一个公司的组成部分有哪些？各部门的职能具体做什么？

~

一个公司的组成部分有人力资源部、市场部、法务部 、财务部、后勤部、公关部等。

1、人力资源部：“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。

2、市场部： 是一个企业中营销组织架构的重要组成部分，通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部，在企业中具有巨大的作用。企业的营销组织一般由市场部和销售部组成。按职能划分，市场部负责拉近产品与消费者的心理距离，销售部负责拉近产品与消费者的物理距离。

3、法务部：随着社会的法治化日益增强，企业对高级法律人才的渴求会越来越大，法务部顾名思义，就是为了公司对外对内的法律事务的管理而设置的，一般来说，首席法务官需要具备律师方面的比较长的从业经验，同时掌握一定的企业管理知识。

4、财务部是指在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理的部门。财务部（Financial Management Department），企业、事业机构设立的职能部门，负责本机构的财务管理。

5、后勤部就是以后勤保障为主要工作的部门。该部门直接作用于团体内部其它部门，对其它部门的正常运作具有至关重要的作用，对实现团体目标任务起间接作用；简言之，后勤部是为其它各部门职能能够顺利实现提供物质服务的一个部门。

6、公关部：企业社会组织内部的公共关系部是由专职人所组成的，贯彻社会组织的公共关系思想，开展公共关系活动的管理职能部门。是组织为处理、协调、发展本组织与社会公众和组织内部公众关系而设立的专门职能机构。

扩展资料：

部门划分，主要是对管理工作进行分工，解决组织的横向结构问题，目的在于确定组织中各项任务的分配与责任的归宿，以求分工合理、职责分明，有效地达到组织的目的。常见的部门划分方式有：

1、按人数划分

这是一种最原始、最简单的划分方法，在高度专业化的社会中有被逐渐淘汰的趋势。即每个部门规定一定数量的人员，由主管人员指挥完成一定的任务。这种划分的特点是只考虑人力因素，在企业的基层组织的部门划分中使用较多，如每个班组人数的确定。

2、按时间划分

这种方法也常用于基层组织划分。如许多工业企业按早、中、晚三班制进行生产活动，那么部门设置也是早、中、晚三套。这种方法适用于那些正常的工作日不能满足市场需求的企业。

3、按职能划分

按职能划分部门是最普遍采用的方法，是根据生产专业化原则，以工作或任务的性质为基础来划分部门的。并按照这些工作或任务在组织中的重要部分，分为基本的主要职能部门和派生的次要职能部门。基本的职能部门处于组织机构的首要一级，当基本的职能部门的主管人员感到管理幅度太大，影响到管理效率时，就可将本部门任务细分，从而建立从属的派生职能部门。

这种划分方法的优点是遵循了分工和专业化原则，有利于充分调动和发挥企业员工的专业职能，有利于培养和训练专门人才，提高企业各部门的工作效率，加强了上层控制手段，有利于目标的实现。其缺点是:但易导致所谓的“隧道视野”现象，职能部门容易从自身利益和需要出发，忽视与其他职能部门的配合，各部门横向协调差。

4、按产品划分

这种方法划分的部门是按产品或产品系列来组织业务活动。它是随着科学技术的发展，为了适应新产品的生产而产生的。

这种划分方法的优点是：这样能发挥专业设备的效率，部门内部上下关系易协调；各部门主管人员将注意力集中在特定产品上，有利于产品的改进和生产效率的提高。但是这种方法使产品部门的独立性比较强而整体性比较差，加重了主管部门在协调和控制方面的负担。要求更多的人具有全面管理的能力。

5、按地区划分

相比较而言，这种方法更适合于分布地区分散的企业，目的是调动地方、区域的积极性。当一个企业在空间分布上涉及地区广泛，并且各地区的政治、经济、文化、习俗等存在差别并影响到企业的经营管理，这时就将某个地区或区域的业务工作集中起来，委派一位主管人员负责。

这种方法的优点是：因地制宜，取得地方化经营的优势效益，有利于改善地区的协调，有利于培养管理人才。其缺点是：需要更多的具有全面管理能力的人员；增加了最高层主管对各部门控制的困难，地区之间不易协调。

参考资料：部门划分－百度百科

按国内一般的有限责任公司举例:
董事会--监事会(监督董事会及公司高管)
|
总裁(公司经营者)
|-办公室主任(负责公司内务,及行政)
总经理(负责公司销售和生产)
||||||
人力资源部市场部|法务部财务部后勤部...
各分公司
人力资源部(负责人事聘用)
市场部(负责销售及市场调研)
法务部(负责法律相关事宜如打假)
财务部(会计,账务方面)
后勤部(负责食堂,卫生等方面)
当然还有像公关部,是负责对外事宜等
每个公司职能部门设立不尽相同,这里例举的仅供参考!

