公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督 5.计划营销部:市场营销、经营、客户服务等 6.安全监察部:安全生产管理和监督 7.其他部门还有:党群工作部(或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委)、工会办公室、保卫部、后勤部.

历下区17629464595： 企业公司一般都有几个部门,是哪几个 - ？
匡封千乐： 企业一般包括生产、职能、销售三个大模块.生产包括动力、生产成品车间、仓储、设备等几个部门,职能包括综合办、人力资源部、企管部、财务部、保卫处、销售支持部等,销售一般包括以地区为划分单位的销售部、市场部

历下区17629464595： 公司一般由那几个主要部门组成 - ？
匡封千乐： 一般的,一家企业有以下部门组成: 生产部门,采购部,销售部,财务部,行政部. 分的细一点: 生产部门分为:生产办,品质部,产品规划部,研发部. 销售部分为:业务部,市场部,外销部,策划部,售后服务部, 财务分为:计划财务,销售财务,售后财务,财务审计, 行政部分为:人力资源,办公室,后勤部,保卫部, 一般来说,一个中小型公司只是根据需要设立一部分的部门,足够维持公司运营就行了,有的企业他不做生产,就没有生产部门了,有的企业将销售外包给其他公司,它就没有销售部门,有的企业无需设保卫部,后勤部,它就没有这些部门.总之,看需要了.

历下区17629464595： 公司一般分几个部们 - ？
匡封千乐： 公司分成几个部门,要看你公司的规模,如果是一成型的公司.基本上有如下部门.其职能如下: 人事部:负责人员的招聘,培训,公司人力计划的拟定.公司绩效的评估; 采购部:公司所需物料采购; 业务部:公司与客户的沟通,订单的找寻,产品的销售; 会计部:各种资金的计算,各种费用的支出,与其它公司的结算,公司资产的评估; 生产部:公司产品的制造. 品质部:公司产品的质量检验,外购件的检验; 工程部:材料的测试,工艺流程的评估,产品的价值估算,重大品质问题的处理方法; 开发部:新产品的开发,新材料的应用; 总务部:各种后勤事项的处理.如饭堂,公司检修等.

历下区17629464595： 一家公司一般有多少个部门,分为哪些 - ？
匡封千乐： 一个公司除了公司的董事长、总经理、副总等高层,下设财务部、市场部、采购部、技术部、生产部、质检部、工程部、项目部、办公室,这是生产型企业,如果是商业的则没有生产、技术、质检等部门.每个公司每个行业不同其下设的部门也不尽相同,但这基本部门.

历下区17629464595： 企业部门有哪些 - ？
匡封千乐： 部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特殊的领域.一个中小型的公司一般分以下几个部门:总经办、行政(人事)部;生产部;技术部;PMC部(物控部);采购部;仓储部;QC部;财务部;工程部;船务部;市场部;销售业务部;企划部等等.希望上述回答对您有所帮助!

历下区17629464595： 企业内部包括多少部门 - ？
匡封千乐： 人力资源部 一般处理招聘,培训,薪资,绩效,员工关系及基础人事工作如考勤等事务 行政部 一般处理公司基础建设,后勤,7S,员工纪律,安全等事务 市场部 一般处理外部业务,与客户直接接触 财务部 一般处理公司日常帐务等 采购部 一般处理原料采购及办公用品采购 …………

历下区17629464595： 一个大型的公司都具体有哪些部门呢? - ？
匡封千乐： 公司组织机构一般分为以下几大部门:即财务部、行政后勤部、人事部、企划部、渠道部、技术部、销售部、总经办、项目工程部、审计部、质量管理部、投资发展部、生产研发部、采购部、客户服务部等等.希望上述回答对您有所帮助!

历下区17629464595： 一个企业要分为多少个部门?？
匡封千乐： 这要看企业的大小了,有的小企业就一个部门,而大的企业也会根据自身的不同所分出的部门不同,一般会有:生产部、销售部、行政部、后勤部采购部、仓储部、财务部.