怎样管理好组员？

要如何管理组员~

1.
要管好组员，自己要做好榜样。
2.
遇到矛盾，要及时制止。
3.
每天自己按时交作业，督促组员多多学习。
4.
如有组员上课走神，一定要提醒他。
5.
如有课余时间，推荐组员看书，不要虚度光阴。
6.
及时检查作业，并让他改错讲解。
7.
和组员友谊相处，互帮互助。
8.
督促组员搞好个人卫生，不要养成邋遢的坏习惯。
9.
开导帮助组员上课积极举手，认真思考。
10.
每天保管好自己的东西，不要丢三落四。

　　企业在发展，人才培养就要跟上步伐。特别是生产型的企业，班组长不仅要具备专业技能，更要学会如何去管理下属员工。下面整理了一些组长管理组员的技巧，希望对大家有所帮助!

　　1. 工作思路要清晰
　　思路是班组开展工作的前提，没有清晰的工作思路，班组就处于混乱状态，就会成为没有竞争力和活力的班组。制定一个清晰，科学，明了的工作思路是班组做好每项工作的保证。制定一系列合理可行的奋斗目标和工作措施来完成全年度的工作量。
　　2.工作管理要严格
　　在工作管理中，主管要树立精益求精的理念。严格要求自己，要用班组管理制度来约束每个组员的意志和行动，这是工作的顺利进行和各项工作的全面完成的保证。每天工作后，要让每个组员总结“我今天安全了吗”的安全小结，切实要把安全贯彻到每一个组员心中。在质量和材料管理上，要让每一个组员有一种质量向零缺陷的追求，成本向最低点挑战的工作氛围，实现班组各项工作的新跨越。特别是在执行制度上，确保公平性，制度面前人人平等，破坏制度的不管是谁，视情节给予不同的处罚，使班组管理步入正常化的轨道。
　　管理学上有一句名言“制度第一，管理者第二”，这句话强调了制度在企业管理中的基础作用。管理好一个班组不能只依靠主管一个人，而是要依靠各个组织成员的共同努力。班组管理中首先是要有严厉的一面，坚持原则是刚性管理要得到不折不扣的执行。如果仅用刚性管理来管理人才，难免会有僵化之处而抑制人才的创新能力。还要用柔性管理，要善于运用柔性管理的原则。无论一套制度制定时考虑得怎样周全，在实践的过程中总会有估计不到的新情况出现，任何制度也总是会有时间性，有规定不到的地方。当出现制度没有规定的工作时，总要有组织成员来自觉地完成，这就是组织成员对于一个组织的认同感，也就是柔性管理要做的工作。只有恰当地应用刚性和柔性管理，才能既完成组织目标，又使组织成员认可班组织，从而使成员的才能得到发挥和提高，个人价值得到实现。把员工当做朋友.多以他们的立场出发来考虑问题.适当的投入他们的谈话和平常的娱乐中.如果是部门主管在有时候为他们和公司力争待遇什么的.一定会让大家有归属感.
　　3.思想工作要用心
　　在班组思想工作管理中，主管要努力做到以心换心，与组员心与心的交流，情与情的碰撞，要学会换位思考，多考虑别人，少考虑自己，要有维护班组利益的理念。在班组思想工作管理中，主管首先要做到一个“公”字，在任何工作中要做到公平，公正，公开，不能有损公利私的念想。在班组中不搞小集团，不搞亲疏有别，不搞花言巧语，骗取上级和班组成员的信任，不给任何班员讲“江湖义气”，做到实事求是，不做虚假的`事情。再次做到一个“暖”字，在班组管理中，要从尊重人，关心人，理解人等观念出发，在平时管理中，要用温暖的话语，诚挚的感情，热情的帮助去感动班员，让班组成员体会到班组小家庭的温暖，班组长平时要注意班组成员的动态，哪些班员今天情绪低落，哪些班员有病请假等情况，都要关心爱护到每个人。要尊重每一个班员的人格和见解，理解每一个班员的心情和存在的实际问题，不让班员感到自己有困难和建议得不到解决和采纳而感到班组长的“独裁”。
　　最后，要做到一个“活”字，在活字上，主管要下一定功夫，要把每项规章制度活学活用，不要死板硬套地管束班组每一个班组成员。工作要有的放矢，因人而异，什么样的情况采取什么样的管理办法，每个人的情况不一样，就不能千篇一律的采用同样的管理办法。在班组管理中，既要做好班组成员工作期间的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，时刻关注每一个班员的思想动态。
　　4.素质教育要重视
　　班组成员的素质好坏决定班组有没有活力和竞争力。可见班员的素质是一个班组完成各项指标的关键。如何进一步提高班组成员素质这一问题摆在了主管面前，要牢固确立“技术工人也是人才”的观念，经常组织班组成员进行职业培训，互相交流，互相学习，要不定期的举行技术练兵活动来提高班组成员的技术水平。这样可以帮助职工不断提高自我学习能力，岗位操作能力。同时，还要提高班组成员创新能力，不要停留在老思想，老观念上，要有创新精神打破常规，开拓未来。
　　5.威信
　　一个领导者的威信在一个团队是非常重要的。它直接影响决策下达、实施及效果。如果没有员工听你的(心服口服)，那你的决策如何得以事实?难道全靠教条的规章制度吗?值得反思。
　　6.责权透明
　　员工没有一定的权利，那他也就不会承担相对的责任。赋予员工一定权利，可以增加他们上进心、工作动力，使他们明白：工作不仅仅是死干蛮干，还可以发挥他们的才干、提高工作意识及效率和更好的表现自己，更重要的是：给了他们一个锻炼自己、发展的空间。
　　7.言行一致
　　做事出尔反尔、言行不一的领导会给员工一个错觉：跟着领导一起“出尔反尔”，同时也降低了领导的威信。员工是看领导怎么做他就怎么做。
　　8.领导魅力
　　丰富的工作经验、成熟的个人魅力是作为一个领导者最重要也是最基本的。

