怎样做好一个产线的班组长
一、要头脑清晰、思维敏捷。作为一名班组长，要有很强的管理意识，对于自己所服务的对象要做到心中有数。
二、要技能过硬、带好队伍。作为班组长，应当是技术权威、业务大拿，有说服力，才能树立威信，适应班组管理的需要。
三、要讲究工作方法、务求实效。班组工作一定要讲实际、求实效，实事求是，切忌华而不实。
四、要严格管理、严于律己。班组长要有原则性，为人处事要公道正派，按照规章制度办事，正确处理情、理、法的关系，对班组成员工作上要严格
怎样做好生产现场管理工作
5.建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能； 6.搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。现场管理三大工具 现场管理三大工具之一：标准化 所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准...
怎么在生产一线干好一个班组长?
班组长的主要职责就是负责全组的具体工作，一个组整体工作做的好与差，往往取决于班组长能否尽职尽责的履行好自己的职责，组长应该是全组的领头羊，全组人的榜样。要想做一个合格称职的班组长，我认为应做到以下几点：一、技术过硬，做事用心 作为一个组长，本身的技术必须要过硬。在工作中遇到困难迎头...
做为一个生产线的领班,需要怎样的心态和管理方法,虚心求教
1、要尊重每一个员工 2、在员工面前树立威信让他们也尊重你 3、不要带偏见或情绪工作，平等对待每一个员工 4、亲近他们 5、能帮得上的尽量帮 6、最重要的是人不能停止学习，去看一下管理方面的书，可以谋到跟好的职务
生产线线长的工作内容_生产线长工作职责?
4..当日要求线上准备好次日要生产的原材料及物料。5.执行在职训练﹐培训，发展能力强的员工多能工的训练.三﹑下班后 1.做好当天所必需填写的表单﹐并收集好﹐相应的表单上交给收发处。2.检查本线有关装置是否按规定保养及摆放﹐线上卫生等是否合格。3.电源是否关闭。4.鼓舞员工士气。生产线线长述职...
生产车间如何做好一位班长
车间管理之如何做好班组长 首先，你应当知道自己在企业里所扮演的角色。准确的把握自己的权利和义务，公司领导对自己的期望以及员工对你的期望。准确的讲来有三个方面：一、对自己角色的规范、权利和义务的准确把握 班组长要代表三个立场：对下代表经营者的立场，对上代表生产者的立场，对待直接上司既...
如何管理好一条流水线 应该注意什么
应该注意以下几点：1、流水线控制最重要的一点就是平衡，不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是最基础的；2、注意流水线的堆积问题，流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理；3、产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要统一；4、在流水线指定一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线最后一个工位,...
假如我是一名生产线组长,我该怎么做?
产能估算：班组内所有设备及人员熟练程度心中有数，清楚知道每个品种在不同设备及人员操作下的产能及质量情况；计划组织：每天晚上把第二天生产作业任务及人员安排确定下来，当天完成情况也回顾下；至少每天提前十五分钟到车间，最好提前半个小时查看设备、模具、夹具、周转的车呀、箱子什么的提前准备好，顺便...
生产车间流水线个人工作总结
为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至x月x日共完成。二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的...
人少的生产线应该怎么去管理
你要清楚你的员工哪个是做哪个工位的。（其次要了解，他除了会做这一个工位，还会其他的什么，以便以后其他工位缺人的时候好安排工位，）还有一个比较重要，一般生产线管理者，一定要会全部生产线的每一个工位的操作方法，还有，生产线用的每一个工位一定要有标准的说明操作书，以便新来的员工不会，...
如何做好一个生产领班
至于产量方面，你得慢慢来，因为那不是一下子就能够赶上去的，或者你可以看一下你们产线上的工位有什么可以调整一下，因为有的时候工位的不合理可能会浪费不必要的时间，又或者你可以观察一下你的组员工作时的速度与质量，尽量让合适的人做合适的事，也许速度会提高一些！！这是我的一点经验，希望对...
剑娄施太： 当好班组长应当做到以下六个方面: (一)要头脑清晰、思维敏捷 作为一名班组长,首先要有很强的管理意识,对于自己所服务的对象要做到心中有数.譬如对检修班组来说,班组管理的业务范围是什么,有哪些设备系统,,规范和构造如何...
深泽县18482889032： 怎样做好生产线组长的日常工作? - ？
剑娄施太： 以下是生产线的工作: 技能要求:冲床的操作及日常保养,模具的安装、使用及保养,产品的生产注意事项这些即使在组里无法作到最优秀一定要清楚知道每个环节及细节,生产作业是每个环节同细节,最重要是知道那个环节容易出问题;产...
深泽县18482889032： 怎么在生产一线干好一个班组长? - ？
剑娄施太： 班组长的主要职责就是负责全组的具体工作,一个组整体工作做的好与差,往往取决于班组长能否尽职尽责的履行好自己的职责,组长应该是全组的领头羊,全组人的榜样.要想做一个合格称职的班组长,我认为应做到以下几点: 一、技术过...
深泽县18482889032： 怎么样才能做好一个生产线组长 - ？
剑娄施太： 首先重要要建立威信,我建议两点:一是以身做则,先人后己;二是公私分明,公平公正. 其次要多快好省地完成任务,需要自己多动脑筋,要注意物料及时到位,不能让工人闲着等着
深泽县18482889032： 如何做好一个生产组长! - ？
剑娄施太： 想做好一名好的班组长,我个人认为应该做到以下几点:第一,良好的沟通.与上级之间的沟通,与平级之间的沟通,与下级之间的沟通.第二,具备解决问题的能力.解决矛盾的发生,工作的冲突.第三,合理的分配工作,考虑其职工的意愿以及个人工作能力.
深泽县18482889032： 如何做好生产组长? - ？
剑娄施太： 如何做一个班组管理者(一)对上:1、班组首先要按车间要求完成生产任务,2、完成好上司布置你的除生产任务之外的各项管理工作.3、学会尊重你的上司.(二)对下:管理好班组要求:1、分配班组的生产任务,注意员工...
深泽县18482889032： 如何做一个合格的车间生产班长? ？
剑娄施太： 自己做出表率.自己的业务能力要强.1、在工厂,作为班组长要管理好下面的几号人,并不是什么难事, 首先,不论做什么,要求下去的东西一定要自己做出表率,不能...
深泽县18482889032： 如何做好车间班组长 - ？
剑娄施太： 班组管理 以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信.2、品德好,乐助人.3、能吃苦,做榜样.4、有铁杆(骨干),能呼应.5、善沟通,互信任. 当然还有常规的班组管理要...
深泽县18482889032： 如何做一名优秀的班组长 - ？
剑娄施太： 1、班组长是班组管理的核心人物,承担着生产和管理的双重职能,是建设“六型一化”班组最直接的实施者和承担者,因此,怎样当好一名优秀的班组长十分重要. 2、班组长要树立模范带头作风.班组长就是车间班组的火车头.一个优秀的...
深泽县18482889032： 如何做好一个组长、、 - ？
剑娄施太： 班组工作在企业生产经营活动的第一线,是一个企业实现生产经营管理目标的具体实施群体,班组长作为这个群体的带头人,他们承上启下,是兵头将尾.怎样才能当好一个称职的班组长?笔者认为,要想当好必须班组长,首先要充分发挥: ...