---

白玉县15116154102： 一个完整公司,分别是由哪些部门组成? - ？
毛凌眩晕： 主要包括办公室\人事部门\财务部门,再就是业务部门了,如果发展好,再来个审计法务部门

白玉县15116154102： 公司的主要部门 - ？
毛凌眩晕： 一般的,一家企业有以下部门组成: 生产部门,采购部,销售部,财务部,行政部. 更加细分如下:生产部门分为:生产办,品质部,产品规划部,研发部.销售部分为:业务部,市场部,外销部,策划部,售后服务部, 财务分为:计划财务,销售财务,售后财务,财务审计,行政部分为:人力资源,办公室,后勤部,保卫部, 一般中小型公司只是根据需要设立一部分的部门,足够维持公司运营就行了,有的企业他不做生产,就没有生产部门了,有的企业将销售外包给其他公司,它就没有销售部门,有的企业无需设保卫部,后勤部,它就没有这些部门.总之,看公司发展需要.

白玉县15116154102： 一般的公司或单位都有哪些部门?(我指的是大多数公司企业或单位都有... - ？
毛凌眩晕： 根据公司经营范围以及规模大小,来设立它的行政机构,不是一个公司所有的部都要有的.另外,社会在发展,新的经营内容的公司也不断出现,新职能的公司部门也会随之出现.不可能一一罗列完的.

白玉县15116154102： 一个公司有几个部门组成,他们分别叫什么?各的职责有是什么?请详细 ？
毛凌眩晕： 那的看是什么样的公司了.但一般的公司一般有以下几个部门组成: 财务部:是管理公司的开销.计算公司一段时间内的赢利和亏损的情况. 执行部:具有执行的特权,下达命令. 人事管理部.产品部 销售部等等,一般的根据各个公司 情况.

白玉县15116154102： 一个公司应该设置哪些部门?各个部门的职能是什么? - ？
毛凌眩晕： 根据我国法律规定,在中国只能开有限责任公司(包括国有独资公司)和股份有限公司两种类型的公司.它们之间的区别和作用不是一句两句能阐述清楚的喔.还得阅读相关文献哈. (一)一般的有限责任公司,其组织机构为股东会、董事会...

白玉县15116154102： 一个公司的组成部分有哪些?各部门的职能具体做什么? - ？
毛凌眩晕： 按国内一般的有限责任公司举例: 董事会--监事会(监督董事会及公司高管) | 总裁(公司经营者) |-办公室主任(负责公司内务,及行政) 总经理(负责公司销售和生产) | | | | | | 人力资源部 市场部 | 法务部 财务部 后勤部... 各分公司 人力资源部(负责人事聘用) 市场部(负责销售及市场调研) 法务部 (负责法律相关事宜如打假) 财务部(会计,账务方面) 后勤部(负责食堂,卫生等方面) 当然还有像公关部,是负责对外事宜等 每个公司职能部门设立不尽相同,这里例举的仅供参考!

白玉县15116154102： 企业的结构以及部门职责 - ？
毛凌眩晕： 一般企业的结构是法人治理结构,又译为公司治理(Corporate Governance)是现代企业制度中最重要的组织架构.狭义的公司治理主要是指公司内部股东、董事、监事及经理层之间的关系,广义的公司治理还包括与利益相关者(如员工、客户...

白玉县15116154102： 一个大型的公司都具体有哪些部门呢? - ？
毛凌眩晕： 公司组织机构一般分为以下几大部门:即财务部、行政后勤部、人事部、企划部、渠道部、技术部、销售部、总经办、项目工程部、审计部、质量管理部、投资发展部、生产研发部、采购部、客户服务部等等.希望上述回答对您有所帮助!

白玉县15116154102： 公司都是有那些部门组成,各个部门都是有那些人员组成,各个人员的只? ？
毛凌眩晕： 公司的组成部门,要看公司的大小而定.一般要有管人的人力资源部、管钱的财务部、管营销的市场部(销售部、公关部)、管生产或提供服务的制造车间或具体业务部门...

白玉县15116154102： 一个正规化的公司应有哪些部门?每个部门有哪些职务?每个职务具体负责哪些事情? - ？
毛凌眩晕： 那要看是个做什么的公司.如果是机械行业应该有财务部、技术部、人力资源部、生产部、采购部、后勤部.各部门由经理负责,经理以下可设主管负责具体工作.