其实就是一个团队，如何管理好一个团队呢？\x0d\x0a第一：要管理好一个团队，首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，要有海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位成员。\x0d\x0a第二：要在团队中建立好培训工作，把公司的文化和工作技能自己的特长的工作技能在实际工作中，传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的企业文化和知识技能培训，也是留住团队成员的最好方法。\x0d\x0a\x0d\x0a第三：在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员明白，来公司是工作的，不是来玩的，\x0d\x0a第四：人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，如何协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。\x0d\x0a\x0d\x0a第五：要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。\x0d\x0a第六：做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。\x0d\x0a\x0d\x0a第七：协调好上层关系，把上层的任务和思想传达好给每一位自己的成员，让团队至上而下达到良好的协调，目标以至，圆满完成公司的目标。\x0d\x0a以上只是管理工作中很少的一部分，更多的要在实践中体现。

基层管理
以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。
当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。

是哪方面的管理呢？笼统来说，在工作上必须要求严格，但前提是你要做的比组员更加认真。平时要尽量与组员搞好关系，吃吃饭唱唱歌啦，笼络人心。

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泗洪县13059732609： 作为一名组长该如何管理组员? - ？
敛官加巴： 组长这一职务在天鹅城是极其重要的,她担负着上级领导的重托,不仅要有熟练的销售技能及业务知识,更重要的是协调组员间的人际关系并协助组员达成交易. 如果我是组长,我会尽职尽责做到公平、公正、公开,尽自己最大的努力去帮助...

泗洪县13059732609： 如果你是一名组长,你觉得如何管理组内成员,才能保证你们组内所负责的活动都能顺利开展呢? - ？
敛官加巴： 组长做的是要了解组员的性格和能力,和他们打好关系,合理分配任务、分工,在一些工作上听取一下他们的建议,等,,有好的形象就能主导你的团队了,,,,,,,,,,,

泗洪县13059732609： 怎样管理好组员 - ？
敛官加巴： 一、管理应该注意的的问题 1、与员工之间共同努力提高工作效率. 2、共同排除影响工作中的障碍. 3、不必过细管理. 4、赋予员工的自我决策的权力. 5、减少员工之间因职责不明而产生的误解. 6、告诉员工清晰认识自己工作应该...

泗洪县13059732609： 如何管理好组员 - ？
敛官加巴： 基层管理 以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信.2、品德好,乐助人.3、能吃苦,做榜样.4、有铁杆(骨干),能呼应.5、善沟通,互信任.当然还有常规的基层管理要领...

泗洪县13059732609： 组长如何管理好组员作文 - ？
敛官加巴： 呵呵,你好!我也是组长.我们组是全校的模范小组.下面向你传授心得.首先,要调动他们的积极性,有些人没有积极性,可以有时间给他们开个会,说一些肺腑之言.我们组是这样,从一个莫不起眼的小组,变成一个明星组.其实,组组有本难念的经.我们组员并不是都学习特别好,但很有自己的主见,上课积极.在每次回答问题时,不要自己老抢着回答,把机会让给你们组员.久而久之,就可以了.呵呵,奖励示教育,我们组员最喜欢.给进步的同学奖励,其他同学受鼓舞,也会进步了.加油,希望我能给你帮助 采纳我~

泗洪县13059732609： 怎样来管理自己的组员? - ？
敛官加巴： 现在的人都是很有个性的..如果你用强力的去说他们,我想没人服从你的.就看你的领导能力和组织能力了在这里给您点建议,希望能有所帮助: 1、你最好一个一个的去接触,不管他们的性格怎么样,和你和的来和不来你都的去适应他们,...

泗洪县13059732609： 如何管理组员 - ？
敛官加巴： 想当就当,将军是锻炼出来的!管理的目的是提高学员的成绩,很简单,你观察好没个组员每天没个时段都在做什么,是否都用心在做,再和你们班成绩最好的做个比较,看看成绩最好的每天每个时段都在做什么,是怎么样专心做到的.作为组长,你带头做,那么你就可以有标准的以德服人.

泗洪县13059732609： ●班级里组长如何管理组员? 给我几条方法,最少5条 - ？
敛官加巴： 1、以身作则.2、率先垂范.3、平心静气.4、学习要优.5、严守纪律.6、乐于倾听.7、严格作息.8、多才多艺.9、以理服人.10、幽默感强.11、表里如一.12、诚信有度.13、有礼有节.14、热诚大度.

泗洪县13059732609： 组长怎样管理好组员? - ？
敛官加巴： 当好了小组长,就能顺理成章的管好自己的组员.＂组长如何当＂有我的回答(4月22日)供你参考.祝你事事如愿!

泗洪县13059732609： 我该怎样管理组内的成员? - ？
敛官加巴： 这是个千年难题~开会之前应该开宗明卷说明今天会议的内容,再者跟他表示自己的观点~多鼓励他们~多抛出话题~让他们产生团队依赖感是最重要的,慢慢磨合之后就知道他们的脾性了.我以前也是这样,但是有同一个目标之后,大家的积极性都上来了 PS:有时候生活圈和作业圈要分开,因为组员太熟也不好弄,我们可以私下讨论这个问题,也可以敲我账号,因为我对这方面的问题挺感兴趣的~现在还在实践中,可以交换经验~